2024年电商运营绩效方案

2024年电商运营绩效方案1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。(5)其他。3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定1、培训：10:00~12:00,人力资源部将组织考核前的相关培训。分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。得的15%确定优秀等次),70—85分确定为称职(合格),60—70分确定为基本称职(基本合格),(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。班8:30—9:00,下班11:30—12:00,下午上班2:30—3:00,下班5:30—6:00(若或信息，在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇。完成撰写任务计5分，发表计5分，按照缺席1次扣1分，扣完为止。考核满分为100分，量化指标考核占80%,学期末民主测评考核占20%。(一)领导素质与职业道德(30分)1、团结协作(5分)2、作风正派(5分)3、领导才能(5分)4、职业道德(5分)5、出勤情况(10分):(二)岗位工作(50分)1、计划、总结(5分)2、任课工作(4分)3、党建工作(6分)4、指导、服务教学(8分)5、档案管理与督导评估(8分)6、值周情况(6分)7、领导交办工作(5分)8、个人获奖(4分)9、集体获奖(4分)(四)民主测评(20分)1、个别谈话(6分)2、期末述职(6分)3、民主测评(8分)称职(占70%):能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制基本称职和不称职(占15%):基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工第一条考核目的第二条考核对象第三条考核周期(一)定量数据测评(二)定性指标评估第六条考核等级(一)团队考核等级团队的优秀比例为20%、良好比例为80%,合格团队排名中位团队的良好比例为20%、合格比第七条考核实施(一)考核责任(二)具体程序第八条考核结果运用(二)动态优化科研队伍。考核排名最后10%的团队，研究所不再负担其系数1的绩效津第九条考核申诉不超过20个工作日。第十条附则(二)月考核1、领班、网管、收银的月考核分=周考核平均分×80%+运营部经理打分×10%+行政部店长月考核分=上级打分(周平均分)×60%+巡查分×40%;3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级；75(含)~85分——2星级；85(含)~90分——3星级；90(含)~95分——4星级；95分(含)以上——5星级。(三)季度考核(一)考核目的(二)适用范围采购部(三)考核指标及考核周期(四)绩效考核原则(五)绩效奖发放标准(一)工作业绩指标(总分100分)(二)工作态度和工作能力(二)计划实施阶段(三)考核阶段一、师德表现(权数10分+奖励分)(无限制名额数)1、优秀(10分):遵守《师德规范》,表现积极，业绩突出，能起模范带头作用。2、合格(8分):遵守《师德规范》,表现一般，业绩较好，能完成担任的.任务。捐资助学50元以上者奖励1--3分。(帮扶贫困生、捐资助学50元—99元得1分，100元—199元得2分，200元以上得3分)二、出勤情况(权数10分)①病假：当季度累计5天以上扣1分，长假(病假)不得分。②事假；(不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假):当季度累计请假3天以上扣1③旷课每节扣1分；④无原因迟到、早退(包括护导)、私自调课每节课扣0.5分；每缺1次扣0.5分；三、教学常规(权数10分)③认真编写教案(如发现无教案上课者，每次加扣1分);⑥批改作业工作量以每班40人为基准，每增加10人可奖励0.5分(班生数以四舍五入法次扣1分。四、班主任工作(权数10分)1、以下要求每缺一项扣1分：①、按时完成班级工作计划、工作总结;⑤、每季度开展1次班队主题会(并附书面记录，年段或校内开放，班队各一次);⑥、每季度家访或开家长会1次(并填写家访记录簿，家长参与率达到90以上),本款包⑦、班级黑板报、学习园地每月1次(交底稿);⑧、班级设有图书角(生均2册以上)、卫生角、绿化角；不多于85%)。5分、3分、5分。作量情况加分(当季度不超过3分)。6、专职技能科教师组织汇演、竞赛等活动，每次奖励1至2分，其他相关老师每次奖励0.5分。)励5分。六、教师获奖(均为当季度为准，最高得分15分)3、公开课的指导教师，核实后按参赛者的80%得分。(多人指导的共同摊七、指导学生(最高分15分)文选》《经济报》文章按1/4计算。八、教研活动(权数15分)(合作者共同摊分),学区级得1分、片级得2分，晋江市级得3分，泉州市级得4分，省级九、教学效果(权数20分)均线或分别达到40%(《晋江市小学实施素质教育等级达标评估细则》指标)、93%(“双高季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发(3)勤：责任心、工作态度、出勤第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本季度考核分数第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本季度考核分数第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本季度考核分数分数)×5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办2、每月2日(逢节假日顺延),“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”,对各部门月度工作目标(计划)评分；同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分×80%+月度工作目标(计划)质量评价得分×20%+总经理特别加减分。2、等级划分：A级(90～100)分；B级(60~89)分；C级(0~59)分。3、奖金额度(部门成员每月每人次):A级100元，B级50元，C级0元。电商运营绩效方案111在线客服专员饱和度情况第一章总则第一条目的第二条原则第三条指导思想第四条适用范围第二章考核体系第五条考核对象第三章考核实施第八条考核机构第九条考核周期-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。第十条考