集群化商业广场建筑项目投标技术方案（技术标）

1集群化商业广场建筑项目投标方案第一章工程概况 1.1.项目概况 1.1.1.施工组织总体设想 1.2.方案针对性和施工段划分 1.2.1.技术方案编制原则 第二章主要施工方案与技术措施 2.1.电气工程施工方案 2.1.1.管内穿线和导线连接 2.1.2.电缆桥架安装操作工艺 22 2.1.4.系统调试 2.1.5.电气施工流程 2.2.系统调试 2.2.1.调试前准备工作 432.2.2.系统调试应具备的条件 452.2.3.系统调试计划 2.2.4.调试内容 第三章主要物资供应计划 3.1.材料投入计划 603.1.1.材料准备计划 603.1.2.材料的封样及材料供应计划 6023.1.3.主要材料环保技术标准及进场检验 3.1.4.主要材料及构件的计划管理 633.1.5.材料运输管理措施 3.1.6.材料的现场管理措施 3.2.材料质量保证措施 3.2.1.供应厂家的选择 3.2.2.材料采购控制 3.2.3.原材料、半成品的标识 3.2.4.搬运 3.2.5.贮存 3.3.材料、构配件计划及保证措施 3.3.2.主要材料及构配件保证 第四章主要施工机械、设备进场计划 4.1.机械设备投入计划 4.1.1.机械设备配备原则 4.1.2.施工机具准备 4.1.3.检测设备准备 4.1.4.主要施工机械、设备使用的保证措施 4.2.施工机械设备组织配置及原则 第五章劳动力安排计划 5.1.劳动力计划 5.1.1.劳动力保证措施 5.1.2.劳动力资源调配 35.1.3.施工队伍管理 5.2.人员配置措施计划 5.2.1.劳动力配置及保障措施 5.2.2.对技工素质的控制措施 5.2.3.人员调配计划 5.2.4.劳动力安排保证措施 第六章确保工程质量的管理体系与措施 6.1.质量目标 6.1.1.质量职责 6.1.2.管理制度 6.1.3.组织措施 6.2.质量管理体系 6.2.1.施工质量控制体系的设置 6.2.2.施工质量控制体系的运行 6.2.3.施工质量控制体系的落实 6.3.保证质量的施工要素控制措施 6.3.1.施工计划的质量控制 6.3.2.施工技术的质量控制措施 6.3.3.施工操作中的质量控制措施 6.3.4.材料及半成品的质量控制 6.3.5.施工中的计量管理的保证措施 6.4.过程质量的阶段性控制措施 6.4.1.事前控制阶段 6.4.2.事中控制阶段 46.4.3.事后控制阶段 第七章确保安全生产的管理体系与措施 7.1.安全施工管理体系 7.1.1.安全生产组织机构 7.1.2.安全生产职责 7.2.安全保证体系及技术组织措施 7.2.1.安全生产指导思想 7.2.2.安全生产原则 7.2.3.安全生产保证体系 7.2.4.安全管理组织机构及主要职责 7.2.5.安全生产职责 7.2.6.安全教育制度 7.2.7.确保安全生产的保证措施 7.2.8.施工用电 7.2.9.消防保证措施 7.2.10.消防管理制度和措施 7.3.安全施工措施 7.3.1.施工阶段性技术措施 7.3.2.机械设备的安全使用措施 7.3.3.现场安全用电措施 7.4.现场防火、防触电、防污染等保证措施 7.4.1.消防责任制 7.4.2.消防管理制度和措施 7.5.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 57.5.1.预防施工现场伤亡事故方案 7.5.2.施工现场伤亡事故应急处理预案 7.6.机械事故预防方案及处理预案 7.6.1.机械设备和车辆事故应急预案 7.6.2.现场施工机械管理方案 7.7.项目风险预测与防范、事故应急预案 7.7.1.项目实施工过程中存在的风险 7.7.2.项目竣工阶段存在的风险 7.7.3.工程施工项目风险的防范策略 7.8.消防预防方案及处理预案 7.8.1.施工现场消防方案 7.8.2.施工现场消防预案 7.8.3.项目消防领导小组管理制度 7.8.4.施工现场消防管理措施 7.8.5.各工种作业消防要求 7.9.1.防止高空坠落的紧急预案 7.9.2.触电急救预案 第八章工程进度计划与措施及施工网络图 8.1.项目进度目标及承诺 8.1.1.总体进度计划 8.2.影响本工程进度计划的不利因素分析 8.2.1.相关单位因素 8.2.2.施工组织影响因素 68.2.3.资金因素 8.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 8.3.1.进度计划的编制原则 8.3.2.总进度计划的控制原理 8.3.3.进度计划系统的分级控制 8.4.进度计划的管理措施 8.4.1.进度计划控制的内容 8.4.2.工程进度计划的控制 8.4.3.进度计划控制的保证措施 8.4.4.工程施工进度分析 8.4.5.强化施工进度计划管理 8.5.施工进度计划保障措施 8.5.1.建立完善的计划保证体系 8.5.2.组织措施 8.5.3.技术措施 8.5.4.管理措施 8.5.5.合同保证措施 8.5.6.劳动力的保证措施 8.5.7.经济措施 8.5.8.材料及设备保证措施 8.5.9.施工机械设备 8.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工 2278.5.11.施工中相关各方协调保证进度措施 8.5.12.技术工艺及措施的保证 78.6.进度计划的检查与调整 8.6.1.进度计划的检查 8.6.2.进度计划的调整 8.6.3.进度计划调整后的进度执行情况 2358.7.确保工期的其他措施 8.7.1.组织保证措施 8.7.2.科学周密的施工进度安排 8.7.3.合理科学的施工技术措施 8.7.4.合理的机械设备配置 8.7.5.合理的劳动力安排 8.8.工程落后赶工与突发事件处理措施 8.8.1.工程进度落后赶工计划表 8.8.2.影响进度突发事件处理 8.9.1.保证进度的工程检查措施 8.9.2.保证进度的进度循环措施 8.9.3.保证进度的良好工作循环措施 第九章确保文明施工的管理体系与措施 9.1.文明施工管理体系及技术组织措施 9.1.1.文明施工的目标 9.1.2.文明卫生管理网络图 9.1.3.文明施工管理原则 9.1.4.清洁施工的项目管理 9.1.5.清洁施工保证措施 89.1.6.创建文明工地总体规划 9.1.7.安全生产管理及文明施工保证措施 2719.2.文明施工措施 9.2.1.现场文明施工措施 9.2.2.工完场清和文明施工责任区制度 第十章总体筹划与总平面布置 10.1.施工现场总体筹划 10.1.1.布置原则 10.2.临时用电计划 10.2.1.临电设计总述 10.2.3.现场采用的接地形式及防雷接地 10.2.4.配电箱与开关箱 10.2.5.电气安全技术措施 10.2.6.电气防火措施 10.2.7.安全防护措施 10.2.8.临时用电管理制度 第十一章工程重难点及对应保证措施 29211.1.空调系统及通风管道安装方案 11.1.1.范围 11.1.2.施工准备 11.1.3.管道选材及连接方式 11.1.4.空调管道系统 911.1.5.空调采暖水焊接钢管、螺旋焊钢管焊接29911.1.6.镀锌钢管螺纹连接 11.1.7.阀门安装 11.1.8.空调采暖水系统防腐、保温 11.2.机械设备管理措施 11.2.1.正确的选用机械设备 32111.2.2.保证机械设备始终处于良好的技术状态32111.2.3.加强设备的日常管理工作 32111.2.4.机械设备维修保养制度 第十二章危大工程安全管理 12.1.消防保证措施 12.1.1.