企业人员优化方案模板范文

企业人员优化方案模板范文第一篇企业人员优化方案模板范文第一篇一、关于水利工程施工管理环节的分析

在水利施工过程中，由于相关水利工程施工管理的影响，水利工程在施工过程中经常受到不合理的应用，及时的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也说到影响水利工程施工管理正常运行的因素是很多的，并且这些因素随着时代的变化，也在不断的变化，需要引起我们的关注，这就赋予了施工管理更为复杂的定义，为了实现对水利工程的有效管理，要深入剖析水利施工过程中各个麻烦，以提升水利工程管理的综合效益。如何在最短时间内、最低成本内进行施工管理质量的提升，是我们下阶段要分析的分析，当然质量的保证是前提。这是现代施工企业竞争力提升的一个必要环节，有利于促进施工的高效性发展，实现施工质量的提升，从而以较低的投入获取最大的回报。在施工工程发展的今天，水利工程施工竞争力也是比较法的，这对施工企业提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的`环节，通过对水利工程施工管理内容的深化，解决水利工程施工过程中的各个问题，并且进行相关改进措施的应用，促进现实工作难题的解决。为了更好的研究水利工程的运作情况，及时掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通过对施工前期工程的分析，我们得知，在施工过程中，要注重对相关阶段的工程施工管理的控制，从而满足现代水利工程发展的需要。在施工前期，我们要做好相关的合同管理工作，实现监理工程师、承包方等的协调，实现对合同的有效管理。在合同控制过程中，我们要进行质量环节、投资环节、工期环节等的协调，实现施工过程中的各个应用环节的稳定发展。比如对施工相关人员的自身管理行为的优化，对施工图纸等的核查，施工图纸的设计工作等等，实现对图纸的有效利用。通过一系列的施工现场安全防范措施的健全，来保证日常工程的有效优化，以解决日常工作过程中的各个麻烦。在工程完工之后，施工管理的相关负责人员要积极与某些监督机构展开配合，实现相关竣工验收工作的开展。

在现实工作中，水利工程管理环节中出现的问题和施工的相关人员是有一定联系的，如果施工人员具备较低的质量管理意识，较低的个人管理素质，其必然会出现应用过程中的麻烦，不利于现实工程难题的解决。比如不完善的前期准备工作、不细致的目标管理工作、导致现场管理过程中的麻烦，不利于相关施工工作的正常开展，其施工人员的个人质量意识淡薄，不能确保工程项目的质量环节的有效控制，如果出现质量问题，就会影响整个工程项目的开展。对于工程项目建设，要保证其应用质量，这是其建设的第一位的前提，只有确保其质量的提升，才能有利于施工相关人员的自身质量意识的优化。但是目前来说，我国的许多水利施工单位其自身的质量意识是比较单薄的。针对这一问题，展开施工人员的自身质量意识的提升是非常必要的。

施工管理人员具备较低的素质，也不利于现实工作的开展，这严重影响了水利工程施工管理的正常开展。目前来说，我国的许多水利工程施工单位在建设过程中，缺乏必要的技能素质，不利于工程的进度环节、质量环节、成本环节等的良好控制，不能实现对相关经验、技术等的有效应用，导致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的稳定施工。由于其前期准备工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影响，需要引起我们的重视，积极做好相关的水利工程施工工作，实现管理人员自身素质的提升。在建设过程中，如果不能实现施工环节的控制，就会出现一系列的工程应用问题，为此我们要进行工程目标的控制，实现施工单位的目标管理体系的健全，促进其内部各个应用环节的有效协调，这对成本管理工作提出了更高的要求。通过对质量管理环节的控制，提高水利工程项目的应用效率，实现对现场管理体系的健全，这是施工管理正常运行的一个重要条件。当然为了确保工程的有效开展，进行现场管理体系的健全是非常必要的。目前来说，很多工程单位在施工过程中，由于确保科学的现场管理，是难以促进监督模式的正常开展的。

二、水利施工管理模式的优化

为了满足现实工作的需要，积极开展相关的优化措施是非常必要的。通过对水利施工管理过程中各个应用问题的研究，使其得到有效的解决，从而保证其质量保证体系的完善，在这些年的实践经验中，我们得知，施工质量保证体系的健全，有利于促进施工管理工程的正常开展，有利于促进施工管理过程中各个应用环节的协调，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，质量保障体系的健全是非常必要的，有利于提高水利施工工作的质量效率，通过对良好的工程质量保障体系的健全，实现其内部各个应用环节的正常运行，当然这首先需要做好相关的管理工作，实现对工程质量监督体系的优化，促进工程质量的提升，提供良好的制度保证。为了保证施工管理的正常开展，我们也要进行相关资金管理措施的优化，从而协调施工过程中的各个麻烦。通过水利施工过程中的资金管理环节的优化，实现最小成本、最大质量化，保证其较高质量的工程的应用，避免其出现浪费的现象，从而实现对资金的有效利用。在建设过程中，通过对材料管理环节的优化，提升材料的应用效率，因为材料的品种是非常多的，其存在较大的变化性。为了实现施工管理的正常开展，有必要进行材料管理的控制，实现材料计划管理模式的优化。在水利施工过程中，我们也要加强材料的进场验收工作，实现材料的有效储存及其保管，确保材料的有效应用，实现其监督环节的优化，通过对材料的有效回收利用，实现投资成本的节约，保证日常施工工程的正常开展，促进对机械设备的有效管理，加强对机械设备的管理，以此需要做好人员与机械的配合。加强机械设备维护保养工作，实现机械设备的有效应用。水利工程施工管理的开展是一个比较复杂的过程中，这是水利工程稳定运行的一个重要条件，通过对良好的水利工程措施的开展，确保其水利工程施工管理体系的健全，在建设过程中，我们要强化相关的意识，实现各个方面的管理工作的优化，促进其责任的有效落实，解决水利工程管理过程中各个应用问题。

