人员招聘与培训发展管理制度

人员招聘与培训发展管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范人员招聘与培训发展工作，提高企业员工素养和本领，提升企业整体竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工的招聘、培训和发展管理。第三条定义招聘：指公司依据业务发展需求，通过发布招聘信息、筛选简历、面试等一系列程序，聘请适合岗位需求的人员加入公司。培训：指公司为员工供应各类培训活动，提高员工的专业知识、技能和职业素养。发展：指公司依据员工的发展需求和公司的发展战略，订立发展计划，供应晋升机会和职业发展路径。第二章招聘管理第四条招聘需求确定各部门依据业务发展需求，提出招聘需求申请，并明确岗位职责、任职资格等要求。人力资源部依据各部门的招聘需求，订立招聘计划，并组织招聘工作。第五条招聘渠道公司将通过多种渠道发布招聘信息，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。公司亦可依据招聘需求，委托专业招聘机构进行人才搜寻。第六条简历筛选与面试人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，与部门负责人确认面试人选，并通知面试。面试采取多种形式，包含但不限于面对面、电话、视频等。面试评估重要考察应聘者的专业本领、素养、团队合作意识、沟通本领等。第七条录用与入职经过面试评估，招聘决策由部门负责人与人力资源部门共同决议。公司向录用人员发放录用通知书，商定入职日期及工作条件。入职前，新员工需供应相关入职料子，包含但不限于身份证明、学历证明、健康证明等。入职后，新员工需接受公司的组织入职培训，并进行岗位适应期的考核。第八条招聘信息保密公司将严格保护招聘信息的机密性，未经授权不得向外界透露。招聘相关人员需签署保密协议，妥当管理招聘信息，防止信息泄露。第三章培训管理第九条培训需求分析部门负责人依据业务需要和员工实际情况，提出培训需求申请。人力资源部将组织开展员工培训需求调研，订立培训计划。第十条培训计划订立人力资源部将依据不同岗位的培训需求，订立年度培训计划。培训计划包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。第十一条培训方式公司将采用多种方式开展培训，包含但不限于内部培训、外部培训、在线培训等。内部培训将由内部专家或相关部门负责人主讲，外部培训将委托专业培训机构进行。第十二条培训效果评估培训结束后，将进行培训效果评估，包含但不限于培训反馈、考试成绩等。培训效果评估结果将用于不同层级员工的绩效考核和薪酬激励。第四章发展管理第十三条职业发展规划公司将依据员工的个人发展意愿和公司的人才需求，订立职业发展规划。职业发展规划包含晋升机会、培训机会、岗位轮岗、岗位升迁等。第十四条绩效管理与晋升公司将对员工进行绩效考核，包含定期考核和项目考核。绩效考核结果将作为晋升评审的紧要参考依据。员工晋升将依据绩效考核结果和职业发展规划，由部门负责人与人力资源部门共同决议。第十五条培训与发展资源支持公司将供应必需的培训资源支持，包含资金、设施、人员等方面的支持。员工对于公司供应的培训资源应合理利用，自发参加培训活动。第五章监督与检查第十六条监督与检查人力资源部门将对招聘与培训发展工作进行监督与检查，确保规章制度的执行。各部门负责人应乐观搭配监督与检查工作，并及时整改存在的问题。第六章附则第十七条维护信息安全公司将建立完善的信息安全体系，保护员工的个人信息和公司的机密信息。员工需自发遵守公司保密规定，不得私自泄露公司的机密信息和员工的个人信息。第十八条本制度的解释权本制度的解释权归公司人力资源部门全部。对本制度的修改和增补，须经公司相关部门审批并公示。第十九