106-国道、固雄公路绿道花廊综合项目106-国道绿道花廊、固-雄公路道路种植综合项目工程

第四章、总体布置第一节、施工准备工程概况1、工程名称：106国道、固雄公路绿道花廊项目106国道绿道花廊、固雄公路道路种植工程（二次）2、工程地点：固安县公主府乡、柳泉镇、牛驼镇、温泉园区、彭村乡、渠沟乡、礼让店乡、马庄镇。3、招标范畴：乔木：国槐树、白杨树；绿篱：卫矛绿篱、金叶榆绿篱。4、工程规模：国槐树1427株；白杨树6243株；卫矛篱6003㎡；金叶榆绿篱6194㎡。5、工程质量原则：合格。6、工期：总工期：60日历天筹划开工日期：实际开工日期以甲方开工告知为准，开工后工期节点同向调节。二、在筹划开工日期前应依照本工程施工图纸及清单进行施工准备工作，涉及管理人员准备、现场准备、技术准备、物资准备等。1、管理人员准备：若工程为我公司中标，我司将在工程中标后及时进行工程管理人员调配与进场准备。由项目经理先期进入项目并组建项目经理部做好施工布置和人员进场筹划。在开工3天内项目班子及有关人员及时进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。项目管理经理在开工迈进入现场，并带领某些工人，为后续人员进入现场创造条件，而施工人员将依照现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。为现场施工做好必要设施搭建，为开工集中人力，做好工程歼灭战，做好前期准备。现场交接准备：进入现场前，由项目部技术负责人负责对现场实况进行交接，如对现场工程红线定位、高程点复核，竖向控制高程点、现场标高及场地实际状况与设计图纸与否相符进行复验。技术准备：组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽量把设计图纸上问题解决在施工之前。组织园林对既有图纸进行现场核算。3）依照工程需求，加密现场平面及高程控制点，并加以保护，为苗木定位做好准备。4、物资准备：①绿化种植材料准备：苗木准备是绿化施工重要对象，它都是有生命活体，个体空间差别很大，虽然是同一品种、同一规格植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树形态特性还涉及枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。③施工机械设备准备：依照施工组织设计，对施工机械所有进行检修，使机械设备处在完好待命状态，制定机械设备进场筹划，满足工程需求。第二节、材料管理一、组织安排本工程施工中，要本着“合理组织，精心选取，质量合格，满足施工，减少库存，杜绝挥霍”原则组织材料供应，并考虑也许延误材料供应各种不利因素，有筹划地做好材料供应，保证材料供应满足施工规定。二、主材、地材供应来源本项目物资设备实行统一管理、分类采购、自购物资设备。依照工程进度状况，及早制定供应筹划。我公司有合伙近年苗圃，苗圃苗木质量上等，分别在廊坊霸州和廊坊地区。1、材料组织供应1.1依照施工组织设计及施工进度制定详尽月度用料筹划，对所有苗木提前备料。1.2物资供应站设立材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文献规定，以保证在施工高峰期及特殊状况下物资供应。1.3材料运送采用单位和社会车辆共同组织运送，与社会运送单位订立长期稳定合伙合同，实行优势互补，统一调配，保证物资准时、保量运送至施工工地。2、供应组织保证办法2.1制定高峰期和特殊状况下应急供应预案：成立涉及物资供应站、供应单位和运送单位重要负责人等在内应急小组，在高峰期和特殊状况下，依照状况适时启动保障应急预案。2.2加强与供应厂家沟通：保持与生产厂家联系，及时掌握生产状况，依照施工筹划，加强与厂家沟通，保证物资生产与供应。2.3扩大料源：一方面规定供应厂家扩大生产能力，另一方面贯彻备选厂商，在供应厂家供应局限性时，及时从备选厂家组织料源。2.4加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。3、重要苗木技术规定苗木采购前，采购部门将依照技术部门提出施工总进度筹划、技术规定及质量原则规定制定苗木采购筹划。苗木采购筹划要有必要编制阐明，并明确物资名称、型号（或规格级别）、数量、验收原则、质量原则、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门根据批准苗木采购筹划从合格供应商中择优订购所需物资，保证苗木质量从选购、运送、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位质控循环，严把苗木进场关。对使用于施工现场工程苗木所有实行验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，并经监理工程师批准后才干进入现场。4、物资材料验收用于本工程材料和设备进场前，我方质检员一方面对到场材料和设备按照国家有关原则进行检查验收、取样送实验室检查，填写材料和设备报验单，详细阐明材料和设备来源、产地、规格、用途及检查、实验状况等。报验单填好后，连同生产商材料出厂质量合格证书和我方提交检查合格证明报监理工程师，以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范规定。会同监理工程师商定对用于本工程任何材料和设备进行检查和检查时间和地点，除监理工程师另有批示外，并向监理工程师提交有正式证明检查成果和原始数据。坚持先实验后使用原则。