建筑工程周转材料管理

建筑工程周转材料管理为了便于材料员对周转材料的租用、退还及现场管理熟悉其材质、参数、标准及规则，实现周转材料高周转、高效率、低成本促使项目提高管理水平特制定管理办法。一、钢管1.钢管材质：材质为Q235，外径为48mm,壁厚不低于3mm（成都地区2.8mm；重庆地区2.7mm）。2.钢管规格(xx地区)：1m(0.8-0.99m);1.2m(1-1.29m);1.5m(1.3-1.79m);2m(1.8-2.29m);2.5m(2.3-2.79m);3m(2.8-3.29m);3.5m(3.3-3.79m);4m(3.8-4.29m);4.5m(4.3-4.79m);5m(4.8-5.29m);5.5m(5.3-5.79m);6m(5.8-6m)。3.租用：对外观检查（变形、开裂、孔洞、凹槽、实芯、扁头）；对每捆数量核对；对尺寸进行对比（最短尺寸）。到场后开捆有质量问题发照片给租赁公司确认，下批次退还并停计租金。4.退还：对每捆数量核对准确后方可搬开；对尺寸进行对比（最长尺寸）；对有争议的钢管放一边最后解决；5.报废：变形、开裂、孔洞、凹槽扣除后剩余按照钢管规格正常计量，扣除报废后不足0.8m按照报废计量{列：1.一根5m钢管实际长度4.8m,中间有1.3m报废一端余1.1m(按照1.2m计量)另一端余2.4m(按照2.5m计量),即退还数量5m。2.同样一根5m钢管实际长度4.8m,中间有1.3m报废一端余1.75m(按照1.5m计量)另一端余1.75m(按照1.5m计量),即退还数量4.3m}。6.针对现场有损坏的收集一起可切割连墙件二、扣件1.扣件材质：铸造扣件使用年限不宜超过12年，锻造扣件使用年限不宜超过15年，直角扣件质量宜不小于1.1kg，旋转扣件质量宜不小于1.15kg，对接扣件质量宜不小于1.25kg,丝杆¢12*60mm,螺帽22mm，主要部位不得有缩松、夹渣、气孔、过烧、裂纹、缺材、折叠等缺陷；与钢管的贴和面应紧密接触，应保证扣件抗滑、抗拉性能；表面应进行防锈处理；T型螺栓和螺母应紧密不滑丝，在螺栓拧紧扭力达65N·m时，不得发生破坏。2.租用：十字扣件、直接扣件、旋转扣件应分开装袋，按照50个/袋计量，袋数装完毕后按照2/10袋抽查复核数量、查看缺丝杆、坏盖板及框体损环情况后备注在码单上。建议各项目使用大吊装袋方便卸车及使用以免翻斗车卸车时损坏。3.退还：租赁站工人数数抛扣件要有2人计数，根据退还扣件情况预批缺丝杆、坏盖板数量选择合适的位置抽取参照数量（防止工人在过程中把坏扣件放一边取样时丢出来），抽取参照报废赔偿比例如双方争议较大选择全部按实清理。4.报废：掉丝杆为缺丝杆丢失赔偿（丝杆上有螺帽为完整）；盖板开裂、断口、缺失为报废赔偿；主体框架由开裂、缺角为整个扣件报废赔偿。列：丝杆丢失赔偿0.5元/套；盖板1.5元/个；报废赔偿3.55元/套；丢失赔偿4.6元/套，如：一个扣件缺少两个盖板两根丝杆需要赔偿1.5*2+0.5*2=4元，高于整个扣件报废赔偿价格还不如直接报废。退还过程中禁止两三个烂扣件当一个扣件报废，需要材料员算计成本综合考虑。三、顶托1.顶托材质：支托板厚不应小于5㎜，螺杆外径36mm，可调托撑的螺杆与支托板焊接应牢固，焊缝高度不得小于6㎜；可调托撑螺杆与螺母旋合长度不得少于5扣，螺母厚度不得小于30㎜，可调托撑抗压承载力设计值不应小于40kN。2.租用：对数量清点，对螺杆直径、支托板厚复核，查看丝杆丝牙、螺帽是否完好。3.退还：对缺支托板、螺帽单独计算4.赔偿：对缺支托板、螺帽单独分别赔偿四、大小头1.大小头材质：检查大小头焊接性能2.租用：检查大小头是否有扁头、凹凸3.