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文档简介

90后员工的管理技巧有什么90后员工管理艺术：新时代的领导之道在当今职场，90后员工已成为一股不可忽视的力量。他们的管理技巧与以往大相径庭，需要管理者以全新的视角和策略来应对。以下是针对90后员工的管理技巧：1.领导魅力至上，命令次之90后员工对于那些斥责、推卸责任、玩弄权术的管理者嗤之以鼻，他们渴望的是尊重、关怀与真诚。因此，管理者应采取更为激励和领导的方式，而非传统的强制性管理。领导者需努力塑造自身魅力，以人性化与科学化的领导方式赢得员工的追随。2.平等为先，等级次之90后员工宁愿放弃工作，也不愿忍受自身价值的被忽视。他们拥有强烈的自尊心，一旦受到伤害，可能导致关系破裂甚至离职。因此，管理者应持有平等心态，避免高高在上的命令式管理，而是采用商量的方式解决问题和布置任务。例如，联想集团推行的“称谓无总”文化，旨在打破等级界限，营造尊重、平等、宽松、包容的企业氛围。3.理解为重，摒弃成见企业文化的人性化对于管理90后员工至关重要。信任文化应成为企业关系的基石，保持透明以避免猜疑。快乐文化应被倡导，让员工在追求工作的同时，也能享受生活。开放文化要求企业建立内部开放、民主的管理平台，将问题摆上台面交流。平等文化则要求管理者放下身段，与员工平等相待。独立文化则意味着企业应尊重员工的个人空间，帮助他们平衡工作与生活的冲突。4.培训得体，跳槽职业企业对90后员工的培训不应仅限于技能，更应注重责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导。同时，应对跳槽现象持职业化态度，通过职业培训和心理调节，帮助员工做好职业生涯规划，调节工作情绪，提高自信心，并学会处理人际关系。5.沟通平民，情绪理解管理者应采用平民化的沟通方式，关怀、理解、包容90后员工，并保持耐心。通过提供职业培训、专业指导、营造良好组织氛围等方式，帮助员工调节压力和情绪。6.奖励即时，管理弹性90后员工追求即时奖励和成就感，因此管理者应调整激励方式，实现即时奖励常态化。同时，日常管理应更具弹性，尊重员工的个性风格，采用以结果为导向的自由式管理。7.团队凝聚，渐进沟通管理者应主动聆听90后员工的声音，建立沟通渠道，如高层领导定期走访、公开邮箱等，以解决员工的合理诉求。通过与总裁共进午餐等方式，体现企业对员工的重视。8.心理干预，疏导机制建立员工心理干预的疏导机制，通过多重身份的引导

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