三、结语

水利工程管理环节的优化，是一个循序渐进的过程，需要做好相关的准备工作，需要引起我们的重视，保证其综合应用效益的提升。

企业人员优化方案模板范文第二篇企业人员优化方案

■标准化文件发布号：（9456-EUATWK・MWUB・WUNN-INNUL・DDQTY・KII

集团总部人员优化方案

一、优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。

二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。

（一）优化人数：集团总部各部门59人。

（二）优化方式：

1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。

2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按N+1进行经济补偿。

3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部0A系统、企业微信等联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。三、优化工作主要流程

1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；

2、三级沟通：

3、通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金，签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；

4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。

5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资。四、本次优化劝退工作涉及各部门职责

1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；

2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》、《解除劳动合同通知书》和回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，另外登记注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；关闭EHR、0A、企业微信账号，删除指纹及门禁；

4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；

5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方而的事宜。

五、优化方案实施时间表1、2018年9月180,人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表

单和协议书；2、2018年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好

优化前各项准备及思想动员工作；

3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部

及时核算工资及补偿金额；

4、2018年9月25H,人力资源部处理剩余人员。

负责人

9月19日下午（周二）

培训学院客服部行政部

HR支持

9月20日下午（周四）

9月21日上午（周五）

9月21日下午（周五）

六、注意事项

信息技术中心产品运营中心

IPC风控部

中央风险管理部合规管理部审计资金管理部人力资源部

1、财务部应事先核查木次被优化员工中是否存在账款问题；

2、行政部核查办公用品、收回物资；

3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免

恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。

七、木次优化可能发生的后续问题

沟通话术一一终止合同原因

目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停

大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司己无法

提供更多的工作岗位。

解决方案

员工不同意N+1方案，坚持2N

员工申请补缴以前社保差额

该类员工可先搁置，优先处理其他员工

公司同意补缴，但需员工先缴纳个在离职协议中注

人部分，公司可在工资中代扣

9月社保公积金缴纳问题

9月社保公积金正常缴纳

集团人力资源部

企业人员优化方案模板范文第三篇淘宝店铺想要获得销量，提高店铺转化率，不是一朝一夕就可以完成的，也不是单方面的成功就能达成目标的。它是靠淘宝多方面的因素，靠的是一个团队的凝聚力，才能更好的获得自己想要的结果。

淘宝推广只是为宝贝提供展现机会，是否促成下单、二次购买还是要依靠店铺装修、宝贝详情、宝贝质量、物流、售前售后服务等多方面的因素。推广期间一定要保证稳步提升，做好店铺的每一个方面，才能真正打造出一个健康的店铺。

下面我们以一个淘宝店案例为主，这个案例中的店铺主营文房四宝以及周边系列产品，在产品方面属于厂家直销，保证正品，因此宝贝本身价格具有一定优势。目前，店铺主打一款价格等同于行业的文房四宝。经过一个月的推广，宝贝已经从销量几百件上升到几千件，并且稳住了豆腐块前3的位置。接下来，就说说我们是如何将宝贝推起来，并带动整店的销量提升店铺的日成交量的?

一.对整个市场进行分析：分析竞争对手，并给出方案

同行业最大的竞争对手是哪几家，宝贝的销量和价格相对于我们店来说是否有优势，因此，想要占据自然排名前三，必须从宝贝详情页、店铺活动以及在宝贝卖点上下足功夫。

目前，我们的主推款“文房四宝”在PC端优势相对较弱，因此，推广后期我们准备提升手机端流量，并不断扩大手机端优势，使手机端成为店铺的主要流量来源，在提升宝贝销量的同时提升自然排名。

其次，从目前的流量来源可以看出，店铺的自主访问占比较少，老客户维护做得不好。

针对以上情况，我们做了以下调整：

1.店铺改善方案：

b.详情页：选择合适的宝贝做关联销售，提升店铺的客单价。在选择宝贝的时候主要围绕销量、人气、收藏3个主要指标来进行搭配，让客户在选择时真正感受到实惠。

C.动态评分：动态评分对于店铺的自然搜索来说是很重要的一项指标，是影响客户下单的关键因素之一。因此，在宝贝详情页面强调五星好评并且送彩票，客服则着重客户购买时的耐心讲解，做到一问三答。

2.直通车推广方案：

1)推广目的：通过直通车的推广打造店铺的爆款，通过自然排名的提升来引流。

2)选款：由于店铺是文房四宝系列产品，因此通过分析行业2款产品的市场情况，我选择了文房四宝和水写布为主推款。

3)宝贝详情页：经过分析行业可以看出，文化用品类目宝贝详情页面在材质和书法效果上看中的比例较大，因此在详情页策划的时候，我们更多的去考量这方面的因素。

4)直通车的优化：

企业人员优化方案模板范文第四篇引言

基于铁路运输增加运量和节能减排的考虑，车辆的轻量化设计越来越受到重视。国外关于优化设计方面的研究起步较早，专家VanCampen.，Schoofs等早在1994年就提出了结构优化设计及试验设计的理论。伴随软硬件技术的进步，尤其是多学科优化软件Isight的普及，国内很多专家、学者针对轨道车辆设备的优化设计进行了研究：北京交通大学的胡博以CRH3-EC01车体型材厚度尺寸为设计变量对车体进行了轻量化研究，实现减重；大连交通大学的丁彦闯等建立了铁路客车转向架构架参数化模型，以钢板厚度为设计变量，最终实现构架减重；长春轨道客车股份有限公司的马梦林对伊朗地铁车辆牵引梁的结构进行了拓扑优化设计，在满足各工况强度要求的基础上实现了材料的合理分布；北京交通大学索雪峰对动车组M2S车下悬挂设备进行了布局优化，使车体在不需要配重的条件下达到了平衡。但是对于轨道车辆核心部件的车载柜体还缺乏相关的研究。

