生产主管年度工作总结报告

生产主管年度工作总结报告201*年度工作总结姓名葛全海性别男部门生产部职务生产主管在过去二年多的实习与工作中在领导和各级师傅们的帮助、引导和支持下；对工作尽心尽责、任劳任怨、勤奋学习、积极主动；遵章守纪、服从安排、听从指挥尽职做好与各部门的沟通和衔接工作；自觉摆正工作位置及工作态度，凡事从全局考虑、大局出发，配合各部门做好相关工作和任务，尽量发挥互助协作的团队合作精神。在期间对生产计划任务的制定、实施、跟进、总结和完善已能够合理掌握和运用执行；基本能组织协调解决生产过程中发生的异常情况；对衔接原材料采购计划与生产计划任务进度的配合做到了行之有效；通过一段时间对各项相关数据的认识和理解，在上级领导的引导和帮助下，已可以对相关数据进行综合统计和分析运用，如物料明细的维护、车间日报表的汇总核实、原材料台账的更新等。生产计划的制定与改进:之前生产计划执行月度计划方式，即每月根据市场部销售需求情况、成品库存量、车间现场生产在制品和半成品等方面数据统计和分析情况，制定出月度生产计划；按月完成。但在实际运行过程中发现车间生产的产品种类型号与销售需求情况出现供需不协调的情况，为满足市场需求经常需要办理紧急放行申请以满足发货。经过与领导商议，我建议试行周计划围绕月度计划每周下达一次作业计划到生产车间，每周按计划完成情况作总结和分析。经过短时间的试运行供求基本达到了协调一致，同步进行；但在计划执行和总结中又出现车间生产差缺原材料的问题，计划下达后无法按照计划执行，计划的实用性不强。经过与部门领导沟通和分析，问题主要出在外协采购物资配套方面，主要由于外协件生产运输周期和供方配套能力等不可抗拒的原因，通过与上级领导反映、沟通、商议后决定，在制定采购计划时可合理加大相关外协件的采购量或存量，加大采购计划进度的跟踪和协调工作，车间作业计划按照以月计划分批量生产方式执行，下达生产任务指令单，下发时间提前4小时，给库房备料和生产前的准备工作预留时间；计划主要围绕市场需求发货进度、车间生产能力和物资准备情况为主，月计划根据年度或季度销售计划均匀分配；使生产任务和采购量达到均衡；尽量避免产供脱节和生产窝工待料的情况发生。经过几个月的试运行，在与各相关部门的沟通协调配合下，产供销相关问题得到了相应改善和提高；生产计划完成率基本达到了90以上。一、订单生产方面1、在安排订单任务生产时，市场反应周期长和交货不及时；为缩短计划生产外订单生产周期（配件和零星产品等）；通过对此类产品年度销售情况、原材料采购周期、生产周期等数据的统筹分析；与车间协商合理制定出相关产品的半成品（在制品）缓存量；统一以计划的方式协调生产；缩短了一定的生产周期，同时也不会对车间正常生产秩序造成影响，提高了一定的生产效率。2、灌气生产流程管理的改进和完善在灌气生产过程中以登记瓶号的方式对客户单位进行区分和生产工序之间的衔接，由于业务量的扩大空瓶数量增多；各工序在交接过程中核对瓶号和区分客户等事项工作较繁琐，还出现呆滞和混淆的现象。经领导共同协调相关部门商议，采取挂牌的方式区分种类和客户，即灌气气瓶首先由市场内勤人员与车间指定人员（或操作者）确定挂牌号；暂放到指定区域，并在出库申请单上注明牌号，生产部接单后，下达配气任务单，并注明挂牌号，生产车间根据任务单信息合理安排生产任务及协调工作，工序衔接和出入库通过挂牌号区分，大大减少了相关人员的工作量和提高了现场管理水平。二、生产数据方面生产过程记录的改进起初在产品投入车间生产开始每台产品都必须附一张“随工单”且每个工序完工后需填写相关记录；随着市场需求量逐渐增加，填写记录的工作量也相应加大；无形中造成工作效率的浪费。通过到现场实际调查和分析，与领导建议采取批量流程记录的方式（产品以一定合理的批量流转，以一个批量为一个单位，一个单位一张“产品流程单”，与该批量产品流转做交接记录）；同时征求技术工艺意见后，将产量较大的便携仪用此方式在车间试运行两个月后，使用比较正常，大大减少了生产过程中填写记录的时间和提高了现场车间的生产效率。三、工作的不足之处1、在工作中与相关人员的沟通和交流新的管理观念、思路等方面还缺少一定的方式方法和耐心。2、对一些管理模式和管理理念在执行交流中还缺乏细致周全的考虑；还需要加强和历练。四、对公司的建议1、车间现场管理比较薄弱工艺劳动纪律差；现场工作环境混乱；执行生产任务条理性差，上下工序配合不协调；出现待料窝工等情况。建议大力加大车间现场管理；提高现场管理能力；可引进新的管理模式或方法，对车间物料、在制品、工艺装备和辅助原材料料的合理运用和管理可借鉴5S中的整理、整顿逐步进行（比如首先将用与不用，常用与不常用的区分开，再分别进行合理的运用和定置管理）；车间现场工作环境场地的管理；可制定相应的例行制度（比如每周五做一次环境清洁；每月或半月做一次大扫除）并做一定的监督考核和激励方式；同时借鉴5S中的清扫、清洁的管理模式，培养员工工艺操作纪律和生产纪律的良好素养和习惯；全面深入细致地推行5S管理。