经济师在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位的运转效率和质量与人力资源的应用状况关系密切。经济师在事业单位人力资源管理体系中扮演着核心角色，凭借个人的职能优势为事业单位的人力资源工作提供可靠的意见，促进单位人力资源管理模式趋于合理，有助于人力资源的高质量应用，进而推动事业单位竞争力的提升以及长远发展。基于此，本文分析了经济师在人力资源管理中的作用，以及影响经济师开展人力资源工作的因素，探讨了经济师开展人力资源管理工作的有效对策。一、探讨经济师在事业单位人力资源管理中的作用（一）促进人力资源管理体系提质增效经济师根据事业单位的实际情况整合分析有关数据信息，为开展人力资源工作提供可靠依据。经济师在事业单位运营决策体系中扮演着关键角色，发挥自身专业优势，增强单位人力资源管理的实际效能。经济师的职业素养较高，为事业单位开展人力资源工作提供评价意见，开展优质的人力资源管理活动，逐步形成高效率的人力资源管理体系，为事业单位合理利用人力资源提供有效建议。还能摆脱传统人力资源管理模式的限制，助力人力资源管理体系升级。（二）增强事业单位的运营能力经济师参与人力资源管理工作，与事业单位整体发展战略和规划目标吻合，适应当今时代对事业单位工作的要求。经济师为事业单位提供前瞻性的指导，为事业单位发展注入“正能量”。经济师凭借自身优势合理协调分配单位的人力资源，让每一名员工都能在各自的岗位上实现自身的价值，增强员工的归属感，从而发掘员工的自身潜力，增强人力资源管理的效能，也为事业单位良性发展、高效运营奠定坚实的基础。（三）推动事业单位工作创新事业单位不能停滞不前，要适应时代发展的节奏，积极推动自身工作的创新。若要实现事业单位創新驱动高质量发展的目标，高层次的人力资源管理工作必不可少。经济师可以发挥自身经验优势，以前瞻的角度分析事业单位未来发展的前景。经济师可以广泛收集人才信息，通过深层次的总结分析，为事业单位的转型发展提供更多人力资源信息，巩固发展事业单位的人才队伍，进而推动事业单位工作创新。二、经济师开展人力资源管理工作的影响因素（一）经济师层面的因素经济师开展人力资源管理工作的效果与个人的职业素养、职业能力、单位归属感密切相关。如果上述因素欠缺，经济师很难快速掌握事业单位的人力资源状况与财务状况，无法为人力资源部门提供决策信息。同时，个人的工作与事业单位人力资源管理模式出现冲突，这会降低人力资源管理的实际效力。以本单位的经济师队伍学历结构为例，具体如图1所示。通过图1可以看出，本科及以上学历的经济师占全部经济师数量的40%左右，说明经济师队伍整体学历水平不高，队伍建设任重而道远。经济师要适应事业单位的人力资源管理运作模式，推动人力资源管理体系推陈出新，让经济师岗位在单位人力资源体系中发挥更重要的作用，促进事业单位运转更加合理到位。（二）事业单位层面的因素事业单位对经济师岗位的重视程度以及对经济师工作的认可程度，对经济师开展人力资源工作都有潜移默化的影响。如果事业单位没有严格界定人力资源管理的职责权限，就会阻碍经济师开展人力资源工作。如果事业单位不重视经济师的工作，岗位投入力度不足，就无法发挥经济师的专业技能优势。在人力资源工作中缺乏数据预测分析，对事业单位的人员培训与考核就会带来消极影响。事业单位不能打通经济师与普通员工的沟通渠道，缺乏开展人力资源工作的必备资料，也会直接降低事业单位人力资源工作的质量。经济师与单位员工之间的沟通非常重要，要让经济师做到“想员工之所想、急员工之所急”。如果事业单位对经济师在人力资源工作中的作用重视不够，间接地也会对普通员工产生消极影响，降低事业单位的凝聚力。笔者所在单位的经济师参加过的培训种类如图2所示。通过图2可以看出，本单位多数经济师有过培训经历，但是未能覆盖全部经济师。有3%的人员未曾参与过培训。新员工有56%参与过培训，仍然存在一定缺口，对经济师开展人力资源工作有消极影响。笔者还开展了“单位是否重视经济师工作”的调查，结果如图3所示。通过图3可以看出，多数经济师认为单位并不重视自己的工作，对经济师队伍有消极影响，进而影响单位的整体工作状态。（三）人力资源管理层面的因素事业单位各项工作的高效开展，与员工之间的配合程度关系密切。事业单位忽视人力资源管理，经济师就不能实现职业价值，对经济师以及普通员工的工作状态也会产生不利影响，最终导致经济师人才流失。人力资源管理工作事无巨细，复杂程度高，使经济师面临严峻的考验。因此，经济师必须深入基层，掌握事业单位的真实情况，获取有关人力资源信息，为开展人力资源管理工作提供有效的信息支撑。如果调查研究不到位，经济师就很难开展人力资源工作。事业单位具有部门多、任务琐碎、情况复杂等特征，人力资源管理对接不畅同样影响经济师制定人力资源工作方案，干扰正常的工作程序。信息化手段的缺失，对经济师开展人力资源工作也会带来消极影响。