架子队管理制度汇编

目录第一章中铁建发布关于积极倡导架子队管理模式的指导意见……-0-第二章沪昆铁路客运专线云南有限责任公司作业队………………-5-第三章沪昆客专云南段工程经理部架子队管理方法……………-13-第一节总那么………………-13-第二节组织机构和职责分工……………-14-第三节架子队人员配备…………………-19-第四节架子队主要人员岗位职责…………-22-第五节管理制度建设………-25-第六节架子队管理责任……-33-第七节架子队主要人员补缺制度…………-35-第八节架子队管理工作流程………………-35-第九节考核…………………-38-第十节附那么…………………--38-第四章沪昆客专云南段工程经理部六分部架子队管理方法……-51-第一节人员配置标准化……-52-第二节架子队岗位职责……-55-第三节架子队人员考评要求………………-61-第五章员工日常管理规定…………-63-第六章沪昆客专云南段工程经理部六分部工资分配制度………-72-第一章中铁建发布关于积极倡导架子队管理模式的指导意见中华人民共和国铁道部[铁建设[2008]51号]关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(2008-4-1发布有效)为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工平安，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步标准铁路建设工程施工用工行为，根据国家有关法律法规，现就铁路工程建设工程提倡架子队管理模式提出以下指导意见：

一、充分认识架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的开展，建设工程施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设开展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工平安具有重大意义。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、平安、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

二、采用架子队管理模式的根本原那么

1.架子队是铁路工程建设工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者〔统称劳务作业人员〕为主要作业人员的工程队。

2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造〔含铁路枢纽〕、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原那么上应实行架子队管理模式施工。

3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设工程投标时，要在投标文件中载明劳务用工方案，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。

三、架子队组建及其管理

1.架子队应按照"管理有效，监控有力，运作高效"的原那么组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格前方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带着下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和平安交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

四、标准架子队用工行为的措施

1.施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

3.施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合平安、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和平安防护用具，不得歧视劳务作业人员。

4.施工企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

五、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.施工企业要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场工程管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.施工企业要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，根本情况报建设单位、监理单位备案。

3.建设、监理单位要建立对施工企业现场管理机构人员等的核查制度，检查施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。对架子队工作情况要进行检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，必须及时向施工企业发出正式书面通知〔通知存档备查〕，要求施工企业限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。

