风险管理与保险制度

风险管理与保险制度一、背景与目的为了加强企业的风险管理本领，确保企业的可连续发展，并保护企业的利益和资产免受风险影响，特订立本《风险管理与保险制度》。本制度旨在规范企业风险管理与保险工作，明确员工的责任与权利，加强风险防范和风险管理，在风险发生时供应保险保障，以降低企业损失并保证业务的顺利进行。二、风险管理职责企业高层管理层应当确立风险管理的战略和政策，明确责任分工，并负责监督和审查风险管理工作。风险管理部门负责订立与实施风险管理制度，并帮助其他部门开展风险管理工作。各部门经理负责本部门的风险管理工作，包含风险识别、评估和应对措施的订立与执行。全体员工应当乐观参加风险管理，及时报告和提出风险隐患，帮助风险管理部门进行风险防范和应对。三、风险管理流程风险识别：各部门依据业务特点和工作场景，定期开展风险识别工作，并将风险记录至风险登记簿，包含但不限于自然祸害、安全事故、经营风险等。风险评估：风险管理部门负责对识别出的风险进行分类、定级和评估，确定其潜在影响程度和概率，并订立相应的风险评估报告。风险应对：依据风险评估报告，风险管理部门订立风险应对措施，各部门依照措施要求进行风险防范和应对，并定期审查措施的有效性。风险监控：风险管理部门负责对风险应对措施的执行情况进行监控和评估，定期向高层管理层和各部门报告风险状态，及时调整风险管理策略。风险报告：风险管理部门应当定期向高层管理层提交风险管理报告，并对报告中的重点风险提出建议和措施。四、保险制度保险购买原则：企业应依据风险识别和评估结果，合理购买相应的保险产品，掩盖核心业务、资产、财务风险等，并确保保险范围、保额和保期的充分性和适应性。保险责任分工：风险管理部门负责与保险公司进行保险业务洽谈和合作，明确各方的责任和义务，并保持与保险公司的紧密联系。保险信息管理：风险管理部门负责做好保险信息的登记、归档和备份工作，以便保险索赔和理赔时供应准确、全面的证据料子。保险索赔与理赔：各部门负责对发生的风险事件及时提交保险索赔申请，并乐观搭配保险公司的理赔调查和评估工作，确保索赔和理赔工作的顺利进行。保险费用监控：风险管理部门负责监控保险费用的支出，并及时进行核对和结算，确保保险费用的合理性和及时性。五、保险事故处理保险事故报告：各部门发生保险事故后要及时向风险管理部门报告，并供应认真的事故经过、损失情况及其他相关证据料子。保险事故调查：风险管理部门负责对保险事故进行调查，并与保险公司共同核实事故原因、损失程度等，并及时向高层管理层报告调查结果。保险理赔申请：风险管理部门帮助各部门填写保险理赔申请表，供应相关证据料子，并及时提交给保险公司。保险理赔跟踪：风险管理部门负责跟踪保险理赔进展情况，并帮助保险公司进行理赔调查和评估，确保理赔工作的及时性和准确性。保险事故分析：风险管理部门依据保险事故的发生情况和原因进行分析和总结，订立相应的防备措施，并在全体员工中进行宣传和教育，以减少仿佛风险事件的发生。六、违规与惩罚对于未依照本规章制度履行风险管理职责或未按要求购买保险的部门和个人，将视情况进行相应的纪律处分或经济惩罚。对于在保险事故处理过程中有意供应虚假证据料子或有意隐瞒事实的部门和个人，将按企业内部制度和相关法律法规进行追责处理，同时保存追究民事责任和刑事责任的权利。七、附则本制度的解释权归企业高层管理层全部，可以依据企业实际情况进行调整和修订，但任何修订和调整都应经过相关部门和人员的评议和批准，并及时向全体员工宣传和告知。本制度自公布之日起生效。以上规章制度为企业的风险管