物资部门负责对进场物资数量、质量验收和物资取样实验，按照国家有关原则实验合格且技术证件与实物相符，方可使用。我方随时按业主或监理工程师指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检查，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料质量有疑虑时，委托有资格检测单位进行复检。对于我方检查和验收过程中所发现各类不合格材料、设备，我方负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备隔离及标记，注明不合格因素，防止非预期使用或交付。5、重要材料供应筹划材料保证：工程质量取决于原辅材料，一方面承诺决不是价格低廉用苗原则，依照我市供应商特点合理选取苗供应商。同步对于进场原辅材料都要根据国家规范和我市区地方规定进行必要检测和实验。对于不优良材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，重要涉及园林建设工程所需要所有原料、材料、工具、构件以及各种加工订货供应。其材料管理不但涉及施工过程中材料管理，还涉及投标过程中材料管理。6、材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员依照施工总工期提出生产筹划，并会同材料员、核算员精确筹划材料需用量，提出材料筹划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在保证材料供应充分及时前提下，必要考虑实际堆场限制。材料管理部由于在长期工程材料管理工作中积累了丰富经验，掌握一定材料信息及货源，故而具备较强材料组织能力。这为本工程施工中材料管理和材料组织打下了坚实基本。在工程施工中，对于进场材料进行严格质量检查，并规定重要材料质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用状况有序堆放，零星材料设立材料仓库。第三节、苗木保证办法一、组织安排1.1.本工程施工中，要本着“合理组织，精心选取，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”原则组织苗木供应，并考虑也许延误苗木供应各种不利因素，有筹划地做好苗木供应，保证苗木供应满足施工规定。1.2.料场设立：本着合理组织、满足施工原则，考虑也许延误供货及节假日影响，做好苗木供应筹划。沿线设立供应基点和苗木库，供应基点设立以交通便利为原则，苗木库按照满足施工进度筹划规定。1.3.重要苗木供应来源：本项目重要苗木供应实行施工单位自购苗木。施工单位建立物资供应管理机构，并按施工组织物资设备供应基点设立苗木库。建立稳定苗木供应基地。1.4.依照工程进度状况，及早制定供应筹划。依照施工组织设计及施工进度制定详尽季度、月度用苗筹划，对需求量大及新苗木、紧缺苗木提前备料。苗圃设立苗木储备场地和存储仓库，苗圃设计满足招标文献规定，以保证在施工高峰期及特殊状况下物资供应。苗木运送采用单位和社会车辆共同组织运送，与社会运送单位订立长期稳定合伙合同，实行优势互补，统一调配，保证物资准时、保量运送至施工工地。1.5.供应组织保证办法制定高峰期和特殊状况下应急供应预案：成立涉及施工单位、供应单位和运送单位重要负责人等在内应急小组，在高峰期和特殊状况下，依照状况适时启动保障应急预案。加强与供应苗圃沟通：保持与苗圃联系，及时掌握苗圃库存状况，依照施工筹划，加强与苗圃厂家沟通，保证苗木采购与供应。扩大苗源：一方面规定原有苗圃扩大储存能力，另一方面贯彻备选苗圃，在供应苗圃苗木供应局限性时，及时从备选苗圃组织苗源。加大催运力度：依照用苗筹划，及时组织专人进行催运，依照苗圃储存数量和运送状况，必要时安排专职苗木人员驻厂进行催运。制定科学运送组织方案，选取各种运送方式。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。1.6.苗木达到施工现场办法由于本工程项目所处地区，交通便利，可考虑运用以公路为主苗木运送方案。1.7.重要苗木技术规定苗木采购前，采购部门应依照技术部门提出施工总进度筹划、技术规定及质量原则规定制定苗木采购筹划。苗木采购筹划要有必要编制阐明，并明确苗木名称、苗木规格、数量、验收原则、质量原则、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门根据批准苗木采购筹划从合格供应商中择优订购所需苗木，保证苗木质量从选购、运送、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位质控循环，严把苗木进场关。对使用于施工现场工程苗木所有实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到苗木出厂合格证、检查实验合格证齐全，并经监理工程师批准后才干进入现场。1.8.苗木验收用于本工程苗木和设备进场前，我方质检员一方面应对到场苗木和设备按照国家有关原则进行检查验收，填写苗木报验单，详细阐明苗木和设备来源、产地、规格、用途及检查、实验状况等。报验单填好后，连同生产商苗木出厂质量合格证书和我方提交检查合格证明报监理工程师，以证明苗木质量符合本合同设计和规范规定。会同监理工程师商定对用于本工程任何苗木进行检查和检查时间和地点，除监理工程师另有批示外，并向监理工程师提交有正式证明检查成果和原始数据。交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检查实验重要苗木，一律不准采购、进场和使用。