4.建设单位要建立参建企业信用档案，将投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况，记入该企业信用档案，纳入相关信誉评价中，并将信用信息按有关规定报送上级主管部门。第二章沪昆铁路客运专线云南有限责任公司作业队作业队类型划分主要有自有整建制队伍、架子队和劳务分包队伍三种。自有整建制队伍是由施工企业内部专业队伍完全承当作业任务的工程队。其管理、技术人员和作业人员皆为施工企业内部职工。架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者〔统称劳务作业人员〕为主要作业人员的工程队。劳务分包队伍是指有劳务分包资质的单位与施工企业签订劳务分包合同，承当工程非主体工程施工作业任务的工程队。二、架子队组织机构架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原那么组建。组织机构如以下图：架子队组织机构图三、关键岗位人员配备要求架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工。各岗位人员的任职资格应满足以下具体要求：1．专职队长：〔1〕工程专业中专〔含〕以上学历，具有初级及以上技术职称；〔2〕具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工工程的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；〔3〕具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本专业的相应技术技能和根本知识；〔4〕了解质量、平安、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；〔5〕身体健康，有良好的职业道德。2．技术负责人：〔1〕工程专业专科〔含〕以上学历，具有助理工程师及以上技术职称；〔2〕参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工工程的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；〔3〕熟悉所从事工程工程的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力；〔4〕了解质量、平安、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；〔5〕具备编制工程一般施工方案的能力。〔6〕身体健康，有良好的职业道德。3．技术员：〔1〕工程专业中专〔含〕以上学历，具有员级及以上技术职称；〔2〕参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工工程的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；〔3〕熟悉所从事工程工程的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；〔4〕具备对班组〔人员〕进行技术交底的能力。〔5〕身体健康，有良好的职业道德。4．质量员：〔1〕工程专业中专〔含〕以上学历，具有员级〔含〕及以上职称；〔2〕参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工工程的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；〔3〕具有相应的岗位证书，经培训上岗；〔4〕熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规。〔5〕身体健康，有良好的职业道德。5．平安员：〔1〕工程专业中专〔含〕以上学历，具有员级〔含〕及以上职称；〔2〕参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工工程的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；〔3〕具有相应的岗位证书，经培训上岗；〔4〕熟悉平安、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。〔5〕身体健康，有良好的职业道德。6．试验员：具有两年以上从事相关试验工作经历，身体健康，道德素质良好,具备进行本项工程相关现场试验工作的能力；中专〔含〕以上学历，取得试验岗位证书，经培训上岗。7．材料员：〔1〕参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求;〔2〕具备根本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；〔3〕具备正确进行物资核算、物资报表和内业资料的填报等日常工作的能力。〔4〕身体健康，有良好的职业道德。8．领工员：〔1〕具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工工程的技术、协调工作；〔2〕具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，能够较好的指导作业人员作业，并能协调各工班或部门之间的工作关系。〔3〕身体健康，有良好的职业道德。9．工班长：〔1〕具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工工程的技术工作；〔2〕具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；〔3〕具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和平安交底的能力。〔4〕身体健康，有良好的职业道德。四架子队主要岗位人员职责架子队主要岗位职责由架子队制定经各工程经理分部审批。1．架子队队长的职责：〔1〕认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康平安生产法规和规章制度，对所管的工程工程的职业健康、平安生产负直接领导责任。〔2〕组织落实职业健康、平安技术管理的各项措施，严格执行职业健康、平安技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。〔3〕组织作业人员学习职业健康、平安技术标准标准和职业健康、平安操作规程，教育作业人员遵章守纪，不违章作业。〔4〕组织职业健康、平安生产日常检查，制止违章指挥，违章作业，消除危险源。定期研究分析工程工程施工中存在的职业健康、平安问题〔危险源〕，提出改良措施，并组织实施。〔5〕发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本工程职业健康平安领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。2．架子队技术负责人的职责：〔1〕贯彻执行劳动保护和职业健康、平安生产的方针、政策、法规和职业健康、平安技术标准，结合架子队技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对劳动保护、职业健康和平安生产技术工作负总责。〔2〕依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。〔3〕配合工程平安员对架子队作业人员进行职业健康、平安技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、平安技术问题。〔4〕参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改良措施。4．架子队技术员的职责：〔1〕严格执行职业健康、平安生产各项规章制度，对所管辖单位工程〔工种〕的职业健康、平安生产负直接责任。〔2〕认真落实施工组织设计〔施工方案〕中的各项技术措施，针对生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底，并随时检查实施情况。〔3〕随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不平安因素，不违章指挥。4．质检员的职责：〔1〕深入现场指导和催促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准标准文件进行检查验收现场实体工程质量。〔2〕针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场所有内业资料的完整性及准确度负责。5．平安员的职责：〔1〕认真贯彻执行劳动保护、职业健康平安生产的方针、政策、法令、法规、标准标准，做好职业健康平安生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对管辖工程的职业健康平安生产负检查、监督的责任。〔2〕深入施工现场，指导作业人员职业健康、平安技术人员的工作，掌握职业健康、平安生产情况，调查研究生产中的不平安问题，提出改良意见和措施，并对执行情况进行监督检查。〔3〕协助队长组织职业健康、平安生产活动和职业健康平安检查。〔4〕组织对新进场作业工人〔包括调换工种的工人〕的职业健康、平安技术培训、考核工作。〔5〕制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。〔6〕进行本队工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。〔7〕负责本队的职业健康平安生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。6．实验员的职责：〔1〕配合工程中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。〔2〕填写各类试验数据，完成相关内业资料的整理编制工作。7．材料员的职责：〔1〕对管段工程物资材料作全面的管理工作。对物资部提供材料方案，对入场、使用及库存材料进行统计、登记，完善现场材料产消台帐。〔2〕协同实验人员对入场原材料的质量进行控制。8．