车载柜体如牵引变流器、辅助变流器、高压箱、供电箱、制动电阻等是实现轨道车辆正常运行的重要部件。出于可靠性方面的考虑，在进行轻量化设计的同时，车载柜体还需满足结构强度、振动模态、疲劳寿命等方面的要求。

本文提出了一种车载柜体的优化集成设计方法，即采用专业前处理软件建立车载柜体的有限元模型，然后在优化软件Isight中集成静强度仿真、模态仿真，以板厚作为优化变量，利用Pointer专家系统优化技术寻找最优方案，并通过成熟的疲劳计算程序对优化方案进行验证，最终实现了对车载柜体的优化设计。

模型描述

车载柜体是一个复杂的系统，包括柜体骨架、安装器件、门组件、线缆、母排、紧固件等，其中骨架和安装器件占柜体总质量的85%以上，进行轻量化设计时需着重考虑。安装器件关系到车载柜体的功率、容量等电学性能，需要通过控制系统仿真和电磁仿真进行优化。骨架由钣金件焊接而成，因此表征钣金件母材特性的板厚参数可作为车载柜体优化设计的重要参数。

优化算法

进行车载柜体的优化设计时，除了需要有可靠的优化模型外，还需要选择效率和计算精度都比较高的优化算法。按照优化过程中对约束的处理方法、样本选择方法等不同，优化算法可以分为梯度法、直接法和全局优化法3类：

(1)梯度法利用了函数的导数、梯度等数学特征，是解决目标函数和约束函数为非线性、连续、可微函数这类问题的理想方法。计算时，首先计算初始点周围的梯度，然后根据沿梯度最大方向选择下一设计点，以同样方法依次选择下一设计点，直至最终确定最优解。对于连续及单峰的设计空间，该方法能有效地找到梯度下降最快方向；但最优结果很大程度上取决于初始点的选择，易陷于局部最优解，通常用于在某一设计点周围搜索局部最优解。Isight中的梯度优化算法有连续二次规划法、广义梯度下降法、修正可行方向法及多功能优化系统技术等。

(2)直接法只需利用直接计算得到的函数值来评估寻优方向，无需计算梯度，即不需要连续的设计空间，且参数类型无限制；通过评估基准点周围某种模式下的性能指数确定搜索方向，搜索阶段可以设置较大步长，比较适合解决中等规模(10~50个)设计变量的问题；但不支持并行计算，需要的计算时间较长，且最优结果在某种程度上依赖于初始值。Isight中直接法有下山单纯型算法、HookesJeeves算法等。

优化设计案例

问题提出

它在轨道车辆的电传动系统中起到控制高压线路通断的作用，总质量为kg，骨架部分材料为不锈钢，屈服极限为205MPa。模态仿真显示柜体一阶固有频率为，静强度仿真的最大VonMises应力和疲劳仿真最大1应力如表1所示。可以看出，最大VonMises应力远低于材料屈服极限，总体损伤小于1，具有很大裕量，可以进行轻量化设计以降低成本。

优化过程集成

依据标准规定，车载柜体需进行静强度仿真、模态仿真、随机振动疲劳仿真。静强度仿真、模态仿真一般需要几分钟到几十分钟的计算时间；而基于模态叠加法的随机振动疲劳仿真一般需要8h以上的计算时间，并且一个工况的输出文件达数百GB，因此不宜将其嵌入优化流程中。可将静强度仿真和模态仿真集成到优化软件中寻找最优方案，再通过随机振动疲劳仿真验证方案的可行性。

结语

通过在Isight软件中建立基于有限元仿真的优化流程，实现了车载柜体的优化设计，实现了前处理软件、Isight、Abaqus及ANSYS这4个软件之间的数据传递。该方法同样适用于基于相同标准的其他模型的优化设计。

通过对某车载柜体进行优化设计，实现减重，并且验证是可行的，达到了优化的目的。这对今后的柜体设计将有重要的指导意义，并可推广应用到其他屏柜类产品。

上述优化集成方法采用了与结构仿真相同的有限元模型，在软硬件满足要求的情况下可以同时进行结构仿真和优化设计，大大缩短了产品的设计周期；另外优化中还可加入DOE工具，减小设计变量的样本空间，提高优化仿真的效率。

企业人员优化方案模板范文第五篇1、定岗:部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括:原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等;

2、定编:做好工作分析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进行详细彻底分析，可以用工作日志的方法，工作日写实的方法，或跟踪调查的方法，研究各种工作之间的关系。使每个人的工作量达到适宜，合理确定人员数量，达到人力资源的x优配置。本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量、

3、定员:根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等;各项目对现有管理以上人员/岗位进行梳理和优化，第一步把不能胜任现工作岗位的人员/岗位筛选出，第二步把可兼任职务/岗位的人员与岗位筛选出，进行先期评估后填报《项目管理以上人员优化报表》转交人力资源部进行后续工作;

4、和人力资源部沟通：人力资源部与项目进行二次沟通评估后汇总呈报公司管理层进行后续评估并给出意见;

