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文档简介
基于电子商务的供应链管理策略研究互联网技术的突飞猛进的发展,各种电子商务交易模式应运而生,在电子信息流越来越发达的今天,供应链管理的理念开始更加广泛的深入到各种电子商务本文从供应链的概念和发展入手,阐述了电子商务对供应链的影响作用,并分析了电子商务环境下的供应链管理模式的特点及体系的构建,通过对供应链管理模式问题的分析,在结合新的电子商务环境下供应链管理的对策和建议。对于企业在激烈的市场竞争中胜出具有重要的现实意义。关键词:电子商务,供应链,供应链管理模式一、电子商务与供应链管理的概述 2(一)电子商务的概念 21.电子商务的含义 22.电子商务的分类 2(二)供应链管理的概念 31.供应链管理的含义 32.供应链的分类 43.供应链管理的特点 4二、企业供应链管理系统 5(一)供应链管理系统介绍 5(二)企业供应链管理系统的使用价值 51、能随时掌握数据情况 52、缩短生产周期 53、促进合作,建立良好的供应商关系 5三、电子商务对供应链管理的影响 6(一)电子商务与供应链管理的关系 6(二)电子商务的发展给供应链带来的影响 61、减少供应链中间环节 62、通过网上销售达到降低成本的目的 63、实现经营的网络化 6四、供应链管理存在的问题及策略研究 7(一)供应链管理存在的问题 71、信息技术 72、库存问题 7(二)策略研究 71、柔性化的防范策略 72、与供应链成员建立战略合作关系 83、制定多发时间应急预案 9 9参考文献 引言上世纪90年代以Internet为代表的信息技术推动了电子商务的兴起与快速发展,给社会生产方式带来巨大变革,直接影响了制造业和服务业的运作方式。电子商务是面向整个供应链上企业之间的管理,带来的是供应链管理领域的变革。降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平,从质量、成本和响应速度三方面改进企业经营,增强企业竞争能力。一、电子商务与供应链管理的概述1.电子商务的含义电子商务的基本概念属于理论研究的范畴,尚处于研讨期中,这里仅引用一种最简单的描述。电子商务(ElectronicCommerce/ElectronicBusines为E-Commerce/E-Business)的定义有广义和狭义两种。狭义的电子商务主要是指利用因特网(Internet)进行的商务活动。而广义的电子商务指所有利用电子工具从事的商务活动。这些电子工具包括一切多媒体、网络、通讯、信息技术等相关工具。2.电子商务的分类企业内部电子商务分为三类,即企业内部之间通过企业内部网(Intranet)的方式处理信息。主要实现的功能是处理商务操作与工作流程,增强对重要系统和关键数据的存取,共同解决客户问题,并保持各部门之间的联系。企业内部的电子商务可以帮助企业增加处理商务活动的敏捷性,消除企业内部运行障碍,更好地为客户提供服务。第二企业对企业的电子商务企业间的电子商务即B2B (BusinesstoBusiness),是通过Internet或专用网方式进行电子商务活动。由于企业之间的交易涉及范围广、数额大,所以B2B模式是电子商务的重点所在。通过电子商务,企业可以更及时、准确地获得其他相关企业的供货和需求信息,从而能够准确地订货,最大限度地减少库存以获得更大的经济效益。它的功能包括供应商管理、库存管理、生产计划、配送管理、销售管理、信息传递、文档交易、支付管理等等。最后是企业对消费者之间的电子商务企业对消费者的电子商务即B2C(BusinesstoConsumer),是指企业通过Internet为消费者提供一个新的购物环境,消费者可以通过电子市场来了解商品的信息,利用电子现金及其他安全付费系统来购买商品,甚至以网络来运送信息商品。这种电子商务的模式主要实现的功能包括信息发布、个人财务管理、在线购物等等。王面向客户电子商务企业内部(研发与设计图1电子商务中的活动(二)供应链管理的概念价值链的观点是供应链概念的起源,最先出现是在《竞争优势》一书中。这本书是20世纪80年代迈克尔波特所著,他的观点是:供应链是一种链状关系,其中链上的每一单位、每一成员都可以通过供应链活动创造价值。供应商如图2所示,电子商务环境下的供应链管理以中心制造商为核心,通过供应性供应链是一种综合能力最强的供应链系统。是协同化管理的核心。(一)供应链管理系统介绍(二)企业供应链管理系统的使用价值由于电子商务环境下的供应链企业都在一个公共的平台——Internet上进行相互沟通和贸易,所以可以把整条供应链称紧跟变化,或者将面对供应链内部的变革和重组。(一)电子商务与供应链管理的关系供应链管理与电子商务不是互不相干的两个概念,而是一种相辅相成的关系。KalakotaandWhinston(1997)提到电子商务和供应链管理(二)电子商务的发展给供应链带来的影响为了使供应链管理者与供应链上下游之间的知识流和信息流互动明确而清(一)供应链管理存在的问题进行进一步研究发现这是由于零售商是根据以往的历史销量以及现实销量进行由于供应链上的每一个组织或部门为了保证自己在供应链上的利益不(二)策略研究参考文献[2]罗清尹.互联网金融背景下供应链金融体系创新研究——以电子商务物流货到付款业务[3]黄浩锋.电子商务环境下的绿色供应链管理研究[J].现代商业,2017,05:9-10.[4]肖立刚.电子商务环境下供应链管理问题探讨[J].现代商业,2017,05:120-121.[5]朱巧环,杨慧鹏.基于电子商务平台的农产品供应链模式[J].现代企[7]王娜.基于电子商务供应链的库存路[8]成榕,王志
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