主要材料配置计划及保障措施

主要材料配置计划及保障措施1主要材料使用计划根据计划工期安排，购买相应的材料，并在节假日到来之前考虑提前采购，分类按规格存放于工地料场和预制件厂的储备库房以确保节假日期间不因材料短缺而影响正常施工进度。1.1物资招标主要的材料选择公司信息库信誉良好的材料供应商供应商符合招标人招标求。1.2采购订购永久性工程所用的材料前要事先得到项目监理的批准向监理报批拟订的制造厂或供货商的名称材料的技术规格材料原产地或制造地的详细资料所有用于永久性工程的材料全部采用新的除非技术规范另有规定或项目理另外批准。按招标文件技术规范要求对天然材料的放置、选择和处理进行全面安排向项目监理提供所有用于工程中的材料样品。1.3材料的运输和储存按制造厂家的说明进行材料的运输、装卸和储存，以防材料的破坏和污染1.4我司采购的材料我司按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购由承包商负责采购的材料并提供产品合格证明采购一周前通知监理工程师所选择的材料来源以进行检查和测试批准采购合同当供应材料的料源或以前批准的材料不能达满足产品要求时，随时提供其它料源的材料。1.5严格材料采购的程序主要材料的供应方式严格按合同执行将严格选择供料厂家所有用于工上的材料必须做到先试验后使用不合格材料不进场所有外购材料应附有料样品及材质说明材质检验合格证书和试验室的检验证书报监理工程师批方可进料。1.6主要材料供应计划表1）每季度按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应、钢材、水泥、防材料提前按季度、月报业主供货单位保证施工需要。2本工程采用商品砼项目部根据施工进度提前向砼供应商提供需求计划保证施工生产顺利进行。工程量表7.5-1项目主材计划表工程量钢筋T）混凝土（m³）钢绞线m）（m³）备注：本表中的工程量不作为计量依据。2材料管理办法2.1材料、设备验收1）制定验收制度，明确验收人员和验收办法和流程。2）将验收办法及由验收不合格所造成的各类损失的赔偿责任，由物资部在招标文件和合同中予以明确。3在合同中明确材料设备的规格技术参数施工工艺要求生产厂家品牌以及必须遵守的生产标准等。4）设置样品室，有样品的，对照样品仔细验收。5）在产品生产前、生产中，组织验收人员到中标的生产厂家监督检查，发现问题甲方以书面形式通知乙方乙方必须在规定期限内书面形式予以答复则则视为自动放弃中标严禁擅自转包生产或以联营厂家的名义以及挂靠家生产一旦发现即终止合同由此造成的损失由中标单位承担并赔偿此项求由物资部在招标文件和合同中予以明确。6）材料、设备送到工地时，施工项目部派人接收。接收时要检查所送物品的规格数量外包装或破损情况以及随货的质保书检验报告等文件资料是齐,填写材料设备接收单。根据材料的性质进行不同方式的检验7）国家强制检验物品货方人员联合取样送质量检验部门检验检测费用由供货方支付检验报告项目部负责收集保存。8）非国家强制检验物品非国家强制检验物品的检验由物资部门组织项目部代表工程监理和货方根据购货合同约定进行检验检查品牌规格是否符合合同约定检查质书检验报告等文件资料封样验收的符,检验后填《验收记录表。对质量有疑问的物品由上述检验人员联合取样送质检部门进行检验验不合格的，不能使用。由此造成的损失由供货方承担。2.2物资保管供应制度1）由物资部采购的物资到货后，及时移交劳务分包单位，并劳务分包单负责保管。2）劳务分包单位负责现场物资仓库、物资堆放场地的安全。包括防火、水、防失窃。3）劳务分包单位保管的物资仓库要摆放有序，有明显的标识和状态。4）劳务分包单位要建立物资保管帐目和完善进出库手续。及时盘点，做帐实相符。2.3主材管理保障措施1）将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管机构按照项目法组织实施本工程的重要材料及设备的采购管理工作。2项目分部成立设备物资部专职从事重要材料和机械配件的调查采购管理、发放及监控工作。3）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类型号出现错误或采购的时间不对避免出现采购不及时或库存时间过长等象。4）提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备材料库存量应能满足节假日施工的正常需要加强对材料供应单位放假制度的了解确定它们在节假日期间的业务管理制度在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。5）充分考虑雨季影响，尤其是雨季应做好生产和生活物资的储备工作，证物资的供应，不影响施工进度。制定抗洪应急预案，保证施工安全。6配备足够桥梁施工的大型设备组成机械化配套作业线以先进的设备保证施工顺利进行确保工期目标实现合理配置先进精良的设备是保证施工重要条件之一我司拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器据工程需要经理部