便利超市选址典型分析范例

项目名称:天津财经大学

便利超市选址分析水木缘工作小组：项目制作背景说明：此次项目的目的：

我们接受天津财经大学后勤公司的委托，在财经大学内部，寻找出最适宜的地点，用以开办新的便利超市。此次项目的制作步骤：

1、通过考察校园布置以及参考校园未来发展平面图，选出若干可在校园内可建便利超市的地点，并在其中挑出四个备选方案;2、经过小组讨论，制定出选址所适宜的方法及一些主考因素；3、依次运用各类方法对挑选出的四个备选方案进行比较；4、得出一个最佳方案；5、项目总结。若干地点：淘汰法淘汰法：考察所有备选方案的各项指标，将不符合指标的方案排除，挑选出较优方案。主要考虑：人流量、可行性。资料来源：根据统计的人流量多少进行评分;根据方案的可行性大小进行评分。如下表、图:

人流量—可行性比较表

地点因素abcdefghijkl人流量5462366981079可行性2331234679410abcdefghIjkl

４个备选方案：根据淘汰法得出下列四个备选方案（1）月牙报告厅附近．（2）新教D、E座一楼北面教室开设连锁店．（3）存车处到C座前空地．（4）大学生公寓城11号楼管理室．注：以下是学校的平面图。

校园超市比较平面图门花园二教报告厅体育场北门东食堂绿地网球场篮球场留学生公寓存车场门公寓E-FC-DA-B足球场广场建设中门

公寓选址平面图门门食堂足球场1#2#7#8#

综合楼绿地篮球场13#14#12#11#10#9#6#5#3#4#四个备选方案人流量统计表如下：时间

地点上课人流量（人/时）

上课时间（小时/天）下课人流量（人/时）下课时间（小时/天）平均人流量（人/小时）130839392253382275296528528143344953835214346799276751424平均人流量=上课人流量×上课时间＋下课人流量×下课时间上课时间＋下课时间四个备选方案人流量柱型图选址方法及考虑因素方法一

因素分析法

主要从以下几个重点因素来分析：a地理位置ｂ客流量ｃ周围竞争ｄ成本

方案一分析:月牙报告厅附近

E座北面教室D座北面教室方案二分析：

D、E座北面教室并设连锁店

选址理由：

从地理位置上：Ｄ、Ｅ座位于新教学楼（以下简称新教）中心，且新教位于东院边缘地带，与东院中心较远。从客流量上：是每日学生去新教上课的必经之路。从竞争程度上：竞争较小。从成本上：成本相对较小，短期投入小，资金回收快。经营特点：方便、简单、人手少、规模小、开设4家连锁店。不同角度观看备选地点3存车处到c座的空地方案三分析：

存车处到C座前的空地

选址理由：

从地理位置上：位于从存车处到教学中心新教的最短路径上，且符合我校未来发展动向。从客流量上：上下学客流量很大，各种假期期间客流量较少，经营时间较短。从竞争程度上：竞争较小。从成本上：短期投入大，回收速度慢。

经营特点：规模大。

方案四分析：

大学生公寓城11号楼管理室

选址理由：

从地理位置上：位于学生居住群内，离篮球场较近。从客流量上：受天气影响。经营时间长。从竞争程度上：竞争较激烈。从成本上：成本低。预期投入小，回收速度快。

经营特点：经营韧性较高。

得分衡量值考虑因素比重地点一地点二地点三地点四地点一地点二地点三地点四客流量0.4908080850.4*90=360.4*80=320.4*80=320.4*85=34租金0.3706090800.3*70=210.3*60=180.3*90=270.3*80=24学校发展动向（政策）0.1859095800.1*85=8.50.1*90=90.1*95=9.50.1*80=8邻近的超市0.1709095600.1*70=70.1*90=90.1*95=9.50.1*60=6面积的限制0.057085100700.05*70=3.50.05*85=4.250.05*100=50.05*70=3.5运营成本0.05608070900.05*60=30.05*80=40.05*70=3.50.05*90=4.5合计1.007976.2586.580因素分析法：方法一(因素分析法)小结：结论：最后，综合了多方面的因素，得分最高的是地点三，即从存车处到C座前的空地上,这是最佳方案。方法二：盈亏分析法盈亏分析法

地点适合面积（平方米）单位面积费用（元）人员雇用费用（元）总运营费用（万元）人流量(人次/天）人均消费额（元/人次）月实际经营时间（天）月营业额（万元）利润（万元/月）140502*8000.3633823224.464.124*50808*8000.828143222.882.0832001009*8002.7221437.5227.074.35430502*8000.3114245304.263.95盈亏分析法：

注：1适合面积是我们根据场地大小和经营规模确定的。2经过去学校主管部门的咨询，我们得出各场地单位面积的费用以及，各单位面积所消耗的水、电等日常费用。3通过对近期人才市场的调查，一般人员雇用的费用是800元/月。4总运营费用=适合面积*单位面积费用+人员雇用费用。5人流量参照前表。6月营业额=人流量*20%*人均消费额*月实际经营时间（20%指参与消费人数比率）7利润=月营业额–总运营费用盈亏分析利润饼状图方法二（盈亏分析法）小结结论：若只考虑成本和利润而忽略其他次要因素则在地点三经营超市最为划算。其可获利润最高。此为最优解。方法三：负荷距离法负荷距离法负荷距离法（load-distance

method

）的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离，得到负荷值。很显然，在各个候选方案中，总负荷数值越小，该方案越优。其中重心法在方案选优中最为常用。NWESCD座(10,5)EF座(10,3)东院食堂(2,5)246108122468XYC座前的空地(7,5)解：从图中可以得出目的地的坐标目的地x,y

图书馆东院食堂CD座EF座

6,72,510,510,328,20x=∑x/n=28/4=7y=∑y/n=20/4=5因此,中心位置是(7,5),正好位于C座前的空地假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下所示，则重心位置：地点x,y每周数量图书馆东院食堂CD座EF座6,72,510,510,328,20338214242814214397637.4

∑xQ20292+2848+28140+2143072710∑Q97639763x====5.3

∑yQ23674+7120+14070+642951293∑Q97639763y====所以，重心的坐标点大约是（7.4,5.3），这个点在C座前的空地，即我们的第三方案。方法四选址度量法选址度量法选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。这种方法的步骤如下：

1、明确必要因素。在分析研究影响设施位置的各种因素时，首先明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。

2、对因素分类。将各种因素分类，凡是与成本由直接关系、可以用货币表示的因素，归为客观因素，其它的则归为主观因素。同时，对客观因素和主观因素要分别确定其比重。如客观因素和主观因素同样重要时，则其比重都是0.5。设X为主观因素的比重，则：

客观因素的比重值=1-X

x->[0,1]

若X越接近1，则主观因素显得越重要，反之亦然。主观因素客观因素位置度量值客流量（60%）政策（20%）竞争（20%）主观因素度量值（50%）单位面积费用单位面积人员费用客观因素度量值（50%）地点1541714855040025.855.4地点2481818848040024.254.1地点3571919958040024.259.6地点4511612795040025.852.4方法四（选址度量法）小结选址度量法是综合了主观与客观因素的方法。全面可靠。不失为选址的好方法。经过从主观和客观的两方面分析不难看出地点三即