工班长的职责：〔1〕认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、平安操作规程，根据本班组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。领导本班组职业健康、平安作业。〔2〕认真执行职业健康平安交底，组织班组职业健康平安活动，开好班前职业健康平安生产会；有权拒绝违章指挥。〔3〕组织本班组作业人员学习职业健康、平安操作规程和职业健康、平安管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。〔4〕检查本班组作业现场职业健康、平安生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。〔5〕对新进场作业工人〔包括调换工种的工人〕进行岗位职业健康、平安操作规程和职业健康、平安知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。〔6〕支持、接受专职平安员的监督检查和指导，对提出的改良措施及时组织贯彻落实。〔7〕领导并支持班组平安员开展日常工作，及时采纳平安员的正确意见，发动全作业人员共同搞好职业健康和平安生产工作。〔8〕发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。〔9〕催促作业人员文明施工，做好施工影响范围内的环水保工作。9．作业工人的职责：〔1〕认真学习和掌握本工种的职业健康、平安技术操作规程及有关方面的知识，严格执行职业健康、平安操作规程和各项规章制度。〔2〕认真执行职业健康、平安交底，听从施工人员、职业健康平安人员的指导，不违章冒险作业。〔3〕保护和正确使用防护用品和职业健康平安设施。〔4〕搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。〔5〕对不平安作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命职业健康平安和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。〔6〕发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其他事故的调查处理。10.工程经理分部主要人员调整的审批规定参建人员因工作部门、岗位需要，在工程经理部范围内进行调换、调整的，须报监理组备案；假设调离工程经理部，须写明调离原因报监理组审核。参建人员因工作能力、态度、沟通方式等方面有缺陷，业主、监理要求辞退，工程经理分部应立即辞退，并报工程经理部备案；因技能、业务素质、道德品质不符合员工从业要求的，工程经理分部审查后予以清退，报工程经理部备案。第三章沪昆客专云南段工程经理部架子队管理方法第一节总那么一、为确保中铁二十局沪昆客专云南段所管辖范围内铁路建设工程的质量和施工平安，合理有序地使用外部劳务，优质、平安、高效地完成施工生产任务，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》〔铁建设[2008]51号〕及《沪昆铁路云南有限责任公司架子队管理方法》等相关文件精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠的目标，紧密落实“六位一体”管理目标，落实“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的目标，结合沪昆铁路客专云南段工程工程建设实际情况，为实现中铁二十局沪昆铁路云南段标准化管理，特制订本方法。二、“架子队”是铁路工程建设工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者〔统称劳务人员〕为主要施工人员的作业队。其特点是专职队长、技术负责人、配置的技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员都由内部职工担任。三、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现工程经理部及分部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系流于形式，对确保工程质量和施工平安具有重大意义。四、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、平安、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于工程经理部及分部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。五、根据铁道部、昆明铁路局和云桂铁路云南有限责任公司的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。第二节组织机构和职责分工一、中铁二十局沪昆铁路客专云南段工程经理部组织机构图如图2.1工程经理马登锋工程技术部秦青山李海军李褚计财部唐亦兵综合管理部颜学华中心试验室樊德生征迁部李连民一分部吴时明二分部郭晖三分部胥良军六分部张迪五分部张运庭六分部周志武曲靖梁场宋长甫图2.1中铁二十局沪昆客专云南段工程经理部组织机构图为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，保证将管理责任落实到各架子队作业班组，特组建架子队领导小组。架子队领导小组组织机构图见图2.2。秦青秦青山组员杨军奇组员李褚组员王永组员颜学华组员肖龙组员唐亦兵组员石鸿江副组长杜越副组长杨军奇副组长白建伟组长薛琪副组长图2.2架子队领导小组组织机构图。组长：白建伟〔职务：常务副经理〕副组长：石鸿江〔职务：副经理〕杜越〔职务：副经理〕杨军奇〔职务：平安总监〕杜玉强〔职务：总工程师〕组员：秦青山〔职务：工程技术部部长〕李海军〔职务：平安质量管理部部长〕李褚〔职务：物资设备部部长〕王永〔职务：方案财务部副部长〕唐亦兵〔职务：方案财务部部长〕颜学华〔职务：综合部部长〕肖龙〔职务：中心试验室主任〕架子队领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在工程经理部预算合同部，负责架子队管理的日常工作。二、根据本工程规模、工程特点，下属六个分部结合自身情况分别设置1～4个架子队，每个架子队下设3～4个作业班组。各分部架子队办公室设在各分部预算合同部。管理人员必须符合人员任职资格要求。各分部架子队组织机构图如图2.3。注：下属六个分部结合自身情况分别设置2～3个架子队，每个架子队下设3～4个作业班组；各分部在本图根底上可据自身情况适当进行修改。图2.3分部架子队组织机构图第三节架子队人员配备一、架子队主要人员根本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原那么，在满足“1152”二、每个架子队各类人员原那么上不超过400人。其中专职队长和技术负责人各设1名；五大关键人员各设2～3人；领工员设人数〔副队长可兼领工员〕原那么上不超过5人；每个工班长负责1个作业班组；每个作业班组劳务作业人员原那么上不超过15人。架子队主要人员〔专职队长、技术负责人、技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长〕由本公司正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格前方可持证上岗。跟班作业的领工员、技术员、平安员和质量员由各分部根据自身架子队所设作业班组的情况设定适宜的人数〔一般一个作业班组配备跟班作业的领工员、技术员、平安员和质量员各一名〕，且所设人数要满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置，确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、平安员、质量员跟班作业。三、各分部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设的作业班组进行调整或增减，但调整或增减须经工程经理部审核后上报建设单位同意并备案。四、架子队应统筹安排各分部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带着下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、平安员和质量员必须跟班作业，确保工程工程施工的平安和质量。五、各分部要对各架子队的主要成员进行资格审查，并登记架子队主要管理人员简历表〔详见附件4-1〕及资格审查表〔详见附件4-2〕。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，各岗位人员的任职资格应满足以下要求：1、专职队长：具中专及以上文化程度，初级及以上技术职称，具有5年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位工作职责要求，具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强。掌握铁路工程施工管理相关知识，熟悉铁路工程施工工艺流程。了解质量、平安、职业健康方面的知识和法律法规，身体健康，有良好的职业道德。2、技术负责人：具有大专及以上文化程度，助理工程师及以上技术职称，具有5年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位工作职责要求。熟悉国家法律法规，铁道部、路局公布的技术政策、标准、标准、规章及制度。具有良好的组织能力，熟悉铁路工程施工工艺流程，掌握铁路工程建设全过程的技术管理程序和相关知识，具备编制工程一般施工方案的能力和较强的解决工作问题能力。了解质量、平安、职业健康方面的知识和法律法规，身体健康，有良好的职业道德。3、技术员：工程专业中专以上文化程度，中级以上技术职称，有5年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位的日常技术工作和要求，具备对班组进行技术交底的能力。熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。身体健康，有良好的职业道德。