组织保证 12.1.2.消防保证措施 12.1.3.防火措施 12.2.安全生产技术措施 12.2.1.安全基础措施 12.2.2.人员安全防护 12.3.项目风险预测与防范、事故应急的重点措施.33412.3.1.项目实施工过程中存在的风险 12.3.2.项目竣工阶段存在的风险 12.3.3.工程施工项目风险的防范策略 12.4.治安联防方案及处理预案 12.4.1.治安联防方案 12.4.2.治安保卫制度 12.5.触电急救的重点措施 第十三章其他内容 343 13.1.1.附表一：拟投入本标段的主要施工设备表34313.1.2.附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 13.1.3.附表三：劳动力计划表 13.1.4.附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 13.1.5.附表五：施工总平面图 13.2.新材料、新工艺、新技术应用 35413.2.1.从技术上保证进度 组织好施工生产 第一章工程概况方兴大道以南、西藏路以东、杭州路以北，总用地面积284.677亩(准确面积以实际测绘为准)。高速滨湖时代广场Cl#、C2#楼为综合体建筑，包括酒店办公商业等多种业夏季采用水冷冷水机组制冷，冬季采用燃气热水锅炉采暖，却塔设置在群楼屋面，其中Cl#楼6-26层为空调水系统低7、合同估算价：约650万元8、计划工期：180个日历天(具体开工日期以发包人及监理人签发的开工令为准)。9、招标范围造工程，包括但不限于Cl#楼原空调高区供回水主管道开洞连接管道至裙房屋面并增加风冷热泵空调机组及循环泵，制柜控制电缆施工等；C2#楼负三层原空调冷冻机房部分管环泵控制柜增加一台变频控制柜并安装调试，从负一层C2-1配电房出线柜敷设线缆至负三层电源柜，改造设备控招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，查和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解 环境、等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的中标施工，我方也会保证遵守甲方单位的各项管理制度，在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，在编制本空调系统提升改造工程施工组织设计时我公在编制空调系统提升改造工程施工组织设计时应充分4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、满足空调系统提升改造工程设计效果，符合施工验收规范、编制建筑空调系统提升改造工程工程施工进度计划时可选尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；7、发挥社会化大生产的作用，提高空调系统提升改造空调系统提升改造工程的目的是达到舒适美观的效果，1)穿线：清扫管路→穿引线钢丝→选择导线→放线→引线与电2)接线：管内穿线前大多数情况下都需要用钢丝做引线，用φ过原有钢丝端部时，用手转动钢丝，待原有钢丝有动感时，放线前应根据施工图，对导线的规格、型号进行核对，发现线径小，绝缘层质量不好的导线应及时退换。放线时为使导线不扭结、不出背扣，最好使用放线架。无放线架时，应把线盘平放在地上，把内圈线头抽出，并把导线放得长一些。切不可从外圈抽线头放线，否则会弄乱整盘导线或使导线打成小圈扭结。当导线数量为2-3根时，将导线端头插入引线钢丝端部圈内折回。如导线数量较多或截面较大，为防止导线端头在管内被卡住，要把导线端部剥出线芯，并斜错排好，与引线钢丝一端缠绕接好，再拉入管内。导线穿入钢管前，钢管管口处应有护圈帽；穿线前，应先检查管口是否留毛刺和刃口，以防穿线时损坏导线绝缘层。同一交流回路的导线必须穿于同一钢管内。穿入管内的所有的电线紧捏成一束放入管内，二人动作应协调，并注意不使导线在管口处摩擦损坏绝缘层。接线盒、灯位盒、开关盒内留线长度出盒口不应小于0.15m;配电箱内留线长度为箱的半周长；出户线处导线预②(铝)芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线及以下的多股铜芯线和单股铝芯线与电气器具的端子可直从完好的绝缘层上包起，先裹入1-2个绝缘带的带幅宽度，头时，最后在绝缘层上缠包1-2圈，再进行回缠。还要注意绝缘带的起始端不能露在外部，终了端应再反方向包扎2-3回，防止松散。连接线中部应多包扎1-2层，使之包扎完的弹线定位→安装膨胀螺栓→桥架安装→桥架内保护地2、弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端(先干线后支线)找要求及施工验收规范规定，分匀档距并用笔标出具体位置。③螺栓固定后，其头部偏斜值不应大于2mm。(1)桥架直线段组装时，应先做干线，再做分支线，将(2)桥架与桥架可采用内连接头或外连接头，配上平垫(3)桥架交叉、丁字、十字应采用二通、三通、四通进(4)转弯部位应采用立上弯头和立下弯头，安装角度要桥架水平高低差做法示意图桥架下翻示意图5、桥架的防火封堵架在穿过防火墙及防火楼板时，应采取防火隔离措施，桥架穿越防火墙时如图1施工；桥架穿楼板防火做法如图2所示。合表1所规定：不能满足要求时以综图的布置为准。管道类别平行净距(m)交叉净距(m)一般工艺管道腐蚀及易燃易爆气体管道热力管道有保温层无保温层7、桥架内保护地线安装：(1)保护地线应根据设计图要求敷设在桥架内一侧，(2)桥架的宽度在100mm以内(含100mm),两段桥架用连接板连接处(即连接板做地线时),每端螺丝固定点不少于4个；宽度在200mm以上(含200mm)两端桥架用连接板连接的保护地线每端螺丝固定点不少于6个。(3)桥架及其支架和引入或引出的电缆导管，必须与保护体(接地PE)或中性保护导体(接零PEN)可靠连接，桥架及其支架全长应不少于两处与保护导体或中性保护导板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。(4)伸缩缝或软连接处需采用编织铜线连接，沿桥架全长另敷设接地干线时，每段(包括非直线段)托盘、梯架1、穿线前，将管内的积水及杂物清除干净，并穿好铁2、导线经检验合格后即可进行管内穿线，导线穿入钢3、相线、零线、控制线、保护线用不同的固定颜色的4、同一交流回路的导线穿于同一钢管内，导线在管内具的端子连接；截面为10mm2及以上的铜芯线采用压板压接6、导线敷设完后，分回路进行相间、相地、相零绝缘a)导线质量：导线额定电压不低于750V/450V,导线的70～150mm2为≤22%;桥架内敷设时电线总截面积之和≤40%d)不同电压等级，不同回路不得共管敷设；同一交流回f)绝缘强度：照明线路≥0.5MQ,动力线路≥1MQ,穿g)穿线结束后对配电箱、各种开关、插座盒进行临时电缆敷设完后，逐条检查绝缘，必须大于0.5兆欧，校在末端和T接箱处逐点检查，三相电压是否正常，是否有异2、柜(盘)试验调整1)高压试验应由当地供电部门许可的试验单位进行。3)调整内容：过流继电器调整，时间继电器、信号继4)二次控制小线调整及模拟试验，将所有的接线端子5)绝缘测试：用500V绝缘电阻测试仪器在端子板处测试每条回路的电阻，电阻必须大于0.5MΩ。7)接通临时的控制电源和操作电源；将柜(盘)内的控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。