开发地块围挡项目 投标方案（技术方案）

开发地块围挡项目投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章技术部分 8 81.1.1.施工管理指导思想 81.1.2.施工管理原则 81.1.3.施工管理要点 91.1.4.成立施工组织管理机构的原则 1.1.5.施工组织管理机构的设置 1.1.6.施工组织管理机构的运作 1.1.7.劳动力组织计划及保证措施 1.2.能开展多段面同时施工 1.2.1.建立拟建工程项目的领导机构 1.2.2.建立精干的施工队组 1.2.3.集结施工力量、组织劳动力进场 1.2.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 1.2.5.建立健全各项管理制度 1.3.人员配置、人员职责、人员培训方案 1.3.1.项目经理工作职责 1.3.2.项目副经理工作职责 1.3.3.项目主任工程师 1.3.4.项目总经济师(经营副经理) 21.3.5.施工管理部 1.3.6.技术质量部 1.3.7.物资设备部 1.3.8.经营管理部(含财务管理) 1.3.9.行政保卫部 第二章项目施工组织 2.1.编制说明 2.1.1.指导思想 2.1.2.技术方案设计理念 2.1.3.工程质量管理 2.1.4.工期管理 2.1.5.成本控制 2.1.6.环境保护和文明施工 2.1.7.团队合作精神 262.1.8.精心组织 2.1.9.科学管理 2.2.工程概况、施工重点难点及对策 2.2.1.总体概况 2.3.工程特点、施工重点、难点与对策 2.3.1.组织协调方面 2.3.2.安全方面 2.3.3.环境保护方面 2.3.4.工期方面 2.3.5.技术节约方面 32.3.6.施工部署 2.3.7.施工总体进度计划及保障措施 362.3.8.进度计划保证措施 2.3.9.人员方面的保障工期措施 2.3.10.设备物资供应保障工期措施 2.3.11.安全生产措施保证工期 2.3.12.资金管理保证工期 2.3.13.施工管理措施保证工期 2.3.14.施工现场总平面布置 2.3.15.施工临建 2.3.16.定位和测量放线施工 2.3.17.测量准备 2.3.18.场区平面控制网的测设 2.4.本项目的材料生产加工流程以及使用的生产设备描 2.4.1.生产准备 2.4.2.生产加工流程 2.4.3.生产制作 2.4.4.主要生产设备描述 2.4.5.主要施工机械及保证措施 482.4.6.施工现场材料需要量计划 482.4.7.施工现场材料管理制度 492.4.8.材料供应保证方案 2.5.安装品质可靠，安全管理体系健全、项目管理.5342.5.1.围挡安装品质可靠 2.5.2.部分电气施工品质可靠 2.5.3.电缆敷设施工方案 582.5.4.配电箱安装施工方案 2.5.5.管内穿线施工方案 642.5.6.电管敷设安装施工工艺 682.5.7.灯具安装 2.6.安全管理体系 2.6.1.施工保证体系 2.6.2.项目实施“五化”管理 722.6.3.防火安全措施 2.6.4.保持施工场地容貌整洁措施 2.6.5.生活设施卫生保证措施 2.6.6.地下管线及其它地下设施的防护加固措施832.6.7.特殊工种持证上岗 2.6.8.施工机具 2.7.项目安全检查与隐患整改制度 2.7.1.方针目标 2.7.2.组织管理 2.7.3.工作制度 2.8.环境保护管理措施 2.8.1.防止大气污染措施 2.8.2.降低噪声措施 2.8.3.项目环境保护管理 52.8.4.组织管理 2.8.5.工作制度 2.8.6.管理规定 2.8.7.项目消防管理 2.8.8.项目保卫管理 2.9.项目新冠疫情防控管理 2.9.1.编制目的 2.9.2.指导思想 2.9.3.目标任务 2.9.4.工作原则 2.9.5.组织领导 2.9.6.工作措施 2.9.7.应急措施 2.9.8.保障措施 2.9.9.责任追究 第三章项目总体管理 3.1.项目施工管理原则 3.1.1.方针目标 3.1.2.安全施工组织管理 3.1.3.安全施工工作制度 3.1.4.行为控制 3.1.5.劳务用工管理 3.2.质量保证体系及目标 3.2.1.质量目标 63.2.2.建立项目质量管理领导小组及职责 3.2.3.质量管理原则 3.3.主要施工工序质量控制 3.3.1.施工工序质量控制程序包括 3.3.2.过程控制的主要做法 3.3.3.主要施工工序质量控制措施 3.3.4.安全施工检查措施 3.3.5.项目安全验收措施 3.4.工程“创精品”计划与保证措施 3.4.1.创精品计划 3.4.2.工程创精品质量保证措施 3.4.3.质量违约责任承诺 3.4.4.建立严格的技术管理体系 3.4.5.施工过程技术控制 3.5.与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案 3.5.1.配合与协调 3.5.2.施工承包管理的重点 3.5.3.管理措施 3.5.4.与政府各部门的协调措施 3.5.5.与业主及监理单位的配合 3.5.6.与设计单位的配合协调 3.5.7.与设计的配合措施 3.5.8.成品保护和工程保修的管理类措施 73.5.9.成品保护管理措施 3.5.10.对指定的成品保护管理措施 3.6.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施1363.6.1.重大风险的辨识及监测 3.6.2.重大事故、事件发生应急措施 3.6.3.应急救援机制 3.6.4.火灾、爆炸事故应急及措施 3.6.5.资金、物资短缺事件应急及措施 3.6.6.节假日事故应急应遵循的原则及措施 第四章服务 4.1.1.质量服务承诺 4.1.2.现场安全管理、文明服务承诺 4.2.1.工程保修、保养的承诺 4.2.2.保修期限 4.2.3.保修责任 4.2.4.保修及回访制度的实施 8第一章技术部分工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”合理安排主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔9场环境保护标准》,进行生活区和施工现场的环保管理和污组和安全环保组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备别负责各施工区单位工程的施工。3.1项目经理部的项目经理由一名经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。3.2项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。3.4本工程按照两个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队负责各施工区的环境保护、文明施工和3.5实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。详见1.4拟配备相关人员组织机构表一、我单位将根据工程施工进度计划，按照充足、高效、储备突击的原则，根据工程施工需要合理组织劳动力，确保工程按时、优质完成。二、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，各施工区各施工阶段主要工种劳动力配备，施工人数高峰期间施工作业区的总数将满足需要。三、劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对本工程所需劳动力的数量和质量采取保证措施。一、安装人员基本素质身体健康，年龄10-58之间；班组配置工长：1名电工：1名钳工：2辅助工：2名技术员：1名1.2.