个人管培生未来工作计划

个人管培生未来工作计划第1篇个人管培生未来工作计划第1篇目前公司的项目通常都是时间紧凑的。为了完成任务，部门之间或多或少会有不一致的工作步骤。如何避免这种现象，将不良后果降到最低，也是今年业务部门工作的重点。这包括与兄弟部门的合作和与客户的联系。

新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。

针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的'日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。

一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。

一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。

二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。

二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力

今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。

在绩效考核方面:

一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;

二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;

三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;

四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。

以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:

一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最佳态势;

二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;

三是指挥协调能力，即在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。

三、细化流程、注重培训实现四个进步

指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部20xx年的工作重心:

一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理;

二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。

以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。

四、扎实抓好党建和思想政治工作。

充分利用我部人员的结构优势，发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规范支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工作，努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。

比较靠谱的管培生计划确实是为了帮公司培养未来领袖而设立的。但是这并不等于招你进公司你就是管理层了。

你要知道，管培生ManagementTrainee里面不光只有management这个词，更重要的是那个trainee。公司招你是说明公司承认了你有潜力，但是如果你在培训期间（各公司项目时长会有分别，一般是1-3年）表现不佳，你是无法进入管理层的，甚至会遭到淘汰。

有同学当年做管培生的时候，同一批进入公司的还有一男一女。女同学因为觉得项目太辛苦，中途走了。男同学那个因为表现一直不佳，一年的项目结束后，被安排了一个Clerk的工作。这个title还不如mt好听，等于不升反降。

个人管培生未来工作计划第2篇姓

名：刘xx

性

别：女

婚姻状况：未婚

民

族：汉

户

籍：浙江

年

龄：22

现所在地：福建

身

高：171

电子邮箱：xxxx

求职意向

希望岗位：管理培训生

工作年限：

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：面议

社会实践

-01至07在河北省唐山市担任三星手机促销员，担任活动宣传组织工作。

-03至06在戴尔国际英语培训学校担任兼职业务员。

2009-08参加“安利杯”河北省首届“青年创业大赛”，在素质拓展、团队合作、工作能力都得到很好的锻炼。

-03-07在河北省邯郸市参加学校顶岗实习支教工作，担任两个班级教学工作的'同时，兼任副班主任职务，并且协助驻县教师完成党团工作。

教育背景

毕业院校：河北师范大学

最高学历：本科

毕业日期：-07

专

业：公共事业管理

主修课程：市场营销心理学、领导科学、管理学原理、决策科学、公共关系学、学校管理学、学校管理心理学、公文写作等。

获奖情况

河北师大顶岗实习“优秀实习生”、顶岗实习“优秀团支部’、校创业大赛三等奖、连续两年获得专业三等奖学金、红歌会三等奖等。

语言能力

英语水平：良好

国语水平：优秀

粤语水平：较差

计算机水平

国家一级，能够熟练操作windows平台上的各类应用软件。

自我评价

性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、踏实勤奋、有进取心，适应能力强，有较强的管理策划与组织协调能力。

个人管培生未来工作计划第3篇节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。

在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行;进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。

个人管培生未来工作计划第4篇为了成功完成今年的业务任务，需要挖掘客户和人员的潜力。老客户项目的延续和老客户引进新客户是公司目前最重要的经营手段。这种业务是公司实力的体现，是对公司服务的一种回报。然而，这种业务仍然有很大的潜力可以挖掘。换句话说，业务部门应该承担延续关系和挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，配合工程部做好售后工作。这里需要工程部的协调配合。其实业务部门承诺的事情基本都是工程部实现的，有时候步调不一致可能会造成极其严重的后果。在人员潜力挖掘方面，提高工作技能，加快工作效率，增强专业知识，定期在公司学习专业知识，及时参加社会上的一些专题会议和展览，经常下到施工现场，深入到招标书中描述的每一个工作环节，是一个培训学习的过程。

个人管培生未来工作计划第5篇在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学发展观的整改项目，积极探索建立巩固活动成果的长效机制;继续开展“四好”班子创建活动，提高领导班子凝聚力和战斗力;加强党风廉政建设，严格“三重一大”决策制度，构建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出现影响稳定的事件;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。