9)拆除临时电源，将被拆除的电源线复位。2)试验用的的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地3)检查母线、设备上有无遗留下的杂物。4)做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作5)清扫设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清6)继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作4、送电1)由供电部门检查合格后，将电源送进建筑物内，经2)由安装单位合进线柜开关，检查PT柜上电压表三相3)合变压器柜开关，检查变压器是否有电。5)按以上顺序依次送电。6)在低压联络柜内，在开关的上下侧(开关未合状态)7)验收：送电空载运行48h,无异常现象、办理验收手说明书、试验报告单等技术资料。2.1.5.电气施工流程工程施工流程：准备--电缆安装/电气设备安装----试运行----检测---交工验收本工程电气管路敷设主要选用钢管。2.1.1工艺流程套丝跨接地线→2.1.2施工方法认真熟悉电施设计施工图和技术交底，找准部位，密切配合结构，根据电施设计施工图及施工工艺标准和电施作业管路连接→稳住盒箱→测定盒箱位置地线连接变形缝处理预制加工暗管敷设暗管敷设煨管>>→指导书的要求进行电气暗配管、箱(盒)的施工配合。2.1.2.1大于φ32的钢管须采用液压(电动)弯管机弯弯曲处不应出现凹凸和裂缝，弯扁程度不应大于管外径的10%。对钢管的允许弯曲半径应符合规范要求，不小于管外径的10倍。管外径的1.5-3倍；连接套管的内螺纹应为通丝，螺纹丝口应外露2至3丝，丝口间配合要求紧密，防止砼渗入后堵塞2.1.2.3管进箱、盒连接2.1.2.4现浇混凝土墙体上的电盒预埋2.1.2.6后砌隔墙配管2.1.2.7进户管安装管口用冷加工法做成喇叭型。预埋进户管时，如管路较多，要求采用钢管架支撑。所有进户管及止水钢板均采用40*4径的6倍，埋地管内外壁均要做防腐。2.2明配管安装2.2.2钢管管卡间的最大距离敷设方式钢管直径(mm)吊架、支架或沿墙敷设管卡间最大距离(m)2.2.3管内无毛刺及杂物，管口平整光滑并与箱(盒)连接时，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2～3软管两端均用塑料锁紧接头连接。金属软管长度不大于1m,弯曲半径不小于软管半径的6倍，金属软管均可靠接地，且2.3质量标准及质量控制要点：砂眼、棱刺、凹扁现象，暗敷于混凝土内的钢管内壁防腐，直埋于土层内的钢管外壁刷沥青两遍，防腐应均匀无遗漏，长度时须加装过线盒：无弯时30m,一个弯时20m,二个弯时15m,三个弯时8m,过线盒的位置应设在便于操作及美观软管长度正常情况下不超过1m,特殊情况下可超过1m,但长度不应小于管接头长度的1/2;连接后，其螺纹宜外露2~度应为所连管子外径的2.2倍以上，连接处管口的接口处应在套管中心，焊口应牢固严密并360°满焊。管进盒箱采用螺纹进盒、锁母拧紧，螺纹露出锁母2～3扣。管进盒箱采用焊接固定时，管与敲落孔边宜点3～5点固定，并且不得每根管上跨接地线的焊接长度达到每面≥6倍圆钢直径。许20%的超差点应控制在设计标高的+15mm以内，不应有负3.1管内穿线多余导线，但要留出适当余量，便于以后接线。预留长接线盒内以绕盒内一周为宜；开关板内以绕板内半周为宜。3.1.5截面为10mm2及以下的单股铜芯线直接与设备、3.1.7质量标准及质量控制要点3.1.7.1导线质量：导线额定电压不低于750V/450V,为≤27.5,70～150mm2为≤22%;桥架内敷设时电线总截面积之和≤40%桥架横截面积。连接线芯应拧紧，焊锡应饱满，焊后余焊、焊渣清除干净，Q,穿线前应将管内积水及杂物清除，以免影响绝缘强度。3.1.7.7穿线结束后对配电箱、各种开关、插座盒进行3.2敷设前检查3.3电缆水平敷设3.4电缆竖直敷设一根电缆输送到位后由下向上用卡固支架将电缆固定距≤20米，且在进出配电箱(柜)及转角处必须设置，标志3.8质量标准及质量控制要点3.8.1电缆质量：导线额定电压不低于750V/450V,电≤27.5,70～150mm2为≤22%;桥架内敷设时电缆总截面积之和≤40%桥架横截面积。3.8.7穿线结束后对配电箱、各种开关、插座盒进行临4配电箱安装4.2明装箱直接在砖墙上固定。外壳应有明显可靠的PE线接地。4.8质量标准及质量控制要点压接端子使用专用液压钳，压接牢固，母排连接牢固紧密，接触处导电膏涂抹均匀。用0.05×10mm塞尺检查：线接触分色：黄(L1相),绿(L2相),红(L3相),淡蓝(N零线),系统调试的目的是为了确保建筑物各机电系统的工作因此必须制定详细可靠的系统调试方案，以便人、机、(1)以项目经理为系统调试总指挥，技术负责人统筹系统作业专业工程技术班组设计主管师师员员员电气51110110厂家调4363211厂家(2)设备供应商提供经验丰富的工程技术人员，随同项目部调试小组开展工作，适时的提供技术支持及服务，及时解决调试过程中出现的问题。(3)业主代表、监理工程师、设计师审定提交的调试方案，提出建设性意见，全过程参与各项调试工作，监督调试各步骤严格按方案的规定实施，审核调试结果与设计参数1.2.器具配置调试需用的仪器、仪表须为合格产品。需送政府质检部门或政府器具质量监督部门复验的检测仪器、仪表，应及时送检，并将复验结果呈报业主代表及监理工程师备案。1.3.材料储备采购足够的辅材及配件、附件，以备调试过程中需加设或更换之用。风量测试时需在风管上开口，检测完毕修复风1.4方案编制1.5流程安排合理的安排各系统的单机调试步骤及整个系统的联动衔接应视完工时的现场条件及业主相应的有关要求而作出叶轮风速仪、转速表、数字式温度计、数字式噪声仪、2.1.通风系统2.2.空调、采暖系统检测系统的检验和调整；空调房间气流组织的测定和调整；空调房间综合效果(温、湿度)的检验和测定；空调房间及1、设备系统安装完毕后，对各系统做外观检查，进行2、对设备电动机进行检查，电气接线正确，设备接地3、对设备电动机进行绝缘检查，绝缘电阻应大于0.5差不应大于最小值的2%,无中性点引出的电动机，测量线间4、设备电气部分安装应牢固，螺栓及防松零件齐全，5、除了电动机随带技术文件说明不允许在施工现场抽(1)出厂时间已超过制造厂保证期限，无保证期限的(2)外观检查、电气试验、手动盘转和试运转有异常(3)电动机抽芯检查时，线圈绝缘层完好无伤痕，端部绑线不松动，槽契固定无断裂，引焊线饱满，内部清洁，通风孔道无堵塞，轴承无锈斑，注油(脂)的型号规格和数连接用紧固件的防松零件齐全完整.(4)水系统应冲洗干净不含杂物4.2调试流程准备工准备工空调采暖电气设备及其主要风机性能测定、系统风量测4.3暖通设备出厂验收测试设备出厂前由厂家及当地或行业专业机构对设备的各4.4设备单机试运转若一切正常可继续试运转持续不少于2h,水泵启动时用运转状态，滑动轴承外壳温度最高不得大于70℃,滚动轴承最高不得大于75℃,填料温度正常，基本无渗漏现象，振动 (电机转速为1450r/min),读取水泵进、出口压力表显示水泵运转正常后可进行不少于2h的连续运转，若无问(1)关好空调器上的检查门和风管上的检查人孔门。(2)干管、支干管、支管上的风量调节阀、防火调节(3)排风、排烟、正压送风口处于全开位置。