围绕技术工艺要求认真梳理车间工序流程，防止因工序倒流所造成的窝工待料影响生产的正常顺畅，而加长了生产周期和生产效率的浪费。2、建议公司加大各方面的培训工作；提高各级人员对工作岗位职责的认识和执行力，以提高公司整体管理水平。3、建议公司建立网络管理，对员工的上网行为做管理以及网络设备的维护；以提高员工的工作效率，合理分配宽带资源，保障企业正常业务顺利进行，防止企业机密资料被泄漏。4、建议公司将一些需要特殊照顾且生产能力有限的部分员工组织建立一条辅助生产线，主要生产一些辅助产品（比如效验仪器、充电器等），主生产线大力进行人力资源充实，择优录取；生产安标和许可的主力产品；这种方式可能对生产系统的管理和提高生产效率都有所帮助。5、建议进一步完善绩效考核制度；在完善过程中尽量做到公平、公正、公开、合理；尽快完善相关激励制度；以调动员工积极性和减少人力资源的流失。一些特殊绩效激励办法的出台需谨慎考虑，以免造成负面影响得不偿失。五、工作计划和方向1、对车间半成品、在制品、市场配件、成品库存量等通过计划统一安排的方式实现解决车间物料堆积太多造成管理难度大和成本浪费，减少现场管理的负担，提高对市场需求的响应速度等问题。2、生产方面的数据统计和运用过程中不断地沟通和协调及时更正和完善各种采集数据的方式和方法。加强各项数据的及时性、准确性和运用性；尽量做到简洁化、明朗化。3、配合领导及相关部门把非采购计划的辅助原材料的采购模式和基础数据做好；以实现对生产供应的保障和全面完善。4、实施看板管理生产任务指令单、订单发货进度要求等相关信息通过看板管理的方式；以实现产销同步、高效率、准时化生产、缩短制造周期的目的。5、设备台账和档案首先对生产设备的台账做全面统计和完善；并对设备档案的相关资料做整理和相应的完善。（如设备（工装）安装验收移交单、工艺装备定期验证记录等）6、设备维护和保养对关键和重要设备制定出新的设备日常点检表，下发后经常巡查点检表执行情况；做好关重设备的日常保养和维护；制定设备年度保养计划，并组织相关人员实施。关重设备的易损配件统一准备合理的备用件，以防不时之，避免设备损坏对正常生产秩序造成的影响。7、设备安全操作规程改善设备操作规程在现场的张贴使用方法；使其更醒目、方便使用；完善新进关重设备安全操作规程，并指导和督促操作者遵守设备的使用要求和维护办法。8、及时完成领导安排的其它工作任务在新的工作岗位上；我会尽自己最大的努力和工作热情；抱着积极主动、乐观向上的态度，围绕公司的整体目标和发展方向；从大局出发，工作严谨、认真，讲求实事求是，不搞弄虚作假，注重调查研究，能够认真听取各方面的意见，不搞小团体主义，工作讲原则、讲大局，不贪图私利，协助上级领导和各部门人员做好相关职能工作，同时加强学习弥补自己的不足；更好地发挥协调和为市场服务的职能；为公司发展出一份力。扩展阅读生产主管年度工作总结暨下年工作计划生产主管年度工作总结暨下年工作计划201*年工作总结暨201*年工作计划二零零六年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。201*年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从201*年的新年伊始那天又走到了201*年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在201*生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。展望201*，我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。三、物料消耗及生产成本的控制，201*年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保201*年的安全生产。充分利用周五安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。面对即将到来的二00七年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦！友情提示本文中关于《生产主管年度工作总结报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，生产主管年度工作总结报告该篇文章建议您自主创作。只有通过认真的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不断的进步！下面是带来的2018年生产部门工作会议总结报告，让我们共同成长。同志们这次会议的任务是，深入贯彻公司2018年中工作会议精神，动员和号召我部全体干部员工鼓足干劲，扎实工作，全面完成我部年初制定的各项工作目标。