4、质量员：工程专业中专以上，具有质量任职资格证书，有3年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位的日常技术工作和要求。熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、标准和标准，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。身体健康，有良好的职业道德。5、平安员：工程专业中专以上，具有员级以上技术职称，有平安任职资格证书，2年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位的日常技术工作和要求。熟悉有关平安生产的法律、法规、政策及规章、规程、标准和标准，掌握平安生产管理知识、平安生产技术知识、职业健康知识、环境保护知识及有关专业平安生产管理知识。身体健康，有良好的职业道德。6、试验员：中专〔含〕以上学历，有试验岗位证书，经培训上岗。具有2年以上从事工地试验室工作经历，具备进行本项工程相关现场试验工作的能力。熟悉专业知识，掌握检验与试验技术。身体健康，有良好的职业道德。7、材料员：中专及以上文化程度，具有3年以上工地材料管理工作经验。熟悉各种施工材料，具备材料收发、保管知识，具有正确进行物资核算、内业资料等日常工作能力。身体健康，有良好的职业道德。8、领工员：中专及以上文化程度，具有5年以上铁路建设施工经验。熟悉铁路工程施工生产管理相关知识，有良好的组织能力；熟悉铁路工程施工工艺流程，有较强的解决工作问题的能力。身体健康，有良好的职业道德。9、工班长：中专及以上文化程度，具有5年以上作经验铁路建设施工经验。熟悉铁路工程施工生产管理相关知识，有良好的组织能力；熟悉铁路工程施工工艺流程，有一定的管理工作经验有一定的管理工作经验，有较强的解决工作问题的能力。身体健康，有良好的职业道德。第四节架子队主要人员岗位职责一、专职队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。2、负责架子队的全面管理工作。在工程经理部及分部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实工程经理部及分部下达的施工任务。在架子队领导小组的领导下，落实日常内部管理工作，确保施工生产的顺利进行。3、负责贯彻上级单位平安管理规定、落实平安施工保障措施，组织和指导作业人员平安施工，配合工程经理部及分部平安专职人员做好本队平安技术交底工作。4、负责承建工程施工平安、质量、进度和文明施工，按照分部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。5、负责架子队的思想文化建设，根底设施和生活管理。6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向分部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合分部进行劳务与机械租赁结算。二、技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工标准、验收标准，认真执行建设单位、工程经理部及分部各项有关规定。2、协助队长抓好工程平安、质量、进度、文明施工等各项工作。3、负责本队的技术管理工作，参加分部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工平安、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工标准等要求进行施工。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、平安、工序、工艺方面的问题。6、参加工程质量、平安事故的调查分析。三、技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工标准、验收标准，认真执行建设单位、工程经理部及分部各项有关规定。2、协助技术负责人做好技术交底工作。3、跟班作业，纠正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大平安、质量隐患立即停工并报告上级。4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。5、参加工程质量事故的调查分析。6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。四、质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位、工程经理部及分部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，催促检查“三检制”的落实。5、负责隐蔽工程自检、报检。五、平安员岗位职责、任职条件1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等平安法规和平安条例，认真执行建设单位、工程经理部及分部各项有关加强平安管理工作的规定和要求。2、协助队长进行平安教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。3、跟班作业进行施工平安巡视，发现不平安行为坚决制止，重大平安隐患要立即报告，并做好平安记录。4、负责本队平安器材、用具、设施的维修保养与标识。5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。6、检查评定平安用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备平安评定，提出平安整改意见和处理方法。六、试验员岗位职责1、掌握各种材料的常规检测工程及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法2、参加开工前的地材调查与取样送检。3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。七、材料员岗位职责1、认真学习建筑材料根本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室〔员〕取样送检。4、负责原材料、半成品状态标识。5、采购所需辅助材料，并做好台帐。6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。八、领工员职责1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工本钱。3、组织工班完成架子队下达的施工任务。4、负责工班施工的质量、平安、进度、环保和文明施工管理。5、协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。九、工班长职责1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。2、认真做好劳务人员工作时间考勤和机械使用统计工作。3、带着工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。4、纠正所属人员施工中影响平安、质量的施作行为。5、完成队、领工员交办的其他各项任务。第五节管理制度建设一、根据铁道部、昆明局、沪昆铁路云南有限责任公司的有关要求，按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和方法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。标准管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。二、标准架子队用工行为制度1、实行劳务企业准入制度根据相关行政法规和昆明局要求，劳务企业进入本工程，必须进行资质证照申报审验，“五证一照”齐全前方可签订劳务合作协议。协议必须明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付等合同条款。各分部预算合同部对所有签订协议的劳务企业分别建立劳务企业信息档案〔详见附件2〕。2、实行劳务作业人员准入制度本工程劳务作业人员主要是由劳务企业提供，在接受劳务企业劳务人员时，应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，要求劳务企业提供一份劳动合同复印件进行备案，并检查劳务人员身体健康状况和劳动能力。凡与劳务企业未签劳动合同或身体健康状况和劳动能力不能胜任相应最低工作岗位要求的劳动者不得进入施工现场从事劳务作业活动。3、岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格前方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。4、劳务人员管理劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合平安、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和平安防护用具，不得歧视劳务作业人员。5、劳务作业人员工资支付保障制度建立劳务作业人员工资支付保障制度，从根本上维护劳务人员的根本权益。建立劳务人员工资专储帐户，架子队为劳务人员办理银行工资卡，每月按时由架子队财务根据工资申请单直接汇入劳务作业人员工资帐户。6、劳务作业动态管理制度为了企业健康持续开展，确保劳务队伍稳定和培养劳务作业人员技能水平，必须建立劳务人员花名册、建立劳务作业人员个人信息档案〔详见附件3〕，执行日考勤制度，随时掌握劳务人员出工情况，劳务人员有事离岗，必须在生产交班会上报告，由架子队主管部门登记在个人档案。三、架子队管理建立的五大根本管理制度和二项根本管理方法：〔一〕架子队管理制度包括制订架子队管理方法和考核方法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。〔二〕内部管理制度〔详见P41〕包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等制度。