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文档简介

领导人员选拔与培养管理制度一、制度目的为了确保企业的良性发展，提高领导层的素养和本领，建立科学合理的领导人员选拔与培养机制，加强企业管理水平和核心竞争力。二、适用范围本制度适用于公司全部领导岗位的选拔与培养管理，包含高级管理人员、部门经理及以上级别职位。三、选拔与培养原则公平公正原则：选拔与培养工作实行公开、公平、公正的原则，遵从本领第一、公道评价、平等竞争的原则。综合评价原则：综合考虑候选人的业绩、本领、潜力、岗位需求以及个人发展意愿等因素，做出科学决策。精英培养原则：重视选拔和培养优秀人才，努力培养高素养、高本领的领导人员，并为其供应广阔的发展平台。四、选拔程序职位需求确定：各部门依据业务需要，明确岗位职责和任职要求，并报告公司人力资源部备案。候选人介绍：公司内部部门经理可介绍符合条件的员工参加选拔，并向人力资源部供应相关申请料子。资格初审：人力资源部对候选人的申请料子进行初步审核，确保申请人满足岗位要求。综合评估：由多个部门构成选拔委员会，对初审通过的候选人进行综合评估，包含面试、本领测试、绩效评估等环节。决策与任命：选拔委员会依据综合评估结果，提出候选人的介绍看法，最终决策依据实际情况由公司高级管理层或董事会进行。任职及登记：通过选拔的候选人，依照相关程序进行正式任命，并在公司内部进行相应的登记。五、培养计划岗位培训：新任职的领导人员将进行专业岗位培训，包含岗位职责、工作流程、组织管理等方面的培训。职业发展计划：订立个性化的职业发展计划，依据不同岗位设定明确的目标，帮忙领导人员了解自身发展需求，解决职业发展中的问题。导师引导：为新任职的领导人员配备导师，由导师供应引导、经验共享和职业发展建议，帮忙领导人员更好地适应新岗位。本领提升培训：定期组织领导人员参加各类培训和学习活动，提升其管理本领、沟通协调本领、决策本领等核心素养。轮岗磨练：布置领导人员进行轮岗磨练，拓宽其视野和经验，加强团队协作和问题解决本领。六、绩效考核目标设定：每位领导人员依据公司整体目标和部门目标，订立个人工作目标，并与上级进行确认。绩效评估：定期进行绩效评估，综合考虑岗位业绩、工作态度、团队合作等因素，形成绩效评估结果。绩效嘉奖与激励：依据绩效评估结果，予以表现优秀的领导人员相应的嘉奖和激励，包含薪酬调整、晋升机会、培训机会等。七、监督与改进监督机制：建立领导人员选拔与培养的监督机制，由人力资源部进行定期检查和评估，确保选拔与培养工作的公平性和合规性。改进机制：依据实际情况，总结经验教训，不绝完善领导人员选拔与培养工作的制度和程序，提高选拔与培养的质量和效果。八、附则本制度的解释权和修改权归公司高级管理层或董事会全部。本制度自发布之日起生效，作为领导人员选拔与培养管理

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