5、实施和安置。根据优化整体要求，进行实施，需要依据公司意见，人力资源部与项目进行后续工作沟通和人员的再培训、工作调动、待岗等调配安排。

企业人员优化方案模板范文第六篇优化酒店人员结构，提高员工整体素质

酒店招工难，成了每一家酒店经营管理上的头等困难大事。酒店员工因为工资收入低而频繁跳槽，员工流失变得越来越频繁。

而酒店经营管理为了能招到员工不断给员工增加福利和收入，这样使得酒店运行负担日趋沉重。

合理地利用人才，有效地进行人力资源配置、使用和开发

解决和对待酒店人力资源成本与酒店经营管理之间的矛盾，这是每一个酒店经营管理者都在认真研究思考的问题，依笔者设想，解决这个问题可以从以下四个方面来考虑：一、将人力资本投资与硬件投资一并考虑在酒店经营管理过程中要注意管理人才的选拔和培养，就如同对待酒店建造工程投资一样。要有意识地提拔一些个人素质较好、力的培训方面和实际工作的“传”、进行深入培训、有计划地提高管理水平、取得的成绩，能看到自己的发展前景，深处感受到酒店尊重其工作，够了解到本酒店人才的成长过程，如同酒店硬件投资一样，看到了实绩。重视员工培训。孰不知通过培训，提高员工文化素质，可以降低损耗、减少事故的发生、降低员工流动率、提高工作质量和工作效率；是改变服务心态，提高服务技巧。所以酒店经营管理者在思想上要重视人力资本的投入，同等看待，正确地认识人、增强员工的归属感，提倡“酒店内部提升优于外部聘用”的观念。管理人员初进酒店时段的茫然感、工作人员的积极性、增强酒店经营管理工作人员的忠诚度和凝聚力。二、合理取消部分岗位与工种和引进外来专业公司进行专项管理

随着酒店经营管理断提升，酒店中许多岗位、工种在不断的萎缩，如：利用社会专业汽车出租公司，使得酒店客用车队的消失和专业司机的减少；店电梯维护技工的工种；位；酒店计算机软件管理系统的普遍运用使得远程电脑维护技术的成熟，有电脑维护人员；随着楼堂馆所的日渐增多，专业化及PA人员的专业化需求，使得外包专业清洁公司的直接介入酒店的清卫工作，如此等等。酒店的一些工作岗位和工种逐渐萎缩和消失，

对酒店忠诚度较高的基层工作人员，“帮”、“带”方面进行专项人力资源投资，逐步逐级地进行定向提拔，能了解自己的工作能力和自身的管理水平，重视其才能，尊重其独立人格，员工培训不仅是让员工掌握服务技术，

使用人、培训人、爱护人、降低人力成本在管理人员初到位阶段的费用、的社会化分工的更加细化，专项技术专业化程度的不利用电梯厂家的专业维护能力和维护保养时效，利用社会园林绿化公司的力量，考虑合理运用设备和公众区的卫生工作越来越从而使酒店高层管理人员也能把人力资本的投入与物资资本的投入激励人、凝聚人，此法的益处是：使酒店不再为专业园林花工设立岗使得酒店原有工作岗位的直接和间接人

在提高个人能

鼓励员工参与管理，提高本酒店从而酒店可以不再取消酒有步骤地让工作人员能看到自己并从内心更重要的减少外聘

工费用都会有明显的下降。此法的益处是：专业公司可以更为专业地处理酒店中的有些事务，而且费用相对较低。对酒店而言，则直接减少了工作岗位和不必要的工种及工作人员，最为直观地降低了酒店人力资源费用。

三、适当给基层工作人员予以加班

在计算酒店的投资回报与经营管理时，客房开房率通常按75%作为依据，而在计算酒店工作人员数量时，也可参照客房的开房率、（除只能由一个人当班的岗位以外）可以按满额的高时可以给工作人员适当超时加班，如此方法最大的益处是：高员工的工作效率、适当增加了个人收入，又可减少酒店工作人员平时闲置时的人员配置，降低人工直接费用和配套设施费用的开支的目的，酒店与员工共赢。

四、与酒店工作人员签订“定量工作制”、“计件工作制”相关的用工合同

酒店中有许多岗位需要将每天8小时的工作时间分成二次或三次来进行工作，工作岗位需要实施计件，这些工作岗位的员工，采用“定量工作制”或“计件工作制”的方法，管理，可以人尽其职，人事相宜，避免因人设岗、以人划线，如此方法最大的益处是：员工在每一工作岗位上都能明白，自己应完成工作量的情况，去干多少工作”，出发点不一样了，员工的工作能动性也不一样，减少酒店工作人员占有工余时间，降低酒店人员的配置，减少人力成本费用。

五、实行校企联合，降低人力成本

校企联合指的是学校和酒店为满足各自需求，利用双方资源，把教育送进酒店，把酒店岗位作为课堂，标过程中互补互进获得双赢的一种合作方式。或平季的员工需求量来安排长期工人数，以解决。通过酒店与相关大专院校的紧密携手，专业的在校学生可作为酒店人力资源调配的重要组成部分。在经营旺季酒店急需用人的时候，大量的实习生可以迅速补充，满足酒店经营的及时之需。部分优秀者作为人才储备，同时可以利用自己酒店的企业文化，生成为企业员工的适应期。

