装修装饰工程施工方案

技术方案

一、项目概况

XXXXXXX

1、关键技术工艺、解决方案和深化设计能力

根据我公司对招标文件和图纸的理解，通过踏勘现

场，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰

施工的重点、难点、关键技术和工艺有如下几点分析：

本工程装修内容多，工期要求很紧，各专业施工的基

层和面层安装工作会在不同时段结束，包括不同专业的安

装工艺与装饰施工的接口很多，因此在其施工过程中我公

司驻现场项目经理部要做好装饰工程的施工管理，现场施

工的协调，各专业各施工单位的配合工作相当重要。

(1)针对施工协调、配合的措施

本工程施工工期紧，参与施工的各专业施工队伍除了

按质量标准做好本专业施工外，在业主的协调下做好各专

业各施工单位施工间的协调、配合工作也至关重要。协调

配合工作应通过多种方式完成

(1)协调会：专业碰头会

(2)书面联系单：业主联系单，电话联系单

(3)人员交流多工种多施工单位全方位协调配合，这

是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应

通过图纸会审，定期参加由业主方组织的现场协调会，专

1

业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺

利交接和配合。我公司为确保工程质量，保证工程进度能

按照预定工期完成，将重点做好装饰工程与设备安装等其

他专业施工队伍的衔接与配合：

1、进场施工前我公司将配合业主单位、会同技术负责

人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对

位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发

生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设

计效果。

2、在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在

技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜

过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核

图纸尺寸，应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的

现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作

步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解

决预案。

3、项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运

转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中

之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施

工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对

以下几个方面的协调管理：

(1)各专业施工时段的穿插；

2

(2)不同专业的基层和成品安装的交叉施工；

(3)施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装

饰与设备安装的尺寸、位置的配合。

4、设计图

3

5、平面图

诚信联盟装饰集团工程有限公司

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电话,(0755)M288822

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2、围墙柜子装饰方案

1、施工准备

4

1.1技术准备：

1.1.1技术负责人组织管理人员对图纸进行自审，提前

做好对变更洽商的熟悉，对建设单位做法的确认单。

1.1.2由专业工长依据装修施工组织设计编制施工方

案，向施工班组做好技术交底及安全交底。

1.1.3根据施工现场洞口测量加工，尺寸准确。

1.2机具准备：

手电钻、小台锯、扁铲、木钻、丝锥、螺丝刀、钢

锯、钢水平、凿子、钢铿、钢尺。

1.3材料准备：

1.3.1柜子是由工厂加工的成品或半成品，材料的有害

物质限量必须符合国家现行标准的有关规定要求。

1.3.2材料适用于制作骨架的基本材料,应选用质量较

好、无腐朽、不潮湿、无扭曲变形的合格材料，含水率不

大于12%。

1.3.3三聚氢氨板：板材应选择不潮湿并无脱胶开裂的

板材；饰面板应选择木纹流畅、色泽纹理一致、无疤痕、

无脱胶空鼓的板材。

1.3.4配件：根据家具的连接方式选择五金配件，如拉

手、钱链、镶边条等。并按家具的造型与色彩选择五金配

件，以适应各种彩色的家具使用。

1.3.5成品柜子、发泡胶、密封胶等所选材料符合规范

5

要求，有出厂合格证及相应的复试报告，胶粘剂中的有害

物质限量必须符合国家现行标准的有关规定要求。材料的

供应满足施工进度要求。

1.4作业条件：

