弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

摘要：事业单位是隶属于国家的单位，在工作过程中大部分都是以国家为导向，开展一些社会公益项目。所以，事业单位中人力资源管理工作也受到了人们的重点关注。本文将以弹性管理的内容为出发点，探讨事业单位人力资源管理的现状，以及弹性管理对人力资源管理的影响和具体的应用策略。希望通过本文的讨论，能为弹性管理在事业单位人资管理过程中的应用，提供一些方向性的支持，也希望为事业单位人力资源管理效率的提高奠定基础。关键词：事业单位;弹性管理;人资管理;应用策略事业单位内部仍旧沿用传统的人力资源管理模式，就要结合事业单位的实际情况，开展弹性管理工作，这也是事业单位人力资源管理效率不断提高的主要方向。一、弹性管理概述（一）弹性管理的内涵弹性管理并不是具体的管理方式，而是一种管理原则，是指在进行管理过程中要留有空间，这就是所谓的缓冲地带。在传统的管理工作开展过程中，对管理工作的规范性和原则性要求很强，這也直接导致了管理工作过于死板，不能针对个体情况进行详细分析，影响了管理工作的效率。所以，弹性管理作为管理工作的原则性与灵活性的统一内容，在管理工作开展过程中得以高效应用。通过弹性管理，可以让管理工作具有规范性的管理手段，也能针对不同的情况进行灵活变化，这对于促进管理水平的快速提高都有着重要的作用。但是，弹性管理并不是一味的弹性，而是要有限度的弹性，所以，在留有余地的过程中，这个余地的空间也是有限的，并不是无限扩张的。（二）弹性管理的背景弹性管理理念最早是针对美国以及日本的企业而提出的一种管理原则。在上世纪80年代，美国和日本的企业管理规模大、流程复杂，管理过程中高度集权，内部缺乏沟通和理解。所以，弹性管理就是在这样的时代背景下得以提出的。人们希望通过弹性管理的方式，对传统管理原则进行灵活变通，以此来提高各部门的沟通效率，也提高管理能力，这样，就可以随着业务的进步和发展，对管理工作进行灵活应用。随着集约型企业的进步和发展，在企业经营管理过程中，对于管理能力以及管理效率也受到人们的重点关注。所以，弹性管理是集约型企业进步和发展过程中主要应用的一种管理原则。（三）弹性管理的意义弹性管理最大的特点就是灵活性，这种灵活性主要表现在两方面，一方面是对于企业发展过程中的灵活。另一方面是对于企业内部沟通过程中的灵活性。在企业进步和发展过程中，不能仅依靠固定的发展模式来进行发展。因为市场情况是瞬息万变的，所以，企业进步和发展过程中一定要与市场情况相吻合，这也就要求企业的发展模式一定要相对灵活，这也是弹性管理的主要作用之一。弹性管理在企业内部也有着重要的作用，通过弹性管理可以让企业内部加强沟通，并且有自我管理以及自我调整的特点，这对于加强企业内部的配合有着重要的作用。（四）弹性管理的方法在企业内部开展弹性管理的过程中，一定要秉持以人为本的核心原则。企业内部开展管理工作的目标是人，主体也是人，所以，在管理工作开展的过程中，一定要重视人的作用。这也就要求弹性管理的过程中，一定要刚柔并济，既要对管理内容进行规范，也要对管理内容留有空间。但是，一定要规避管理过程中的怀柔倾向，绝对不允许无限度的突破管理底线。（五）弹性管理的应用在弹性管理过程中，由于弹性的范围以及弹性的应用空间都无法进行量化处理，所以，在这一过程中一定要注重管理人才的应用。管理专业的管理人才是弹性管理得以顺利推行的重要基础。弹性管理在企业进步和发展中有着广泛的应用，无论是管理政策、管理制度，还是管理标准，甚至是管理工作的执行内容都可以应用弹性管理的原则来进行开展。例如，在企业内部制定管理标准的过程中，可以把管理标准进行规范化处理。但是，在一些细节内容上不要进行量化。这样就可以给管理标准留有一定的空间，既保证了管理工作能够顺利开展，达到特定的目的。在实际管理过程中，也对管理标准留有一定的空间，给员工以适应的机会。一旦在实际管理过程中，员工对于这项管理内容提出较大异议，或者在实际管理工作过程中发现这项管理标准并不适合企业，那么，就可以应用弹性管理的方式，对这项管理标准进行更新和进改革。这也是企业管理能力不断提高的重要表现形式。二、事业单位人力资源管理的现状（一）对人资源管理工作的重视程度不足事业单位是我国政府领导的，以公益性为基础开展工作的单位。这类单位大部分都是由国家进行领导，虽然与国家直属机关部门存在一定差异，但是也是受国家直属领导。所以，在经营管理过程中仍旧收到国有体制的影响。