能开展多段面同时施工施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；认真执行因事设职、因职选人的原则。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组),要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制(1)负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项(3)接受招标人、监理、上级、社会各方面的指导与(4)与招标人及监理单位保持密切的联系，随时解决(5)积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工(6)领导项目经理部的生为经理、总工程师、总经济(1)在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。(3)负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分(5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。(6)负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。(7)负责最终交付后的服务管理工作。(1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。(3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。(4)与招标人、设计、监理、监测单位保持密切的联(5)负责对特殊工种岗位培训及考核工作。(6)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的(1)在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评(2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经(3)保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，(4)开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量(5)负责工程计量报量审核工作。(1)负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工(2)在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项(3)负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专(4)负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和(5)负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检(6)负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。(7)参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，(2)严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标(3)严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进(4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质(5)监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施(6)强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、(7)参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落(8)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会(9)负责对工程竣工资料审核、组卷。(10)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照(1)负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提(2)负责施工过程中材料和周转料的调配。(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。(4)负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的(5)负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机(6)负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机1.3.8.经营管理部(含财务管理)(1)负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并(2)负责工程量的统计报表工作。(3)负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工(4)负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶(5)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工(6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，(7)作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和(8)根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工(1)负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。(2)负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。第二章项目施工组织导思想，以合格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在技术暗标中施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范“合格”标准。实现“过程精品”,让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和图纸的会审工作，以便大面积施工开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，根据业主与我方共同确认的施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验，确保工程顺利竣工。我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对我公司有利。公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的浪费，我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关部门的关系，发挥团队合作精神，使工程各方面队伍形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的从施工作业实际情况看，工程施工内容多、周期短，各专业必须紧密配合，才能建造出高质、完美的工程。