餐饮的上座率等因素来进行，90%酒店在与其签订用工聘用合同时，把应该完成的工作，谋求进一步发展，酒店在制定人力资源配置计划时，在学生实习上建立合作关系，人员减少、从而达到，既可提增加了员工的工作主动性，另外，酒店可从实习生中挑选对学生进行熏陶，又有一些无妨可以综合可根据淡季饭店管理相关缩短实习组织机构上的人数进行人员配备，在开房率和上座率较以量化形式来进行控制改“要我去干多少工作”为“我要通过协议的方式，使学校和酒店在实现各自的经营目对旺季时的员工增量需求可利用校企联合的平台加

随着饭店业的迅猛发展，饭店业内竞争加剧。虽然当今的竞争还多表现为产品、服务方式、质量等方面的竞争，但随着竞争市场的日益完善和体制改革的深入，饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。酒店人力资源部的管理人员，若能将上述四个方法在实际工作中给予合理运用，酒店的人力成本费用与酒店经营管理之间的矛盾将有所缓解，人力成本费用定会有所下降。

企业人员优化方案模板范文第七篇为进一步消除影响交通发民展的思想和体制障碍，转变交通工作职能，提高工作效率，改进服务质量，建设廉洁、勤政、务实、高效机关，以提高人民群众满意度，实现更快更好发展为目的，进一步规范机关行为，完善运行程序，强化监督检查，切实解决机关效能方面存在的突出问题，营造良好的经济发展环境，为全县改革发展大局服务。根据县委、县政府《关于贯彻市委、市政府优化发展环境若干规定的实施意见》文件精神，结合交通工作实际，制定本实施方案。

一、简化行政审批，提高工作效率

第一条认真贯彻执行《行政许可法》。凡不符合《行政许可法》设定要求的许可事项一律取消。严格按照县政府公布的许可事项目录和法律法规规定的许可事项实施行政许可。

第二条严格规范行政审批的各项工作程序，进一步提高服务质量。各交通窗口要充分发挥服务职能，行政审批各项程序要严格按照规定的“一口对外、一门受理、一次告知、一站办公、一地办结”要求运作执行，不断提高工作效率和服务质量。

第三条实行行政许可限时办结制。对程序简便、申报材料齐全，符合政策规定的，可以当场办结的事项，实行即收即办，直接办理；对程序、条件等相对复杂，不能当场办结的事项，要公开承诺办结时限，并且必须在承诺时限内作出决定。超过承诺时限没有明确答复的，将追究审批部门不作为的责任。

对道路运输经营业户的设立、变更（合并、分立、补证）、及停、歇业早请，符合条件的，20个工作日内作出决定；需由上级主管部门审批的，在20个工作日内完成审核上报。对符合规定条件的新增、更新、过户营运车辆的申请，受理并经核准后随时办理《道路运输证》；对新增办理车辆技术等级签章的，随时办结；对办理缴费、报停、二保单签章、建档业务的，受理后符合条件的单项业务即时办结。汽车驾驶员培训考核合格者，20个工作日内领榷从业资格证》。对群众举报或投诉，及时进行核准，认真处理，3个工作日内给予答复。

对符合条件的养路费免费申请，10个工作日内办结，通过调查不符合条件或有异议的，七日内给予答复。

第四条实行工作无缺位制度。局机关各科室及局属各单位都要建立“工作日全日对外办公、工作人员无缺位、业务工作不间断”为核心内容的工作制度。在国家规定的工作日和本部门承诺对外办公的工作日必须有人在岗，若因故不在时必须由熟悉业务并行使同等职权的其他人员负责处理各项业务，不得以任何理由出现业务间断或拒绝、推诿、扯皮等现象。如出现工作时间脱岗，除追究责任人外，同时，追究科室负责人和分管领导责任，问题严重的，追究单位主要领导责任。

二、实行检查准入制度，规范执法检查

第五条建立企业检查准入制度。运管站等单位年初或每季度对需要检查的事项进行梳理后要进行公示。除法律、法规和规章明确规定或涉及安全生产及突发事件等情况外，各业务科室和工作人员不得随意到道路运输等相关企业进行检查查。例行检查要提前通知，并严格控制参加检查的人数和次数，对道路运输等相关企业的临时性检查要经上级主管部门批准方可进行，检查结果要面向社会公开，并向上级主管部门备案。

第六条对同一家企业、同一事项禁止重复检查。同一检查事项涉及多个部门的，由法律、法规、规章明确的部门牵头，协调相关部门进行联合检查；法律、法规、规章没有明确规定的，由最先介入的部门牵头协调相关部门联合检查。同一检查事项涉及多个业务科室的，由主要业务科室牵头，协调相关业务科室进行联合检查。

第七条实行检查责任追究制，加强对执法人员的监督。执法人员在检查过程中，不准随意扣押被检查者的财物及证照，不准接受被检查者的宴请、现金、礼品和有价证券等。检查结束后，要出具相关手续，如被检查单位在执法检查后出现和检查相关的问题将追究执法检查人员的责任。局有关部门及领导还要全方位、多角度的坚持上路明察暗访，对随意扣押被检查者财物及证照，接受被检查者宴请、现金、礼品和有价证券的，一经查实，要按法律法规和相关规定追究执法人员的责任。

企业人员优化方案模板范文第八篇2018公司精简人员优化方案(一-)