〔三〕上岗管理制度1、岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格前方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2、平安生产教育培训制度建立健全平安生产教育培训制度，加强对劳务作业人员平安生产的教育培训，未经平安生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3、持证上岗制度及特种作业人员持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的平安作业培训，取得特种作业资格证书前方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。〔四〕平安制度1、平安生产管理制度建立健全平安管理体系和相关制度、措施，明确各级人员平安职责。2、班前平安活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以防止事故的发生。3、平安技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行平安技术交底，确保施工平安。4、危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5、平安生产检查制度架子队平安员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对平安生产的监催促进作用。当发现平安隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。6、平安考核和责任追究制度应建立平安考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。〔五〕质量制度1、质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。2、技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。3、过程检验制度按铁道部现行验收和施工标准，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格前方可进行下道工序施工。4、质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。〔六〕物资设备管理方法1、方案与采购管理⑴各架子队的工程技术组应在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资设备组据此核定出各种主要材料的方案总量，作为整个工程材料消耗的控制依据。⑵主要材料月度申请方案由各架子队根据分部下达的月度施工方案、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月23日前将下月物资需求方案报送分部物资设备组。⑶甲供、甲控物资由分部材料厂供给，自购A类物资由分部物资设备组组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过招〔议〕标确定供货厂家，由分部物资设备组与供给厂商签订买卖合同，结算料款。⑷自购B类物资由架子队自行采购并结算，到达批量的应执行招〔议〕标采购。⑸架子队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报分部物资设备组，由分部物资设备组组织进场，架子队负责使用管理。2、现场物资管理⑴架子队应建立存料场所，满足施工需要。⑵物资进场后应及时进行验收，填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。⑶物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资身份和状态标识要标准、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。⑷常用料保管①砂石料场应遮挡防护，到达遮阳、防雨、防尘等目的。同时配备洗石机和筛沙机，而且必须加以利用，禁止作为摆设。②金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。③袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。④库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。⑤架子队应采取措施保证库存物资的平安和质量良好，采取有效的维护保养措施。危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。⑥库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量必须准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。⑦架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”。⑧物资发放要按方案进行，不得无方案发料和超方案发料〔抢险救灾除外〕，特殊情况下经单位领导批准可先发料后补方案。⑨物资〔除周转料〕核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入本钱，剩余料退回仓库并冲减本钱。⑩架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载材料费、运杂费的使用情况，严格控制费用支出。按季进行责任本钱和实际本钱的比照分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。3、现场设备管理⑴对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准前方可使用。⑵施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量和平安防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康平安防护的要求。⑶加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。⑷特种设备的安装使用必须符合国家有关法律法规的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件前方可使用。⑸操作人员必须持证上岗，认真执行平安技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作。4、周转料、低值易耗品管理⑴周转料根据施工组织设计，由工程技术组提出工程备料单，由物资设备组提出申请方案上报工程经理部物资设备部审核，审核通过后分部通过市场调查、比拟，确定租赁单位，由架子队签订合同，分部审批、盖章。⑵工地上应划定周转料保管区域，建立保管台账，制订领用和回收制度，防止丧失。用后及时归还，结账。⑶低值易耗品根据工程需要，由工程技术组提出工程备料单，报分部物资设备组审批后，由架子队购置，并建立低值易耗品台帐。〔七〕架子队的核算管理方法工程经理部是集团公司成立的经费单位，组建的架子队实行承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，各架子队本钱费用由各分部另外建立账套单独进行会计核算，负责核算的财务人员，协助工程经理部财务部办理日常相关工作，纳入财务部管理。1、劳务作业人员工资支付保障管理设立农民工工资保证金银行专项账户，保证及时兑现农民工工资。架子队所有人员工资及相关待遇由公司提供标准报工程经理部备案。每月5日由架子队队长根据考勤做出上月工资单并签字，报分部财务部审核，经分部经理签批后，由分部财务部通过网上银行及时发放到各农民工卡上。2、材料管理架子队所用材料均由分部统一采购与供给，每月末由分部物资设备组归集各分部及架子队材料使用量，填制收料单、发料单、调拨单汇总表，经由各分部及架子队负责人办理签认手续，交由分部财务部进行材料核算。3、设备管理架子队上场后，大型设备由公司负责调配，短缺局部由分部授权架子队临时租用，其租赁合同由分部预算合同部、物资设备组审定后实施，租赁费由分部支付。4、奖励款分部根据相关考核，有权对架子队人员进行相应奖励，并列入架子队人工费本钱中核算。5、其他分部对架子队管理发生的相关费用应由责任人分清承当对象，交分部财务部列入各架子队本钱。第六节架子队管理责任一、工程经理部责任1、工程经部是架子队组织管理责任主体，工程经理部各分部对架子队的建设和管理负直接责任，并制定本标段内的架子队组建方案〔见附件1〕。2、工程经理部及分部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。3、应组织各分部架子队队长、技术负责人和专职平安管理人员进行平安培训，考试合格前方可任职。对架子队主要管理人员任职资格进行审查。4、对施工现场的平安生产负责。有专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场指导、监督和检查。5、对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。6、负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行平安生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每季度至少进行一次平安生产教育培训〔配合云桂铁路云南段丘北段落指挥部的定期检查〕，教育培训情况记入个人工作案。平安生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。7、制定劳务人员培训方案，在监理单位的指导、检查、监督下组织实施，同时在施工过程中，根据技术开展，特殊岗位能力的变化，及时进行培训、考核，确保作业人员满足岗位能力的需要，并建立培训档案。二、下属各分部责任1、认真落实和执行工程经理部各项管理制度，加强对架子队施工过程中的组织管理和对架子队平安、质量的监督、控制。2、负责劳务企业准入资格审查和劳务协议的签订、负责劳务作业人员准入资格审查，并编制劳务作业人员工作信息档案。3、负责架子队参建劳务作业人员日常平安教育培训。4、根据架子组织机构设置情况，明确架子队管理人员分工，明确岗位职责，并将作业班组建设情况上报工程经理部。