这就要求我方必须是有同类项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。针对该工程建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。2.1.1.3编制依据本工程技术暗标编制的依据是：一、招标文件及其他相关资料。环境、交通运输、供水供电等)三、本工程引用现行的施工验收规范和操作规程。四、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料，以及公司编制的相关文件。五、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。六、施工现场条件现场三通一平已完成，业主已指定水电驳接点。2.1.1.4适用范围本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。序号1工程名称XX开发地块围挡项目2投标范围本项目包含对地产开发围挡的设计、制作、安装及竣工验收全过程，其间包含设计联络及各检验、试验、验收环节，包含本项目的3质量目标符合项目当地城市管理部门、国家及地区的收合格。其中钢结构围挡的搭建图纸要经过4工期工期要求：自合同签订之日起30个日历日5资金落实情况资金已落实2.3.工程特点、施工重点、难点与对策1、本工程施工作业位于市政道路周围、过行车辆较多、工期紧，为满足这一前提，各分项工程及时报验和确认是本工程综合性施工中极其重要和突出的特点。①本工程施工中，包含分项工程若干项，每个分项工序互相关联，相互制约，每道工序环环相扣，要顺利进入下道工序，上道工序的施工确认就要及时，才能保障下道工序的及时开工。我们在施工中要对完成的工序及时报验，将对工程的大规模展开，有组织的顺利进行、节约工时起到极大②工程报验工作：为使本工程各工序能够得到及时报验，公司将选派优秀工程技术人员承担此工作，并配制先进、高性能计算机、打印机、复印机全套设备服务本工程。4、施工中遇有设计不符的部位，要及时、准确的作好记a、项目部事先为这一项工程的记录准备好数码相机；b、事先制作好为此记录而用的程序手续表格；c、此项记录，定好专门人员专门记录、整理、报验；d、为方便项目统一协调，方案给出表格式样，选用A4用纸，机打成表。与日后的洽商变更合为一体，形成有效资边商铺带来一定的影响，处理不当将很可能造成民扰。如负责人为首，组织安全监督机构，确保三保达到相关要求。施工区按每自然间至少配备灭火器2组。电焊等动火施工必须要有动火证，并随配灭火器。电线灯具架空设置、排放、施工扬尘噪声的控制将是环保的又一重点。2、严格执行XX市制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民的休息。3、如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部保证不发生扰民现象。4、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。5、粉尘较多的分项工程，单独进行围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响身体健康。6、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。7、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。8、严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。施工工期必须严格按照招标文件规定的工期执行，必须进行科学合理的安排，才能保证合同内的施工项目圆满的完成刀又o员均要对工程和全公司的利益负责，项目管理人员抓生产、益、向安全要效益、向缩短工期要效益、向文明施工要效行合理化建议奖。对施工中节约材料、工期提前的班组和严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上2、在施工过程中，如遇到变更设计，需有业主、设计、监理代表签字的变更通知方可施工。2.1.3.2管理目标部署一、工程管理目标1、质量目标：符合项目当地城市管理部门、国家及地区钢结构围挡的搭建图纸要经过有资质的安全鉴定部门取得2、工期目标：全面响应招标工期要求，开工和竣工日期均严格执行最终合同文件的规定。3、安全与文明施工目标(1)安全文明施工达到“文明工地”标准。(2)杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1%。以内，实现“四无”(即无重伤，无死亡，无中毒，无火灾)。(3)成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主单位的成本都有大幅度降低。(4)环境保护目标：防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。二、实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，公司工程部、技术部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如直属队伍承担施工工程任务组织一支最精干、实力最强的直属队伍，要求劳务公司选派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、技术、班组长、技师、技工均是并肩协同作战多年的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。2.1.3.3主要施工阶段部署栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤的改良工作。2.1.3.4岗位培训部署一、管理人员培训做好施工管理人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。对工程技术员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。二、对劳务队人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。业安全健康文件”及指导施工的“企业质量标准”、“企业技术指导作业书”等相关文件。四、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。现场用地整理已完成。2.1.3.5适用范围本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。2.1.4.1施工进度计划本工程招标文件要求的总工期，是一项硬性指标，我单位响应招标文件要求，确保在规定期限内竣工。根据我单位现有人力、物力资源以及该工程设计情况等综合考虑，特制工期要求：自合同签订之日起30个日历日。详细节点工期和分部分项工程工期及工序逻辑安排详见开工后施工进度计划横道图。一、机械方面的保障工期措施充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标人合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目部施工技术人员优选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足施工要求。