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文档简介

总经理绩效考核方案（草稿）1总则1.11.2为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，1.32考核实施主体2.12.23考核周期3.13.1.1（1（1月1日3月1为4月1日至4月15日（2（4月1日6月0为7月1日至7月15日（3（7月1日9月0为0月7日至0月5日（410月1日2月1为1月4日至1月0日3.1.2的1月1至1月04考核指标建立过程4.14.1.14.1.2的1月14.24.2.14.2.2总经理I1233位I4.3年2指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为4.4当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《5考核内容6总经理绩效考核方法6.1公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经6.21用2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效6.2.36.2.4∑I指标得分6.36.3.1等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总212等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；3总分X）9≤≤优异8总分X）9≤≤优异8≤＜90良好7≤＜80合格6≤＜70改进X60调整6.46.4.1绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将6.4.2效薪酬：（1于0分；（2过4含4（3（4于3（5（6（77绩效申诉1申诉。23（1后0（28其他规定8.1告5为08.2前159名词解释9.1标I（ye总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要9.2

0%9.3：标0%9.49.5的9.61金0元。2）年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金元。10附则1

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