5、负责架子队劳务作业的核算结算。6、根据工程经理部施工生产方案，详细分析、认真分解。合理安排各架子队施工机械、劳务人员、材料进场方案，总结分析施工生产存在的问题，对于机械设备配置、劳动力缺乏等情况及时反应至工程经理部。7、根据施工进展情况，向架子队施工作业工班、劳务作业人员就有关平安施工的技术要求作详细说明。8、负责架子队各类工程资料的收集、整理归档，做到资料真实、完整。9、根据工程经理部制定的架子队日常管理制定结合分部架子队自身情况，编制架子队日常管理制度，如会议制度、人员考勤考核制度、卫生管理制度、政治学习和业务培训制度、内业资料管理制度等。10、配备专职架子队管理人员，根据工程管理要求和工程特点，负责架子队管理制度编制、归档、信息传递、建立劳务作业人员个人信息档案、劳务结算、劳务工资的核算等。三、架子队责任1、认真落实和执行工程经理部及分部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和平安、质量的监督、控制。2、根据分部施工生产方案，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力缺乏等情况及时反应至分部。3、根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。4、根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关平安施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。5、认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。第七节架子队主要人员补缺制度架子队主要人员在工程施工过程中一般不得随意调换，但因工作调动或不胜任工作岗位等因素，工程经理部将选择符合岗位任职条件的员工并提前报送监理和建设单位批准后，方可进行补缺或调换，并将调换人员报监理和建设单位备案。第八节架子队管理工作流程一、各分部根据各架子队工程规模、施工特点、投资方案等因素综合考虑，统一配足架子队劳务作业人员和施工机械。劳务人员和施工机械纳入架子队工班现场，由架子队领工员、工班长指导和带着参与工程施工。二、劳务人员由分部与具有劳务施工资质的劳务公司签订劳务用工协议，明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司签订的《劳动合同》后，劳务公司方可组织劳务人员进场。三、劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。各分部对所有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，各架子队同时备存。四、各分部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合平安、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和平安防护用具，各架子队管理人员不得歧视劳务作业人员。五、架子队根据施工进展和进度要求，可合理调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特点，架子队领工员、工班长必须严格执行每天平安技术交底，对从事危险岗位的劳务人员必须书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，并征得劳务人员同意前方可组织作业。六、劳务作业人员的具体工作安排等由架子队负责，架子队领工员、工班长不得任意延长劳务人员正常作业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班时，必须事前征得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工作时间按劳动法规定折算工天予以统计。各分部预算合同部和财务部根据架子队每月对劳务人员出勤工时的统计，按照《劳务用工协议》及时办理劳务用工结算和劳务款支付，经分部经理确认后上报工程经理部财务部，直接通过网上银行及时足额支付劳务人员工资。七、架子队管理工作流程分如下三个层次：〔一〕下达工作指令分部负责人〔经理、书记、总工或副经理〕召集班子成员、各部室负责人及业务骨干、各架子队长和技术负责人，通过月〔季〕度、周〔旬、日〕例会或专题会等形式下达工作指令，即对阶段性的工作任务及有关要求进行安排部署。〔二〕落实工作指令1、架子队队长组织架子队其他八大员，通过晚会等形式，安排部署次日工作，包括每日施工任务、五大关键人员当次工作重点及平安质量关键点等.2、分部成员及现场管理组成员组成架子队监督小组〔以书记为领导〕，对现场进行巡视检查，或者组织专项检查、月〔季〕度检查、综合检查、节假日检查等形式，督导架子队落实分部负责人的工作指令，保质量、保平安、保进度的完成上级下达的各项施工任务。3、落实架子队队长每日工作部署〔1〕工班长上班前，通过各种会议形式进行班前布置，包括：当日任务、平安质量要点及考前须知等，然后带着工班全体成员〔即劳务作业人员〕进行现场作业。〔2〕领工员协助、检查、催促工班长落实架子队队长部署的施工任务。〔3〕技术负责人牵头，带着或催促五大关键人物深入施工一线，对架子队作业现场进行技术指导、平安质量检查、试验检测、工序检验、原材料把关等进行全过程效劳和监控，落实平安、质量及文明施工问题整改。〔4〕架子队队长组织技术负责人及其他主要人员，对重要施工现场、滞后工点、关键工程的重〔难〕点部位进行重点跟踪、重点解决，确保工程施工的平安、质量和进度。第九节考核各分部每月对各架子队生产组织和管理情况进行考核、评比，奖优罚劣。第十节附那么一、本方法修订和调整的条款与本方法具有同等的效力。二、本方法解释权归工程经理部预算合同部。三、本方法自公布之日起施行。中铁二十局沪昆客专云南段工程部架子队组建方案上报部门：合同本钱部接收部门：平安总监上报日期：年月日时间工作内容备注1.中铁二十局沪昆客专云南段工程部〔以下简称“工程经理部”〕及下属分部于2010年10月15日前认真学习铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》〔铁建设[2008]51号〕的规定以及业主《沪昆铁路云南有限责任公司架子队管理方法》、工程经理部《中铁二十局沪昆铁路云南段架子队管理方法》〔以下简称“《管理方法》”〕等有关文件，结合实际开始架子队组建工作。2.工程经理部成立架子队管理领导小组，根据工程规模、工程特点，下属各分部设2-3个架子队。3.各分部按《管理方法》对外部劳务队〔人员〕进行公开招标，与中标的劳务队〔人员〕签订劳动合同，同时建立外部劳务队引进和退出机制，并报监理及工程经理部备案。4.各分部工程部根据现场施工生产实际情况，与分部预算合同部部一起拟定架子队各主要岗位需配置的人员数量及作业技能，经分部经理和总工程师审核、确认后于2010年9月14日前提供给各分部综合办公室。5.各分部综合办收集其分部内部骨干管理人员和技术人员的资料，按《管理方法》为架子队主要岗位筛选出候选骨干职工名单并及时公布入选信息。2010年10月16日2010年10月22日“1152”人员分别签订平安质量责任书，并分别交纳一定数额的风险抵押金。还应在架子队之间进行综合评比，实行奖优罚劣。4.工程经理部以书记为领导成立架子队管理监督小组，对架子队管理的组建形式、管理形式、分配形式、考核形式推出合理化建议，进一步标准架子队管理，不断把推行架子队管理模式工作引向深入，使架子队标准化建设真正到达“精细化管理、标准化管理”2010年9月10日2010年9月15日上报部门负责人：编制人：附件2-1：中铁二十局沪昆客专云南段工程部分部第架子队附件2-10：中铁二十局沪昆客专云南段工程局部部第架子队劳务作业人员花名册劳务企业：作业工班：第页共页序号姓名性别年龄劳动合同号工种职业技能操作证书编号日工资标准进场日期身份证号家庭住址备注：1、后附劳动合同文本，2、身份证复印件，3、特种作业技能证书复印件。附件2-11：劳动合同书劳务人员与劳务企业签订的劳动合同书副本或复印件各架子队备案附件2-12：劳务作业人员身份证复印件附件2-13：劳务作业人员特种作业技能操作证书复印件附件3-1：中铁二十局沪昆客专云南段工程部分部第架子队劳务企业名称：作业班组名称：工班长：归档日期：附件3-2：中铁二十局沪昆客专云南段工程局部部第架子队附件3-3：中铁二十局沪昆客专云南段工程局部部第架子队班组年月劳务人员工资委托支付申请单委托单位〔盖章〕：序号姓名出勤天数〔天〕日工资标准〔元/天〕本月应付工资〔元〕个人工资专用帐户签字确认合计本表审核完毕后，返回签字〔手印〕确认。劳务企业委托代理人：工班长：附件3-4：中铁二十局沪昆客专云南段工程局部部第架子队年月班组劳务作业人员动态管理表劳务单位：第页共页序号姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤雨休旷工本月班组施工人数人本月雨休天数〔天〕本月施工任务本月完工程量出工总工日数工日备注：1、本表为记录劳务作业人员工作时间表，不同于早点名表。2、工作满勤填“8”，缺乏或加班的按照实际工作时间小时记，雨休填“雨”，旷工填“△”，后三列折算为天。3、本表于每月1日由班长交计合部，填写整洁，不得涂改。工班劳务人员代表：工班长：附件3-5：中铁二十局沪昆客专云南段工程局部部第架子队年月班组劳务作业人员早点名表劳务单位：第页共页序号姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤雨休旷工班前活动检查：1、进场作业人员是否均已戴平安帽，佩带是否标准；2、高空作业人员是否佩带平安带；3、劳动保护用品是否已佩带〔如绝缘手套、电焊防护罩〕；4、平安应急保护物品是否已备齐。责任人工班长：附件4-2：中铁二十局沪昆客专云南段工程部分部第架子队主要管理人员资格审查表资格依据根据架子队管理方法第三章“架子队人员配备”要求，架子队主要管理人员由企业的正式员工担任”；根据架子队管理方法第十二条关于主要管理人员任职资格条件；第架子队主要管理人员如下，请审查；附件：公司人事调令，主要管理人员简历表，主要管理人员资格证复印件。序号姓名年龄岗位职称是否满足要求序号姓名年龄岗位职称是否满足要求审查部门意见审查部门负责人：日期：第四章沪昆客专云南段工程经理部六分部架子队管理方法一、架子队实行“9521”4、严肃2项纪律