我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小型材料可以做到24h随1、提前做好季节性、特殊环境(如照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预将意外情况对进度的不利影响降至最小。2、进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队伍直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。本工程总进度计划或施工进度网络计划在开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训1、安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，成立专门2、安全管理部负责安全生产工作的落实，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，做到事前教育和过程教育两手抓。1、公司为本工程划拨专项工程储备金，在业主工程款出现滞后的情况下及时启动，保证建筑材料设备供应及管理人员工人工资的资金充足，保障工程顺利进行。2、对项目部设立阶段工期奖励基金，按三个阶段验收及竣工验收四个目标进行奖励，提高全体员工的工作积极性。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。2.1.4.3工程落后赶工计划与突发事件处理一、工程落后赶工计划流程图：本工程分项工程进度落后计划达到3天上-提出分项工程赶工计划-与业主、监理讨论协调-如未通过继续提出新的赶工计划-通过业主、监理批准一实施—追踪—赶上落后进二、工程进度落后赶工计划表落后原因应对措施时间材料设备进场太慢提早提出米购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及业主方协调各单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术熟练的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作2.1.5.1施工现场布置原则1、项目部根据现场实际情况以及招标答疑要求，对施工现场做出全面规划，本着实用、节约、美观的原则规划临2、现场全部临建都要根据现场实际情况，按照创市级安全文明工地的目标进行施工。3、每项临建完成后都要履行验收手续。1、本工程施工临建分为办公临建和生活临建。具体施工平面布置待开工后逐步实施：本工程施工总平面测量工程划分为二个步骤：即场区平面控制网的布设；基础施工放线测量。1、对所有位置和行距进行放线测量，测量员必须持有上岗证书，测量准备工作由主任工程师进行技术交底。2、根据图纸、现场条件及工程结构特征确定平面控制网形式及组成。1、平面控制网布设原则(1)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则；(2)布设平面控制网应首先根据设计总平面图，现场施(3)选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；2、定点放线的方法(1)用于范围较大，测量基点准确的绿地，可以利用经纬仪或平板仪放线。在测站位置上，首先要完成仪器的对中、整平、方向三项作业，然后将图纸固定在小平板上。一人测绘，两人量距。在确定方位后量出该标定点到测站点距离，即可钉桩。(2)如此可标出若干有特征的点和线。必须注意的是，在实测30多个立尺点后应检查图板定向是否有变动，应及时发现并纠正。对于设计图上无固定点的基础，目测法适合于粗放线和有经验的人员使用。2.4.本项目的材料生产加工流程以及使用的生产设备描述根据施工图纸所注明材料，采用相应的钢材，其应具有质量证明书，当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。钢结构工程所采用的连接材料和涂装材料应具有出厂质量证明书，并应符合设计的要求，焊接材料及采用的各种固定材料聊应符合设计要求及相关标准。放样需要用的工具：?尺、石笔、粉线、划针、圆规、铁皮剪刀等都应准备好，并应经过计量部校核。放样以1:1的比例(预留5毫米切割余量)在样板上弹出大样A钢管卷制过程要校圆，校圆所用样板的弧长应为管子周长的1/6—1/4;样板与管内臂的不贴合间歇应符合下①对接纵缝处不得大于壁厚的10%加2mm且不大于3mm2离管端200mn的对接纵缝不得大于2mm③其他部位不得大于2mm;B卷管对接焊缝的内壁错边量不超过壁厚的10%,且不大于3mmC卷管端面与中心线的垂直偏差不得大于管子外径的1%,且不大于3mm平直度偏差不大于1mm/mA卷管焊接坡口形式，采用丫型或V型坡口形式，坡口尺寸必须符合设计和规范要求。B坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处C焊缝质量要求：验收标准GB50205—2001卷管除锈当图纸无要求时，卷管除锈采用机械除锈，要求完全除去金属表面上的油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物，并将表面清理干净。(5)卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，待拉到现场后再组对成整体，然后进行吊装(6)卷管防腐卷管涂料防腐施工按下列要求进行：1)管道防腐需在晴天进行，施工环境温度以15～30C为宜，施工时应通风良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆流淌、褶皱和破损等现象，否则应进行处理。3)涂层的施工方法，采用人工涂刷，涂刷时，层间应纵横交错，每层应往复进行。涂层应均匀，不得漏涂。腐。补防腐层结构和材料均应与原管道防腐相同。补口、补伤处的泥土、油污、铁锈等均应清除干净呈现钢灰色。装现场，再按我方吊装思路拼装成型。一、主要分部材料进场计划施工用主材将根据清单和实二、材料供应保证措施1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供用料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递3、在材料采购的时间及数量上慎之又慎，决不能因为我方原因造成供料混乱。公司选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。5、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。详见后附表1主要施工设备表一、施工机械设备管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。二、主要施工机械计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。本工程所选用的机械设备大部分由本公司设备部提供，设备使用状况均良好。对于一些不能在公司周转的设备将采取外部租赁来满足施工需求。根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额，然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。2.5.安装品质可靠，安全管理体系健全、项目管理安装顺序：卷管立柱吊装-围挡骨架现场组装-围挡骨架吊装-围挡骨架与卷管立柱焊接-面板安装1.基础复查和放线。施工前，安排相关技术人员同测量人员对基础进行复核，基础达到以下要求：②根据施工图检查基础外形尺寸和中心线。基础的横向中心线与纵向中心线要求垂直。基础外形尺寸偏差不大于±20mm。基础纵横中心线与基准线偏差不大于20mm。