(5)风机的启动与运转1)风机初次启动应进行“点动”,检查叶轮与机壳有2)风机启动时，应采用钳形电流表测量电动机的启动电机三相电流值应为近似相等，如三相电流相差太大，3)风机运转过程中应借用金属棒或螺丝刀，仔细倾听杂物，风机运转一段时间后，用表面温度计测量轴承温度，规范的要求，滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃,滚动轴承不得超过80℃。4)在风机运转过程中如发现不速现象时，应立即停车正常后，可进行连续运转，其运转时间不少于2h。5)风机运转正常后，应对风机的黑心速进行测定，并(6)风机在试运转过程中产生的主要故障及原因1)机壳或进风口与叶轮相碰而产生摩擦；2)基础的刚度不够或不牢固；3)叶轮铆钉松动或轮盘变形；4)叶轮轴盘与轴松动；5)机壳与机架、轴承箱与机架、轴承箱盖与座等连接6)风机的进出风管安装不良而产生振动；7)叶轮不平衡。8)轴承箱振动剧烈；9)润滑油质量不良、变质或填充过多和含有灰尘、粘10)轴承箱盖座连接螺钉的紧力过大或过小；11)轴与流动轴承安装有歪斜现象，致使前后两轴承不4.5空调水系统的调试分区、分立管、分层进行，依次调平衡后锁定流量平衡阀。1、空调采暖水系统的调试必须在管道试压、冲洗、保2、空调水系统试运行开机程序为：冷却水泵→冷却塔3、空调水系统试运行关机程序为：冷水机组→冷冻水4、空调水系统试运行，应尽量使通过各台冷水机组、5、系统供暖调试时，应设专人负责，系统可分层，分通暖后系统各部分温度分布不均匀时，要进行初调节。靠近热源的用户或较近环路往往出现实际流量大于设计流6、冷却水系统试运行，应尽量使通过各台冷水机组、7、风柜(新风柜)风机盘管的水系统试运行，按不同4.6空调通风系统的调试在进行通风机的试运转及对其性能进行综合测定之后，(1)新风空调器风量调整：采用基准风口调整方法，(2)柜式空调器风量调整：调整方法同新风空调器，先调整各送风口风量(方形散流器调整人字闸，铝线形散流器调节导流板，百叶风口调节导流板)比例合乎要求，再调意机房门必须关好，严密不漏风为宜；用风速仪测新风口、回风口风速时应在距风阀5-10cm处放风速仪，并使它与气所以在计算风量时宜将风门外框乘以系数cosa阀门叶片与水平线夹角)。大于5Pa。(1)测定方法门缝处，若烟飘向室外，即为正压。将微压差计放在室内，(2)调整方法(1)风量的测定(2)送、回、新风干湿球温度的测定(1)核实敏感元件、调节仪表或检测仪表和调节执行机构的型号、规格和安装的部位是否与设计图纸要求相符。(2)根据接线图纸，对控制盘下端子的接线(或接管)(3)根据控制原理图和盘内接线图，对上端子的盘内(4)对自动调节系统的联锁，信号，远距离检测和控(5)敏感元件和测量元件的装设地点，应符合下列要1)要求全室性控制时，应放在不受局部热源影响的区2)在风管内，宜放在气流稳定的管段中心。(1)敏感元件的性能试验，根据控制系统所选用的调(2)调节仪表和检测仪表，应作刻度特性校验，调节(1)自动调节系统在未正式投入联动之前，应进行模拟试验，以校验系统的动作是否正确，是否符合设计要求，(2)自动调节系统投入运行后，应查明影响系统调节(3)自动调节系统各环节的运行调整，应使空调系统(1)确定经过空调器处理后的空气参数和空调房间工(2)检验自动调节系统的效果，各调节元件设备经长(3)在自动调节系统投入运行条件下，确定空调房间工作区内可能维持的给定空气参数的允许波动范围和稳定(4)空调系统连续运转时间，一般舒适性空调系统不得少于8h。(5)空调系统带生产负荷的综合效能试验的测定与调(1)通风或空调工程概况。(2)电气设备及自动调节系统设备的单体试验及检测、(3)空调处理性能测定结果。(4)系统风量调整结果。(5)房间气流组织调试结果。(6)自动调节系统的整定参数。(7)综合效果测定结果。(8)对空调系统做出结论性的评价和分析。1、手动及电控防火阀、防排烟风阀(口)的手动、电2、系统联动试运转中，各设备及主要部件的联动必须3、风量测试结果与设计风量的偏差不应大于10%。4、系统经过平衡调整后，各风口的风量与设计风量的偏差不应大于15%。5、模拟火灾发生时，温感、烟感动作后，检验各类风机、防火阀、排烟阀、排烟口的联动情况及信号反馈情况。后，消防控制中心接收信号后，对排烟风机、正压送风机、第三章主要物资供应计划1、认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确2、对于施工人员提出的构配件和制品加工要求，编制3、公司相关部门将对材料供应计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能、技术指标、数量准确。4、根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确5、对加工工艺复杂或周期长的材料，专门编制需用量1、所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，(1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须(2)材料认证不合格时，不许用于工程中。(3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂(4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有(6)对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必(8)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，(9)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品(10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、4.1.1材料及构件的计划分类(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，4.1.2影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及4.1.3正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。(1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主(2)设计变更：(3)工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、(4)其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消施工现场是我们建筑空调系统提升改造施工企业从事70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施1现场材料管理的具体内容(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻2现场材料发放管理方法(1)现场材料发放施工队的班组作业计划(任务书),根据任务书上签发的工长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、(2)建筑材料的收发保管(3)材料的验收。