一、肯定上半年工作成果，正视存在的差距，树立争先的信心2018年，是生产一部完善基础建设、加强基层建设，锐意争先的攻坚之年，上半年，以班组劳动竞赛和联合装置劳动竞赛为切入点，全体干部员工的齐心协力抓好了三件事，部内各项工作稳步推进，取得了丰硕的工作成果。第一件事，高效组织各装置稳定生产，部内各项工作稳步推进。年初，我们着力一手抓装置末期平稳运行，一手抓大检修准备，切实克服任务叠加、工作并进的困难，全面实现了各装置高效达标生产。1—6月份，常减压装置加工原油2,707,474吨，综合能耗为916kgEO/t，位列集团公司前茅；催化裂化装置累计处理量884448吨，综合能耗为457kgEO/t，完成公司一档达标指标；气体分馏装置加工催化液化气124482t，综合能耗467kgEO/t,低于设计值574kgEO/t，并远低于国内同类装置533kgEO/t的平均水平；轻烃回收装置实际加工原料43468t，综合能耗403kgEO/t，远低于设计值609kgEO/t；硫磺回收装置克服尾气提标项目的诸多设计缺陷，进行了大量的技术攻关和改造，排放超标事件得到有效控制。在装置末期生产的不利条件下，常减压装置克服重重困难降低渣油收率，催化裂化装置采用一切努力提高液化气收率并进行油浆回炼，这些卓有成效的工作都为公司一季度开门红做出了巨大贡献。HSE工程师坚持不懈地日常监督，机电仪各专业的强有力的维护保障，真正起到了保驾护航的作用。当然，我们KPI指标仍然排在公司末位，年初内外审的问题仍然排在公司前列，这说明我们这个团队虽然取得了很大的进步，但我们与优秀的兄弟单位仍然存在着不小的差距，这个差距就是我们需要更加努力的动力。第二件事，切实打赢了2018年大检修攻坚战。我部的2018年大检修工作取得了全面的胜利，这个胜利是我们全体干部员工历时72个日日夜夜努力工作所获得的最闪光的硕果；这个胜利所体现出的忘我奉献、迎难坚守、团结协作、勇于争先的精神是我们这个团队所获得的最珍贵的财富。在此，我代表部领导班子向同志们及通过你们向在后面默默支持我们的家属们，表达我们最最真挚的感谢——大家辛苦了！谢谢同志们！很多同志都针对此次大检修工作做了总结，我们还要开专题会议听取大家的这些总结，这些总结既是我们每一个人进步的基石，也是我们这个团队进步的基石，我们只有通过认真的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不断的进步！下面，就此次大检修工作，我代表部里谈以下几点1、前期基层班组建设工作初见成效。此次大检修，以班组为单位进行的停、检、开三阶段的劳动竞赛，充分地调动了基层班组的积极性，在大检修工作中，各班组都能够在大检修组织框架下自主地开展工作，有效地分担了部里大量的工作负担，为大检修工作的胜利做出了突出的贡献。班组的优秀表现与前期部里抓基层班组建设，完善班组一级组织的管理体系等一系列的工作是分不开的，此次班组在大检修工作中的突出表现，从一个侧面反映出，我们的班组作为一级组织已经可以在部机关的指导下，以班委会和党支部为领导集体，有效地组织全体班组成员独立完成班组的建设和管理。这已经成为了我们团队的优势，最大限度地将责、权、利下放给班组，指导班组进一步完善管理体系建设和制度建设，充分发挥班组自主管理的优势，是我们下阶段的重点工作。当然，我们的基层班组建设还有很长的路要走，我们的基层班组建设还有大量需要完善的工作。比如，我们的班委会还没有象党支部那样形成固定的会议制度，没有养成三重一大集体决策的习惯；我们的技术人才和技师人才在班组的培养计划还没有形成；部里生产技术、设备和HSE制度在班组还没有有效地落实和分解；班组各项工作的分工还非常模糊，且没有与部机关一一对应；班组被动工作在各方面都非常突出；奖金激励机制在班组没有形成；一些班组长仍然靠哥们义气或家长作风代替管理等等。这些问题其实是非常严重的，它威胁着我们班组做为一级组织的建设和发展，是我们的短板和不足，是我们下阶段部机关和班组一起必需下大力气进行完善的工作。2、优秀的管理队伍是我们团队的资本。此次大检修，我们的管理队伍得到了一次洗筋伐髓般地锤炼和锻造，在这一过程中，这支队伍体现出的吃苦耐劳、勇于担当的精神风范感染着团队中的每一个人，这种精神是我们团队克服一切困难走向胜利的一粒种子，它一定会在我们每一个人心里面生根发芽。当有一天你回首今日时，你一定会发现正是这粒种子让你长成了参天大树！此次大检修，我们的管理队伍（这里明确一下，我们的管理团队包括我们的各级班组长）承受了巨大的压力，正是这种压力让我们释放出了自己的潜能，正是这种压力让我们肩膀更硬了、头脑更清了，这是一种成长，请大家体会这种成长的力量，它支承我们迈出了人生道路上最踏实的一步，让我们可以不再惧怕困难迎难而上，这是我们团队最大的进步！