坚持先验收后使用原则。物资部门负责对进场苗木数量、质量验收，按照国家有关原则与实物相符，方可使用。我方随时按业主或监理工程师指令，在施工现场和苗木存储地对苗木和设备进行现场检查，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种苗木质量有疑虑时，委托有资格检测单位进行复检。对于我方检查和验收过程中所发现各类不合格苗木，我方负责对其进行处置，并做好不合格苗木退场及标记，注明不合格因素，防止非预期使用或交付。1.9.苗木管理在工程施工中，由技术负责人、施工员依照施工总工期提出生产筹划，并会同绿化员、核算员精确筹划苗木需用量，提出苗木筹划，项目经理批准后，由现场负责苗木员采购。在保证苗木供应充分及时前提下，必要考虑实际堆放点限制。苗木管理部由于在长期工程苗木管理工作中积累了丰富经验，掌握一定苗木信息及货源，故而具备较强苗木组织能力。这为本工程施工中苗木管理和苗木组织打下了坚实基本。在工程施工中，对于进场苗木进行严格质量检查，并规定重要苗木质量保证资料齐全。苗木进场后，要分规格、分型号，按施工使用状况有序堆放，零星苗木设立苗木仓库。二、保证工程进度苗木供应办法1.及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致苗木供应混乱。此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业苗木员来担任此项工作。3.苗木组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：加强苗木筹划及时性、精确性、严肃性。项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。加强采购成本控制，在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。项目部将坚持苗木采购以“三比一算”为基本采购制度。任何苗木采购必要有采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。坚持审批环节，项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好报批工作，对实行调节大宗苗木应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批苗木决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收，做好苗木保管、领用工作是保证苗木供应不乱基本。项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度筹划及苗木供应筹划表发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。同步运用保洁队和班组苗木节约奖励办法，做好苗木回收运用，做到能使用决不挥霍。第四节、分包管理本项目所有由我公司自行施工完毕，无分包。第五节、进度筹划1、工期：总工期：60日历天（详细以甲方规定为准）；筹划开工日期：实际开工日期以甲方开工告知为准，开工后工期节点同向调节。2、总则：“依照现场状况分类集中施工”。3、依照本工程场地状况及总体设想：筹划进场2天做好施工准备，其他重要内容涉及暂时设施搭建，暂时水电铺设，为了保证施工进度，咱们将开展各种工作面，形成平行交叉流水作业施工格局。4、现场勘查及进度筹划安排：为了可以更好完毕本项目，我公司在充分理解了施工招标规定及招标公示和施工图纸后，一方面安排了有过相似工作业绩项目经理、技术负责人和生产经理。一方面项目团队对本项目详细工作充分理解后，对本项目实际现场进行了现场考察。通过现场考察和项目团队详尽沟通理解后，我公司对本项目施工进度做了如下决定：现场现状：现场场地状况较好，重要为某些砖头瓦块垃圾等，现场利于清理。场地开阔，有助于项目迅速施工和流水施工安排。总平面施工筹划：项目成带状分布，大某些有硬化道路通往。整体施工安排：一方面进行整体土方地形整顿，进场即安排本项目施工机械进场。总体施工原则本项目由于项目较为分散，咱们将采用分段分区域施工，是施工段平行作业。工程总体顺序：施工准备—→地面清理—→放线—→定位—→测定现状工程—→地形堆置、土方平衡—→绿化种植—→养护施工进度横道图：（本筹划为抱负条件下施工，实际应依照现场实际场地条件进行调节各分项工程动工时间） 第六节、劳动力筹划及保证办法人员调配是对项目管理人员及劳动力实行有效选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力筹划、决策、组织、指挥、监督、协调等项工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以保证工期、质量、安全目的实现。我公司有自己稳定劳动力，自己公司长期留有100名左右园林施工劳务队伍，同步有12个长期合伙劳务队伍，劳务工人多是本地人员。可以保证劳务人员随时调动。1、施工人员优化性选取为配合好在本项目中拟定整套施工程序及施工工艺，劳动力投入即要有较强专业技术，又要具备一专多能施工技巧，做到各分项工程积极配合，集中公司重要技术力量和劳动力、机械设备，充分发挥优势，力求克服一切不利因素，保质保量按交付业主满意工程。