施工垃圾管理制度范文3篇

施工垃圾管理制度范文3篇文章润色改写如下：---施工垃圾管理制度范文三篇1.现场固体垃圾管理-固体垃圾应根据环境与安全管理体系的要求，进行分类集中堆放，并明确标识，悬挂指示牌。-钢筋废料、铁丝铁钉、纸张等生产生活垃圾应送往废品回收站回收。-落地灰等含砂量高的垃圾应及时筛分回用；无法再利用的垃圾应在指定地点堆放，并及时外运。-垃圾必须倾倒在批准的垃圾堆场，且手续齐全。-楼层内的建筑垃圾可利用施工电梯及手推车及时清运，施工现场必须做到工完场清。-由项目部指定专职保洁员、卫生员负责清扫。2.垃圾临时堆放场所管理-垃圾临时堆放场所应设有防泄漏、防飞扬等设施，并配备消防应急安全防范措施。-由项目部专人管理。3.可回收与不可回收垃圾处理-可回收利用的废物经收集后，按照不同种类分别堆放，由项目部统一处理或二次利用。-不可回收利用的废物经收集分类后，其中一部分无污染物的灰渣、砼块、碎砖等可回填或挖坑深埋。-不可回填的一般废物可委托当地渣土或环卫部门外运，集中处理。4.环境安全员职责-项目部环境安全员定期对工地内垃圾堆放进行检查，每月不少于两次，发现问题及时整改。---目的-本管理制度旨在明确工区施工现场的施工/生产垃圾处理作业程序，确保现场文明施工规范化、标准化和程序化，符合环保规定，满足合同要求。范围-本管理制度适用于工区施工过程对施工/生产垃圾的处理。引用标准及相关文件-《中华人民共和国安全生产法》-《水电施工企业安全文明施工考评标准》职责-本管理制度由工区负责保持和改进。-具体实施由工区生产副经理全面负责。-具体工作由生产调度室归口管理。-其他相关作业单位、部门参与实施。施工/生产垃圾管理制度-施工/生产垃圾主要包括施工现场内的生产弃渣、施工人员带入现场的塑料袋(杯)、一次性饭盒以及塑料泡沫板等白色垃圾；拌和楼出料中的弃料；机电修配厂的含油废棉纱；车丝后的弃渣、设备修理废料；木材、钢筋加工厂产生的废料废渣等。垃圾处理程序-清理、分类、运输、弃渣。-定期对施工现场弃渣清理、分类。-可利用的材料进行二次回收再利用。-不能二次利用的废料统一运往机电物资部进行处置。-不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理。-对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋。-对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。拌和楼出机口的废渣处理-利用自卸式汽车运至施工现场，进行场内道路硬化。机电修配厂产生的含油废棉纱处理-建立一个小型、封闭式的焚烧池，焚烧现场配备足够的消防设备和消防人员，防止火势蔓延和失控，焚烧池选址合理，焚烧时的烟不应对附近居民和工地产生危害，并符合当地政府要求。-将废棉纱焚烧后的弃灰运往监理工程师指定的区域内进行挖坑深埋，并满足环保要求。机电修配厂车丝后产生的弃渣及设备修理废料处理-统一回收后，由项目机电物资管理部作为废旧物品统一处置。钢筋、木材加工厂产生的废料废渣处理-钢筋加工过程中产生的短废料，回收至项目机电物资部统一处置。-木材加工产生的废料，统一分类堆放后，由项目食堂领用。施工/生产垃圾的处理要求-必须满足各项目监理工程师及当地环保部门的要求。---建筑工地生活垃圾管理和考核制度规定-项目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小组，并设有专兼职的管理考核人员。-各施工队应严格按要求分类倾倒生活垃圾，不得随意丢弃或乱扔乱放，除生活垃圾外，其他施工垃圾严禁倒入生活垃圾池或专用垃圾桶内。-现场管理人员食堂门口适当位置应摆放用于倾倒剩菜、剩饭的专用生活垃圾桶，其他生活垃圾直接倒入生活垃圾池内。-严禁乱丢垃圾，工地要教育员工不在道路上乱丢纸屑和生活垃圾。-生活垃圾根据季节可每周集中清运一次，如高温季节为防止出现苍蝇或其它蚊虫，可采用喷洒药物或每隔两天便进行外运。也可委托环卫部门及时清运生活垃圾。-对各施工队伍做好宣传教育工作，使其认识到：保护环境、人人有责。-项目部明确各施工队生活环境责任区，要求各责任人搞好各自的责任区卫生，每天按时清理打扫。-各食堂对于变质腐烂的蔬菜或食品应做生活垃圾处理，严禁食用，防止出现食物中毒事件。-对垃圾容器要定时进行清洗。-工地生活垃圾管理和考核工作小组每月定期组织检查和考核，对违反本制度的班组和个人，责令限期改正，对整改不力和屡教不改的一并予以处罚30~50元。对考核优秀的班组和个人给予表彰。-严禁在楼内或直接从楼上往下随意丢弃生活垃圾，每发现一次罚款50元，并要求对丢弃的垃圾及时进行清理。-对在现场内随意丢弃或不按要求分类倾倒生活垃圾的，视情节或认识态度每次给予30-50元的罚款。---施工安全管理制度体系建立的重要性及建立原则施工安全管理制度体系建立的重要性-依法建立施工安全管理制度体系，能使劳动者获得安全与健康，体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。-建立施工安全管理制度体系，可以改善企业安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。-施工安全管理制度体系对企业环境的安全卫生状态作了具体的要求和限定，从根本上促使施工企业健全安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，提升管理水平，增强企业参与国内外市场的竞争能力。-推行施工安全管理制度体系建设，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。施工安全生产管理制度体系建立的原则-应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。-施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。-施工安全管理体系必须符合《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《职业安全健康管理体系》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》和国际劳工组织(ILO)167号公约等法律、行政法规及规程的要求。-项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全。-企业应加强对施工项目的安全生产管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。---建筑施工企业技术管理制度技术管理制度的重要性-技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要基础工作，它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。图纸的熟悉、审查和管理制度-施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。-图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。-图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。-必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。-图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。技术交底制度-技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。-技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。-交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。-技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。-技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。施工组织设计制度-每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。-施工组织设计的分类及主要内容-施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。-施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件。-单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括。-施工方案有两种形式：-凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序。-对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大、技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。-施工组织设计的编制分工审批权限-施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。-施工组织的编制时间要求-单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。-施工组织设计的实施管理-所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工。-未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效。-工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录。-加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录。-施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。-工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。-施工组织设计的考评(略)材料检验制度-材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。工程质量检查和验收制度-质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。工程技术档案制度-工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。-工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责。-各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。-档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。-工程竣工验收的统一交回公司存档。技术责任制度-技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。-技术管理机构-各级技术管理机构的主要职责-总工程师的主要职责-项目技术负责人的主要职责-技术复核及审批制度---建筑施工安全生产风险分级管控制度目的-为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，从根