酒店有限公司

精简人员方案（一）

酒店有限公司

精简人员方案（一）

酒店有限公司

精简人员方案（一）

酒店有限公司

精简人员方案（一）

3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

三、精简推行小组

成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。

精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。

具体名单见附件一

1、精简小组成员

组长：苏总经理

副组长：吴

组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程

精简小组管理组织架构

副组长

酒店有限公司

精简人员方案（一）

组组组组员员员员

岗位职责

组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。

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精简人员方案（一）

5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。

6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50

每人每次。

7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

精简优化数量

三、精简优化工作主要流程

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

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精简人员方案（一）

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员

部门负责人O沟O

N通面谈

KKO

分O管负责人K面

人资NNO负谈谈责人面OK

O仲裁

协商解

除劳动

合同，签

订保密法协院议二审裁定

6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到

通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，

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精简人员方案（一）

并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案

员工基本诉求：N+1=经济补偿金

法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）

（一）1=提前通知金

被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。

法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）

（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。

法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）

（三）员工年终奖、季度奖赔付

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精简人员方案（一）

被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）

法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。

劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。

（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付

高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

网络参考资料：

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精简人员方案（一）

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精简人员方案（一）

酒店有限公司

精简人员方案（一）

六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）

企业人员优化方案模板范文第九篇2019公司精简人员优化方案(一)

内部资料注意保密

阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案

（草案）

编制：人力资源部

审核：

批准：

2018年10月6日

2019公司精简人员优化方案(一)

公司精简人员优化方案（一）

一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运

营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：

集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

三、精简推行小组

成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、

2019公司精简人员优化方案(一)

结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一

1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构

组长副组长

组组组组员员员员

岗位职责

组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；

2019公司精简人员优化方案(一)

2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

精简优化数量

三、精简优化工作主要流程

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负

责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新

对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作

量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整

合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

2019公司精简人员优化方案(一)

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员

部门负责人沟通面OOKK

谈NO

分管负责人面谈

NO人资负责人面谈OK

NO仲裁

协商解除劳动合同，签订保密协议

法院二审裁定

6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案

员工基本诉求：N+1=经济补偿金法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员

2019公司精简人员优化方案(一)

工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）

（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

企业人员优化方案模板范文第十篇公司精简人员优化方案一

12020年4月19日

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内部资料注意保密

阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案（草案）

编制：人力资源部

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批准：

10月6日

22020年4月19日

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公司精简人员优化方案（一）

一、优化目的

因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。

二、优化基本原则

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

（一）优化比例：

集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX计划裁员（精简）XX人。

（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：经过向各子公司输送必要性人才进行调剂。

3、劝退：无法调剂的，且在当前开发进度能够取消的岗

位，能够代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工

作无关的事情者。经过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

32020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。经过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。三、精简推行小组

成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构

副组长

组组组组

2020年4月19日

员员员员

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其它部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。

52020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。

6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。

7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

序号12

精简优化数量

三、精简优化工作主要流程

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重

新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员

62020年4月19日

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的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。

4、无法调剂，将经过劝退、辞退等方式进行处理。

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员

部门负责人沟OOKK

通NO面谈OK

分管负责人面

NO谈人资负责人面OK

协商解除劳动合同，签订保密协议

NO谈仲裁

法院二审裁

定6、经过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求

接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时

72020年4月19日

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间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部经过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，经过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案

员工基本诉求：N+1=经济补偿金

法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）

82020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。

企业人员优化方案模板范文第十一篇1、启用CPUL2Cahce

到注册表HKCU_LOCAL_MacHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManagerMemoryManagement下，新建DWord值:

SecondLevelDataCache，修改这个值为你的CPU的二级缓存的大小，填写的时候使用10进制值。你可以通过修改Dword值“SecondLevelDataCache将CPU的2级缓存变为256KB，然后重新启动电脑即可。

2、修改磁盘缓存加速XP

磁盘缓存对XP运行起着至关重要的作用，但是默认的I/O页面文件比较保守。所以，对于不同的内存，采用不同的磁盘缓存是比较好的做法。

到注册表HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManagerMemoryManagementIoPageLockLimit，根据你的内存修改其十六进制值(64M:1000；128M:4000；256M:10000；512M或更大:40000)。

3、去掉菜单延迟

把滑出菜单时的延迟去掉，可以在一定程度上加快XP。要修改的键值在HKEY_CURRENT_USERControlPanelDesktop。具体要修改的键名为“MenuShowDelay，只需把值改为0就得了。当然要重新启动计算机后更改才生效。

4、指定进程次序

5、取消WindowsXP专业版中的保留带宽

企业人员优化方案模板范文第十二篇安德仓储部人员优化工作实施方案

为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制定本方案

目的:人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率人员优化的整体原则:

1，稳定员工的整体心态为第一要素。

2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位4，低调处理，不影响其他同事

5，速战速决

一，职责分工:

1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定

相关方案并提供指导意见

2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成

各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出

本部门岗位优化和人员优化方案

二，前期的准备工作:

1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、

心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利,2，充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素

3，员工对人员优化工作的公平、公正的认同

4，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等

5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题

6，相关表格准备

三，岗位及人员优化实施办法

1,定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括:原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。

3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等

4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。

四，人员优化及步骤

1，部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在

职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否

有效承担其岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔的潜力，是

否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现等

2，根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技

能，提出，部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员

的晋升、迁调、辞退等人事决定，通过该步骤形成《部门员工人

事优化方案》等以书面形式呈报总经理。

3，优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通的过程做到对

事不对人

4，学历+平时表现+行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+面谈

态度=总成绩，进行淘汰

5，优化后力求每位员工每天工作饱和

五，岗位及人员优化方案评估

1，部门负责人组织部门人员详细罗列每个员工日常工作职责并

记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》上报并送人事存档

作为参考依据。

2，公司将对照《工作耗时清单》及《岗位职责说明书》通过现场

监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估3，总经理召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定