抹灰作业已全部完成，踢脚台砌好、洞口、阴阳角等

已提前处理完毕。施工环境通风良好，湿作业已完并具备

一定的强度，环境比较干燥。大面积施工前应事先做样板

间，经质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面

积施工。操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题

进行妥善处理。

2、施工方法

2.1工艺流程与施工方法：

找线定位一柜子制作一柜体安装一柜子隔板安装一柜

子扇安装一五金安装一贴脸安装一打胶清理

2.1.1找线定位：抹灰前利用室内统一标高线，按设计

施工图要求的柜子和门框的标高及上下口要一致，确定相

应的位置。

2.1.2柜子制作：根据现场实际原预留洞口尺寸，记录

后同项目部其它工种共同研究后，每层必须为统一尺寸之

后方能进行加工，洞口尺寸不同的进行对洞口的修改，使

得洞口一致，才能满足验收标准。根据实际洞口及更改后

的的洞口统一尺寸加工柜体，根据柜体尺寸测算出每个柜

6

体躺板尺寸及柜门尺寸，经各方确认后方能进行加工制

作。

2.1.3柜子的框架安装：安装柜子的框架应在室内抹灰

后实际测量加工，安装位置要正确，和门框的标高要一

致，两侧框固定点应发泡胶与墙体连接。若隔墙为轻质材

料。应按实际现场洞口尺寸要求固定牢固，即塞入洞口后

支垫平稳，与洞口四周固定，用电钻打深70〜100mm的

35mm孔，埋入木楔，其方法是将与孔相应大的木楔粘108

胶水泥浆，打入孔内粘结牢固，用以钉固框。在框架固定

前应先校正、套方、吊直，核对标高、尺寸，位置准确无

误后，进行固定。

2.1.4柜子隔板支固点安装：按施工图隔板标高位置及

支固点的构造要求，安设隔板的支固条、架、件。木隔板

的支固点一般是将支固木条钉在墙体木砖上；混凝土隔板

一般是型铁件或设置角钢支架。

2.1.5柜子扇安装：

(1)按扇的规格尺寸，确定五金的型号和规格，对开

扇的裁口方向，一般应以开启方向的右扇为盖口扇，但是

本工程样板采用对口扇，中间有力挺，所以要求力挺两侧

的门扇必须上下为一线，中间缝隙宽窄一致。

(2)检查框口尺寸：框口高度应量上口两端；框口宽

度，应量两侧框之间上、中、下三点，并在扇的相应部位

7

定点划线。

2.1.6安装扇：根据成品柜安装要求先核对门扇尺寸，

尺寸无误后剔凿家具合页槽，剔凿的合页槽要与家具合页

吻合，安装时应将合页先压入扇的合页槽内，找正后拧好

固定螺丝，进行试装，调好框扇间缝隙，修框上的合页

槽，固定时框上每支合页行拧一个螺丝，然后关闭、检查

框与扇的平整，无缺陷符合要求后，将全部螺丝装上拧

紧。木螺丝应钉入全长1/3,拧入2/3,如框、扇为黄花松

或其他硬木时，合页安装、螺丝安装应划位打眼，孔径为

木螺丝直径的0.9,眼深为螺丝长度的2/3。安装好的门扇

调整后应缝隙宽窄一致，缝隙不符合要求时适当调整合

页。

2.1.7五金安装：五金的品种、规格、数量按设计要求

选用，安装时注意位置的选择，无具体尺寸时，操作应按

技术产底进行，一般应先安装样板，经确认后再大面积安

装。每层柜子设置一个插销和一个暗锁，暗锁安装位置保

持在同一柜子的柜门同一位置，每层柜子两扇柜门设置两

个把手，样式同样板间。

3、质量标准：

3.1主控项目：

3.1.1柜子制作与安装所用材料的材质和规格、木材的

燃烧性能等级和含水率及人造木板的甲醛含量应符合设计

8

及国家现行标准的有关规定。

3.1.2柜子的造型、尺寸、安装位置、制作和固定方法

应符合设计要求。柜子安装必须牢固。

3.1.3柜门应开关灵活、回位正确。

3.2一般项目：

3.2.1柜子表面应平整、洁净、色泽一致，不得有裂

缝、翘曲及损坏。

3.2.2柜子裁口应顺直、拚缝应严密。

3.2.3框的盖口条、压缝条压边尺寸一致。

3.3允许偏差项目，见下表：

柜子安装允许偏差和检查方法：（mm）

项允许偏

项目检验方法

次差（mm）

*匡、正侧面垂直用1m托

12

度线板检查

2框对角线1尺量检查

框与扇、扇与扇用直尺和

31

高低差塞尺检查

框与扇、对口扇1.0〜用塞尺检

4

间留缝宽度值2.0查

4、注意的质量问题：

4.1墙面与框不平：多为墙面垂直度偏差过大或框安装

9

不垂直所造成。注意立框与墙的标准，保证观感质量。

4.2柜框安装不牢：预埋件、木砖安装前已松动或固定

点少。连接、钉固点要够数，安装牢固。

4.3合页不平、螺丝松动、螺帽不平正、缺螺丝：主要

造成的原因是合页槽不平、深浅不一致，安装时螺丝钉打

入太长，产生倾斜，达不到螺丝平卧。操作时应按标准螺

丝打入长度的1/3,拧入深度2/3。

4.4柜框与洞口尺寸误差过大；基体施工留洞不准。结

构或基体施工留洞时应符合要求的尺寸及标高。

5、成品保护

5.1木制品进场后及时封盖并入库存放。

5.2柜子安装时，严禁碰撞抹灰及其他装饰面的口角，

防止损坏成品面层。

5.3安装好的柜子隔板，不得拆动，保护产品完整。

6、安全及注意事项

6.1有其他工种作业时，要适当加以掩盖，防止对饰面

板碰撞。

6.2决不能将水、油污等浅湿饰面板。

6.3各种电动工具使用前要进行检修，严禁非电工接

电。

6.4施工现场内严禁吸烟，明火作业要有动火证，并设

置看火人员O

10