a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，④质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、(4)材料保管①全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，4建筑材料的维护保养(1)库房的温度、湿度管理(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用3.3.5仓库安全(1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道(3)严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品(4)建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。(5)仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防(1)供方产品供应表现状况，如产品质量，交货期、(2)供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能(3)供方的顾客满意程度，如本企业或其他企业对供(4)供方交付产品后的服务和支持能力。(1)当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名(3)企业获得的重要荣誉和名优产品称号；(4)对重要、复杂的工程设备售后服务的评价；行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的质量，所用材料应品种1、施工所使用的原材料、半成品，材料员负责在明显2、现场自制的半成品、成品，如管道标明产品名称、3、有追溯要求的进场材料(水泥、木材、钢材、半成品混凝土构件等),要追其历史，对其生产、形成情况详细4、对汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求5、建立健全材料进场台帐(写明材料名称、产地、规格、品种、型号、数量、编号、材料证明及入库日期)。6、项目部材料员应对产品的标识和有关记录定期检查1、对于特殊物资(特大、超重、超长的构件或易燃、易爆、有毒及贵重物资)的搬运，要编制相应的搬运作业指2、在搬运过程中发生损坏变质的产品，按不合格品进(1)现场堆放场地应因地制宜，做到排水良好，运输(2)库房应保持通风、防雨、防潮、防盗及配备安全(1)产品入库或现场堆放前应对产品进行验证，验证 (或验收单)内容核实，填写材料入库单予以入库。随货质(2)对于易燃、易爆、有毒物资，应按照相关法规的(3)项目部物资材料仓库应建立《材料明细帐》,登况，如发现有损坏、锈蚀、性能降低、变质、丢失等情况，(2)露天仓库堆放材料的发放亦按出库程序办理。(3)入库物资仓管员应按先进先出的原则发放。对贮存期有要求的物资(如水泥等),应定期进行检查和记录，1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制2、详细材料计划先以招标人的工程量清单为准，待实(1)以公司为中心，项目经理为主导，组成一个完整(2)项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、(3)本工程施工主要材料由公司供应部统一供应。零(4)材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便1、对主要材料均必须提前根据实际情况选好厂家，并2、凡是我公司自己采购的材料，按公司质量管理体系3、构配件计划重点抓好钢构材料验收工作。按照图纸1、贯彻机械化、半机械化和良机具相结合的方针，重2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化3、优先配备“高速时代广场”二期项目施工必须的、4、按“高速时代广场”二期项目体系、专业施工和工5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一(1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置(4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和(6)配备机械设备适应考虑以下因素：1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调(7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特(8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充(9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保1、在进场施工前，我司项目部将根据施工实际需要，2、根据“高速时代广场”二期项目工期及质量要求，3、在项目施工全过程中，我司项目部将以工程目标为中心，对机械设备的使用实行高效率的计划、组织、控制、协调，使“高速时代广场”二期项目的质量、成本、工期、4、在项目施工全过程中，我司设置专人负责机具设备施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整(1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具(3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与(4)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要第五章劳动力安排计划2、劳动力安排应以施工进度控制计划为依据，做到计的120%配备。4、在劳动力的安排上，主要考虑使用自有职工，外包5、针对工程特点，为确保本工程能按拟定质量目标、6、施工作业队由工程技术部统一管理、协调、调度，7、为使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，(1)遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教(2)实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、(3)实行劳动管理内部合同制，即通过逐级签订劳务变只约束作业队的“单方合同”,调动作业层的积极性和主(4)关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊(5)重视劳动力培训教育工作。确保本工程质量符合(6)劳动力的安全管理，除签订安全责任状外，更重(7)做好劳动力队伍的经济结算工作。本项项目部财(8)劳动力的文明形象管理。对进场的施工作业队，1、根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需用计2、本工程使用功能较完备，标准较高，为保证该工程3、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分4、根据工程项目的要求和劳务分项商的技术、质量、安排施工任务，并检查监督劳务分项商作业队的操作质量，6、本公司将对劳务分项施工人员所需生活后勤作充分1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约30人。