时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与《工作耗

时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要

求，有无有从事与工作无关的事情。

六，工作要求

1，部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部

门人员人事调整建议，并形成以下书面文件《部门岗位优化设置

方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》七，注意事项

1，做好访谈记录及前期摸底记录

2，做好岗位交接准备

3，相互沟通，预防可能出现的问题

4，充分了解每个人心态、背景特点

5，密切关注本部门员工思想动态，并及时向人事部反馈相关信息6，准备应付无理取闹、无理上诉

7，最终名单确定，对部门人员进行排名，排名最后几位的员工进

行优化

编制:韩锐

2014年11月13日

企业人员优化方案模板范文第十三篇优化人员结构根据市场发展的需要，充实渠道、集团等重点领域的销售力量，在全公司公开竞聘新设立部门负责人，得到了全体员工的积极响应与参与。经过笔试、面试、群众打分等环节，两部门均选拔出了具备相应能力、群众支持认可的带头人；另一方面，公司根据“优胜劣汰、双向选择”的指导思想，经过细致耐心的组织实施，实现了全体员工的重新定岗，优化了部门结构，适应了市场发展需求。目前公司初步建立崭新、高效的企业管理体系。

双向选择与机构调整结束后，为提升员工业务水平和工作执行力，确保公司新一年工作目标顺利达成，又紧锣密鼓地着手员工绩效考核方案的优化工作。一是要在思想上重视绩效考核工作。考核制度是对员工工作最基本的要求，因此每位员工都要在思想上高度重视绩效考核工作；二是要提高认识，明确绩效考核的意义。绩效考核主要落脚在提高工作质量上，因此要以积极的心态把绩效考核工作落实好。部门负责人要落实考核工作，明确员工职责，让员工奖的有理、罚的有据，在阳光下工作；三是员工要脚踏实地，做好本职工作，提高工作实绩，为公司的发展贡献自己的能量。

在公司领导的亲自参与下，经过反复的研究论证，实施情况和现有岗位工作特色，从三方面对原方案进行了调整：一是进一步完善考核内容，梳理和规范员工岗位职责，强化岗位工作的指导性和规范性；二是进一步细化方案的考核内容，量化考核标准，强化考核工作的纪律性和岗位工作的计划性；三是提高部门考核工作的权限，使考核结果能更好地体现岗位差异和工作实绩。

随着绩效考核方案的深入实施，将进一步激发员工工作的积极性，有效提升员工工作责任心和主动性，推动公司运行效率的全面提升，为实现公司工作目标提供强有力的保障。公司领导也表示，通过一系列举措，将进一步理顺公司各项流程，促进公司业务快速发展。

同时也畅通员工晋升渠道，提高员工福利待遇，做到让省分放心、让员工满意，使全体员工分享公司整体发展成果。组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化。通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。

在企业的组织中，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业在实现目标的过程中，获得最佳的工作业绩。

企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据企业规模和发展阶段的变化，进行组织结构设计或变革，大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

企业人员优化方案模板范文第十四篇优化xxxx工段作业环境方案为了预防、控制和消除职业病危害，保护员工身体健康，根据对xxxx工段作业现场的实地调查，其设施设备、作业环境已不符合职业病防治要求，特提出优化xxxx工段作业环境方案如下：

一、对xxxx岗位的优化方案

1、在合成xxxx岗位北墙的东西两个方位再加两个低位排风口和两个中位排风口；原xxxx罐上方的排风罩改装成可上下移动式的宽大软连接排风罩，随时将排风罩设在罐口上方，及时吸走操作时产生的酸雾；保留南面的轴流风机，将上方的送风筒加长至中央并在南北开两个送风口，吹入新鲜空气，稀释有毒有害气体，使xxxx岗位形成一个全面排风系统。

2、使用喷淋塔，将有毒有害气体进行净化处理后向空中排放。

3、将xxxx罐上的排气管道疏通、清理并恢复使用；罐口加防腐耐高温垫，投料结束后立即封闭罐口形成密闭。三甲基计量罐、苯胺计量储罐和甲醇预冷储罐罐盖盖严密闭，各种阀门完好无滴漏。

4、操作过程中，关闭操作间房门，防止烟雾流窜。

5、员工上岗前必须穿戴好劳动防护用品，预防职业病，保护健康。

6、将设备、管道、阀门、地面上的料垢污垢彻底清除，保持干燥，严禁用水冲洗设备及地面；每班操作结束后养成清理现场、维护保养设备的好习惯。

7、物料储存间保持通风干燥，使用过后的五氯化磷桶将盖盖严，整齐排放在水泥地面上，严禁丢放在草坪上。

二、对xxxx、xxxx岗位的优化方案

1、修补或更换破损的风筒，及时清理送排风口防止堵塞；使用喷淋塔，将有毒有害气体进行净化处理后向空中排放。

2、xxxx罐、xxxx罐罐口加盖，甲醇计量罐、氨水计量罐、盐酸计量罐盖严密闭，各种阀门管道完好无滴漏。

3、操作过程中，关闭操作间房门，防止毒害气体流窜。

4、员工上岗前必须穿戴好劳动防护用品，预防职业病，保护健康。

5、将设备、管道、阀门、地面上的料垢污垢彻底清除，保持干燥，严禁用水冲洗设备及地面；每班操作结束后养成清理现场、维护保养设备的好习惯。

三、对离心操作间优化方案

1、离心机排气管道与排风筒的连接应密闭可靠；修补或更换破损的风筒，及时清理送排风口防止堵塞；

2、离心机的视镜盖不能随意打开，各种阀门管道完好无滴漏。

3、制作母液池盖，并及时将母液用泵打入母液储存罐，严禁将母液或甲醇放入清污

4、将设备、管道、阀门、地面上的料垢污垢彻底清除，保持沟见底、轴见光、设备见本色；严禁用水冲洗设备及地面；每班操作结束后养成清理现场、维护保养设备的好习惯。

四、对xxxx操作间的优化方案

合成xxxx操作的主要危害有：粉尘、有毒气体、噪声和振动

1、两台xxxx密闭不严，干燥过程中粉尘通过缝隙外扬，可修复液压装置使锅体复位，形成密闭；加大颗粒间吸尘罩的面积，将颗粒和倒料时的粉尘吸走；及时清理送排风口、定时拆洗引风机过滤器防止堵塞；出料时轻拿轻放，防止粉尘飞扬。