6.5对各种木方、夹板饰面板分类堆放整齐，保持施工

现场整洁。

3、不锈钢护栏装饰方案

一、施工准备

1、材料及主要机具：

（1）辅助材料必须符合相关规范要求并附有产品质量

合格证和检验报告单。

⑵、不锈钢焊条或焊丝：其型号按设计要求选用，必

须有质量证明书。

⑶、主要机具：氤弧电焊机、切割砂轮机、冲击电

钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。

2、作业条件

⑴、熟悉图纸，做不锈钢栏杆施工工艺技术交底。

⑵、原有的铁管栏杆已拆除，护栏施工已具备施工条

件。

⑶、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊

工所能承担的焊接工作。

⑷、现场供电应符合焊接用电要求。

⑸、施工环境已能满足不锈钢栏杆施工的需要。

二、操作工艺

1、工艺流程

施工准备一放样一下料一焊接安装一打磨一焊缝检查

11

一抛光。

2、主要施工方法：

⑴、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆

件的长度。

⑵、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料

长度允许偏差为1mm。

⑶、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊

接速度等，通过焊接工艺试验验证。

⑷、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符

合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应

选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品

用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打

磨，磨出金属表面后再进行焊接。

⑸、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小

的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱

满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊

瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅

物。

⑹、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较

大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大

焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。

抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。

12

三、质量标准

1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为

1mm。

2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。

3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品

种，且应有出厂合格证。

4、焊接时构件必须放置的位置准确。

5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝

表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、

焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区

不得有飞溅物。

6、焊接完成后，应将焊渣敲净。

7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛

光，使外观平顺光洁。

四、应注意的质量问题：

1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不

足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相

对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。

2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工

艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝

接头应搭接10~15111n1,焊接中不允许搬动、敲击焊件。

3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选

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择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全