新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20xx年绩效考核目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。

管培生培训方案

篇1:管理培训生培养方案XX汽车销售公司2017年校园招聘管理培训生培养方案

一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围本方案适用于2017年秋季、2017年春季校园招聘的学生。

三、原则

1、公平、公正、公开原则;2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量;3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担2017届毕业生的培养工作;4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标

1、培养周期为三个月(第一阶段);第二阶段(一年)根据第一阶段培训效果制定

2、培养目标:达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

3、培养目标岗位:销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责

1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作;2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作;3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作;4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。

5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。

六、岗位指导人

1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制

2、选拔选拔依据管理培训生的个人情况和基本特质候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上备案岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、奖励根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队

七、职业发展通道1、销售类:实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深销售顾问

2、服务类:实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问3、技术类:实习生——初级技师——中级技师——高级技师4、职能类:副总经理实习生——专员——部门主管——部门经理——八、轮岗安排1、轮岗前沟通沟通内容:了解应届生对轮岗的接受及认知程度;被轮岗人的优势和不足;轮岗后的职业发展方向。

沟通达到的效果:让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位;了解当事人对轮岗的意见或建议;减少硬性安排带来的阻力。

沟通注意事项:沟通保密性;沟通及时性。

见《轮岗确认表》

2、轮岗工作交接:轮岗确认表》2、轮岗工作交接》3、轮岗效果评估:见《管理培训生考核表》

4、定岗应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。

轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。见《应届生定岗表》九、录用和解聘

1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表现进行考评;2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续;3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议;培养结束经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。

十、其他对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象篇2:管理培训生考核表》

4、定岗应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。

轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。

见《应届生定岗表》九、录用和解聘

1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表现进行考评;2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续;3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议;培养结束经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。

十、其他对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象篇2》，如违反公司管理规定，同样接受相关处罚。

若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未通过考核的，公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同。

管培生须遵守公司管理制度及工作流程。

管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进行规划。

人力资源部负责的管培生相关人事管理。四、管培生能力素质要求由于管理培训生的特质，公司并不严格要求管理培训生的工作经验，而更看重其综合素质。符合公司要求的管培生须具备如下5项基本素质:

1.事业心:对自己所从事的事业执着追求的情感，坚定不移的信念。2.领导力:在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

3.分析能力:把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。

4.快速学习能力:学习的方法与技巧，有了这样的方法与技巧，学习到知识后，就形成专业知识;学习到如何执行的方法与技巧，就形成执行能力。

5.表达能力与说服能力:与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。五、管培生项目实施流程及管理

(一)管培生项目实施流程管培生项目经公司审批后，可按如下流程开展实施:

1.招聘测评。

个人管培生未来工作计划第6篇一是继续坚持业务经理例会制度。继续每月召开业务经理例会，丰富例会的形式和内容，提高业务经理的精细化管理，指出业务经理的工作重点和方向，提升业务管理能力和技能水平，实现巩固、学习、提高业务知识和加强风险内控管理的根本目标。

第三，加强对企业管理者绩效的检查。加大对业务经理履职情况的检查力度，严格遵循省级银行每季度检查机构数量不低于所辖机构总数25%的时间目标，年度检查必须覆盖所有机构。在检查的实施中，支行将采取现场和非现场的形式，通过观察、询问和检查等方式，对业务经理的绩效进行深入细致的检查。

二是抓好内部控制风险管理，严格操作操作风险

三是注重支付清算管理，提高清算质量

一是抓好资金归集结算管理。监督支付清算账户检查的实施，提高支付清算账户的会计核算质量，按照相关管理规定规范操作和管理，抓好资金支付清算业务的监控和管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标符合省行规定和资金安全要求，完成省行各项支付清算指标。

京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定。制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。（后文会详细说明）目前，往届的管培生已经有非常大的一部分挑起了京东业务发展的重任。比如：

（1）数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店CEO余睿（传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews_传送门）；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子?）；京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了2016“最佳投资者关系管理者”-创业会）；京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（89后女生张雱是谁：刘强东女助理成京东多公司法人代表）