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员陆续到达现场。2、做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会3、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生4、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。5、对于管道安装、机械操作等要求较高的特殊专业技及一般工程技术人员也从人员素质上确保工程质量和工期第四，在确保质量的前提下，根据工程实际进展情况，上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；3.1、在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰3.2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力3.3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳据，与其签订“高速时代广场”二期项目具体的施工协议、3.5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。3.6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，3.7、在“高速时代广场”二期项目项目施工期间，根3.8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查3.9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩(1)劳动力管理理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究2)提高管理水平，科学的组织生产。3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术6.1.质量目标“高速时代广场”二期项目质量目标为合格，满足国家6.1.1.质量职责序号职位质量职责1经理负责国家建设部及浙江省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。2人①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的3项项目理①是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施②负责落实项目的质量计划和质量目标的执③负责协调各工程专业、各施工单位在施工生④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析4员①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5员①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、6员负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责7员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报序号1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术2样板制度每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。3度在施工中坚持自检、互检、交接检的制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序如砼、模板、砌砖等，施工过程中5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注8质量奖罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处9质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求技术复核、隐蔽工程技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工验收制度所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收计量器具管理他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，工程技术资料管理制度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分回访维修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同(1)以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方(2)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”(3)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作(4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以(5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。(1)自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、(4)在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明对所用材对所用材方法的控制(1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工(3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。务。我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具体先进性、(1)作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、(2)鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中(3)综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工(2)施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，(3)在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。