2.安装前的准备工作。①熟悉图纸，组织相关技术人员对车间结构进行分析，合理安排施工工艺和施工计划。②钢丝绳准备根据本方案和预算部门所给构件重量，准备好吊装用钢丝绳扣、卡环和缆风绳，吊装用钢丝绳扣的选用可按下列方法进行估算：注：估算方法适用于新绳扣、无断丝、断股现象3.现场组对吊装注意事项：01吊车及运输车需占用单车道，需提前向有关部门办好相关手续。02现场组对吊装将破坏部分草坪及小树，需提前向有关部门办好相关手续。03占道时，在所占用道路的两端立好醒目标志，并派4.立柱吊装卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，利用10吨半挂运输至安装位置，到现场后再组对成整体，利用16吨汽车吊进行装卸。现场组对位置选择在安装位置旁空旷地带，然后进行吊装。由于围挡安装位置站车条件较好，此时回转半径7米、起吊高度为19米，卷管立柱重约8吨，利用25吨汽车吊可将卷管立柱整体吊装到位。缆风绳调整立柱垂直度，经纬仪校验立柱安装垂直度<10mm单面围挡立柱重量较小，吊装容易，须保证其安装垂直度。5.围挡骨架现场组装围挡骨架到现场后再组对成整体，现场组对位置选择在单车道(以减少破坏草坪)然后进行立柱吊装好后，将围挡骨架和支撑A、B、C在安装位置地慢、均应提升到位，倒链挂点设在立柱顶端。提升过程中，每200mm稍停，检查围挡骨架是否倾斜，调整后继续提升，致至到安装位置为止。整个提升过程由专人指挥，并配以哨子统一作业。6,围挡骨架与立柱焊接三面围挡骨架整体提升到位，找正后立即进行围挡骨架与卷管立柱的焊接，确保焊接牢单面围挡骨架吊装时，需对绑扎点角钢进行加固。7.面板安装按图将面板安装完成。1.1主要项目施工方法及技术措施工程项目经理部配备了必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工项目部根据进度网络图，制定的泛光照明工程详尽的进度计划，计完成计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日项目经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施1.2主要施工方法、安装验收、安装技术要点施工内容：①检查、预埋管子；②各类电缆、电线的敷设⑤调整灯具照射角度。施工流程：检查、吊支架安装/管线安装、线槽安装/检验/管内穿线/测试/安装电气控制柜/检查/安装灯具/测试、接线/试灯/调整灯具照射角度/通电运行/验收。施工前设计图纸及其他技术文件齐全，并经过审检和技术交底。建立项目级、专业级、班组级的三级技术交底制度，各项施工都必须实行技术交底，未经交底的不得进行施工。安装前技术人员向施工班组作一次技术交底。所有材料、设备有质量证明书或试验报告单、合格证，进场前经监理公司当灯具距地面高度小于2.4M时，灯具的可接近裸露导体(1)注意事项电缆绞拧、护层折裂等机械损伤；C、电缆在敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于10MQ;D、电缆在灯杆两侧预留量不应小于0.5m;E、电缆埋设深度在绿地、车行道下不<0.7m,人行道下不<0.5m,若不能满足上述要求地段按设计要求敷设；F、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，且护套表面应打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘(2)电缆敷设确定电缆桥架位置→固定支架→桥架安装→配电箱固定2、施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ电缆测试完毕，应用绝缘布密封后再用黑包布包好。4、电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。5、临时联络指挥系统的设备，室内电缆敷设，使用无线电对讲机做为定向联络。6、桥架多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来。以防电缆的交叉和混滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松驰。应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方(见图)。12、同等级电压的电缆沿桥架敷设时，水平净距不得小检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确；防燃、隔热和防腐要求的电缆保护措施完整。电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚、电缆标志牌清检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。电缆最小弯曲半径和检验方法应符合表的规定。弯曲半径检测办法橡皮或聚氯乙烯护套尺量检查塑料绝缘电缆尺量检查控制电缆尺量检查桥架敷设电缆防止其它专业施工时损伤电缆。沿桥架敷设电缆时，应防止电缆排列不整齐，交叉严重，电缆敷设时，应敷设一根整理一根，卡固一根。沿桥架敷设的电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或施工时，施工人员应考虑满足该桥架上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求。防止电缆标志牌挂装不整齐，或有遗漏。应1工艺流程明装配电箱安装——划线定位——铁架或螺栓固定——进出线连接——绑扎成束——相序校线——绝缘测试——通电测试——结束。暗装配电箱安装——箱体稳注固定——进出线连接——绑扎成束——绝缘测试——通电测试——结束。2、配电箱安装要求配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所，导线剥削处再压按在端子排上。如与压线孔连接时，应把多股导烫锡后配电箱内装设的螺旋熔断器，其电源线应接在中间触点的垂直安装的电器均应上端接电源，下端接负荷。横向安装的电器应左端接电源，右端接负荷。配电箱内盘面闸具位置应与支路相对应，其下面应装设卡配电箱盘面上安装的各种刀闸及自动开关等，当处于断路配电箱上电具、仪表应牢固平正整洁、间距均匀，铜端子最小尺寸(mm)仪表侧面之间或侧面与盘面60以上仪表顶面或出线孔与盘边50以上闸具侧面之间或侧面与盘边30以上上下出线之间框：20以上配电箱内应分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇流排，配电箱内的接地应牢固良好。保护接地线的截面应按下表的规定选择，并应与设备的主接地端子有效连接。单装置的相、导线的截面积S相应的保护导线的最小面积Sp配电箱的箱体及二层金属覆板均应与保护接地电路连接，在订货时应提出设置专用的、不可拆卸的接地螺丝母，其保护接地线截面按上表的规定选择，并应与其专用接地螺丝有线末端用白胶布或其他材料临时标注清楚，再把盘芯与箱体安装牢固，最后将导线端头按标好的支路和相序引至箱体或护地线按要求压接牢固，将线绑扎成束。箱的系统图贴在箱盖内侧，并标明各个闸具用途及回路名称，以方便以后操作和维修。选择导线→穿带线→扫管→带护口→放线及断线→导线与带线的绑扎→管内穿线→导线连接→接头包扎→线路检查绝缘摇测2、选择导线根据设计要求选择导线规格及型号相、零、地使用颜色加以区分：黄、绿、红色为相线，黄绿双色为地线，蓝色为零线。穿带线：带线受阻时，用两根钢线同时搅动，使两根钢线的端头相钩绞在一起，然后将带线拉出。清扫管路：清除管路中的灰尘、泥水、杂物等3、放线与断线。放线前根据设计施工图对导线的规格，型号进行核对。放线时导线置于放线框架或放线车上。