（3）更多已经成长为部门经理，或是高级序列的员工。尽管他们还没有成为副总裁、总监、总经理，但也在京东集团上下的中流砥柱（一方面也因为许多人入职时间尚短，还无法独自挑起大任）。假以时日，有充分的理由相信他们能够成长至（1）、（2）的高度。京东管培生的培养周期是三年半。目标是，三年半后，管培生能够达到部门经理或同级别的水平（按照职级顺序：部门经理==>部门总监／总经理==>副总裁）。按照数据，目前完成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。说了这么多，所以京东到底怎么培养管培生？

（1）入职轮岗：所有的管培生在入职后都将进行10个轮岗。前5个为必选轮岗，即电商的5个关键部门（采销、仓储、配送、售后、客服）。之后进行5个自由轮岗，原则上可以在集团内的任何部门轮岗，只要该部门愿意接受你（想做投资的，可以去战略投资部；想做资产管理的，可以去京东金融的资产证券化部门；想了解技术的，可以去产品经理岗；想了解更酷点技术的，可以去人工智能相关的部门如x事业部、y事业部、AI、AR/VR相关部门；想继续了解京东是怎么进货的，可以去各个采销业务部；想了解京东物流的，可以去物流规划部；想做互金的，可以去白条、供应链金融）。通过轮岗，管培生可以充分了解京东的全貌，也可以进一步认清自己的职业规划、喜好，为以后定岗打下基础。轮岗总时长为半年。京东集团每年年会都由当届管培生负责。所有的管培生在半年轮岗＋年会结束后，会在入职次年的1～2月正式定岗。

（）轮岗时的项目：轮岗时，京东管培生会与京东国际管培生（imt）混搭，组成不同的小组，获得来自业务部门的项目要求（如：优化订单管理系统；京东智能产品频道如何运营；京东物流开放应该如何定位、针对哪些商家等等）。项目都是实打实的、迫切的业务需求。在与某管培生交流时，曾被告知他们组拿到的项目是某部门之前一直尝试推动、但是困难阻力却异常强大的一个难题。但是由于管培生的特殊身份，他们寄希望于管培生可以解决他们跨部门沟通、推进项目的难点（从这点上也可以看出管培生被集团、业务部门所给予的厚望）。这是十分难得的接触第一手业务、学习项目管理的机会。同时，由于项目小组中会有同届的imt领导，也是难得的与世界一流名校mba毕业生学习的机会。（京东的imt都是什么背景？详细可以参考这篇文章：京东怎么用海归？）

（2）定岗：原则上，只要部门愿意，可以去任何的部门定岗。这就代表，定岗与管培生是综合／物流／金融方向没有直接关系。若是物流管培生，只要能够在前期轮岗、与部门沟通时表现出足够的能力，也可以定岗在金融相关的岗位。当然，这也就代表了某些岗位可能会因为较热门而被多个管培生选择。这时候，一定的筛选机制便是理所当然的了。但是，考虑到京东内部部门数以百计，这种情况一般发生的不多。

（）往届管培都去了什么岗位？－－答：对投资感兴趣的，有去京东金融战略投资部的（如这位参与了京东5000w美元投资zestfinance的王忠涵同学特写|揭秘，这些业界大咖为何选择京东？！）；对人工智能感兴趣的，有去京东y事业部从事智慧供应链产品的；对物流感兴趣的，有去京东亚洲一号仓库项目组负责开发的。总之，管培生定岗去向丰富多彩。管培生制度也是希望管培生能够在充分轮岗、了解个人兴趣和能力后再选择一个合适的部门。

（4）京东在南六环，自身是否习惯当地的环境

（5）京东作为一个高速发展的公司，内部还有很多的管理不规范、许多员工素质良莠不齐。作为象牙塔尖毕业的学生，能否足够“接地气”，真正去拥抱京东的文化和工作氛围？

（6）你受得了别人一听到你在京东工作，就问：“京东？我上次买的东西还没到，你能帮我问一下么”、“京东？你去送快递还是做客服了？”、“京东？能给我你们内部优惠吗？”？受得了，就去吧（逃（7）你受得了别人老是问“为啥你们京东老是亏钱。我隔壁家二傻子在淘宝开店一年利润都比你们京东多”吗？