为了保证本项目达到国家建设工程质量验收规范和原则，我公司将把本工程列入年度重点工程目的，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术纯熟、能打硬仗施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入劳动力使用筹划如下：（1）、劳动力组织：依照本工程特点和工期规定，编制劳动力筹划，依照进度筹划规定和专业分工，适时组织劳动力进场。（2）、对进场工人进行安全交底，健康检查，搞好工人技术培训工作。（3）、进行坐标和高程测量，准备放线，迎接开工。（4）、本工程时间紧、任务重，在人员安排上要保证工程进度，采用波动用人周期，合理安排用工量，使工期得以保证。（5）、施工中依照施工工种工序，最经济合理组织劳动力，采用流水作业法，构成若干个专业施工队，可大大提高工程进度。（6）、劳动力配备要合理有序，各施工工种、工序及分项工程要互相搭接，做到操作有序杜绝重复施工（7）、农忙期间做好施工队伍民工思想工作，以该工程为重，及时足额发放民工工资，同步发放农忙津贴，从经济上解决民工后顾之忧，稳定基本施工队伍，保证民工人数，保证工程顺利进行。优先选用农忙期间可以保证足够劳力民工。发挥自身工人优势，组织作业班及突击附以保证工程进度。2、保证劳动力及时供应办法（1）编制劳动力需用量筹划，施工前依照施工进度筹划、施工阶段划分、各个专业工种需要、劳动定额，编制切实可行劳动力需用量筹划，并依照工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指引性筹划并及时调节，避免劳动力资源挥霍。（2）进行岗前培训：依照本工程分项工程特殊规定，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者操作技能，加强质量意识教诲，进行施工组织设计总设计交底，使施工人员理解该工程特点，紧纯熟规范规定，高质量地完毕额定任务，保证筹划用量，满足施工生产需要。（3）在本工程范畴内依照施工进度需要对各个施工队进行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）制定合理可行勉励机制，充分调动广大职工积极性、创造性，为工程成本减少竭力。工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段地形整顿栽植乔木绿篱栽植养护期机修工23331测量工45530绿化工030606020司机55553

第七节、重要机械、设备状况及保证办法我公司具备较强机械施工能力。在长期工程施工中，积累了丰富设备管理经验。我公司将按照筹划和现场状况随时调动所需设备到现场，保证工程顺利进行。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1货车东风天锦DFL1160B25山东/良好绿化2载重汽车东风EQ1168ZZ3G10沈阳/良好绿化3自卸汽车东风（10T）10山东15t良好绿化4汽车起重机8T8日本40t良好绿化5挖掘机当代R32520日本1.1m3良好绿化6喷药车GXV160本田5沧州/良好绿化7剪草机/10沧州/良好绿化8机动喷雾器/15天津/良好绿化9高枝剪小松20郑州/良好绿化10绿篱整形机博世10郑州/良好绿化11旋耕机XG-508上海/良好绿化12割草机BX3-30010天津/良好绿化13松土机L2505南京/良好绿化保证办法：提前贯彻大型设备，最大限度提高机械化施工限度，投入高性能精良装备来保证工期顺利完毕。所有设备，规定做好进场前维修和保养。物资和设备部按筹划组织机械设备进场。第八节、工程中也许遇到困难预测与对策序号困难预测对策一人杂带来管理上困难1、加强队伍建设，组织职工每星期三、六开生产、安全、道德等方面会议，加强思想论教诲，领导协调，明确目的，为顺利早日完毕施工任务团结奋斗。2、加强后勤服务质量，资金到位，按月对职工实行工资承诺。3、倡导友间人人平等，杜绝歧视。二关于单位带来困难1、办理各项关于手续，交纳应交费用。2、建立和谐邻里关系。3、加强管理，摆正位置，严格执行和接受甲方和监理单位意见和建议。4、加强各施工队间、工种之间团结。三夜间施工带来困难1、与环保部门建立和谐关系，及时办理夜间施工证。2、合理安排劳动力，避免疲劳作业。3、投入足够设备和夜间照明设施。四雨季施工带来困难1、合理安排施工时间，及时收听天气预报。2、做好雨季施工方案并严格执行。3、做好雨季排水设施建设。4、提高风险意识。五工期紧张困难1、合理安排施工工期，依照实际状况及时作合理调节。2、准备充分人力和物力资源。3、合理运用夜间加班时间。4、提高工人劳动积极性，提高生产效率。第九节、任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险1、解决紧急状况预案及办法（1）也许发生紧急状况及针对性预案1）大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大影响，特别是对钢筋焊接、整体道床施工、防腐木安装等质量产生比较大影响。针对这一特殊状况，我单位在与本地气象部门加强联系、掌握气象变化前提下，加强高度统一管理，依照气象变化调节作业环境，在气象正常状况下，组织露天作业，在浮现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小地下线施工，保证工期目的、质量目的全面实现。同步加强对露天以竣工程保护。2）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常用安全事故避免安全事故发生是我单位施工管理中重中之重。