逸出。

4、分诊台背景墙装饰

墙面操作工艺

1、工艺流程：基层或底板处理一吊直、套方、找规

矩、弹线一计算用料、套裁面料一粘贴面料一安装贴

脸或装饰边线、刷镶边油漆一墙面原则上是房间内的

地、顶内装修已基本完成，墙面和细木装修底板做完，开

始做面层装修时插入墙面镶贴装饰和安装工程。

2、基层或底板处理：凡做墙面装饰的房间基层，大都

是事先在结构墙上预埋木砖、抹水泥砂浆找平层、刷喷冷

底子油。铺贴一毡二油防潮层、安装50mmX50mm木墙筋

（中距为450mm）、上铺五层胶合板。此基层或底板实际是

该房间的标准做法。如采取直接铺贴法，基层必须作认真

的处理，方法是先将底板拼缝用油腻子嵌平密实、满刮腻

子〜2遍，待腻子干燥后用砂纸磨平，粘贴前，在基层表

面满刷清油（清漆+香蕉水）一道。如有填充层，此工序可

以简化。

3、吊直、套方、找规矩、弹线：根据设计图纸要求，

把该房间需要墙面的装饰尺寸、造型等通过吊直、套方、

找规矩、弹线等工序，把实际设计的尺寸与造型落实到墙

面上。

14

4、计算用料、套裁填充料和面料：首先根据设计图纸

的要求，确定墙面的具体做法。一般做法有二种，一是直

接铺贴法（此法操作比较简便，但对基层或底板的平整度

要求较高），二是项制铺贴镶嵌法，此法有一定的难度，要

求必须横平竖直、不得歪斜，尺寸必须准确等。放需要做

定位标志以利于对号入座。然后按照设计要求进行用料计

算和底村（填充料）、面料套裁工作。里注意同一房间、同

一图案与面料必须用同一卷材料和相同部位（含填充料）

套裁面料。

5、粘贴面料：如采取直接铺贴法施工时，应待墙面细

木装修基本完成、边框油漆达到交活条件，方可粘贴面

料；如果采取预制铺贴镶嵌法，则不受此限制，可事先进

行粘贴面料工作。首先按照设计图纸和造型的要求先粘贴

填充料（如泡沫塑料、聚苯板或矿棉、木条、五合板等），

按设计用料（粘结用胶、钉子、木螺丝、电化铝帽头钉、

铜丝等）把填充垫层固定在预制铺贴镶嵌底板上，然后把

面料按照定位标志找好横竖坐标上下摆正，首先把上部用

木条加钉子临时固定，然后把下端和二侧位置找好后，便

可按设计要求粘贴面料。

6、安装贴脸或装饰边线：根据设计选择和加工好的贴

脸或装饰边线，应按设计要求先把油漆刷好（达到交活条

件），便可把事先预制铺贴镶嵌的装饰板进行安装工作，首

15

先经过试拼达到设计要求和效果后，便可与基层固定和安

装贴脸或装饰边线，最后修刷镶边油漆成活。

7、修整墙面：如墙面施工安排靠后，其修整墙面工作

比较简单，如果施工插入较早，由于增加了成品保护膜，

则修整工作量较大；例如增加除尘清理、钉粘保护膜的钉

眼和胶痕的处理等。

5、墙裙线条收口

墙面的收口处有：墙面上不同饰面材料之间，墙裙面

与墙面之间，墙柱面的转角位置，墙柱面相同材料的对口

接头处，墙面与墙面设备之间，墙面与地面之间，以及镜

面的压线收口等。墙面、柱面的收口要求是细致、精巧。

收口成功与否，直接影响饰面装饰效果。

一、不同饰面材料之间收口

不同饰面材料之间收口，可用木线条和不锈钢线条

槽，也可用相同材料进行封口。收口方式可用单线条收

口、双线条收口、梯级过渡收口，如图1所示。也可用自

然收口法。所谓自然收口，主要是指在两种饰面相交时，

一种材料可将另一种材料的边口压住，如图2所示。但自

然收口时，两种材料的压口必须紧密，无脱边、离缝现

象。

16

图1墙面上不同饰面材料收口图2自然收口法

二、墙裙面与墙面之间收口

墙裙与墙面之间，一般用木线条和不锈钢线条收口，

收口方式有单线条上封口、侧封口和角包压线封口等，如

图3所示。

三、墙柱面转角收口

墙柱面的转角有阴角和阳角两种，阴角收口一般用角

木线条压口，如是相同饰面材料也可不压木线条。两种材

料在阴角处相交，可采用自然封口方式，但在阴角处不得

有1mm以上的明显缝隙。

阳角收口有侧位收口、斜角收口和包角收口等，如图4

所示。如果是相同饰面材料的阳角，也可不压收口线条，

但转角处不得有缝隙，各种板材的阳角处都应进行对缝处

理。

17

图3墙裙面封口图4墙柱面的阳角收口

四、相同材料的对缝收口

相同材料对缝收口，主要是指各种饰面板材，在饰面

上拼接对缝。拼接对缝的情况有平面对缝和直角对缝两

种。平面拼接时为了保证对缝小而平直，可在两块拼接板

的对缝边后面倒45。角，如图9所示。在阳角位，两块板的

对缝边也需倒45。角，倒角要一直倒到边口处，使边口处形

成刃缝状，但不得损坏边口，然后拼缝。在阳角位对缝

处，也可只倒一块板的背面即可，如图10所示。

五、墙面与地面之间的收口

墙面与地面之间主要用踢脚线或称踢脚板来收口。踢

脚板收口有内凹式和凸式两种。踢脚板材料可用实木板、

厚木夹板及塑料板、石料板等。

18

图9相同材料平面拼接图10阳角对缝倒角做法

6、项目管理

1、施工进度计划

本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若

干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细

分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资

控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确

的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所

需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目

经理及副经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各

子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工

队长将全权负责并完成分配的任务。

2、进度控制工具

1、项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控

制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目

19

评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和

监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、

分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备5

个关键特性，这5个关键特性是：

1、响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新

和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完

成相应的报告。

2、费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分

析的独立且自动化的进度安排数据库将现场得到保存，由

此减少保持进度控制造成的损失。

3、可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并

能随时向有关部门提供信息。

4、项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报

告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。

5、准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用

的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源

而造成混乱的可能性。

6、另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编

制月（周）作业计划和施工任务书，做好记录掌握现场施

工实际情况，做好调度工作

3、编制月周作业计划和施工任务书

1、队组负责人每周工作计划表：队组每周星期五向项

20

目部提交下一周工作计划表，项目部经理结合项目总体进

度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各

项任务。

2、施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队

每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇

报，供组团负责人现场督导与跟踪。

3、特殊情况下的工作计划表：特殊情况是指甲方现场

工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人

有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反

应，此时应调整工作计划。

4、工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程

进度详细汇报

4、做好进度检查记录掌握施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进度

和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提

供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成

记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起

的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调

整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检

查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对

比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上

对比。鉴于通信系统安装工程进度受较多的非乙方因素干

21

扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进

度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

5、调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用，由本项目部的

经营部长负责。协调配合关系，排除施工中出现和各种矛

盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工种的内容包

括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施

解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场

临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人

员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作得及时、灵

活、准确、果断。

工程中标后，我们将根据建设单位对工期的要求，我

公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程

车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各

项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实施通信线路

施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内

的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施

工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作

量，并竣工验收。为确保本工程保质、保量、如期和提前

的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施

工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，

及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关

22

系，使施工工作健康有序的发展。我公司项目部将建立项

目跟踪机制，对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总