所以管培生都招了哪些人？

同意楼上某位答主的话“新一届的管培学历越来越高，待遇越来越好”。学校来源中，海外：Yale、Columbia、UPenn、UCLA、Berkeley、CMU、Cambridge、LSE、HKU等；国内：985211，如北大、清华、人大、交大、中科院、北航、北理、复旦、华科、央财、哈工大、北外等等。关于校招京东最近几年才开始大规模校招，且校招团队人手不足，难免会有疏漏。关于春招时［今天晚上收到二面通知，让明天/后天过去，为什么这么坑］的问题：总部的人资团队也有自己的deadline和行程计划。春招时间非常紧迫，他们也是尽了最大的努力尽快筛选出参加二面的人选，将面试邀请发出去。站在公司的层面，是无法为个别候选人迁就日程和计划的。关于管培生甄选标准不一的问题：TET初面、二面的时候，都得从地方分公司调派HR。其中部分HR对于管培生项目了解不足、且不了解管培生甄选标准。而终面，是VP多对多的面试，不同的VP口味各不相同，就更难以说有什么统一的标准了。（当然，基本的评选标准还是有的）总之，官方层面，京东是很重视管培生的。每年的管培生招聘团队，都是直接向刘强东汇报。招多少人、怎么招，是刘直接下令的，且管培生的offer都需要他亲自审核。有趣的是，每年刘强东都会特别关注当年管培生的背景和签约率。最近这一届，当他发现有相当一部分收到offer的最终没来时，还惋惜的说：“我们这么好的项目，怎么会有人拒绝呢？”

管理培训生

招聘岗位：管理培训生职位描述：

管理培训生人才培养计划——以自主培养为主要目标。希望给每一位愿意从基层岗位做起的大学生，提供管理、专业双通道的职业发展道路，并通过选拔走向管理、专业岗位。管理培训生将参加为期30天，内容涵盖职业素养、商务礼仪、销售技巧、产品知识、办公系统软件操作、团队管理课程的全封闭军事化管理专业培训，塑造个人素养、提升专业技能，了解公司运作流程及行业发展概况。通过考核，根据其个人专长安排工作岗位，参与实际工作并按要求汇报工作总结和计划，由指导老师给予定期的跟进指导。我们的目标是通过1年的锻炼，使受训对象迅速成长为公司各业务模块的核心人员。应聘要求：

1.应届毕业生或者毕业2年以内；

2.全日制统招专科及以上学历，市场营销、电子商务、物流管理、机械类相关专业；

3.较强的逻辑思维能力，口齿清晰，沟通良好；

4.目标性强，具备较强的责任心、进取心，有开拓精神，抗压力强；5.加分项目：学习优秀、比赛获奖、班级/学生会/社团干部；工作地点：杭州职能类别：储备干部薪酬福利：

