多联机空调施工质量管理计划

9.1工程施工质量目标及其目标分解 19.2关键过程和特殊过程控制 19.3项目施工质量控制点 19.4现场质量管理制度 29.5质量保证措施 29.5.1组织技术保证措施 29.5.2经济保证措施 3PAGE9.1工程施工质量目标及其目标分解根据分部（子分部）工程、分项工程划分及质量验收标准和要求，对其质量目标进行分解。本项目部确定本工程质量目标为：

1项目验收一次检验合格率100％；

2建设过程中不发生质量事故；3使用功能达标，满足设计要求。9.2关键过程和特殊过程控制表9.2-1关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1过墙及楼板等特殊部位处理制定可行性方案及检查是否满足规范及方案要求目测、尺量全过程李佳芮2室外管道布置及安装制定可行性方案及检查是否满足规范及方案要求目测、尺量全过程李佳芮3支架安装制定可行性方案及检查是否满足规范及方案要求目测、尺量全过程李佳芮表9.2-2特殊过程控制及监测计划序号特殊工序质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1盘管调直使用自动或手动调直机进行调直检查平直度目测、尺量全过程李佳芮2弯管使用弯管器检查弧度及管道是否变形目测、尺量全过程李佳芮3管道安装安装前进行放线定位支架间距是否合适，是否成排成线目测、尺量全过程李佳芮4管道试验严格按照试验方案执行及检查是否满足规范及方案要求目测及压力表检查全过程舒明峰5调试由厂家专业人员现场调试及指导是否满足温度、湿度等要求测温仪等工具检测全过程舒明峰9.3项目施工质量控制点表9.3-1施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段劳动力保证充足的工人位伟张少涵根据进度调整人数材料确保合格材料入场位伟张少涵材料合格率机械设备确保施工工艺所需设备充足良好位伟张少涵机械设备工况良好、数量充足施工阶段技术方案符合设计及规范要求、先进、可行舒明峰李佳芮方案编制及时，符合工程实际，落到实处技术交底施工工艺交底舒明峰李佳芮先交底后施工，落实到班组施工样板样板引路舒明峰李佳芮样板段策划、实施，验收后大面积施工过程销项销项整改舒明峰李佳芮月周日销项、整改通知单、质量罚款单9.4现场质量管理制度表9.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术。每道工序施工前要组织进行各级技术交底。2材料进场检验制度材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有要求的）“检测报告”。3样板引路制度每个分项工程或工序都要先进行样板施工，待业主、监理等各方验收通过后再展开大面积施工。4施工挂牌制度主要工种为焊工，施工过程中要在现场挂牌并注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，并做好记录。9.5质量保证措施9.5.1组织技术保证措施表9.5-1组织技术保证措施序号措施措施内容1建立技术管理体系建立项目总工为首的技术保证体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术保证体系的运行，严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。2优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，不断提高施工水平；不断完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序。对所有的施工管理人员及施工作业人员进行的培训，关键岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗，特殊工种持证上岗。3应用“四新”技术推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。主要包括管线综合布置技术、BIM技术应用等新技术。4施工标准、规范配置根据工程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业(地方)技术标准。5开展QC小组攻关活动采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。9.5.2经济保证措施表9.5-2经济保证