在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通，

确保在建工程顺利实施。工程完工后，我公司将组织人员

及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时

移交投产。

2、施工管理对进度的保证措施

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多

年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力曾获得多项

“优质工程”、“国优”的人员担任该工程的项目经理，并

派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管

理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料

厂家亲监施工现场，组织施工。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行

项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其

责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总

工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，

保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制

下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检

查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施

23

工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作，相互

发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现

场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做

好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水

作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地

组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨

季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

3、资源配备对进度的保证措施

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、

设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资

源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该

工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的

配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，

组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的

积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实

行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作

业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体

进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理

安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引

进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部

门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采

24

购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工

程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及

时，质量不合格影响进度。

施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高

工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，

投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度

得到有力的保证。

4、施工技术对进度的保证措施

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业

工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把

技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材

料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每

一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效

率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及

各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

5、工程质量对进度的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成

功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工

期。

严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到

事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购

的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订

25

购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材

料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质

量事故而影响工程进度。

加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质

量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快

工程进度。

加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由

于损坏而出现返工现象，从而影响工期。

施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电

气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于

检测失误造成返工，影响工程进度。

6、工期控制及缩短工期措施

1、工期控制的作用与执行条件

1.1工期控制的作用

一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影

响投资效益的发挥。项目尽早投入使用可以尽早获得效

益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它

方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前

完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设

备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的

搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和

26

组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调

地完成总体目标。

其主要任务是：

(1)检查并掌握工程实际进度情况；

(2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比

较，分析计划提前或延后的主要原因；

(3)决定硬性采取的相应措施和补救方法

(4)及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现

进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在

工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其

意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定

实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满

足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、

协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、

失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生

的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的

指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

(1)采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各

施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息

迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

27

（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项

主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，

相应受罚。

（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，

材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上

使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。

（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的

假设对工程施工的虚指导作用。

（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计

划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计

划，以保证指导施工的前锋作用。

（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工

作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、

各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强

施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工

进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据

库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

1、我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2、在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制