管培生考核成绩合格进入工作岗位，按每人每天100元标准补发30天培训期间内生活津贴；薪资构成：

基本工资+高额提成+奖金完善的福利体系：

1、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险；

2、免费住宿、三餐免费、大巴车接送、员工健身房、咖啡厅、阅览室、卡拉OK厅；

3、其他福利：定期组织员工团队建设、拓展训练、篝火晚会、露营烧烤、旅游等。

物业管培生工作总结——文/dongdong

炎炎夏日，从武汉那个火炉来到了南国祖国开放的前沿—深圳特区，一个让人梦想延续的地方。当我走进卓越时代广场那整洁而又不失高雅的写字楼时，当我看到卓越员工着装整洁统一、精神熠熠、满脸微笑的为客户服务的时候，心中一股清泉涌现，没有了燥热。我感受到了公司蓬勃发展的气息，感受到了公司浓浓的人文情怀。在来公司的一个星期里，我们28位NewStair的成员参加了公司组织的为期6天的入职培训。课程的内容从理论到实践、从企业到个人都涉及。在6天时间里，公司组织我们学习了行业发展趋势与公司战略、企业文化、物业管理基础知识、品质管理基础知识、金钥匙服务、团队协作以及如何与人沟通等课程，课程当中也有许多的互动活动，充分调动了学员的学习兴趣。6天的培训时间，紧张而充实的六天。通过公司的培训，让我了解了物业行业发展前景的客观性，也让我明白了物业这个行业是怎样的行业，它所涵盖的范围远比我之前的定义广阔，它并不是简简单单的收好物业管理费，修修小区的花花草草就完，也不仅仅是住宅区的物业，它还包括写字楼等。通过公司的培训，让我对物业有了一个比较全面的认识。也让我对卓越物业有了更清楚的认识，我们的远景是做中国领先的不动产服务运营商，卓越致力于为客户生活营造一个文化的、和谐的、现代的、温馨的“卓越生活圈”，为提高客户生活品质作出卓越的贡献！来到卓越，让我无比的自豪。因为我们有那么一群和蔼可亲的领导，因为我们有那么多优秀的前辈，因为我们有一个有活力优秀的团队！在培训期间，我从各个老师那里学到了很多大学课堂里学不到的东西，他们把在工作中成功的经验毫无保留的交给我们。从杜总那里学到了要善于倾听善于学习，他的“三加一”用人制度，让我明白了做为一个管理者要如何识“千里马”；从郭总那里我学到了认真与坚持；从任主管那里我学到了用心与真诚；从景总那里我学到了人要有理想并要有实现理想的实际行动，要学会平衡心态，换位思考；从侯经理那里我学到了作为一个职场人需要有一个职业规划，要找到适合自己的岗位，努力去实现；从珊珊姐那里学到了沟通的重要性……“安心、省心、放心、开心、同心”卓越的五心服务理念，让我看到卓越为客户尽心尽责，把满足客户需求作为自己的第一要求。服务业一直被人看作是一个简单的行业。可是正真踏进服务这个行业才发现，要做好服务却是一件不易的事。它里面所蕴涵的学问很大很大，它需要你必须懂得服务礼仪，懂得如何去和别人很好的沟通，还需要你有很强的执行能力和应变能力。在培训的课程中，老师给我很多的指点，让我明白做好服务“用心”是最重要的，只有用心才能做好事，才能让自己被认可。

举例来说，零售业/餐饮业特别喜欢以retail/store/salesmanagementtrainee来进行招聘。不用怀疑，这些项目确实是用来培养管理者的。不过，这个管理者并不是大家想象中那种坐在舒适办公室里的manager，而是店长一类的职位。

还要说明的是，店长被提升进入写字楼的机会，并没有想象中那么高。所以，如果对零售前线职位不是很有兴趣的同学，还是不要申请为妙。

管培生项目也绝非仅仅轮岗、导师、快速发展通道这几个字就能够概括的。有的项目有着全球的操作经验，有专门的HR负责管理，参考了许多前沿的咨询公司研究成果，有成熟的能力模型和发展路径，公司的管理层也足够重视。

但即使这样，其运营多年的效果也离很多公司对管培生的预期有不小的差距。师傅领进门，至于管培生道路上能走多远，还是看个人。是金子到哪都会发光，是渣子到哪都会被请辞。

个人管培生未来工作计划第7篇很多毕业生都被“管培生”的亮眼光环所迷惑,但其实相比一般职位,它更多代表的,是高收益与高风险同在:更丰厚的薪资待遇、更多的发展机会、更大的压力和挑战。

很多管培生的挑战从入职第一天便已经开始。百度“壹百分”管培生刚入职便要经历10天的军训,没收手机,全封闭训练,每人每天3～5公里的接力跑,再加上高空极限拓展训练。军训结束后,便会安排集中培训学习,一周培训六天,周日拓展,每天都要面对考核与回报。

在京东,所有管培生入职之后会在包括采销、仓储、配送、售后、客服等10个岗位轮岗,轮岗总时长为半年。2008年,京东第二届管培生在冬天入职,正好赶上京东年底促销,轮岗有一站被安排在库房,工作环境十分艰辛,寒冷加高压力工作令第二期的余睿至今印象深刻。