(1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施(2)对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，(3)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们(4)施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时(1)材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础(2)采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入(4)建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按公司主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶档案资料质量控制施工质量质量1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，量计划”,制订现场的各种管理制度，完善计量检测技术和2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特质量预控及检测是IS09001:200保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一安全文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场7.1.安全施工管理体系安全施工管理机构施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项目经理部安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的7.1.1.安全生产组织机构以项目经理为首，由技术负责人、施工员、安全员，各施工队负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全生产组织机构内各负责人负责各级的安全生产工作，层层落实，严把安全关，将安全生产作为当前首要工作来抓。7.1.2.安全生产职责1项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；(3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实(4)领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。2项目副经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直(2)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工(3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并(4)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上3技术负责人(1)对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术(3)参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时(6)主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设(8)参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防4安全环境部职责(1)对安全消防工作负直接责任。(2)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规(3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安(4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题(5)在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检(6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。(7)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现(8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部5工程技术部职责(1)执行项目部关于安全、消防的有关规定。(2)组织专业施工员编制安全消防技术措施。(3)参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。(4)组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。(5)检查现场安全消防措施的落实情况。(6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设(7)参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析6物资供应部职责(1)根据劳动防护用品计划及时供货。(2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证),不符合安全标准的用品必须更(3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配(4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。7商务合约部职责8综合管理部职责(1)遵守项目部安全消防的各项规定和要求。(2)抓好安全保卫和消防工作。(3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅9安全员职责(1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规(2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导(3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强(4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不(5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。10各专业施工员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。(3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保(4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。11施工人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程(2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全(3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，(4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应(6)所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，国安全生产法》,执行《中华人民共和国消防法》等法律、法规，以安全生产法为核心，建立健全安全生产保证体系，(1)坚持安全工作重于泰山、预防为主的原则。