退还：大小头是否有扁头、凹凸可现场校正以免退还时计报废五、矩管1.矩管材质：材质为Q235，尺寸40mm,壁厚不低于2.8mm。2.租用：对外观检查（变形、开裂、孔洞、凹槽、）；对每捆数量核对；对尺寸进行对比（最短尺寸）。到场后开捆有质量问题发照片给租赁公司确认，下批次退还停计租金。3.退还：对每捆数量核对；对尺寸进行对比（最长尺寸）4.报废：变形、开裂、孔洞、凹槽扣除后剩余按照钢管规格正常计量六、工字钢1.工字钢材质：热轧普通I16#工字钢，规格160*88*6mm，国标20KG/m一般18KG/m。2.租用：每根按米计量，禁止租用焊对接工字钢，工字钢平直不弯曲3.退还：每根按米计量4.报废：变形、开裂、割孔扣除后剩余按照钢管规格正常计量七、运费合同中已明确运费单价，在租、还单次数量过少需要补运费时需要请示项目部材料主管，退还时因租赁单位派车不及时或周转材料到租赁单位无场地延天交货均按照计划停止计租。八、租用、退还人员要求1.租用：人员配备1-2人，保证捆数、袋数、每捆根数、每袋个数准确，确保点数的材料上车一件后再点下一件，人随车从租赁公司到现场卸车完毕为止。2.退还：人员配备不少于2人，一人看管全场材料记录转走材料，一人详细清点数量确保捆数、袋数、每捆根数准确，随时与租赁公司收货人员复核数据。原则上禁止材料倒在租赁公司场地过夜，人随车从现场到租赁公司卸车移交完毕为止。资料要求1.租用数量以项目部生产经理（主办工长）签字的计划为依据，材料车到项目部保存车前、后两张照片，有地磅的项目应过磅计量，做到一张计划一张码单一张过磅单二张照片配套订制为一份形成编号。2.退还以现场安排合理装车，出项目部保存车前后两张照片，有地磅的项目应过磅计量，做到一张码单一张过磅单二张照片配套订制为一份形成编号。3.码单必须有经办人员签字（包括随车小工）、栋号工长、生产经理（主办工长）签字，码单一份移交管理系统登记人员，一份由周转材料责任人与其它资料留存。4.周转材料责任人必须自己做一套纸质版台账（周转材料责任人同时做管理系统与WPS登记除外），对各种周转材料分类形成流水台账，流水台账禁止跳格、空格、涂改，作为直属项目对周转材料责任人检查项目之一，周转材料流水台账待工程完结后应完整的移交材料主管与其它资料一起上交直属项目管理部封存。周转材料现场管理1.对现场正常使用材料需求给予支持，协调整个项目提高周转材料使用率，对多余的周转材料分类堆码在指定位置在提下次计划时扣减现场库存部分，做到高周转、高使用率来减轻周转材料成本。2.对现场正常使用钢管做连墙件的应选择损坏钢管或长钢管（列：1m钢管实际0.8m按0.4m/根是2根，1m钢管6根可切割12根0.4m连墙件。6m钢管实际5.8m按0.4m/根是14.5根），可与质安主管共同抽查一层数量作为整个工程连墙件数量的依据双方签字确认耗损单。3.对现场因工艺需要切割钢管、预埋、损坏的材料由栋号工长及生产经理（主办工长）签字确认耗损单。4.对班组无故损坏的周转材料留存影像资料，报栋号工长及生产经理（主办工长）签字确认耗损单，由生产经理（主办工长）下发处罚单。5.对班组、栋号工长不及时清理堆积周转材料报材料主管或生产经理（主办工长）督促进场处理，以保证周转材料高使用率，不能使用的尽快退还租赁公司。6.周转材料耗损单形成台账，项目部材料主管根据耗损情况报项目经理协商过程中丢失赔偿以降低租赁费。7.周转材料拆除下来应安排人员分类分层堆码，不使用的规格及时退还，禁止拆除下来全部退还马上又租用相同规格的材料，禁止钢管上由扣件。十一、周转材料正常丢失耗损标准1.钢管：钢管作为定尺标准，在租用、退还过程中严格抽查是可控材料，正常丢失耗损标准0.7%2.扣件：加强现场掉丝杆管理，可自购