即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律。架子队应统筹安排施工作业任务，工班劳务作业人员在工班长的带着下进行作业，每个工序和作业面有工班长、技术员、平安员和质量员跟班作业，确保工程工程施工的平安和质量。施工工程经理部应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资账户，由架子队统一核算，施工工程经理部统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得拖欠。5、制定1张架子队管理展开表分部要针对所承当的工程内容，按照年度施工组织安排，统筹谋划施工任务，重点围绕架子队组织机构及目标任务展开，绘制架子队组织、工作方案展开表。6、架子队的队长、技术负责人、质量员、平安员、试验员、材料员、工班长〔领工员〕等主要人员一般不得调整，确需调整的，应报经监理批准，且新配备的人员必须符合任职条件。7、分部应明确相应架子队管理的考核要求，并确保制度得到落实。第一节人员配置标准化一、总那么工程管理是施工企业管理的重要组成局部，是企业整体素质和管理水平的集中表达，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。工程管理要“以人为本”，工程管理人员标准化配备是强化工程管理，提升工程管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。人员素质决定了施工管理水平和效率，是实行标准管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使工程部成为实现建设目标的工作团队。为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，标准施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进上海铁路局“标准化管理车”有关工作要求，实现铁路建设“精品工程、平安工程”的目标，本篇从施工单位的角度对工程部的机构按三个管理层次设置，对工程部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评方法进行了明确。分部组织机构见以下图：工程管理科工程管理科工地试验室平安质量科方案财务科物资设备科综合管理科拌和站桥梁队土方队分部经理党委书记副经理副经理总工程师隧道队架子队组织机构图：队长队长技术负责人技术员平安员质量员材料员试验员领工员工班长操作人员第二节架子队岗位职责一、队长岗位职责1、对现场施工平安、施工质量、施工进度、场地、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责。2、科学组织、合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、平安竞赛等评比活动，树先进，促后进。3、制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完整性，防止任何返工、质量事故、人身伤亡事故等的发生。4、监督每道工序按照施工标准要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和分部验收。5、