在苏宁,张近东对1200管培生提出了“高起点、高责任、高管带教”的“三高”带教模式,在这一模式下,管培生有着清晰的成长路径:1年体系内学习,完成从学生到苏宁人的转变;3年内成为基层管理者;5年内成为中层管理者;5年后要承担更大责任,进入高管序列成为苏宁事业的接班人。在“三高四阶”的培养制度中,7年左右就能成为中心负责人级别的高管序列。

激励:奖金与股权俱备,衣食住行全包

成为管培生,不仅意味着入职即享有优质的薪酬和职位级别,还意味着有更快的加薪、升值,可以说未来可期。

以宝洁、联合利华为例,2019年管培生的首月月薪超过13k,且每年有两次加薪机会。而互联网更是高薪的代表性聚集地,很多年薪高达15w的岗位已经被称作“白菜价”,一些互联网公司对高端人才的薪酬更是达到了20～30w。

要想“马儿跑得快”,就得让“马儿吃够草”,苏宁1200工程拥有的薪酬福利待遇也颇让人羡慕。2019年3月底,苏宁投入7亿的“1200员工公寓”开放入住,近千套精装修公寓,拎包入住。自2017年起,苏宁推出了“员工购房借款项目”,面向核心骨干员工,苏宁提供最高额度50万的购房借款,目前已批复的累计申请金额近2亿元。去年,苏宁易购推出第三期员工持股计划,覆盖近1600人。

此外,在苏宁的历史上,有好几次大手笔员工激励都令人印象深刻。2014年,张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”,重奖创新推进互联网项目的员工。仅2018年,苏宁就有几百个团队和个人获得了微创新奖励。

现在,5G、人工智能等技术正在推动互联网等行业变革,这对互联网企业的技术含量提出了更高要求,也使得各大企业对高质量人才越来越重视。因此,企业也越来越舍得在人才培养上花费更多的人力物力,培养真正的未来接班人。

当然,面对工作需要应届生转变心态,做好准备,从校园人转变为职场人。如同苏宁控股集团董事长张近东所说:“90后,95后,不要做‘佛系青年’,而是要‘燃’起来!未来,你一定会感谢那个奋斗的自己。”

个人管培生未来工作计划第8篇OBJECTIVE

HumanResourceManagement/MeetingPlanning/AccountsPayable

PROFILE

SeasonedAdministrativeAssistant/OfficeManagerwithmorethan18years’experienceprovidingdestinationmanagement,administrativesupportandoffice/staffmanagementforexpandinghealthcareandconsumerretailorganizations.

CoreCompetencies

CostControl/ReductionMeeting/SpecialEventCoordination

ClientCultivation/ManagementStrategiesTaxFilingPreparation

EmploymentLawEmployeeBenefitsManagement

LiabilityInsuranceOfficeProcedureDevelopment

Multi-MillionDollarAccountsPayableStaffTraining&Development

PayrollManagement/ADP/ContinexResourceManagement

MSOffice/Peachtree/QuickBooksFastTurnaround

Transcription/DictaphoneMedicalMassageTherapy

PROFESSIONALEXPERIENCE

SANDDOLLAR,CORP.,Everett,WA20xx–Present

HumanResourceAssistant/AdministrativeAssistant

Overseefederalandstatecivilrightscompliancesfor14stores.

Savedinexcessof$500,000inpossiblelawsuitsandfines,spearheadedthecompleteoverhaulofofficeproceduresandrecordsmanagement,toensuresecurityprotocols.

Reportdirectlytotheownerandserveasagatekeeper,screeningcallsfromthefield,distributorsandsuppliers.

SchedulemonthlyManager’smeetingsandmaintainanddistributeddetailedminutesforeachmeeting.

Monitoredmanagerworkdetails,andinformedOwnerofanychallengesorredflags.

Create,proofreadandprocessallpersonnelrecordsincluding:disciplineandtermination,liabilityinsurance,personalinformation,benefits,taxrecordsandmedicalfiles.

