《华为管理法》读后感

《华为管理法》读后感以前虽然听说过西点军校，但对蓝血十杰却相对陌生。蓝血十杰是二战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精密的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理。这十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。我个人对制度的理解是一种约束，在国家法律体系内体现了公司的发展方向与价值观，包括有助于公司良好运作的各职能体系的一系列行为规范。如果一家企业只关注快速扩张与盈利，但缺乏相应的制度建设作为支撑，恐怕很难取得成功。在我看来，以下几点值得思考：1.制度的制定应基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以进行横向和纵向比较。财务数据有助于实现今年的目标：精细化管理、成本控制，并帮助公司在行业竞争中找准定位。2.管理制度固然重要，但应建立在公司实践基础之上。每项工作流程的梳理必须源自实践，经过反复推敲和修改。最终的目标是提高工作效率，从时间和物料成本的角度出发。因此，梳理和建设工作流程可以推动工作效率的提升。3.客户导向。华为一直强调客户至上，而不是资本至上。客户至上意味着以客户需求为出发点，这符合市场规律。产品最终的用户是客户，因此用户体验在行业竞争中至关重要。所有流程与制度最终都是为了服务客户。客户不仅关注价格和产品，更看重超出预期的服务体验。这本书中还有许多其他值得我们参考和学习的内容，尤其是人事管理和企业文化建设方面。这篇《华为管理法》读后感很有代表性，推荐给你。读《华为时间管理法》有感华为是如何从一家代理香港PBX交换机的小企业逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商的？随着对华为和华为人的研究不断深入，人们越来越意识到华为人对时间的有效规划和利用是其能够成长为世界500强之一的重要原因。《华为时间管理法》详细分析了员工日常工作中时间管理的重要性，包括时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则。成功地掌握时间管理能让员工出色地完成公司交给的各项工作任务。时间管理的起始点并不在于方法的掌握，而在于自我省察和自我管理意识的觉醒。如何合理分配每天的24小时？首先要仔细统计每天的时间流逝，分析时间浪费的原因、时间分配的合理性以及时间计划的有效控制。这样可以避免时间的浪费，实现单位时间效率的最大化。良好的时间管理应该成为员工无意识中的良好工作习惯。情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。当一个人的心情不好时，往往不够理智。所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。约束是在华为时间管理培训中最常强调的一个主题，纪律是一个组织规范管理和任务完成的保障性因素。企业的运作需要明确的纪律，这是一种严谨的工作态度和策略。要想做事成功必须坚守相应规则，坚持做事的原则来灵活处理问题，工作效率将大大提高。完善的工作规章制度应以相应的奖惩制度为支撑，这样能使优秀的员工在工作中充满荣誉感再接再厉，也能使那些在工作中出现失误的员工引以为戒，扬长避短。