销售公司人才盘点工作报告

人才盘点工作报告本周对销售部、国际贸易部、采购部员工进行了人才盘点（含市场部高平平，报如下：一、 人才盘点结果盘点总人数XX人，通过素质胜任指标互评和面谈，参考员工学历、工作年限，选出高潜力员工X名，中潜力员工X名，低潜力员工X名；同时，依据2021年个人工作业绩月均水平，确定高等绩效员工X名，中等绩效员工X名，低等绩效员工X名。最终形成人才九宫格如下：熟练员熟练员⑥X姓名业绩之核心骨⑧X姓名超级明X姓名基本胜③X人中坚力⑤X姓名潜力之星核心骨干姓名 ⑦X姓名问题员工差距职工④X人②X人X姓名姓名 姓名绩效中低低 中 高潜 力二、 盘点结果应用工作计划①问题员工X发展，也可考虑淘汰。②差距职工X察。③基本胜任目前X人，从问题员工里发展到胜任岗位要求后，多给与辅导和培训继续提高能力。④待发展者目前X源支持，机会倾斜，帮助发挥潜力。⑤中坚力量X现向⑦或⑧的移动。此部分有X名新员工（入职不足半年，培养工作要在保证工稳定性基础上进行。⑥熟练员工X人，稳定激励，扩大职责，给与支持，尽量避免工作重复的倦怠感。⑦潜力之星X的能力，实现向⑨移动。⑧业绩之星X重点是扩大职责，多给与历练机会，重点保留，合理激励，尽快实现向⑨移动。⑨超级明星X表现出色。在实际工作中，要让这部分员工承担更大责任，激励倾斜，重点保留需要说明的有：1.因参考业绩数据为20XX年1-X月，受外部市场环境影响，数据不能完全体个人业绩能力。2.部分员工入职时间不足半年，业绩水平的稳定性和个人能力未能完全表现来，素质评分受到影响。三、 面谈共性问题及改善方向通过一对一面谈，发现大多数员工对企业未来发展充满信心，对公司领导和团氛围满意，但也指出了公司现阶段发展存在的一些共性问题。列举如下：1. 无核心竞争力，缺乏明星产品销售部员工均提到这一点，并表明正在努力尝试发掘新产品，以期提高公司未的的市场竞争力。2. 部门、员工之间沟通少沟通不到位，首先体现在跨部门同事间胜任素质评分，多位员工表示对评分人员不了解，平时没有交流，本部门上下级之间也存在相互不了解的情况。其次，面谈多位员工提到因沟通不到位导致工作可能出现或已经出现了问题。成员间沟通少也接造成团队缺乏凝聚力，员工们各自为战，未能充分发挥团队的优势。有研究表明：管理中70的错误是由于不善沟通造成的。建议充分利用公司现资源，采取定期团建、分享交流、平行沟通等，增加员工间交往频率，增进了解，养融洽、开放的沟通关系。.工作职责不明确，工作流程不规范多位员工指出，各岗位职责划分不明确，部分岗位有交叉、重复的工作现象存在，导致工作效率不高，也容易引发员工间矛盾；工作流程不规范、系统流程重复交现象存在。后期绩效考核工作的前提就是岗位职责明确、工作流程精准的基础上，寻找关因素进行分解指标，所以建议督促各部门尽快制定相应岗位职责和工作标准，由人部配合整理形成一套完善的体系，按照相应职责与流程逐步规范化运作。四、下一步计划.小规模公司的管理主要依赖领导者的个人魅力，公司要发展壮大则需要制度来约束。考虑公司未来发展，管理需要逐步规范化、制度化，人力部将尽快建立一套完的人事制度和规范化流程。. 配合总经理，重点培养各部门领头人和潜力员工，形成高素质人才梯队，为公司来发展做好人才储备。. 在明确各部门岗位职责基础上