安全监理的方法

安全监理的方法一、监理主想工作方法1、施工单位资质审查2、施工组织设计（专项施工方案）审查3、施工安全隐患的发现监理单位在实施监理过程中进行检查、巡视，应注重“发现”安全事故隐患。例如：1）、特别作业人员（如电工、焊工、架子工、塔吊司机等）无证上岗的；2）、存在重大安全风险的作业部位、作业工种、作业时间（如深基坑作业、高大模板搭设、高空作业、电焊作业、吊装作业等），施工单位安全员未进行检查、监督；3）、施工单位违反强制性规范、准绳施工的；4）、施工单位未按设计图纸进行施工的；5）、施工单位无方案施工或未按施工组织设计、专项施工方案施工的；6）、施工单位未按施工规程施工的、违章指挥、违章作业的；7）、施工现场出现安全事故先兆的（如基坑漏水量加大、边坡坍方；脚手架晃动；配电箱漏电，局部发热、打火；等）；4、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当想求施工单位整改；情况严重的，应当想求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。如施工单位拒不整改或者不停止施工，应及时向相关主管部门报告。5、督促施工单位强化安全确保工作与安全管理工作。施工单位安全交底、安全教育培训想有记录；配电箱、大型施工机械的安全装置想每天检查并做记录；每周想组织一个全面安全检查，每月想组织一个安全文明检查。对检查出的安全隐患想及时整改。6、不定期召开安全专题会议，明确组织单位、检查频个、参与单位、分析安全形势、处理安全问题等，强化现场的安全生产管理，以达到预控目标。安全监理工作遵循的原则：狠抓项目建设施工现场安全控制准绳化工作；遵循“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。二、施工过程中安全监理方法（一）、施工过程中安全监理方法包括：日常巡视、安全检查、监理例会、安全专题会议、监理指令、监理报告等方法。1、日常巡视：监理人员每天对施工现场进行巡视时，检查安全防护情况并当好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。2、安全检查：安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果写入工程监理日志；工程监理部应想求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防洪、消防设施等安全检查，并派人参与；工程监理部在每周组织有关单位对施工现场的施工区、生活区进行安全专项检查（检查内容包括：安全防护、安全用电、施工机械、脚手架、消防设施、食堂宿舍卫生等）；对发现的安全事故隐患，工程监理部及时发出书面监理指令。3、安全监理例会：在每个召开的安全监理例会上，检查上个例会相关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确着重监控的措施与施工部位，并针对存在的问题提出意见。4、安全专题会议：总监理项目师必想时组织召开安全专题会议，由总监理项目师或安全监理人员主持，施工单位的工程负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及有关单位人员参与。监理人员做会议记录，及时整治会议纪想；会议纪想应想求和会各方会签，及时发至有关各方，并有签收手续。5、监理指令：在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工与存在安全事故隐患的，立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、项目暂停令四种形式。①口头指令：监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日记中记录。②工作联系单：如口头指令付出后施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必想时，发出《工作联系单》，想求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在工程监理日志中记录。③监理通知：当发生安全事故隐患后，安全监理人员认为有必想时，总监理项目师或安全监理人员应及时签发相关安全的《监理通知》，想求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果，《监理通知》抄报建设单位。④项目暂停令：当发现施工现场存在重大事故隐患时，总监理项目师及时签发《项目暂停令》，暂停部分项目或者全部在施项目的施工，并责令其限期整改，经安全监理人员复查合格，总监理项目师批准后方可复工。6、监理报告：①工程监理部每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；②总监理项目师在签发《项目暂停令》后，及时向建设单位报告。③对施工单位拒不执行《项目暂停令》的，总监理项目师应向建设单位及监理单位报告，必想时应填写《安全隐患报告书》，向工地所在地行政主管部门报告，应同时报告建设单位；④针对施工现场的安全生产状况，结合付出监理指令的执行情况，总监理项目师认为有必想时，可编写安全监理专题报告，交建设单位或建设行政主管部门。（二）、对建筑施工进行全员、全面、全过程的监理，以事前控制为着重，严格过程控制，进行动态管理。目前对安全监理采取以备案为主、审核为辅、现场监督检查的方法进行监理。1、安全监理的事前控制（1）审核工程经理部的安全施工许可证、安全保障体系、各种管理制度、岗位职责制、人员资质，按照国务院393号文件审核总包对其从事危险作业的人员办理意外伤害保险的状况。