下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的

28

计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省

去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是

需要编制的。

(1)月度工程施工实施计划。

(2)材料采购计划。

(3)分部工程施工计划。

(4)分项工程施工计划。

(5)施工机具调配计划。

3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比

较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措

施。

4、修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须

仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延

期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订

进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划

往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微

调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改

变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工

程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我

司也应该每隔一段时间(如1个月)调整一次进度计划。

因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变

化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成

29

本、加快进度是非常有利的。

5、当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以

完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进

度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

3、缩短工期的措施

1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施

工机具，可采用两班制流水作业。

3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节

奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作

业。

5、采用先进的管理模式，提高工作效率。

6、积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材

料。

7、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提

供宵夜。

8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的

需求的思想。

7、影响工期的因素以及解决措施

1、工期影响因素

30

因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计

进行调整，用材变换。

施工单位资金不足。

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

施工材料不能及时到位。

2、针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员

协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题

及时解决问题，使施工顺利进行。

依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计

师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问

题。

施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使

资金发挥最大利用率。

根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编

制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由

公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

8、不可预见的因素的预测及防范措施

1、人力不足

防范措施

1、调用预备班

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(1)向公司工程部申请调动其他工地劳动力

(2)了解原因稳定工人情绪，解决需求

2、调用预备班

(1)调用其他工地劳动力

(2)与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟

定进度

3、工程赶工

(1)调用预备班

(2)调用其他工地劳动力

(3)延长工作时间

(4)与业主检讨工程计划，重新修改工程进度

2、材料及设备供应不及时

1、材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不

良遭退货、材料失窃、赶工。

防范措施

(1)采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧

急时可调货供应。

(2)材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地

及搬运过程之安全防范。

(3)依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工

用。

2、设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中

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损坏、设备不符合规格、设备更改。

防范措施

(1)紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

(2)修改工程计划，先配合周边工程预留。

(3)动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术

人员紧急抢修。

3、安全问题

1、安全方面出现现象：人为事故、设备事故、材料事

故。

防范措施

(1)人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人

补充。

(2)设备事故，依设备突发事件对策处理。

(3)材料事故，依材料突发事件对策处理。

(4)切实执行工作计划(含施工、采购、物资、安卫

计划)，随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

2、预备班组

(1)本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职

员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专

案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

(2)本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择

可抽调之工程编组，机动支援工地。

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(3)采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货

源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

(4)工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约

工，以便紧急时可雇用。

9、赶工措施方案

由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要

保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期

保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进

行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设

计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气

候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的

工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保

证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上

述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶

工措施。

1、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图

纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分

项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术

准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技

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术、新工艺，，保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲

方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事

不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够

劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩

小工程规模。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控

制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返

工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技

术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔

接，减少窝工，提高工效。

7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安

排工序之间的流水与搭接。

8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使

周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为

纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、

周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任

务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据

实际情况，分别予以提前以确保工期目标的实

现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关

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键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延