当然，我们也一定要审视自己的不足，我们的组织协调能力、团队协作精神、沟通能力、语言表达能力、独立解决问题的能力等等都还是我们的短板，我们的视野还不开阔、我们思考问题的角度还很狭隘、我们自身的格局还有很大的局限性等等都需要我们去正视，我们在管理结构上还有许多欠缺，我们的工作分工还有模糊的地方、我们的制度还很粗浅、我们的岗位职责还不清晰、一岗双责还没有真正得到体现等等，这些都是需要我们进一步完善的工作。我们是这个团队最优秀的一支队伍，只有我们强我们这个团队才能强，只有我们这个团队强，才能体现我们的价值。任何一支脱离集体的强者最终都会以失败告终，这是定律。所以同志们，我们是这个团队走向胜利的资本，只有正视自己的不足，努力让这些地方成为自己的优势，才能让我们的团队脱颖而出，让我们每一个个体与我们的团队共同进步！3、完善的组织设计是我们此次大检修胜利的保障。在此次大检修前，我们制定了完善的组织设计，以工作包为基础的区域管理是此次大检修的组织框架，从应用效果上看，取得了非常好的成效，这种职责清晰的管理模式让我们的所有工作都有迹可循，大大地减少了工作的不可持续性和管理的真空地带，为此次大检修工作的全面胜利提供了有力的组织保障。当然，任何新的尝试都会存在这样那样的不尽人意。工作的区域管理与施工的专业管理之间的矛盾，在检修初期为整个施工展开造成了非常大的困难，组织设计在一些具体的环节上考虑的不详细、不实际，造成在检修过程中许多工作不能够有效落实。这与我们在设计方案时与施工单位缺乏详细的沟通有关系，与这些分包队伍的管理能力有关系，与我们对详细工作量、统筹具体细节的把握不到位有关系，与我们个人的组织能力有关系，与我们前期对班组和施工单位的培训走形式、走过场有关系，与我们材料准备的诸多失误有关系、与我们设计严重滞后所带来的一系列问题有关系、与我们的执行力不足有关系。这些是我们无论集体还是个人都需要认真总结的东西，无论留给我们自己还是留给我们的后辈都是一份宝贵的财富。4、强有力的宣传是我们保证战斗力的源泉。此次大检修期间，我们负责宣传的同志在公司网页和我部的公众号上发表了大量的宣传报导，这些文章的发表不仅让全公司了解了我部的工作，也极大地激发了一线同志工作的积极性，一幅幅充满正能量的照片在员工中掀起了比吃苦、比干劲、比奉献的热潮，使我们的团队时刻充满着力量。当然，我们很多同志尤其是管理人员非常不重视宣传工作，致使我们各层级投到部里来的稿件数量和质量都不理想。同志们，干到并说到才是真功夫，无论对内还是对外，宣传工作都至关重要，它不仅能对外体现一个团队的工作作风，更能对内树立一种正确的舆论导向。宣传工作绝对不是几个人的工作，我们每一个人都有义务为我们的团队、为我们身边的正能量进行宣传，只有这样才能树正气、压邪气，让团队中的每一位成员都知道我们应该具备什么样的品质、什么样的精神和什么样的工作作风，这是一个长期的工作，只要我们坚持做了，就一定会为我们的团队提供持续的战斗力。第三件事党建工作持续推进组织宣贯了十九大精神、贯彻落实了公司职工代表大会精神、党风廉洁建设与反腐败工作会议精神等，保证了上级精神在生产一部的落实。制定了《生产一部领导班子议事规则》和《生产一部“三重一大”实施细则》，定期召开党委会和党政联席会，严格执行集体领导，规范决策程序。落实“两个责任”“和“一岗双责”。坚持党管干部党管人才原则。公开选拔任用管理人员22人；今年，把操作员工的成长纳入人才管理，考核聘用了5名高级技师，畅通了操作员工的成长渠道。落实党风廉政建设主体责任。签订《党风廉政建设责任书》62份，签订《党员干部廉洁从业承诺书》43份，党风廉政建设责任书签约率达到100%；组织领导班子民主生活会、支部组织生活会、党员民主评议，开展批评与自我批评。积极夯实党建基础工作。按时完成党建信息化平台推广应用。各支部按照《班组思想政治工作制度》开展思想政治工作，“三会一课”正常开展，在生产经营中发挥战斗堡垒作用。向公司上报稿件和采用量排名第一，开展先进人物宣传工作，围绕大检修开展宣传工作，制作大检修简报共二十一期。加强党建带团建。团支部紧跟部党委，以“青年建功，服务生产”为主旨，发挥团的突击作用和联系广大青年的桥梁作用。团组织生活制度落实，团组织工作有方案，有内容、有行动。加强职工民主管理。组织征集职代会提案25项，完成管理创新成果2项，管理创新论文7篇，征集员工建议53条，规章制度评价征求意见上报83条；开展日常慰问8人次，节日送温暖9人次，生日祝贺95人次；积极开展劳动竞赛和文体活动。二、全面做好下半年的各项工作，完成全年工作目标下半年，是公司创效的关键时段，也是我们在KPI指标上追赶兄弟单位的关键时段，更是我们这个团队自我完善、追求卓越的关键时段，为此，我们要抓好三件事。第一件事，确保各装置大负荷稳定生产。下半年，对于我部的几套装置来说，大负荷平稳生产，就是大效益、大贡献。