接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线的预留长度应为配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。共用导扎处做成平滑锥型状便于穿线。穿线前检查管内加装护口是否齐全，两人配合一拉一送。大、长度长的导线考虑机械牵引。同一交流回路的导线必须穿于同一管内；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不超过8根。穿入管内的导线不允许有接头、局部绝缘损坏及死弯，导线外径总截面不超过管内面积的40%。导线自缠绕5-7圈，用像胶和绝缘胶布包缠；压线帽连接必须采用专用的压线钳。检查导线接、压、包是否符合施工验收规范及质量验评标绝缘摇测使用摇表摇测线路，照明回路使用500V摇表、线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于0.5MΩ(兆欧)。动力线路采用1000V摇表，线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于1MΩ(兆欧)。报监理验收合格后把资料存档。应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有防火隔堵措施。A、电缆沟槽土方开挖及回填采用人工方式，及时进行，挖出土方堆置沟槽两侧，回填时用打夯机分层压实。B、电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下铺厚度小<10mm的细土或砂层，沿电缆全长覆盖宽度不<电缆两侧各50mm的保护板，保护板宜用混凝土制作，并在保护板上铺以醒目标C、直埋电缆敷设的电缆穿越道路、道口等机动车通行的地段穿管敷设。D、电缆之间、电缆与管道间平行和交叉的最小净距按有关规程和规范进行。E、焊接镀锌钢管连接时，要保证牢固，密封良好；套接时的短套管或带螺纹的管接头长度不<外径的2.2倍，不能F、电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。质量标准A、电缆型号符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；B、电缆固定、间距、弯曲半径符合规定；C、电缆接头良好，绝缘符合规定；在施工过程中做好中间验收，并做好记录；提交资料和文件A、电缆路径的批准文件B、工程竣工资料螺纹长度不应小于管接头长度的1/2;连接后，其螺纹宜外露2~3扣；采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3定电压大于15kV的高压绝缘电线。二次电线与构筑物表面E、每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MQ;A、当灯具变压器明装时，高度不小于3m:低于3m采取D、灯具构架应固定可靠，地脚螺栓拧紧，备帽齐全；灯具的螺栓紧固、无遗漏。灯具外露的电线或电缆应有柔性金2.6.安全管理体系我公司将本工程确定为创XX市安全文明工地目标，工程施工时必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产、文明施工，杜绝各类事故的发生。项目部建立以项目经理为首，由项目总工程师、有关部门经理、安全责任工程师以及安全员、施工员、班组长等各方面管理人员组成的安全保证体系。积极创建文明工地，协调好相邻单位的关系，严格执行本系统文明工地标准，做好文明施工的宣传教育工作。1、涉及到路口附近，施工前要走访沿街单位，做好开工前的宣传工作，以取得周围单位、居民、行人及行使车辆人2、合理有序地布置材料堆放场，材料要分类堆放整齐有序，做”。4、附近路段工程施工前，要采用钢板围挡。通车道路每天定人好材料的防护、包装和标识工作，材料出入库要手续3、施工管理人员持证上岗，在工地现场设置“工地现场识别标牌清扫，洒水湿润，防止尘土扬起。4、施工期间的建筑垃圾、生活垃圾及其他杂物集中堆放，程项目安全管理的重点工作和重点控制的内容分为15个分项，并明确每个分项的控制要点及责任人(见下表)。序控制分项名称分项控制要点1项目危害因素排查、评价批准及措施制定、审批组织危害因素排查，危害因素汇总，组织危害因素评价；措施制定；“E”级风险及措施审批；“A、B”2安全网采购，检验，支挂，维护，拆除。3现场用电4临边、洞口防护防护栏搭设，防护门设置，动态管5垂直运输设备安装方案编制、审批，基础验收，设备安装，防护设施，维修保养，防雷接地。6机动车辆检验检测，行使，维修保养。7施工机具采购、检测、使用及保养8三保9作业行为安全技术交底，日常检查和定期检消防保卫消防设施设置、维护，出入管理，体系运行监控安全资料填写真实、规范、及时；分类整理为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项目建立以下安全生产管理制度：安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产技术交底制度、设备安全管理制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、环境保护管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急有法可依，实现制度化管理和良好运行。采用先进的职业健康安全管理体系标准，全面控制施工生产全过程。项目部认真实施职业健康安全管理体系，明确管理程序与范畴，做到各部门及岗位管理要素清楚，管理程序明确，结合部严密，保证各项管理工作到位，管理有效。严格落实项目各职能部室及各岗位安全生产责任制，责任“安全管理人人有责”。项目建立安全生产责任制如下：1)项目安全生产领导小组安全生产责任①负责项目安全生产管理体系的建立，制定并实施项目安全生产的目标、及责任分解，并进行定期考核。②负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价；批准“E级风险”及控制措施。③负责项目生产事故的上报工作。④负责项目轻伤事故的调查、处理、结案，并月报至公司⑤负责直接经济损失1万元以下事故的调查、处理、结案⑥决策项目重大安全问题，领导项目全员进行施工全过程2)项目经理安全生产责任①项目经理是项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。②认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，批阅上级文件并监督实施。③负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。④组织制定和实施项目安全生产管理制度。⑤组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和控制措施。⑥掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康；督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。⑦支持职能部门和人员的安全生产管理工作。⑧主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。⑨组织实施项目应急预案。3)机电经理安全生产责任①机电经理是项目生产安全的直接管理者，对项目的安全②认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比③组织项目职能部室对施工生产过程进行定期和不定期检查，及时督促、落实整改事故隐患。