很多事业单位的工作人员都是通过考试才加入到单位内部。虽然没有签订终身制的合同，但相对来说管理方式以及奖惩制度更为宽松。在日常工作过程中，并没有对人力资源管理的六大模块进行重点关注，这直接导致了事业单位内部人力资源管理工作难以开展的现状。（二）人力资源管理理念落后人力资源管理理念落后是在事业单位内普遍存在的现状之一。在事业单位内部，并没有专业的人力资源管理人才，根据事业单位的现状开展具有个性化的人力资源工作。而且，在管理工作开展的过程中，六大管理模块以及管理现状和新形势都没有清醒的认知，这也直接导致了，在事业单位内部人力资源管理理念落后的问题。（三）人力资源管理方法不足在很多事业单位内部，人力资源管理方法落后，这就直接导致了，人力资源管理效率受到限制。在事业单位内部仍旧沿用传统的招聘考试的方式来进行人员的选拔。这样虽然能保证人员的质量，但是会在一定程度上限制事业单位人力资源管理能力。人力资源管理并不只是对人员进行招聘，更要对人的综合实力以及专项能力进行重点考核。例如，有些事业单位进步和发展过程中，需要一些环保技术型人才。但是，这些环保技术职业人才可能无法通用知识的考试，这也直接导致了，这些人才无法加入到事业单位内部，也无法对事业单位的进步和发展贡献自己的力量。正是由于人力资源管理方法不足，直接导致了事业单位的进步发展速度受限的问题。（四）人力资源管理体系不健全在事业单位内部，普遍存在人力资源管理体系不健全的问题。很多事业单位内部只有招聘人员，对于薪酬绩效以及培训工作并没有重点关注，也没有专门的制度对这方面的内容进行详细规范，这就直接导致了在事业单位内部人力资源管理工作发展不均衡。例如，在很多事业单位内部，都缺少员工内部的培训工作。很多员工都没有经过专业的技术培训，这也直接限制了事业单位进步和发展过程中的技术更新。（五）人力資源管理效率不足人力资源管理效率不足是事业单位人力资源管理过程中存在的最普遍现状之一。人力资源管理效率由人力资源管理方法以及人力资源管理人员来共同决定。但是，在事业单位内部，各种因素都会对人力资源管理工作的结果产生影响。例如，如果缺乏专业的管理人才，从事自理资源管理工作，那么，管理效率以及人力资源管理的额最终结果都很难得到更新和进步。三、弹性管理对事业单位人力资源管理的影响（一）转变传统人力资源管理理念转变传统理念，是弹性管理对事业单位人力资源管理的主要影响之一。在事业单位内部应用弹性管理的原则开展工作的时候，可以使人力资源管理方式更为灵活，这对于提高事业单位人力资源管理工作的灵活性和高效性都有着重要作用。也可以通过弹性管理的理念，对人力资源管理理念进行更新。通过弹性管理中灵活这一理念的灌入，改变传统事业单位内人力资源管理过程中规范化和标准化的固定管理模式。这样，事业单位内部的人资管理工作就可以高效开展。只有确定了整体的工作目标以及工作性质之后，事业单位内部的人力资源管理工作才有真正进步的基础。（二）丰富人力资管理方法在人力资源管理过程中，管理方法对于管理水平有着决定性的影响。通过弹性管理理念，可以对人力资源管理方法进行快速的拓展。灵活管理要求在管理工作开展过程中，要对管理方式进行灵活多变性的更新。例如，在事业单位内部应用弹性管理开展人力资源管理的过程中，需要更加灵活多变的管理方法。这就需要在传统管理方法的基础之上，进行变通性的改革。弹性管理具有灵活性的特点，灵活性最主要的表现形式就是在灵活的沟通方式以及沟通内容上，通过多变的沟通管理方式，实现事业单位人力资源管理方法的革新和进步。（三）灵活人力资源管理标准传统的人力资源管理标准过于生硬，在执行过程中，空间受限，也影响了人力资源管理效率。通过弹性管理的应用，就可以改变这一现象。弹性管理要求在管理过程中，要对管理标准留有余地。所以，在事业单位开展人力资源管理的过程中，尤其是在管理标准制定的过程中，就要应用弹性管理理念，给管理制度和管理标准留有一定的空间。这样，一些新颁布的管理制度可以得到快速落实。想要应用弹性管理的理念，在事业单位内部开展人资源里工作，就要在管理标准制定的过程中，对管理标准进行灵活处理，这也是落实弹性管理理念的重要策略。（四）提高人力资源管理效率弹性管理是针对刻板的管理模式而提出的一种管理策略，在传统刻板的管理模式之下，各部门之间缺乏沟通管理，工作效率也受到了严重影响。所以，通过弹性管理就可以有效解决这一问题。在事业单位人力资源管理过程中，应用弹性管理，可有效提高人力资源管理的效率。