管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理。6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。7、抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作。8、控制使用现场临时工和杂工，做到方案用工，控制人工费本钱。9、直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。10、完成分部领导交办的其他工作。二、技术负责人职责1、在分部工程管理科的指导下，具体负责平安技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保平安生产。2、编制单位工程的施工方案，制定各项平安技术措施，确保施工平安进行。3、对工程概况，施工平安措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的平安技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。4、经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行平安管理制度，施工验收标准，技术及平安操作规程。5、负责提出改善工地施工平安环境的措施并付储实施。6、对工地职工进行平安技术教育培训，及时解决施工过程中的平安技术问题。7、参加平安、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和平安技术改良措施。三、技术员职责1、协助技术负责人做好技术交底。2、跟班作业，纠正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。四、平安员职责1．认真宣传和贯彻落实平安生产方针，执行标准标准和监督工程落实各项平安技术措施。2．执行分部平安生产管理制度、平安措施的监督实施。3．经常对平安生产管理工作进行监督检查，对规程、措施、交底等执行情况经常检查；随时纠正违章指挥、违章冒险作业行为。4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工程操作平安工作进行检查监督，及时解决平安工作存在的问题及事故隐患，监督所属各分部进行整改落实，并复查整改效果，做好记录。并有权对违章作业人员按规定进行处分，情况危急时有权停工。5、及时指导架子队的平安生产，坚持预防为主，做好宣传工作。定期和不定期组织各分部学习平安操作规程，开展平安教育活动，并对重点工种进行日常管理工作。6．定期向工人进行平安教育，施工前向作业人员书面进行平安技术交底。7．参与审查各种平安防护措施、设备、材料的进场，负责平安资料的收集，整理建档与保管。8．建立平安日志，及时上报各种报表，并做好事故的分析记录及现场文明施工记录。9．联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。10．对架子队的消防平安、危爆物品进行检查，做好检查记录。11．完成领导及上级主管部门交办的其他工作。五、质量员职责1．监督检查对国家、行业、上级单位有关工程质量法律、法规、标准及规章、制度贯彻执行情况。2．熟悉图纸和工程文件，参加工程开工施工准备检查，工程质量定期、不定期的检查，建立各项质量制度、措施。3．结合架子队实际，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。4．对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、工序验收等环节进行质量监督，负责隐蔽工程内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。5．参加物资进场检验签认工作，保证材料质量符合要求；参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收，工程预验收及竣工验收交接工作。6．深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工、违反施工标准、标准的情况提出纠正要求，必要时按《不合格品控制程序》填发相关质量记录。有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单，有权对严重影响工程质量作业行为责令暂停施工，并立即报告分部领导处理。7．全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收息、整理和反应工作，定期对工程质量做出书面总结，及时汇报。8．按时如实做好质量报表、质量评定并及时进行存档。9．参加技术和生产会议，并按规定及时提出统计报表及分析报告。10．协助编制质量开展规划，质量目标，工程质量方案和质量改良措施，监督质量改良措施执行。11．完成领导及上级主管部门交办的其他工作。六、试验员职责1．熟悉有关试验标准、技术标准、检测方法，严格按标准标准进行检测操作和试验鉴定。2．掌握常用材料的性能和组成成份。3．试验检测人员必须持有经培训、考核后统一制发的岗位合格证书前方能从事试验工作。4．熟悉试验仪器性能、用途、考前须知、操作规程。当仪器设备出现故障时应立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好记录。5．接到试样后，要分清产地、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和试验室主任签字，严禁弄虚作假，对试验数据的准确性、完整性负责。6．试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质。7．负责室内卫生，工作完后对仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和清扫，保持工作间的良好环境。8．尊重业主和监理、虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好工程质量。七、材料员职责1．熟悉材料采购、保管、使用及物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。2．严格按审核后的材料方案进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。3．收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反应，以便对合格分供方各册进行内容更新。4．选择质量优、信誉好的长期分供方，掌握材料市场价格及相关信息，及时与分供方协商并调整价格。5．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。6．负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。7．建立完整的有价明细帐和台帐，帐面整洁、清晰、帐物相符，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表。8．搞好对内、对外结算，做到盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。9．完成领导交办的其他工作。八、领工员职责1．在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、平安、进度、环保和文明施工管理。2．组织分管工班完成队下达的施工任务并进