在工程移送过程加强施工调查，对存在也许发生危险地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位详细状况进行分析，预测以及解决，保证施工安全进行。对于本单位施工中安全隐患，严格按照本单位关于规章制度执行，同步加强对本单位职工，特别是特殊工种岗前培训。3）施工现场紧急停电、缺水、火灾针对施工现场紧急停电、缺水、火灾等紧急状况，为保证施工正常进行，将在施工基地各配备120KW发电机1台，120KW机动发电机1台，以便在浮现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；施工场地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。（2）各种紧急状况办法1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府法律、法规，并将合同中涉及到个人行为内容进行宣讲，以求在故意外发生时施工人员有较高警觉性，可以及时保护现场，同步经理部也将在第一时间，将状况通报监理及业主。2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故因素，并对所有施工范畴内作业有针对性展开拉网式检查，制定整治办法。3）加强安全教诲和检查，保障人员、物资、机械安全，保证正常施工。（3）也许发生风险及针对性预案从进场到试运营结束整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位联系，提迈进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位也许发生风险，一旦发现，及时告知监理机构，避免风险发生。对于我单位也许发生风险，制定针对性方案，加强对风险防止。认真分析学习招标文献、设计文献以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免由于对合同结识不够深刻而导致对合同执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一种有责任心承包人。加强对职工教诲和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件发生。2、防止各种风险相应办法（1）严格执行图纸分级会审制度，避免由于设计不当导致对工期、质量影响。加强对施工进度管理和组织，保证核心工期和总工期目的全面实现。（2）加强对施工质量管理和对职工教诲，保证工期目的、安全生产目的、质量目的、环保目的和文明施工目的全面实现。交通组织规划1、施工地点及特点我单位通过对现场道路进行踏勘发现本项目工程在国道两侧，现场车流量较大对苗木栽植有一定影响。正常工作日高峰期基本在上下班时段。通过现场观测，在车流量高峰时段没有堵车现象发生，在保证不变化原有道路通行状况前提下依照数据并结合道路实际状况制定了适合道路围挡方案。2、施工时间及交通导行方式2.1施工时间我单位将重要施工时间放在白天行人较少上班时间及夜间施工。2.2施工围挡在施工中施工区域用原则硬质围档进行封闭，在管槽开挖时，最内侧围挡距管槽不不大于0.5米。围挡搭设整洁牢固、并按照规定设立警示和标记。2.3布设警示灯（1）围档上方每隔6米布设一盏低压警示红灯，用绝缘线缆及绝缘绑线，将标志灯固定在围挡支架布设小方木上。（2）在施工区域入口及路口拐弯处设立交通警示灯并保证足够照明，以保证过往车辆及行人通行安全。2.4设立导行牌及警示标志（1）在东西两侧路口及施工区域入口处分别设立醒目交通导行标志牌，及早对过往车辆进行警示和疏导。（2）围档外侧及东西两侧30米外处分别用隔离桩警示隔离，并安放导向箭头批示灯。2.5设立专人疏导交通为保证交通导行顺利实行、社会车辆及行人安全有序通行，我项目部成立专门交通导行疏导小组，设组长一名、交通疏导员2名，在施工段路口处建执勤岗，专职进行交通疏导工作。（1）在施工过程中，施工区域通过位置重要车辆、行人出入口以及路口处均设立专职交通疏导人员，24小时负责交通安全面疏导。（2）施工前请专业人员对交通疏导人员进行岗前培训指引，进行有关知识学习机安全教诲。加强交通疏导人员工作责任心，严格按规定上岗。（3）交通疏导人员上岗时，严格按规定穿着反光服装，佩戴统一标志，疏导交通使用专门指挥棒或指挥旗帜。（4）为保证道路交通安全和施工顺利进行，在路口及施工区域出入口设立专门交通导行人员，进行对过往车辆及行人交通安全疏导。（5）施工过程中我项目部将全力积极配合交管部门及有关管理单位规定，保证施工区域路段交通导行工作顺利实行。3、安全保证办法3.1现场安全组织：建立以项目经理为组长交通安全监督小组，对施工区域进行监督巡逻，检查现场交通导行贯彻，保证施工区域内交通安全。3.2建立应急事故解决小组，对也许发生突发事故进行紧急解决。力求将事故损失降至最低。详细保证办法（1）严格按照交管部门批复交通导行方案执行，按规定路段、路线进行导行。施工区域用硬质围挡与外界隔离，在围挡及支架上设立安全警示标志。所有隔离设施贴反光条，保证夜间行车安全。（2）合理安排施工车辆进出，避开交通高峰时段。减少施工车辆对社会交通影响。并教诲施工车辆驾驶员严格按照交管部门指定路线文明驾驶，服从交警指挥。（3）建立以项目经理为组长安全领导小组，定期对有关人员及施工队伍进行安全教诲。不断提高安全意识和交通法规意识，紧记“安全第一”宗旨。（4）施工现场安全负责人员及交通疏导小组全天24小时盯岗并服从交警统一指挥。