(2)坚持管生产必须管安全的原则。(3)坚持谁主管谁负责的原则。(4)坚持生产与安全同步的原则。(5)安全与质量、进度发生矛盾时，坚持“安全第一”见下图安全保证体系安全保证体系组织机构总经理安全管理领导小组安全工程师项目经理专职安全员作业班组安全员临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施支撑系统安全技术措施安全措施落实纠正措施记录工伤事故记录进场三级教育安全检查记录班前安全活动安全技术交底方案编制安全制度安全检查7.2.4.安全管理组织机构及主要职责为了加强项目部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任，结合项目部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理保证体系，健全安全管理网络。项目经理设立安全监察，各施工作业队(厂)班组设兼职安全人员。设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫人员。在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全、防火、治安保卫具体工作。7.2.5.安全生产职责为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产职责。(1)项目经理安全生产职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针、政策、法规和上级主管部门的有关规定，并负责贯彻落实。制定安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制目标、层层落实，分级控制，确保安全目标的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，并协调配合，搞好(2)安全监察职责认真贯彻执行上级劳动安全卫生法规和工程局安全管理制度，监督、检查各级人员执行劳动安全卫生法规的情况。负责制定项目部安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。参加本单位评先及安全指标考核工作，实行安全否决权制度。参加安全生产大检查，对查出的隐患，列出整改计划，负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工(3)工程部安全职责(4)班组长的安全工作职责领班组人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员召开“安全会”,并做好新入厂工人的安全技术岗位培训和安全思想教育。(5)生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全(1)安全教育进入工地现场的施工人员，都必须进行入场安全教育。的安全教育，都要进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，(2)安全技术交底(3)施工管理人员安全考核(1)施工前应搭设安全可靠的脚手架，检查是否符合(2)焊接设备外壳必须有接地接零线，焊工必须配戴(1)用电线路架设必须符合规程，用电采用“三相五线制”,现场施工用电所铺设的地下电缆做明显标志，注意(2)每台施工机械必须设置专用开关，开关线中必须(3)用电设备按规程接(零)熔丝搭配合理。(4)施工机械外露传动部位必须装有防护罩，并有良(5)手持电动工具必须按规程定装漏电保护器，做到的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，(1)公司主管安全防火负责人职责a.教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工b.对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工c.负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持d.对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工e.施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不(2)各施工小组安全防火职责a.督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保b.督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的c.发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施d.参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故(3)各施工人员安全防火职责a.服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。b.每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对d.时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的A.消防管理制度(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理。B.保证消防安全主要措施(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧气瓶、(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地1).灭火器配置设计原则：危险等级严重危险等级每具灭火器最小配置灭火级别最大保护面积(m²/A)一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为2)灭火级别计算K—修正系数(本工程配置设计按K=1.0)具体灭火器配置数量由现场专职安全员根据现场实际3)、具体注意事项a.易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备b.施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设c.所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作d.消防水源每一层留1水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。f.夜晚每层至少留1人值班，并按时巡查。(一)施工准备阶段安全技术措施(1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批(1)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安