包装人员绩效考核方案

包装人员绩效考核方案

受控状

方案名态

包装人员绩效考核方案

称编

号

一、目的

①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和

公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘

等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核原则

（一）阶段性和连续性相结合的原则

对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面

和准确的结论。

（二）定性与定量相结合的原则

选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。

（三）公平与客观相结合原则

公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核

评估一视同仁。

（四）沟通与反馈相结合原则

考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟

通，将考评结果告知被考核者。

三、绩效考核组织

①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或

其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负

责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结

果报人事部备案。

四、绩效考核内容及评分办法

(-)部门绩效考核

以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向

考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

(二)包装人员绩效考核

包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特

点选择绩效考核指标，如下表所示。

包装人员绩效考核指标

考核内容权重分配考核指标资料来源

30%月包装数量

工作业绩50分35%包装废品率包装记录

35%每小时包装数量

50%组织能力工作能力量表

工作能力20分

50%表达能力评定

工作态度30分40%责任感工作态度量表

30%主动性评定

30%合作性

“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。

五、绩效考核实施

①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目

的、对象以及考核进度安排。

②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准

备考评意见。

③各考评人的意见、评语汇总到人事部。

④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核

情况，计算最终考核得分，如下表所示。

员工出勤、奖惩考绩加扣分标准

出勤、考核旷工一事假一病假一迟到、早嘉奖处罚一

情况H日日退一次次

扣10扣0.5每次扣

得分标准扣1分加5分扣5分

分分0.5分

备注：事假累计超过10天，则每天扣2分

六、绩效考核应用

包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例

来划分制定包装人员等级，等级说明如下。

特别优基本合急需提

考核评价优秀合格不合格

秀格高

等级ABCDEF

人员比例5%15%60%15%5%1%-5%

人员考核90分以80~9070〜7960-6950〜5949分以

得分上分分分分下

(-)员工奖励

①月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。

②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，

晋级一等。

(二)员工惩罚

①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合

同。

③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。

七、附则

此方案自XXXX年XX月XX日起执行。

员工能力量表

评估者

考核要素考核等级与评价标准下同自领

级事评导

组织协调差——0工作杂乱无章，与下属不

能力分能进行很好的协作

一般一能对一线生产工人进行简

-1分单的任务分配和协调

能进行复杂任务的分配与

好——2

协调并取得他人对自己工

分

作上的支持和配合

能很好地安排和协调周围

良——3

的资源，较好地领导他人

分

有效地展开工作

能合理、有效地安排和协

优秀一

调周围的资源，并得到他

-4分

人的信任与尊重

差——0语言含糊不清，不能清楚

分地表达自己的意思

能较清晰流利地表达自己

一般一

的观点或意见，但表达得

—1分

过于刻板、生硬

语口表达

掌握一定的说话技巧，自

能力好——2

己的意见或建议能得到他

分

人的认可

能有效地与他人进行交流

良——3

和沟通，并有一定的说服

分

能力

优秀一语言清晰、幽默，具有出

-4分色的表达话技巧

员工态度量表

评估者

考核要素考核等级与评价标准下同自领

级事评导

差——0工作懈怠且工作业绩不

分能达到工作标准

一般一在别人的监督下能较好

一1分地完成工作

好——2工作主动，能较好地完成

主动性分自己的本职工作

良——3能积极主动地完成自己

分的本职工作

除了做好自己的本职工

优秀一

作以外，还经常主动承担

-4分

分外的工作

差——0工作敷衍，当工作出现失

分误时，极力地推卸责任

贝任感

一般一满足于能基本完成工作

-1分任务。当工作出现失误

时，能意识到自己的错误

好——2

工作中能主动承担责任

分

工作中能主动承担责任

良——3

且积极寻求解决问题的

分

办法

优秀一

对他人起到榜样的作用

—4分

差——0

缺乏合作精神

分

一般一在别人的协调下能与他

-1分人合作

好——2

能主动地与他人合作

合作性分

良——3积极地与他人合作且乐

分于帮助同事解决问题

能够与他人一起积极有