Incorporatethoroughknowledgeofemploymentlaw,toworkeffectivelywiththelegaldepartmentandstoremanagersandemployees.

Maintainandoverseedocumentcontrolandscheduling.

Recognizedforadaptabilityskillsandteamsupportefforts.Regardedhighlybycolleaguesforgoing“aboveandbeyond”toensuregoals,timelinesandeffectiveemployee/systemmanagement.

HORIZONBEDDING,Everett,WA20xx–20xx

OfficeManager,FullChargeBookkeeper

Processedpayrollfor30employeesusingPeachtreeaccountingsoftware.

Computedandpreparedcorporatefederalandstatetaxreturns.

Improvedprocessesandprocedureshavebeencreditedwithsignificantlyincreasingefficiencywithoutincreasingcosts.

Placedcustomerorders,invoicedcustomers,preparedcashjournals,generalledgercontrol,allemployeetaxesandbusinesstaxesonquarterlybasis.

COLUMBIALUTHERANHOME,Seattle,WA20xx–20xx

AccountingAssistant

Preparedpayrollformorethan135employeesusingContinexandADPsoftware.

Managedallemployeerecords,LiabilityandInsuranceclaims,aswellasunemploymentbenefitinsurance.

Processedalltaxreportsandfilings,processedemployeedeductionsandgarnishmentsandoversawtheannualaccountspayabledisbursementof$million,$120,000permonth.

NORDSTROMDEPARTMENTSTORE,Seattle,WA–20xx

Sr.AdministrativeAssistant

AccountsPayable

Receptionist

SalesAssociates

Receivedseveralpromotionsinrecognitionofsoundbookkeeping,recordsmanagementandstaffrelationsskills

Coordinatedspecialemployeerecognitionandholidayeventsformorethan500employees.

Oversawallaspectsofeventmanagementincluding:budgetpreparation,employeenotificationsandregistrations,site/venueselectionaswellasalllogisticsplanningandcatering.Providedadministrativesupportforsixdepartments.

Servedasaninformationclearinghouse,scheduledappointments/conferencecalls,madetravelarrangements,providedinformationtoclients,organizedandmaintainedpaperandelectronicfiles,managedspecialprojects/events,andproducedcorrespondence.

Managedaccountspayablesinexcessof$millioninannualexpenses,$75,000-$150,000permonth.

Workedcloselywithvendorstooverseeaccountspayable,negotiatepaymentarrangements,purchaseequipmentandensurepromptdelivery.

CoordinatedManagers’meetings,prepareddocumentationforpresentations,maintainedmeetingminutesandagendas.

ServedascentralcommunicationsliaisonfortheCommunicationsDepartment,HumanResourceDepartment,StorePlanningandFacilitiesManagement.

个人管培生未来工作计划第9篇厚重的色彩

——20XX年管培生培训心得

20XX-08-31售后部：杨佳保定东风南方和顺专营店

“人生的第一份工作就像一张白纸，他所刷的颜色不一定要多么的色彩斑斓，但一定要厚实，因为不管今后的生活还是工作所给予我们的艰难他都能承受的住”,这是我，杨佳，一个20XX年的应届毕业生，怀着对社会的无限憧憬走出了大学的校门。

而今，从大学毕业进入到保定东风南方这个大家庭，我深深的意识到，我已经迈出了实现人生价值的第一步，成为了保定东风南方大家庭中的一员，怀着无比激动的心情，同时感谢公司给予我一个莫大的机会。刚到公司不久，就接到作为管培生去广州培训的通知，首先感谢公司对我的'信任，对我的栽培，到了广州我们进行了为期一个星期培训学习，下面是我培训后的所感所悟。

这次观摩学习及培训之旅，从开营仪式到企业文化，从参观日产工厂到公司发展历程，从室内授课到户外拓展，从职场入门到PPT、EXCEL等办公软件技能培训，从衣食住行到行程安排处处都体现出集团对人才的重视。身为东风南方管培生是东风南方对自己的一种认可，但这也意味着我们必须靠自己的努力和汗水去拼搏，为东风南方承担期那份壮大的责任，只有敢于承担起那份“责任”,我们才配得上那份“荣誉”,对得起那份“认可”.