为此，我们要突出四方面工作，1、强化生产过程管理，坚决贯彻生产受控“四有一卡”要求，强化变更管理，杜绝生产波动和非计划停工。2、完善每日督察机制，成立由部领导挂帅的督察组，对HSE管理、生产管理、设备管理、工艺纪律、劳动纪律等诸多方面进行督察。3、以下半年HSE体系内审、外审为契机，强化HSE管理工作，完成体系中各项工作的分解，明确工作内容、明确工作标准、明确负责人和监督人，并进行有效的检查与考核。4、加强技术攻关，针对常减压装置腐蚀问题、催化裂化装置生产负荷的瓶颈问题、硫磺回收装置的经常超标排放问题进行技术攻关，总结相关数据，摸索操作经验，将这些问题所带来的风险从技术层面加以控制，并提出真正有效的根本解决方案。第二件事，加快新装置的各项准备工作。下半年，我部要配合工程部进行航煤加氢、PSA氢气回收两套装置的建设，并承担两套装置的生产准备工作。这两套装置是公司生产结构调整中的关键项目，时间紧、任务重，计划在2019年初陆续投产。下半年，我们要合理安排技术管理人员，既要兼顾老装置的生产运行，还要分出精力进行新装置的技术谈判、人员培训，技术文件的编写等工作。另外，10万吨/年硫磺回收项目，40万吨/年烷基化项目也将在下半年可研审查和初步设计审查。上述这些工作也是我部下半年的重点工作，希望参与这些工作的同志们克服困难，把上述工作组织好，完成好。第三件事，继续加强基础建设和基层建设，完善管理手段，增强管理能力1、让班组真正实现自主管理。目前班组被动接受管理，推一步走一步的现象比较突出，这与班组长自身定位低有关系。班组长没有管理思路、被动接受管理或只守摊子不管理，机关就要插手参与班组管理，这不仅造成了机关管理工作的大量负担，也增加了班组管理的多重性。目前机关对班组的要求和制度非常随意，抬笔就下，下完就忘，想起来再下，最后就是机关管不细，班组管不好，管理漏洞和死角不断放大，丧失了管理的有效性。那么我们应该怎么办呢，首先，班组的管理是班长、班委会和党支部的主要职责，班长要根据公司和部里的相关制度与要求，带领班委会和党支部的同志共同研究班组的管理思路与管理流程、确定班组建设的发展目标、制定各项管理制度、明确奖金分配方案、确立班组成员的培训计划和培养计划、形成会议决策机制，通过这些工作形成管理手段，真正的在当班期间对装置的生产运行、安全环保、设备设施、现场规格化及工艺纪律和劳动纪律等工作发挥管理作用，真正的让班组形成凝聚力并成为团队基层的战斗堡垒。其次，班组的自主管理绝不是机关放任不管，而是要明确工作内容、制定完善详细的制度进行监管，监管什么，监管班组的管理，让班组按照工作内容和制度完成管理的最后一步。比如，完善工艺卡片就可以减少临时指令，机关就监管工艺卡片班组的执行情况；明确分担区、包机制与当班巡检的详细工作内容和关系并监管班组制定相应的检查和考核制度就可以让现场规格化工作真正在班组一级落实；明确监护人的职责和现场工作标准并要求班组和机关进行两级监管我们就能够做到施工安全的可控。总之，班组的自主管理在公司扁平化管理模式下是势在必行的，请各位管理人员（班组长）结合自己管辖的工作认真思考自己下一步的工作思路。2、进一步完善台历化工作。班组的台历化工作已经开展很长时间了，从实际执行效果看非常另人满意，但也暴露一些不足。台历化工作应该按时间要求和操作卡要求由班长进行安排，工程师如果每天再强调台历工作就画蛇添足了，工程师的职责是对台历化工作进行监督、检查。下半年我们在完善班组台历化工作的同时，还要着手管理人员台历化工作的实施，让大量日常工作按部就班是我们开展此项工作的初衷。这项工作涵盖比较广，它包括HSE体系文件中各项工作的分解、各岗位、各专业的台账、报表、专业会议，部门的督察、检查、评比等等，这不是一件一簇而就是事情，但需要我们领导班子与各联合装置、各班组共同一步步地将这些固定工作从我们繁琐的工作中剥离出来，确立工作标准、明确工作内容、制定考核办法、形成监督机制。简单地说，这项工作如果有效开展一定会夯实我部的各项基础工作，使我们的工作更有计划性、流程性、实效性，百利而无害。3、加强管理干部技术能力和管理能力的培养。随着公司的发展，我部所管辖的工作越来越多，由此带来的是我们管理团队中年轻干部的大量增加，这些年轻力量给我们整个团队带来了朝气蓬勃的活力，但年轻干部的技术能力和管理能力的欠缺也同时成为了我们团队的短板。技术能力和管理能力的提高离不开长期工作的日积月累，但掌握一定的工作方法也会起到事半功倍的效果。管理干部的技术能力体现在能够通过技术资料结合一定的计算、归纳和总结制定技术方案并指导生产，能够结合理论知识提出解决问题的方案；管理干部的管理能力体现在能够让制定的各种方案在基层精准和有效地贯彻和执行。打个比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先着眼的是前进的方向，方向正确体现的是技术水平，他还要着眼于航船的速度，对水手们如何扬帆、如何操桨进行监督和指导，这体现的是管理水平。