第五章、公司管理体系第一节、质量管理体系与有关保证办法一、工程质量目的工程质量原则：合格。二、物资采购质量保证办法苗木质量和供应是影响工程质量及进度一种重要环节，我方将严格控制自购苗木采购渠道。在重要苗木进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对工程质量影响较小物资，如辅助材料等重要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制月度筹划，汇总出月工程需要材料量交于材料部门，材料部门依照预算部门提供上报资料和施工部门进度规定及质量部门质量规定编制材料月供应筹划，交项目经理审批后付诸实行。三、施工过程质量保证办法1、施工质量技术保证办法在施工过程中要加强技术和质量管理，贯彻各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定原则，保证施工中各个质量环节都能得到有效控制。1.1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位简介设计意图、图纸、设计特点及对施工规定，由施工方提出图纸中存在问题和对设计规定，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。1.2、技术交底设计交底目是使参加项目施工人员理解肩负施工任务设计意图，施工特点、技术规定，质量原则，应用新技术、新材料、新构造特殊技术规定和质量原则等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目技术交底涉及设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底重要规定是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检查评估原则为根据，编制技术交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目。1.3、测量、计量和实验设备控制在施工过程中使用测量、计量和实验设备必要具备适当量程和精确度，要按规定进行核算，并且处在有效期内。1.4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记规定持续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现问题和解决解决过程。2、施工质量控制办法2.1、在施工过程中应用QＣ质量管理ＱＣ活动上发现问题，分析问题，制定对策，保证明行每一项不断循环，不断提高质量活动。在本工程中咱们将对园林施工工地和绿化种植质量专门设立ＱＣ小组。进行质量把关。2.2、班组质量自检班组长是兼职质量员，班组每天竣工后应进行自检。每个分项工程竣工后，应不少于一次质量自检查评记录。质量自检查评原则按《园林绿化工程质量检查评估原则》执行。2.3、加强成品管理2.3.1成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完毕。其他工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。2.3.2针对施工项目特点和环境，要采用有效护、包、盖、封等保护办法。办法由项目工程施工员制定。2.3.3成品保护重点是铺装表面污染，和种植后绿化。2.3.4项目工程部施工员和质量员要依照制定成品保护办法，随时检查贯彻，并严格奖惩。四、质量保证办法本工程质量目的是合格级别，为保证达到工程质量合格级别目的，我公司从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检查、测量和审核，保护期养护管理等实行纵向究竟、横向到边、不留死角全面、全过程质量控制。质量保证办法工程质量目的：符合《园林绿化工程施工质量验收规范》及有关专业验评原则。1、组织保证办法建立质量保证体系，任命富有施工经验项目经理，常驻现场，对工程全面负责。本工程按项目管理施工，依照公司质量管理体系程序文献规定，工程项目部全面贯彻贯彻质量体系规定，并接受公司组织定期质量管理评审。项目部质量管理活动在公司质量保证体系下运营。项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安所有负责人任副组长全面负责对施工质量监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业质量进行检查、复核。以人工作质量保证工程工序质量，以工序质量保证工程质量。通过质量文献、电话、口头、书面等形式形成完整质量信息体系。2、制度办法：2.1、施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；2.2、专职质量员负责苗木检疫和材料验收制度，对不符合质量规定建材和苗木，坚决拒收；2.3、苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度；2.4、各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；2.5、隐蔽工程和分项分部工程验收制度；2.6、土壤改良完毕后方可进苗、种植。3、监督办法3.1、无条件接受建设方和工程监理单位施工质量监督管理，对重要树种到场和重要工序完毕时，积极请“工程部”人员到场检查。3.2、我司业务主管部门质量考核。4、技术保证办法4.1、加强职工质量意识教诲，提高施工人员素质。牢固树立为顾客服务，质量第一思想。