财务管理传统模式存在的问题及改进途径_第1页
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文档简介

财务管理传统模式存在的问题及改进途径文章:(一)财务管理目标的模糊性在企业财务管理的漫长历程中,财务管理人员的目光未能聚焦于清晰的管理目标,专业判断力不足,对市场资本的洞察力薄弱,过于侧重内部资本的核算与管控,忽略了外部资金的吸纳与运用。他们对市场信息资源的利用缺乏效率,未能及时整合新的市场流动资金,导致财政来源的缩减,使得企业投资资金的支持力度不足。在信息时代的大潮中,众多客户倾向于在网络平台上进行交流与合作,然而,由于管理系统的滞后,网络客户的开发未受重视,致使企业资金的流失。(二)财务管理内容的缺陷与方法的陈旧在财务管理的实践中,工作人员往往只关注资产的管理,而忽视了人才的管理,对资产管理工作的执行亦不尽如人意。企业资产的核算与编制未能达到标准,仅重视财政支出的审核,而忽略了使用效果的分析。部分资金未能实际投入经营项目,降低了资产投资的使用效率,造成了企业的资产损失。在知识经济时代,员工的知识水平与职业技能直接关乎企业财政资金使用的科学性与合理性,甚至关乎企业发展的成败。然而,目前许多财务管理人员的综合素质与职业技能尚未达到应有的标准,他们缺乏与时俱进的意识,对新工作环境持消极态度,导致管理手段陈旧,工作效率低下。(一)财务管理目标的创新在新时代的背景下,财务管理目标应趋向多元化,特别是在现代资本市场中日益崛起的民间资本与银行资金。财务管理应致力于为企业吸纳这些流动资金,以“利润最大化”为追求目标。随着网络时代的到来,客户目标与业务流程发生了变化,许多交易转向在线交流。因此,在新的市场环境下,财务管理不应局限于传统的面对面交易,而应不断开发网络客户资源,实现同城异地业务往来的无障碍。面对目标的多元化,企业领导者越来越重视社会责任。在企业发展与社会联系日益紧密的背景下,知识资本对企业发展具有重要意义,它具有共享性与传递性,对企业成败具有决定性作用。企业在进行财务管理时,必须重视社会责任的履行,不应片面追求经济利益最大化,而应实现经济效益与企业形象的双赢。树立良好的企业形象,是企业的无形资产,企业财务管理应认识到这种无形资产对企业长期发展的重要性,兼顾其健康发展,最终实现企业的长远健康发展。(二)财务管理内容的创新财务管理人员是工作的核心与决定性力量,财务管理内容的核心在于对工作团队的管理,加强内部管理人才的培养与训练,为企业财务管理打造一支综合素质与职业技能兼备的工作团队。对人才的培养应注重知识与理念的培养,特别是在知识经济时代,应树立正确的理财观念,掌握扎实的专业理论知识,包括知识资本在内的企业总资金与市场化运作管理的专业知识。在实践中充分发挥智力资源,实现财务预算与核算的科学合理性。企业财务管理人员的知识与职业技能对整个生产、经营活动产生影响,任何投资决策的科学性与可行性都受到工作人员智力的影响,决定投资的成败。在企业利润分配方面,应从按资分配转向按“经济要素”分配,企业发展中的经济要素包括土地、资本、知识及劳动力等。在知识经济时代,脑力劳动成为主要形式,按“经济要素”分配资金支出项目更为科学合理,资金得以落实,这种分配方式是知识经济时代发展的必然结果,更能提升企业发展资金的使用效率,从而实现企业的经济效益。此外,在市场经济竞争激烈的环境下,企业投资风险巨大,财务管理必须高度重视投资风险管理。企业在资金筹措与投资阶段都存在风险,这主要是由于市场环境的复杂性与资金来源渠道的扩大。因此,企业在筹措资金时应结合自身发展情况,控制财务风险,选择最合理的资本结构。企业应加强抵御外部风险的能力,注意资产的风险收益分配。在投资方面,投资受到国际市场的影响,存在外汇风险与通货膨胀风险等,投资前务必做好风险评估。最后,企业无形资产的管理也至关重要,许多传统管理中忽视了无形资产的重要性,在新管理内容中应重视无形资产的管理,尤其是优秀人才的培养,增加企业的无形资产。(三)财务管理方式的创新随着社会网络信息时代的到来,企业管理中引入了新的信息技术管理系统,建立了新的财务管理与办公室自动化管理系统等,利用电子商务与网上银行,实现在线资产交易,将静态资产向动态资产管理模式转变,实现财务管理远程协助处理模式,提升财务管理工作效率。还应利用网络资源为企业筹资与投资收集广泛信息,提供科学可靠的决策方案,减少企业盲目投资与风险投资。同时,计算机技术的计算功能使财务管理更加迅速高效,电脑还能验证相关财务信息与数据,利用信息技术与计算机帮助企业建立以“财务管理为中心”的管理体制,更有效地控制企业财务资金,保障各项经营项目的正常运行。这种方式是现代化高科技发展的必然结果,对提升财务管理质量具有重要意义。在财务管理方式上,企业还应推行财务预算管理方法,加强对财务预算的管理,通过编制财务预算表实现,将企业内部各部门的资金流动环节整合统一规范管理,规范企业经济行为,促进企业健康长久发展。从企业目标利润出发,按目标理论、销售

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