酒店客房营销部提成方案_第1页
酒店客房营销部提成方案_第2页
酒店客房营销部提成方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销部工资提成方案一背景：在客源特殊的环境中，把握市场导向,增大市场份额，稳定长期客户已成为酒店生存的命脉.所以我们必须努力拓展市场维护客户开发更多新的客户并稳定成为长期客户。二、目的：通过实施这份提成方案，建立和合理而公正的薪资制度,可以提高调动员工工作的积极性，激励员工努力为公司创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将营销人员的薪资分为基本工资和业绩提成两块2、营销部人员工资构成销售员薪酬＝基本工资（底薪＋业绩（提成）补完成基准销售额度拿全额工资补贴，未达到基准销售额度,每10％扣除基本工资0元超过基准销售额度，每一万元，超额提成3％（含会议费，不含餐饮和杂费）、实际数据分析：员工级别基本工资任务量话费补贴基本工资贴超额提成员工级别基本工资任务量话费补贴基本工资贴超额提成（超过任务部分按3％)任务内总工 超过额总资 资营销部经理6万2500元0元元元五、营销费用标准1、营销部每月销售经费按每月总销售额的8％提取（由部门经理保管分配，超出部分由开支人自行承担。2①.销准250元/员150元/天包干经理话费200元/月，营销部副经理话费150元/月,营销员手机话费100元/月.为了更好的发挥酒店营销部的龙头作用充分调动营销部各岗人员的工作极性，提高工作绩效，促进酒店经济效益的提高，从1年2本方案。一、营销部人员编制营销部经理1名，策划兼内勤1名，销售经理4名.总计6名。二、施行提成工资的范围除营销部经理以外营销部全体人员三、提成的计算和发放方法1营销部的职责,应该竭尽所能完成酒店总经理室下达的总体营业指标,并出切实可行的方案在确保完成下达指标的情况下能超额完成.22012年总经理室下达给营销部的总体指标不包含康乐部的指标,仅指客及餐饮两个部门的指标总和即餐饮1080万元/年客房248万元年总计万/年.3的70各占指标的70％）后（参照财务核算数据,营销部全体人员方可保证基本工资4的70酒店宴请招待、客房n的客人、惠蒲置业转账消费及营销部协议以外自预定的客.5、营销部确保完成各月度总经理室下达的经营指标，超出指标以外的部分根据超出总额的2进行提成。6营销部的营业推广费用根据各月度实际营业额的1.5计提可以累积但全年不得超出总体营业指标的计提标准.7、营销部通过努力所得的提成部分由营销部经理根据各营销人员指标业绩完成比例平时工作表现及工作完成情况等综合因素进行公正公平分配后次月的10号前经财务审核、总经理室审批后，报行政部备案，由财务进行实发.8、营销部驻外办事处人员在办事处工作期间，根据酒店有关规定进行相关费用的报支。9、营销人员负责各自签单单位的账款回收工作，款项回收时间根据酒店有核算提成（不得重复计算业绩，如有特殊情况,提前报总经办批准同意。10、如连续三个月未完成考核指标，将调岗处理。、营销人员在完成目标任务后,可享受各自标准的话费及交通补贴使用酒店车辆的不再享受交通补贴）.12、奖金提成方案在

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论