④监督检查职能部室对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；对违章作业的班组在必要时⑤组织开展安全生产活动，强化全员安全生产意识，防止⑥组织实施施工方案，实施后应进行验收。⑦组织实施应急预案，发生事故时作好应急处理，保护好现场，迅速上报并参加调查、处理。4)项目总工程师安全生产责任①对项目的安全生产、劳动保护的技术工作负责，提供技②组织项目各部室及成员实施公司三位一体体系。③组织编制施工组织设计和施工方案，并按审批规定权限进行审核、批准、上报。④实施施工组织设计和施工方案，落实安全措施，主持验收工作；采用新技术、新工艺、新设备时，制定专项的安全技术措施并上报公司审批。⑤参加轻伤事故的调查、分析，提出改进措施，并督促落5)项目安全质量部及人员安全生产责任①负责项目安全生产的监督监察工作。认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。②审核项目危害因素辨识，参加项目危害因素的评价工作，审核项目制定的各级风控制措施，并报项目领导小组。施报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。③协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。④审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，按规定参加验收并保持记录。⑤负责项目生产过程安全监察，深入现场检查，制止违章协助项目领导小组组织工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题，督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。⑦建立特殊工种台帐，实施对特殊工种的动态管理。⑧协助项目领导小组组织安全生产活动，参加调度会，汇报安全情况，并提出要求。⑨负责项目的安全周、月工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。⑩参加伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录。(II)负责项目事件的登记建档工作，督促有关部门和人行整改落实，并保持记录。6)项目施工、技术部及人员安全生产责任①组织项目的危害因素辨识，并传递至安全主管部门审②编制项目施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更，及时组织修订。③执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全④参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。⑤分项工程施工前，编制安全技术交底并传递至安全主管部门审核；组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手⑥参加项目危害因素评价；组织制定各级风险控制措施，并传递至安质部审核。7)项目机械设备部及人员安全生产责任①负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至主管部②制定项目设备安装、拆除方案，并按规定上报审批和组③贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。④定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。⑤及时维修、保养设备，防止野蛮使用和“带病作业”,做好维修保养、交接班记录工作。⑥建立设备台帐并及时上报，保持设备完好率。⑦参加机械事故的调查、分析、处理。⑧参加项目危害因素评价和控制措施的制定，并传递至安8)项目治安保卫室及人员安全生产责任①遵照“预防为主，防消结合”的方针，负责项目的消防②组织建立防火领导小组和义务消防队，并定期开会研究防火工作和队员培训。③负责公安消防治安方面生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。④建立健全防火制度、值勤及备勤制度，建立和执行防火奖惩制度。按要求设置各种防火设施和警示标志。⑤负责对本项目全体员工的安全防火宣传教育，不断提高全员防火安全意识。⑥定期和不定期进行防火安全检查和施工现场巡查，发现火灾隐患，及时采取整改措施并验证整改情况。⑦定期对各种消防设施、器材进行性能检查，及时更换，⑧发现火情及时报警，并积极组织扑救。⑨保护事故现场，协助上级主管部门查清事故原因，总结事故教训，提出整改措施意见。⑩结合工程项目的实际情况，制定项目防火应急预案，并9)项目物质供应部及人员安全生产责任①凡购置、发放的劳保用品、安全网、安全帽、安全带，必须符合国家技术标准，有生产许可证、出厂合格证、国家监督部门的批量验证和永久性标志、试验报告单、材质证明。采购厂家必须在合格供方名册内。②凡购置各种机具、脚手架材料等，必须符合国家和地方的规定，严格审查证明材料，并做抽样检查。③确保及时供应施工中安全技术措施所需的物资。④对不合格的劳动防护用品及材料应及时办理退货和报⑤加强管库人员的教育，执行有关危险品的运输、储存、⑥负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至安质⑦参加项目危害因素评价和控制措施的制定。10)项目财务部及人员安全生产责任①制定项目安全投资计划，并报批。②及时筹备安全生产经费，保证按需要支付，并督促其合11)项目班长安全生产责任12)项目从业人员安全生产责任等，不准私自乱拉乱接电灯，不准在宿舍内使用60瓦以上2、必须按当地环卫部门规定的地点倾倒建筑垃圾。3、定期对施工现场进行环保管理检查，发现问题及时纠4、场内建筑材料、周转材料和施工机械要有序放置，及时疏通排水沟，清除场地积水，防止蚊蝇孽生。5、工程竣工后要及时恢复场地，清理建筑垃圾，以便甲1、工地厕所有专人清扫，且有公共浴室。2、宿舍内生活垃圾要设置垃圾池，不准乱扔垃圾，保持3、公司生产安全部门定期到工地做好施工现场的除四害2.6.6.地下管线及其它地下设施的防护1、根据采购人提供的施工场地、工程和地下管网路资料，结合有关实际情况精确设计施工方案，避免施工中损害有关2、施工过程中，对现场四周的架空电线、变电器、通讯设施等采取有效进行隔离或加固保护等，确保其正常使用不隐患、查事故处理。部门、人员参加的安全检查组织，安全检查做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。措施、检查人等内容。特殊检查形式相结合的方式。审核指南，并综合地方标准组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。2、根据本工程的具体特点，严格按照节能设计的要求进行施工，并保证工程施工质量。1、建立环境保护责任制。项目经理部环境保护负责人与各施工单位负责人签订环境保护责任书，施工单位环境保护负责人也要签订责任书，使环境保护工作层层负责，2、成立由项目经理部环境保护负责人为首，各施工单位环境保护负责人参加的环境保护管理委员会，组织领导施工现场的环境保护管理工作。3、根据现场情况，项目经理部成立4~8人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20m以内以及场外交通道路向外延伸100m区域内的清洁保洁，并洒水降尘。4、所有参加施工的单位，在进场后都要学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。