技术水平的提高在于日常数据的积累和理论联系实际的总结归纳，我们所有的结论和方案都要有数据和理论做为支承，这是我们现阶段很多管理人员欠缺的，其原因是我们很多管理人员在工作中不依靠图纸和基础资料，决策靠拍脑袋、靠所谓的经验，我们的资料室成了垃圾场，我们的基础资料丢失严重，我们对我们遇到的问题没有进行有效地分析、总结，这严重制约了我们管理干部的技术进步和成长。管理干部的大部分工作重心在于管理，还是刚才那个比方，航船方向正确了，但扬不起帆、抡不起桨，那就只能看着别人扬帆远去，所以，管理水平的高低决定的是我们在船队中是否领先，它体现的是团队的优秀程度。我们很多管理干部忽视管理、不敢管理，首先体现在没有分出精力去思考怎样管理、没有标准、甚至认为管理是工作范畴外的事情，其次体现在怕得罪人、靠感情代替管理，这些都是管理的误区。团队最终走向胜利，个体最终从优秀的团队中脱颖而出，最终依靠的是管理水平，这个道理我以前给大家讲过多次。下半年，部里要重点抓管理人员的技术进步和管理履职，我们要抓资料室归档和资料完整性；抓技术总结和故障分析；抓关键数据积累和关键指标分析；抓基础管理履职、抓生产、设备、HSE管理履职等等，以这些工作为抓手促进我们管理人员技术水平和管理水平的提升。第四件事推动全面从严治党向纵深发展。继续深化十九大精神的宣贯学习，推动高质量发展。以公司党委巡察为契机，集团公司党建考核评价办法为依据，认真对照梳理，找出差距，制定措施，推动我部党建工作向纵深发展。完成今年部党委提出的工作目标党委年度考评获B级党委，力争A级党委；党支部达标率100%。其中优秀党支部30%；力争示范党支部10%；党建工作责任体系构建完善“两个责任”“和“一岗双责”落实；明责、履责、考责、追责闭环完善；纪检工作实现“三个全覆盖、一件不发生、一个不能少”；党建信息化平台推广应用100%；党建重点课题研究完成一个。组织完成党群活动23项。同志们，2018年对于我们的团队注定是不平凡的一年，在过去的7个多月时间里，我们经受了装置末期保证平稳生产、艰苦卓绝的大检修工作等诸多考验，我们整个团队无论从整体实力、精神面貌、凝聚力、竞争力等多方面都有了显著进步。在此，我向同志们所付出的努力表达由衷地敬佩和谢意，并在此向同志们提出倡议，号召全体党员、干部、员工紧密地团结在部党委和部领导班子周围，为取得2018年工作的全面胜利而努力奋斗！生产认知实习总结报告生产认知实习总结报告实习单位情况介绍温州XXXX鞋业有限公司系中国皮革工业协会龙头骨干企业、中国质量万里行促进会理事单位。XXXX工业园区占地10000平方米，是集科研、开发、生产、销售和服务为一体的现代化企业基地。公司现拥有4条先进的进口生产流水线，专业生产中高档男女皮鞋，具备日产1201*双生产能力。公司一贯重视生产品质和设计水平的提高，加强企业内部管理，花巨资引进先进生产设备，高薪聘请国内名师设计，组建一支优秀的管理开发队伍，并取得了卓效的成绩。产品精工细琢，引领时尚，融东西方的古典与现代为一体，凝练成独具风格的“XXXX”品牌。XXXX皮鞋通过庞大、严密、稳定的市场网络进入千家万户，畅销全国，涵盖了180多家大型商场和1500多家专卖店与经销店。“奥古斯都”已在客户中树立了良好的形象，并得到国家权威部门的肯定。1996年产品被《中国质量报》选定为唯一的鞋类质量挂牌跟踪品牌，1999年通过ISO9002质量保证体系认证；201*年、201*年连续两年被国家鞋类质量检验检测中心评定为"优等品"，201*年3月荣获“国家免检产品”。目前，公司的"XXXX"商标已在法国、意大利、俄罗斯、澳大利亚等21个国家和地区注册，为打造世界名牌奠定了坚实基础。作为中国质量万里行促进会的理事单位，公司将始终坚持“步步到位，创造顾客需要；双双精品，满足顾客心愿”的质量方针；坚持“以人为本、崇尚科学、奉献健康”的经营理念。近年来，公司在做好传统产品的同时，坚持“科技领先战略”，于1999年4月成功研制出奥古斯都纳米健康皮鞋，喜获国家实用新型专利授权，并于201*年8月5日通过浙江省科技成果鉴定。这项纳米高科技成果，填补了国内该技术和产品的空白，处于国内领先水平，达到国际先进水平，为中国鞋业应用高科技改造传统皮鞋材料作出了积极的贡献。制鞋业职业可分手工制鞋(少量制鞋)及大量制鞋，手工制鞋以内销制鞋及大量制鞋之样品鞋制作为主，大量制鞋以机器大量制鞋外销为主。制鞋职业之区分因为以手工制鞋之技术层次高，而以机器制鞋外销也离不开样品鞋用手工制鞋之层次，所以至目前为止，制鞋职业亦以手工制鞋的基本技术项目加以区分，手工制鞋之技术层次可分一、全能制鞋技师，二、样板设计师，三、制面技师，四、制配底技师。大量制鞋作业大都属于单能技术(单项专精)层次，制鞋业除了“全能制鞋技师”能独力完成一双鞋子外，具除则只能配合各类不同技师合力完成一双鞋子。