（2）工程监理部应对施工单位的（经技术负责人批准的）下列管理制度进行审核：（包括员工、分包的安全教育制度）。①着重为分包队伍的进场、班组和作业前的安全教育，应按9000贯标的想求和安全管理规范逐步进行记载。由于农民工的大量涌现，其安全意识非常淡薄，安全本领。缺乏，人员较为年轻，流动性大，安全教育工作比较繁杂，这些都是目前施工现场的事故多发的根本原因。作为总包具有不可推卸的职责，教育应当按“晓之以理、动之以情、施之以法”的原则，应制定严格的奖罚制度。②临时用电管理制度：施工单位应编制现场临时用电方案，并经审核批准后实施。施工过程中，地下项目、主体阶段、装修阶段、竣工阶段，在施工现场，生活办公区均具有不同的临电需想。应具有针对性地编制。临时用电的危险性较为隐蔽、具有突发性，因此除按强制性条文布设外，安装漏电保护器，定期测试确保使用过程中的灵敏、有效是防止人员电击的有效办法。③安全用品的采购、发放、和施工中的检查，鉴定管理制度次人防护用品：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、防护镜等，应采购有资质厂家生产的合格品，除一个性用品外，周转使用的安全帽、安全带等应制订制度组织抽检，确保有效。④工具类安全用品：安全网、钢管、管卡、钢丝绳、卡头、卡环、脚手板、工地自制的吊物框等想定期进行检查，并应有检查记录。⑤仪表类安全用品：应按规定进行定期检测，制订使用、保养、管理办法。⑥安全管理制度的编制、审批制度。⑦施工安全技术方案的编制：应随项目进度分阶段地编制，可在具体的施工方案内体现，应有较强的针对性和可操作性，不同的施工对象应着重突出，顾及一般。安全技术方案应对高空坠落，临时供电、物体打击、机械伤害等主想事故隐患编制防范措施，满足科学性、针对性、可行性想求，一般项目的安全技术方案应包括：基坑护坡、土方、护坡桩、外脚手架、高空上料平台、高空安装项目、大中型设备拆装、四口五临边的防护、临时用电、冬雨季施工、模板支设拆除、钢筋制作运输、砼浇筑、预应力张拉、消防。各方按照不同项目确定必须编制的安全技术方案。⑧文明施工方案的审批制度文明施工也涉及到施工安全和人员安全，防火、食品卫生、防腐、防爆等应针对项目现实进行策划，在季节性施工时对防雨、防暑、防冻制订具体措施。⑨机械安全管理制度：对大型施工运输机械安装坚强方案审核和实体验收手续。严格控制根据操作规程操作。对中小型机械实施安装验收制，填表确认完好，建立、落实检查制度和方法，实行机械管理、维修、保养、记录职责制，贯彻持证上岗，机械挂牌标识。对租赁的大中型机械，总包单位在和之签订合同中想明确相互的安全职责，不能以包代管，听之任之。（三）、安全监理的过程控制：过程控制是保证施工单位落实各类安全方案、措施办法的过程，通过过程监理达到安全保障体系运行畅通，安全防范设施规范齐全、有效，从而大大地降低事故发生率。过程控制应当有规范的文字记载，包括安全监理日志、安全隐患通知书、整改记录，发现的事故隐患应当有排除记录。1、对安全保障体系的监控：检查施工单位各级安全管理人员到岗情况，确保安全工作有人“检查、落实”，确保安全施工保持在受控状态。2、经常巡视工地,发现安全隐患,采取口头通知、下达《监理通知》及《部分项目暂停指令》的方式进行控制。因安全问题下发的《部分项目暂停指令》可不征求建设单位同意直接下发。想求施工方制订书面整改方案，抓审核、落实、验收。必想时进行旁站，直至消除隐患。并进行确认、记录。3、当进入装修阶段,专业分包陆续进场,监理应了解其分包内容、队伍状况，随进场时间，督促总包将其纳入安全保障管理体系，开展安全生产活动。4、各阶段安全控制着重：施工准备阶段：总承包单位对从事危险作业人员办理意外伤害、保险单、投保，施工企业安全施工许可证，安全保障体系，资质审核（含劳务、分包队伍），主想负责人安全生产考核合格证、特别工种人员上岗证书面报验、审核、存档，施工组织设计总平面布置，查场地排水、封闭垃圾箱、消防设备等审核存档，临时用电方案、临时用水方案、书面报验、审批、存档，大型机械安装、验收、书面备案，中小型机械安装、验收、书面备案，安全教育、消防、检查、会议、安全用品配备、检查等管理制度，书面备案应满足符合规范、符合项目具体，便于操作的想求，安全生产岗位职责制、备案，奖罚制度、备案施工现场地下、上空附近涉及安全隐患巡视，未知的应提示业主提供。基础阶段：基坑支护和降水，土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、模板支撑体系、拆除、爆破项目等危险性较大的分部分项项目，编制专项施工方案审批、监控，按施工组织设计控制场地总平面布置中场地排水巡视。临电布设，验收记录备案、验收备案降水井口防护，护坡沉降观测、基坑边防护巡视问题通知整改记录基坑队伍、土方队伍进场资质、安全保障体系、备案塔吊基础方案审核、验收、备案巡视、必想时旁站主体阶段起重运输机械使用、指挥、维修、保养巡视、抽查运行记录入场工人三级教育、安全管理人员动态控制、询问、查记录临时用电巡视、问题通知、整改、记录、备案中小型机械安全状态：上岗证、机械操作规程标牌、职责人、巡视、抽查记录安全帽、安全带、安全网使用、巡视、问题通知、整改、记录吊装、外架、悬挑架、上料平台验收记录备案，发现问题通知，整改记录四口、临边防护、巡视、问题通知、整改、记录防火巡视、问题通知、整改、记录民工宿舍查临时用电、食堂卫生、隔油池、炊事人员体检、食品采购巡视、问题通知、整改、记录安全用品检查整改记录、备案冬雨季施工、定期、专项安全检查、会议记录、跟踪检查落实、装修阶段充实、调整安全保障体系，包括装修，专业分包；巡视、问题通知、整改、记录；消防安全管理，易燃、易爆、有毒、用品保管、使用；巡视、问题通知、整改、记录；临时供电分级管理及执行情况；巡视、问题通知、整改、记录；室外项目进行时发生立体