1、每半月召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理委员会下设检查组，检查组每半月组织一次对各施工单位施工现场环境保护工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。3、实行“环保一票否决制”,对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。2.8.环境保护管理措施(1)现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各区域设立足够的垃圾收集点。施工垃圾应及时清运，并适量洒水，(2)现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以防止车过尘起。当风力在四级以上时，每天要分早、中、晚三次对现场道路(3)安排清扫道路的工人，将路上遗洒的渣土和粉屑(4)所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，尾气排放符合市交通管理部门的规定，且施工车辆都必须安全荷载，运送建筑垃圾的大型货车必须加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。(5)禁止各类明令禁止使用的对大气产生污染的建筑(1)噪声污染的防治1)加强环保降噪意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。噪音监测。并设专人做噪声监测并做记录。(一)通百通环境因素的主要方面(二)管理目标业健康安全管理的各种管理规定，建立环相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、杜区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。系工作的人员进行相应的培训。2、因工程地处街区，根据现场情况，供应商项目经理部成立4人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围红线以内以及场外交通道路向外延伸50m区域内的清洁卫生，并洒水环境管理标准，依据我公司的环境、职2000?2000idtT2400I/GB严格按照1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，供应商项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。1、一般管理规定(1)制定施工现场管理、检查、评比考核制度。现场设有施工区域平面图，落实卫生责任包干。现场职工进行文明施工、文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。(4)制定“办公室卫生管理制度”,使施工现场做到整(5)施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。(6)施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬执行各环境协调的措施。(2)专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得(3)建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫(4)认真听取合理化建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。(5)项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项(6)施工时在各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪声的机械。在挖土及浇捣混凝土期间，项目部及时张贴安全告示牌。3、其他管理(1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人(2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪声、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。(3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。(4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。(5)对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水(6)项目经理部可请环保部门定期对各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。1、现场消防工作执行XX市人民政府20号令和32号2、建立健全各种消防组织，配备专职消防人员明确职责，配备必要的消防器材，贯彻执行各项现场消防制度，工程项目经理部成立消防保卫领导小组：组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任。3、现场所有干线均为消防车通道，未经批准不得随意占用，必须保持道路24h畅通无阻。4、易燃易爆如防水卷材、胶及各种化学物品必须存放在专用库房，分类单独存放，库内应通风良好，照明电符合用电标准并符合防火要求，有明显标志及派专人负责，木工棚及专用库房必须备有足够的消防器材，任何人不得随5、施工现场内严禁吸烟，吸烟到指定吸烟室，违者一律6、每月由项目经理部至少组织一次现场消防保卫联合检查，以及必要的有行政部门人员参加的夜间抽查，并做好检查记录和防火工作档案。1、坚决执行国家和XX市对社会治安防范等的有关规定，以经理部公安派出所为主，成立现场保卫机构，专门负责施工现场的治安保卫工作。并积极主动地与地方政府、公安机关联系，配合解决施工过程中的路地纠纷、施工干扰及施工区域内发生的各类事件。2、加强社会治安综合治理工作力度，强化治安教育和管理，实现“无职工犯罪、无治安事故、无火灾事故、无交通事故”的目标。防止和杜绝盗窃、斗欧及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。3、加强对施工人员的全面管理，对施工现场实行封闭式管理，配备专职保卫人员，昼夜值班巡逻，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。进出现场的车辆必须登记，在场内要服从现场人员的调度安排。对施工区域内发生的各类案件，及时报告现场保卫部门及当地公安机关，并对案件的侦破和处理予以积极配合。4、广泛开展“四防”教育，增强全员的消防治安意识，设置保护设施和报警系统，防止哄抢、盗窃和破坏活动的发生，保证工程施工的顺利进行。访驻地居委会，征求居民对施工单位的意见及要求，为民分忧解难，充分体现“爱民工程”风范。2.9.项目新冠疫情防控管理为全面深入落实贯彻国家、省、市、国家关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的有关要求，统一防控应对新型冠状发公共卫生事件应急条例》及相关规定，我项目部为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相关工作，特按要求制定本工程疫情防控和安全保障专项方案。以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控制传染病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，及时采取防控措施，做到早发现、早报告、早处置、早治疗，坚决防止疫情输入、蔓延、输出，避免疫情在项目出现