通过调查经济师对单位人力资源管理信息化建设的认可度，可以掌握单位信息化建设效果，调查结果如图4所示。通过图4的数据不难看出，经济师对单位信息化建设的认可度并不理想，接近2/3的经济师并不认可信息化建设成果，意味着单位信息化建设亟待改进。三、经济师开展人力资源管理工作的策略（一）重视经济师队伍建设事业单位要重视经济师在人力资源体系中的关键作用，依托人力资源管理制度，建设一支优秀的经济师队伍。要围绕经济师职责要求，有机融入培训制度、绩效制度等因素，多角度强化经济师的职业技能与综合素养，让经济师快速融入到事业单位人力资源管理工作中。经济师要认识到个人工作对于事业单位发展的重要意义，与单位人力资源管理体系对接融合，从经济发展的角度看待人力资源管理工作，为单位发展提供有效的建议。在经济师队伍建设进程中，要培养经济师的管理理念，引导经济师正确看待管理理念与事业单位发展的关系，提升经济师的管理敏感度，在单位内部树立起竞争意识与发展意识。经济师能够把握社会环境的变化特征，制定合理的战略决策，助力事业单位制定高效可靠的人力资源发展规划，进而增强向心力。（二）完善绩效考核模式事业单位各部门的工作侧重点不一样，在任务指标中应当体现不同部门职能的差异，保障绩效考核体系的弹性空间。具体来讲，经济师应根据部门职能特征，设定针对性的考核标准，让考核标准对应部门的工作状况。经济师要定期开展绩效考核培训，引导单位员工准确理解绩效考核的作用，强化员工的道德品质与素养。事业单位要有长远的发展眼光，充分利用经济师资源明确绩效考核评估的发展方向，增强绩效考核制度的执行效力，让评价标准更贴切，同时增强创新能力。经济师可以借助绩效考核模式，帮助事业单位发掘内部的战略性人才，以绩效考核推动可持续发展。任何事业单位的发展都需要人文价值作为支撑。如果事业单位缺乏人文价值，对员工的关怀不够，就会降低员工的认同感，影响队伍的黏性。若要提高事业单位员工的工作效率，必须高度重视经济师主导下的人力资源工作。依托绩效考核体系，编制员工薪酬提级方案，让员工获得与个人工作成绩相对应的报酬，员工就会时时刻刻感受到来自单位的关怀。这对个人的工作态度、心理状态都有正向影响。经济师要重视绩效考核体系的人文作用，促进绩效考核与人文价值的结合，增强员工对单位的认同感和归属感。经济师在拟定绩效考核方案的过程中，可以编制调查问卷，掌握员工对绩效考核的看法和意见，确保绩效考核指标与部门工作有效对接。经济师还要预留绩效考核方案的调整空间，及时响应单位情况变动，快速调整方案，始终保持绩效考核方案的可行性，让人力资源管理过程更加灵活。（三）促进经济师与其他部门的沟通“沟通”是经济师开展人力资源工作的润滑剂。经济师要密切配合事业单位的全体职工，形成高效通畅的交流渠道，真正融入到事业单位人力资源体系之中，走入事业单位的基层环境，与基层职工密切交流，获取人力资源管理的参考信息。经济师的工作不能居于“庙堂之上”，要真正走进基层员工的日常生活，吸收员工的意见和建议，形成人力资源管理的“意见库”，也为完善人力资源管理体系提供必要的依据。经济师在沟通过程中要有创新意识，总结沟通技巧，促进人力资源管理模式改革。以绩效考核工作为例，经济师必须不断完善绩效考核方案，确保绩效考核规范可行。经济师要重视绩效考核中的沟通作用，让员工认识到绩效考核的重要性，将绩效考核指标作为个人开展工作的基本准则，迸发出强烈的工作热情。经济师必须做好与员工的沟通，完善绩效考核制度，增强量化考核体系的执行效力。（四）加大对经济师工作的支持力度事业单位要为经济师工作提供更多支持，创设有利的工作环境。事业单位要结合经济师人力资源工作的实际需求，有针对性地投入资源，将先进的技术、设备等要素纳入人力资源工作体系中，促进经济师人力资源工作提质增效。事业单位要准确定位经济师的岗位特征，灵活设计岗位职责，增强经济师对单位的认同感与归属感。事業单位要重视激励效应的作用，肯定经济师在人力资源管理工作中的价值与作用。对于在人力资源工作中做出突出成就的经济师，给予职称评定或者提高薪资的优先权，鼓励经济师在人力资源工作中取得新突破。事业单位在评价经济师工作时，应采用科学合理的评价方法，准确评价经济师在人力资源工作中的业绩表现。让经济师正确、客观地看待自己，与先进人物对标找到个人在工作中的不足，将人力资源管理与个人的职业生涯规划相结合，增强人力资源管理的实战能力，为事业单位的可持续发展提供人力资源。（五）优化信息化人力资源管理体系事业单位的人力资源工作客观上存在信息技术的应用需求。在人力资源管理信息化建设进程中，仅凭人力资源一个部门的力量明显不足。经济师应在人力资源信息化体系中发挥关键作用，促进人力资源要素的高效流转，成为运营管理体系中的关键模块，更好地发掘人力资源的价值。经济师要高度关注单位的人力资源信息化建设路径，发挥自身专业优势，为完善信息化体系提供合理