2、使用喷淋塔，将有毒有害气体进行净化处理后向空中排放。

3、在室内采用多孔材料进行吸声，调节气缸使振动减弱，降低噪声。

五、建立健全安全生产管理制度

加强对送排风系统等设施设备的的巡查，发现问题及时检修或上报；加强工艺规程、安全操作规程的培训，养成良好的操作习惯；加强职业病危害宣传教育工作，提高安全意识和自我防护意识；根据有毒有害气体、粉尘、噪声等危害的性质、环境条件，有针对性的发给作业人员有效的防护用品、用具；对从事粉尘、有毒作业的人员，应提供良好的淋浴设施，定期对有害作业人员进行体检，发现有不适宜某种有害作业的疾病患者，及时调换工作岗位，确保员工健康。

企业人员优化方案模板范文第十五篇集团总部人员优化方案

一、优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。（一）优化人数：集团总部各部门59人。（二）优化方式：1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按N+1进行经济补偿。3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部OA系统、企业微信等联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。三、优化工作主要流程1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；2、三级沟通：

拟优化人

OO部门负责人沟通面谈

分管负责人面谈O

协商解除劳

KO人N资负责人面谈

动合同，签订保密

签订3《、协通商过解三除方劳沟动通合后同，O协人议力书资仲》源，裁部并核按K算指其纹当，月约工定资费法协和院用议二有支审关付裁补时偿间金；,

4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资定源部通过EMS

的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知

书》，并保留函件及快递回执。

5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年

假工资。

四、本次优化劝退工作涉及各部门职责

1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，

做好在职员工的安抚工作；

2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，

做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人

员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员

工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》、《解除劳动合同通知书》和

回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴

社保的，另外登记注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；关闭E-HR、OA、企业微信账号，删除指纹及门禁；

4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；

5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜。五、优化方案实施时间表1、2018年9月18日，人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表单和协议书；2、2018年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好优化前各项准备及思想动员工作；3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部及时核算工资及补偿金额；4、2018年9月25日，人力资源部处理剩余人员。

负责人

HR支持

9月19日下午（周三）

培训学院客服部行政部

9月20日

信息技术中心

下午（周四）

产品运营中心

9月21日

IPC风控部

中央风险管理部

（周五）

合规管理部

9月21日

资金管理部

（周五）

人力资源部

六、注意事项

1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；2、行政部核查办公用品、收回物资；3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。

七、本次优化可能发生的后续问题

沟通话术——终止合同原因

目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公

司也关停大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司已无法提供更多的工作岗位。

解决方案

员工不同意N+1方案，

该类员工可先搁置，优先处

坚持2N

理其他员工

员工申请补缴以前社保

公司同意补缴，但需员工先

在离职协议

缴纳个人部分，公司可在工资中中注明

9月社保公积金缴纳问题

集团人力资源部

9月社保公积金正常缴纳

企业人员优化方案模板范文第十六篇1、制度意识，制度优化。对企业管理制度的功能、作用机制和结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。

2、制度知识。对国内外先进企业的管理制度有广泛地了解，探究各种管理制度的原理、作用及其优劣所在。

3、组织分析。密切关注企业内外部各种因素对企业运作的影响，及时了解与掌握组织管理运作制度的缺口和不尽人意的地方。

4、制度完善。根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改、补充或重建，保持行政管理工作正常、高效地开展。

A-1级：对于企业的制度认识不足，对于国内外先进企业的制度很少了解；对于企业管理运作制度的缺陷不闻不问，没有制度完善的责任感。

A-0级：对于企业的制度有一定的认识，学习过不少国内外先进企业的制度，并加以借鉴学习；能够通过制定相关制度，规范制度，提高效率；对于公司制度中存在的问题，积极地加以修改与完善。

A+1级：能够通过制定相关制度，逐步规范工作与流程的方法，提高工作效率；能够对其他企业的做法加以借鉴学习；能够在工作中留意制度缺陷和漏洞，积极反馈，便于制度的及时完善；在实施某项制度时，能都领会制度的主旨，根据本部门的实际情况，因地制宜的实行。

A+2级：敏锐的洞察力，卓越的分析能力，能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。

企业制度体系通常存在以下问题：其一，制度未实现归口管理，并建立相应的管理流程。其二，制度未建立统一的框架，层次不清，界面不明。由此，政出多门，制度之间难免冲突，与业务实际不符，或难以对业务开展提供指引。

明确制度归口管理部门之后，制度体系梳理及优化可从以下五个步骤展开:

1.制度资料收集与分析。

制度体系优化之初，需要对企业现行制度运行情况进行总结、分析，通过收集现行制度资料，包括管理制度、管理标准、程序文件、补充性管理规定、管理办法、作业细则、红头文件、通知等文件，提炼制度主体所界定管理、业务活动，备注制度与业务实际的适用性，管理制度《制度优化》。

2.制度体系框架设计。

制度是企业战略目标、盈利模式落地的载体之一，通过制度授权，使流程效率得以发挥。因此，制度体系框架设计首先需要根据