公司项目立项与评审管理制度

公司项目立项与评审管理制度第一条、总则为规范公司项目立项与评审流程，提高项目管理效率，确保项目有效实施，特订立本《公司项目立项与评审管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条、适用范围本制度适用于公司各级部门和全体员工在公司内部进行的项目立项与评审工作。第三条、项目立项流程1.提出申请1.1项目提出人应填写《项目立项申请表》，明确项目的名称、目标、背景、需求和预期效果等基本信息，并附上相关的资料和数据。1.2项目提出人应向所属部门负责人提交项目立项申请，同时抄送公司项目管理部门。2.部门初审2.1所属部门负责人收到项目立项申请后，应在5个工作日内进行初步审查，确认项目的合理性、可行性和与公司战略的全都性。2.2若项目立项申请符合要求，所属部门负责人应填写《项目初步审核看法表》，明确对项目的初步评价，并提交给公司项目管理部门。3.项目评审委员会召开评审会议3.1项目评审委员会由公司高层领导和相关专业人员构成，负责对项目立项申请进行评审。3.2项目评审委员会依据项目的紧要性和多而杂程度，决议是否召开评审会议。评审会议时间不得晚于项目立项申请提交后的15个工作日。3.3评审会议的议题应包含项目的原因、目标、方案、资源需求、风险评估和预期效果等。4.评审结果通知4.1评审会议结束后，由公司项目管理部门向项目提出人和所属部门负责人发送评审结果通知。4.2评审结果通知分为三种：批准立项、暂缓立项和不批准立项。4.3若项目立项未获批准，项目提出人可以对评审结果提出异议，并提交书面申诉料子给公司高层领导。第四条、项目评审要素1.项目的合理性和可行性1.1项目的合理性要求项目的目标与公司战略和发展方向相全都。1.2项目的可行性要求项目具有充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。2.项目的风险评估2.1项目的风险评估要对项目执行过程中可能遇到的风险进行全面分析和评估。2.2项目的风险评估应提出相应的风险掌控和应对措施，确保项目的顺利实施。3.项目的资源需求3.1项目的资源需求应明确项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够得到合理保障。3.2项目的资源需求应与公司整体资源规划相协调，不得超出公司可支配资源的范围。4.项目的预期效果4.1项目的预期效果应明确项目执行后能够带来的经济效益和社会效益。4.2项目的预期效果应与项目的投入本钱相匹配，确保项目的综合效益符合预期。第五条、项目立项与评审的管理责任1.公司高层领导1.1公司高层领导应订立公司项目立项与评审管理的总体方针和政策，确保项目的合理性和可行性。1.2公司高层领导应组织项目评审委员会的成员，负责项目立项与评审的最终决策。2.公司项目管理部门2.1公司项目管理部门负责组织和协调项目评审委员会的工作，确保评审过程的公正和科学。2.2公司项目管理部门应对项目的立项与评审流程进行监督和管理，及时发现和解决问题。3.所属部门负责人3.1所属部门负责人应对项目立项申请进行初步审查，保证项目提案的质量。3.2所属部门负责人应搭配公司项目管理部门的工作，建立和完善项目立项与评审的工作机制。4.项目提出人4.1项目提出人应严格依照本制度的要求，填写项目立项申请表，并定时提交给所属部门负责人。4.2项目提出人应乐观参加项目的评审和决策过程，搭配相关部门进行项目的推动和实施。第六条、附则本制度由公司高层领导负责解释和修订。本制度自颁布之日起生效。本制度所提及的表格、文档等相关资料应依照公司文件管理制度进行管理。对于多而杂或紧要的项目，公司可以依据需要订立特殊