一、全能制鞋技师所谓全能技师就是能以手工制作鞋子，从样板设计、制面、制配底，全程独立完成装配装成一双鞋子的技师，欲达成上述全能非得历经多阶段的不同制鞋工作，且能有天赋的灵巧手技及深入解的心灵，将制鞋当作生命而非生活，因此优良的全能技师在国内甚少，其能获得优渥的工作环境及年入60万至100万并不为过。通常具备全能技能的技师，需未间断的投入装鞋工作十五年以上，也就是年纪约三十五一四十岁以上，全能技师大多被鞋类贸易商延揽负责主管样品之开发工作以及在鞋厂担任总工程部以上的职务。二、样板设计师资深装面技师，以自身制面经验及对于制配底的了解及市场动态能充分掌握演化而来。目前制鞋行业区分为内销厂(制鞋过程大多以手工完成)和外销厂(制作过程大多以机械制成)，一般内销厂装鞋技师都能胜任外销厂的样品鞋制作工作，样板设计师是鞋样样板的专任技师，每一工厂的新鞋型及每一鞋型的装作工程和用料成本计算，需由样板设计师设计及安排，所以样板设计师为装鞋工作的驱动者，他的工作好坏牵涉到工厂的盈亏，每一个工厂的独当一面样板设计师的名额只有一名，因此厂方都会安排最佳的工作环境和最佳的待遇，一般样板设计师年薪达四十万到一百万之间，兼任管理职务的(如股长)甚至更多;亦有任职于贸易商样品鞋之打样之样板设计师，年薪高达一百五十万，工作时间也比一般职工自由，由于其职位之重要，工厂资方不得不特别优遇。样板设计师由制鞋时间及经验所累积锤炼而成，不需有太高的学历，但在一般的制鞋训练单位所培育的学员当中，能达独当一面的样板设计师的大约为5%。除了制鞋经历及自我锤炼之外，具备绘图能力及天赋对鞋着的敏锐感觉力亦甚为重要。虽然近年来将科技引入制鞋业，诸如电脑辅助CAD/CAM样板设计系统，对制鞋行业必将有所帮助，但如无样板设计师的融入配合，也将无法奏功，所以只要有装鞋之行业，样板设计师必定是不可或缺的主力人员。三、装面技师除了样板设计工作外，从选料、裁料、面作业、缝纫作业直至一双鞋面制作完成，都是制面技师的任务。任职于内销厂的制面技师，通常是论件计酬，一般月入约四万元左右。同样是制面技师，也分成二-三个技术等级，以每个工厂生产鞋类的不同而不同。年资较浅的只能任职于制作较简单的鞋型，如男女便鞋、拖凉鞋、童鞋、胶底鞋等鞋厂，年资较深的就任职于制作高级男、女鞋的鞋厂，收入也略有高低。近年来小组式制面较为盛行，他们以一位制面技师配以学徒、小工或妻儿成立小组联合工作，将较琐碎的零工、面工工作，让自行配属的学徒，小工、妻儿去作，重要技术性的工作如选裁料、鞋面组配的工作自力完成，使得小组整体的收入增加。以三人一组方式制作鞋面的组合，不但月收入达到十万元以上，甚至亦有自行购置制面机器(缝纫机削皮机)将工作揽回自家工作的情形，成为所谓的外包代工。任职于外销鞋厂的制面技师，大都在样品室工作，少部份担任针车组长(管理)的工作。在样品室制作鞋面样品的技师，大多以月薪计酬，约三万元以内，年资为领薪的标准，资浅(一、三年)约从一万余元起薪，资深的(三、五年)约从二万元起薪，工作还算轻松，工作压力较少。在现场担任管理干部的制面技师，除了以月薪计酬外，每个月尚有超产津贴，本薪约二万元三万元，依据每月生产产量绩效每月可能有二万三万余元的收入。他们的工作比较繁忙，工作压力很大，但是对于资浅或技术层面较差的技师而言，是另一种挑战的机会。一个制面技师一旦担任管理干部，必须具备有数量观念及积极性的责任观念四、制配底技师制作一双鞋子，除了鞋面由制面技师完成外，其余由成型(包括鞋面整形、选号(SIZE)配楦，制作及固定中底、制作及装置硬衬，结帮或入楦成型等一系列使鞋面附着于鞋楦上，使之成为固定形式鞋形的工作)，制底(平板材料之加工，成形底之加工，平板组合成形底台之加工，便它成为包含后跟在内的鞋底)、配底(结合装配未上底之成型鞋及加工完成之鞋底包含后跟)、整饰(一双鞋子完成后之后段工作，含脱楦，去渍、装饰，上鞋垫至系鞋带)等工作为制配底技师的工作范围，这些工作常因鞋型款式之不同而使制作技术之困难或简易差异非常大，像皮底皮鞋高跟皮鞋必定由具备较佳技术之资深技师制作，资浅技术师只能就成型平跟胶底(底结构较简单)制作之。制配技师的工作性质和制面技师一样分为内销技师及服务于外销工厂或贸易商样品室之技师，内销技师分资深技师一以制作高级皮鞋为主，及一般技师一以制作中低级鞋为主。资深技师月入三、四万元，一般技师月入三万元左右。工作力式和上述制面技师相同，论件计酬和小组工作力式之收入较多。服务于外销厂或贸易商样品室的大多以经验和技术优劣区分，差别较大，月薪式约从一万余元至四万元不等。制配底的工作比制面工作繁重，一般外销工厂人多以机器取代，因此制配底技师以具制配底专长，转入担任控制机器生产线的流程工作，高层的担任厂长、副厂长，基层的担任成型组长，成型班长等管理工作，和制面技师担任管理工作一样，同样可享有按月超产津贴，有些甚至还有年终分红。