集团旗下子公司业务部门众多，包括物流、IT、数据服务、零部件、汽车销售、汽车精品以及广告传媒等等。各方面人才济济，大平台、大格局，走出去看见平台，遇见优秀成为优秀。

这次培训我个人受益匪浅，在培训期间老师的细心教导，同事之间的相互帮助，信任，我深深的感受到“东风南方”就是一个温馨的大家庭，让我看到了年轻的梦想可以在这里起航，

接下来的是野外拓展训练，让我认识到了团结的力量，集体精神，对我们的工作是多么的重要，期间，我们做的很多让人心惊胆战的游戏都是靠集体去完成的，之后的一声声呐喊；一声声高歌；一声声的欢呼；震动着所有人的灵魂。

通过各种团队形式的拓展项目，如共同进退、拍纸牌、高空挑战、南水北调、翻越毕业墙，让我们在协作中明白团队配合的重要性，团队的胜利来源于每个队员的牺牲和付出，让我们在磨砺中懂得生活的艰辛，有付出才有收获，让我们在失败时明白成功的来之不易，风雨之后才能见彩虹。

时光荏苒，岁月穿梭，不知不觉为期一周的培训时间，在同事们的一声声高呼；一声声呐喊；一簇簇掌声中结束了，我还在回想着和小伙伴们一起培训的场景，一起呐喊的声音，这是家的感觉，家的温暖。

对我而言，东风南方是一个平台，助力每一个有志之士成就梦想。

对我而言，东风南方是一面镜子，帮助每一个员工重新认识自己。

对我而言，东风南方是一个熔炉，帮助每一个有梦想的人才完成锻造和升华。

以上是我在这次培训中得到的一些体会，在此感谢公司领导对我们的这次培训，我会把培训中体会到的，学习到的再进行消化和融会到今后的实践当中去，同时还会时刻的保持高昂的学习激情，不断的补充知识和努力改变自己的不足，使自己发展成为一名适应公司发展需要的优秀员工，在自己的职业生涯中刷上厚重的一笔！

个人管培生未来工作计划第10篇公司业务部经过历次变迁，——年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在——年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。

“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”就是增加信息搜索人员（2人），有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。

个人管培生未来工作计划第11篇经过公司业务部门的种种变动，最终在xx确定了董事模式，加强了业务部门的业务能力，但开拓力度滞后。这一点应该在xx的业务工作中加以改进，及时掌握第一手信息是决定业务成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，容易迷失目标，迷失方向，市场地位无法提升。它从来都是跟随市场的步伐，而不是用自己的力量去引导市场的走向。

“内外一体”就是一个改善这种现象的方案。所谓“内部”，就是增加信息搜索人员(2人)，具有一定的营销经验，能够为公司重点服务的行业掌握第一手信息。通过建立工程档案等金融、政府、外资企业等系统。让业务部门的信息真正做到由点到面的控制。

项目信息可以分为重点项目和一般项目两大类，技术部门的合作强度可以因级别而异，这样就可以将工程项目分为主次，从而集中优势，争取重点项目的成功率。

一是这种分类可以避免因频繁投标而影响技术部门士气的低成功率，

利用业内人士提供的信息，xx有一些成功的例子。这种资源非常宝贵，需要维护。加强沟通和联系，并使之成为一种制度和习惯。这类资源还有很深的拓展空间，必须在xx加强。合作公司和设备公司的销售人员都是公司的潜在业务人员。这需要公司在这方面的政策有一个特殊的倾向。

个人管培生未来工作计划第12篇您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。

个性上踏实、勤奋、善于钻研。

擅长善于组织大型活动，表达能力突出。

具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任培训主管时，自主开发设计了，如《演讲特训营》、《英语技能训练》、《office操作技巧》、《职业化员工的七个素养》、《拓展训练》、《会议管理》、《管理者角色认知》、《时间管理》、《目标管理》、《如何成为好的