商住楼工程确保工期的技术组织措施

商住楼工程确保工期的技术组织措施一.工期目标为实现730天全部竣工，各阶段施工工期安排如下：⑴总工期730天，合理安排施工段保证流水作业。（详见施工网络计划）⑵地下室施工60天，主体结构封顶305天。⑶主体结构施工力争提前完成，为安装、装饰等工程创造有利条件。二.进度计划⑴基础工程的施工，该项目工序繁多，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。⑵主体工程是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心，中间插入砌体工程和粗装修。水、电安装及其它专业的预留预埋，砼的拆模和养护等工序均插入作业，不占用工期，主体结构施工至四层后组织中间结构验收，便于砌筑及粗装修。⑶室外工程抹灰，应在结构施工完毕后，从上到下顺序施工，外墙饰面及窗子紧跟，按从上向下的顺序施工，该项工程也是直接影响工程进度的关键，必须预先选择好劳动力，配备相应的施工设备，合理的组织，以保证该项目按要求完毕。⑷安装工程虽不占有网络计划与关键线路，但该项目工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，因在主体施工中，水电预埋必须服从主体工程施工，而在室内装饰工程施工中应互相配合，统一指挥。三.工期保证措施㈠技术保证措施⑴待按中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面．准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。熟悉图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建仪，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术．质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图．翻样图．修改图图纸及会审纪要，按图．按操作规程施工。发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。项目部将成立一支由项目工程师．施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬．作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。施工计划的实施及调整⑴加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的个方位控制，以确保工期目标的实施。⑵加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整，保证能抢回工期。⑶事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整,保证能抢回工期。⑷在确保总工期的前提下，为减轻对生活．后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。⑸根据施工总进度计划，编制单位施工进度计划．月度及周进度计划，并要求各分包单位给予处罚，并采取措施进行补救。⑹用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力，施工材料．设备问题，确保工程按周计划实施。材料供应保证措施及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，必须做到先用行到现场。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主．监理。加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。㈣机械设备、周转材料保证⑴为保证工程进度本工程采用一台QTZ80、一台QTZ60塔吊，三台SCD200外用电梯。所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。现场备置机械、设备的各种常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。按照周转材料需用量计划，保证满足施工需求。根据施工总进度计划表及分项进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。安装工程确保工期措施选派在安装管理和安装技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。劳务保证措施在与劳务单位签定合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订分包合同。在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。劳务单位进厂后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证，目标工期，合理调配人员使用，做到专业班组，专人管理。四.总承包管理措施1.总体策划我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。为确保工期、质量安全、文明施工等目标的实现，使工程自始至终处于“有序”和“受控”的管理状态之中，由项目副经理负责统一协调、配合工作。2.总分包合同管理合同（含补充协议）是总承包方对分包商协调管理的依据。依据业主总合同的要求，总包与分包签订某一过程或某一控制点的总分包合同或协议。分包单位按照总包的要求，严格履行合同条款，业主指定的分包商其工程款拨付时必须由总包签字认可后再行付给。对分包商出现以下失职行为时：⑴未能按时完成分包工程的施工进度计划，而将严重影响总包制订的控制和总工期的实现。⑵工程出现较大的质量事故或达不到业主合同的要求，而分包对总包的指令和要求置之不理。⑶安全、文明施工达不到总包要求，对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改。⑷现场协调不听从指挥，总包有权对分包方进行罚款，如果总包方进行罚款后，分包方仍未能及时采取有效措施时。针对以上情况总包方将建议业主终止该分包的合同。3.计划管理计划管理是保证工程进度计划实现“有序”和“受控”管理前提。⑴总包单位按期提供分包工程开工条件，并对各分包单位的交叉施工进行协调，提供配合。各分包必须严格遵守业主总合同中工程总工期目标的要求，进行投入和工作。⑵分包单位依据总工期目标、总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工控制计划，计划一经制定不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。⑶加强月进度计划的管理，分包单位根据工程月进度计划，编制各专项月施工计划。该计划必须具有科学性、预见性，工序衔接合理，不得超出总包计划控制的时间。⑷编制总分包周进度计划，于周六前报总包，要求比月计划更详细，并具可行性和指导性，并于每天生产例会检查落实完成情况，周末进行总结，做到以周、日计划保月计划和阶段目标计划的实现。⑸确保计划实施的严肃性①因分包自身组织不力，工作失误造成返工而使总工期拖延，将视拖延程度给予处罚；情况严重时，总包方将建议业主中止该分包的合同。②分包单位不按总包月、周、日施工计划工期执行，造成总包或其他分包计划不能顺利实现，每影响一天视其情节处以罚款，各分包在该计划拖延后，应在以后的月、周、日计划中限期追赶。③因分包不服从总包协调，擅自打乱施工程序、严重影响其他分包无法组织正常施工而造成工期延误，总包有权给处罚，情节严重者，总包方将建议业主中止该分包的合同。4.平面及垂直运输管理⑴各分包单位要做好施工组织管理，服从总包统一平面安排，维持现场清洁，道路畅通、材料、设备堆放整齐，及时清理垃圾和不用的临时设施，不得侵占施工用地和工作面。⑵各分包单位必须依据自身施工需要，向总包提交施工用地、用房计划和供电、供水计划。总包实行统一的管理，及时提供相应的配合和服务，满足分包单位的使用要求和工作需要。⑶各劳务分包单位需使用工程投入的垂直运输设备、脚手架、用水、用电及道路，必须经事前提交使用设备申请单，在每天碰头会进行统一协调，服从总包单位的安排。⑷各分包单位需要总包配合，协调的工作，均应以书面形成报告总包方。5.技术质量管理⑴各土建专业分包商进场前均应向总包提交专业分包施工方案、进度计划，经总包审阅，报业主或监理经审批后，方可实施；其它专业分包如消防、煤气、水电等重要项目的施工方案和计划与业主共同审定。⑵实行统一的轴线和标高控制管理，各分包单位可按需要事前提出申请，由总包统一提供，非经总包批准，不得随意引测。⑶各分包单位必须建立健全质量保证体系和质量改进系统，进行质量全过程控制。现场设有专职质检员，对不符合项、质量隐患等采取预防和纠正措施，加强技术管理，保证工程质量不断提高。