应用弹性管理的过程中，可以有效缓解企业与员工之间的冲突，这对于员工工作效率的提高有着重要的作用。企业员工的工作效率提高，得益于人力资源管理能力的提高。应用檀香管理对传统人资管理工作进行革新之后，可以让员工有更加宽泛的工作空间，这对于提高员工的工作效率，降低员工的流失率都有着重要作用。（五）促进事业单位人力资源管理工作的进步人力资资源管理效率是由管理制度、管理标准以及管理方法共同决定的。在传统的管理工作中，由于管理制度、管理标准以及管理方法出问题，直接导致管效率不足的问题。人力资源管理工作主要就是对于企业内部的员工开展的选、用、预、留的工作流程。一旦人力资源管理工作受到影响，也就意味着企业内部的员工招聘、培养等工作都会受到严重影响。所以，通过弹性管理的方式，可以丰富人力资源管理方法，从而带动人力资源管理效率的提升。事业单位内部人力资源管理工作也可以得到快速的进步和发展。人力资源管理能力的进步，意味着事业单位工作效率的提高，这对于事业单位的进步和发展有着积极的促进作用。四、弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用策略（一）改变事业单位对人力资源的传统认知传统认知层面的改变，是弹性管理在事业单位人力资源管理过程中的应用策略之一。在人力工作开在人力资源管理工作开展的过程中，并不是依照传统的工作标准以及工作制度开展工作。人力资源管理工作的主体是人，人是灵活多变的，而且每个人都有不同的特点，即使对于同一个工作标准也有不同的接受程度。而且，每个人的理解程度和接受能力都是不同的，开展人力资源管理工作，就是要在保证工作效率和工作标准的前提之下，对不同人的个性进行有效的调和，这也是提高事业单位工作效率的重要方法。所以，在应用弹性管理，开展人事业单位人力资源管理的过程中，一定要转变对人力资源管理工作的传统认知。（二）应用弹性语言开展事业单位人力资源管理应用弹性语言开展事业单位的人力资源管理工作，是弹性管理在事业单位人力资源管理过程中的主要应用策略之一。弹性语言是弹性管理的主要内容之一，想要应用弹性管理开展事业单位的人力资源管理工作，就要应用弹性语言。这里所说的弹性语言是指在人力资源管理工作开展过程中，表达方式要留有空间和余地。例如，在事业单位内部开展人力资源管理的过程中，如果对某一特定事件进行处理的过程中，可以运用一些灵活性的语言来进行表达。对于一些是非不明确的事件，或者无法或者不能进行直接表达的实践，可以用考虑、研究等方式作为回答内容。这样可以为人力资源管理工作留有一定的空间。在这一过程中，双方都不会受到明确是非观的影响，在后续过程中，也可以进行及时进行弥补和进步，这对于事业单位人际关系的缓和有着重要的作用。（三）建立弹性人力资源管理制度想要在事业单位人力资源管理过程中应用弹性管理，就一定要建立弹性的人力资源管理制度。人力资源管理制度是事业单位人力资源管理工作开展的重要前提依据，也是事业單位人力资源管理工作的唯一标准。想要在事业单位内部落实弹性管理，就一定要在管理制度内建立弹性化的制度内容。所谓弹性的人力资源管理制度，就是在一些管理制度内，不要对特定的标准进行量化。这样，在实际执行过程中，就可以提高员工对于管理制度的接受能力，也可以提高管理制度执行过程中的灵活性，这对于人事业单位人力资源管理效率的提高有着重要的作用。（四）建立弹性人力资源管理方法之前已经讨论过，管理方法对于人力资源管理能力的有着重要的作用。所以，想要应用弹性管理开展事业单位人力资源管理工作，就一定要建立弹性人力资源管理方法。在事业单位内部，每一个员工的个人经历都是不同的，这也就直接导致了，每一个员工的认知能力和接受能力都是不同的。所以，在对不同员工进行人力资源管理工作的过程中，一定要建立弹性的人力资源管理方法，不能用一刀切的方式来对所有的员工进行统一标准的衡量和考核，一定要结合不同员工的特点以及不同员工的性质，开展人力资源管理工作，这也是提高人力资源管理效率的重要策略。（五）建立弹性人力资源管理标准弹性人力资源管理标准，是弹性管理在事业单位人力资源管理过程中的应用策略之一。这里所说的弹性人力资源管理标准是指弹性的考核标准。在事业单位内部，人员的晋升与考核有着直接的关系。如果考核不通过，是无法实现晋升的。所以在对不同人进行考核的过程中，一定要建立弹性的考核标准。例如，一些专业的技术性岗位，就要对技术标准、工作能力以及创新能力进行重点考核。一些管理岗位，就要对管理规范以及管理标准和管理能力进行重点考核，这也是人力资源管理过