五、大量生产作业员制鞋业从手工制鞋迈入五十年代以机器取代手工大量生产的时代，使制鞋职类在以大量生产分工多元化下，产生了略经短期训练就能担任的单项技术性工作，兹分述如下(一)截断机操作员，能利用各式截断机，将各种平板式材料，依据预先计划之裁切方式及数量予以正确的裁切、计扎，以备下游工作之领料。通常以件资计酬，月入从万余元至三万元，不分性别，国中学历皆能胜任。(二)缝纫机操作员，能利用各种制鞋用缝纫机，将鞋面料片予以正确的组合(缝合)，一般采初学者月薪及资深者论件计酬并行制，月入从万余元至参万元，从业者大多为女性，国中学历即可。(三)钳帮机操作员，制鞋制配底的工作以成型最为困难，也最重要，成型工作的好坏，就是鞋子的好坏，而钳帮机就是利用机器成型的机种。钳帮机操作员除了须了解鞋子的好坏外，也要懂得复杂的钳帮机基本维修，它的工作是将准备完成的鞋面利用钳帮机附着于准备完成的鞋楦上因而“成型”，每天约能成一千双左右，月入一万五千元至三万余元，为外销鞋厂的灵魂人员之一，从业性别不拘，需具备高中(职)之学历。(四)其他大量生产单项技能作业员，外销鞋厂除了上述之单能技术员工作外，次层之作业项目很多，但是大都为可调性单能工，如(1)涂胶作业，(2)贴底作业，(3)研磨作业，(4)制面面作业，(5)包装(整饰)作业，(6)备料作业等，依据各鞋厂生产形态及生产鞋种之不同而有很大的区别。依据各鞋厂之生产规模，各种车能作业之员额配置，数量各不相同。鞋厂之基层职类和其他非制鞋职类之基层职类的福利、待遇差不多。实习的收获了解公司制鞋工艺流程，学会制鞋流程中的各项技能。能够将学校里学到的知识与厂里见到的工艺流程一一对应，并且加强了理论知识，获得了较强的实践能力。实习总结在XXXX鞋业有限公司实习的2个月中，我认为在实习前需要先掌握大概的制鞋工艺和皮革特性，机缝实训是十分必要的，这样，在厂里制邦车间实习时可以节约不必要的一些工序。同时，生产认知的学习也可以更好的让理论与实践相结合。实习完成后。我有许多的收获，也有一些不是很满意的地方。这可能与厂里生产任务的繁忙有关，也有可能与领导的不重视有关，在针车车间，还是在成型车间我们都无法学习更多实用的岗位技能，但是工厂里师傅们热情指导使我更好的了解到了生产工艺流程。在企业里生活2个月，不管是工作学习还是生活上都有着这样那样的问题，但是学校老师和领导的关心加上厂里学姐和厂领导的帮助，碰到的问题都迎刃而解。特别感谢指导老师在百忙之中特地抽出时间来厂里看望我们在工厂实习的同学。经过这次实习，我学到的不仅仅是生产工艺的知识，更多的则是如何在社会中与各式各样的人相处，在工作中，如何与领导打好关系，如何使自己能更好地把握住机会。在学校里，我们是自由的。在工厂里，我们却去去收到约束，即使是睡觉，也有着约束，但这种约束，却能让我们更快的成长起来。例如在工作中办事情还要处处小心，虽然不至于溜须拍马，但是，说话还要谨慎。因为如果说话太过，就有可能在自己不知情的情况下得罪别人。上下级关系，也完全不同于师生关系。我在实习时，一位老师爸说的一句话，我现在还记得很清楚“世上没有那么多公平的事情。”如果是一位单纯的学生，无论如何也不会理解。其实，事实就是如此，遇到多么不公平的事情，每个人都要有应付的能力和毅力，都要坚持下去。在学校中就没有这种情况，有一次我们竟然和老师关于如何考试讨价还价起来了，想起来可笑。也可以从另外一个方面理解，老师是真正的关心学生的实际情况，而不是毫无情面的执行某些死的规定。这也是为那些对领导的话言听计从的人，所不能理解的事情。在厂里感受到最为深刻的还是挣钱难，生活更难。在厂里2个月的时间里，就有3-4为工人永远的离开了自己的工作岗位，这使得我更加的能体会到生命的珍贵。虽然金钱是重要的，但是我们还是应该更加爱惜自己的身体，不能因为金钱牺牲了健康。看着在厂里拼着命干活的工人，我更加觉得我应该好好珍惜在学校里来之不易的时光，为将来走向工作岗位打好基础，不用如同工人一般，没日没夜的透支着自己的生命力。在实习中，发现以前所厌恶的学校竟是那么的美好。双休日，寒暑假，在以后的日子里将永远离我们而去。每天只是单调的上下班，没有很多的节假日，这使本来就很厌倦的工作变得更加无聊，也许工作就会是这个样子，们总有那么一天要去习惯它。其实，工作中也会有欢乐。因为不是在家里，要学会满足。领导的一个微笑，同事的些许关心，都会使人感到无比的温暖。要想得到别人的关心，首先要注意关心别人，给与别人温暖。给与和收获是成正比例的。不管是苦，还是累，实习都已经过去了。重要的是，在实习的实践中，我学到了以前不懂，而且在学校里不会学到得知识，并且增强了自己的能力。这些对我以后的学习和工作是十分有利的。这次实践对我的帮助实在不小。感谢学校给我们这次把自己推向社会的机会，感谢实践中给与我无私帮助的人。我会在以后的学习中更加努力，朝着自己的目标不断奋进。XXX201*年11月13日扩展阅读学生生产认知实习总结报告学生生