4.2、所有进场材料，必要要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场分类堆码整洁，挂上料牌，将复检后和未复检严格区别开，防止混合，把好材料检测关。4.3、充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，对的领略设计意图，为工程顺利施工作好技术准备。4.4、依照施工组织设计，对工程重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。核心部位采用挂牌，将施工要点，质量原则标注牌上。4.5、严格按图施工，如有变更必要经设计单位签字确认后方可实行。4.6、认真进行测量、放线，控制轴线、构造行列线、构造标高、桩柱定位等均须认真复核后方能使用。4.7、加强工艺纪律，严格操作规格，严格自检、互检和交接检，做到无自检不专检。上道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工班组一方面进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。4.8、在质量技术管理过程中要以防止为主，强化质量否决制，加强施工过程管理。4.9、苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣核心，一定要精心选苗，对重要树种要拍照记录。4.10、土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量原则才干用作树穴栽植土。4.11、树木运送保护办法：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损。5、创优规划咱们质量管理工作指引思想是：全面对接市场，实行“过程精品”战略，这在我公司已竣工和在施工工程中获得极大成功。过程精品指引原则如下：5.1遵循水渠原理将项目人员行为、合力单位行为看作是水渠里流水，将公司管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员管理行为、施工时防止预控办法看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员质量管理行为及加强质量控制防止。5.2坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量办法面前及任务安排贯彻上任何接受人（执行人）都必要无条件严格执行。5.3加强内部管理在工程质量上要加强工程管理，在工程施工中严格执行样板制。5.4强调创“过程精品”只有通过过程精品才干保证整个工程成为精品，任何人必要以此为自己行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。5.5严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实行过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分某些项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合方式彻底解决施工中浮现问题，以过程精品保证精品工程。五、质量保证制度1、质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利互相统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。2、质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周工程施工质量进行一次全面总结和评比。3、质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必要进行认真整治，未经质检部门验收合格，不得进行下道工序施工。4、单项工程样板制普通工序施工前，必要先做样板，通过关于方面验收合格后，方可进行大面积施工。5、质量验收三检制每到工序都必要坚持自检、互检、专检，并办理相应验收文字手续。否则不得进行下道工序施工。

六、项目质量有关体系及程序质量保证体系图实现质量目的实现质量目的检查贯彻奖惩兑现质量评估质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优办法检查创优效果制定奖惩办法签订责任状合格转序公司质量体系量体系

质量保证程序方方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格 不合格不合格质量管理体系。如下图：施工员施工员技术员安全员材料员材料员材料员材料员项目总施工组项目部经济组项目经理各作业班组长质量员

第二节、安全文明管理体系与有关保证办法一、安全目的杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。二、组织管理办法1、安全管理工作在施工现场非常重要，管理不善是导致安全事故重要因素。为此，在项目部成立安全管理小组，项目经理为项目第一安全负责人，并形成现场管理网络，制定各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整治。2、建立项目安全管理体系，认真贯彻执行安全技术规程及国家关于劳动保护及安全生产各项政策、法令。3、在施工中认真执行“安全第一、防止为主”方针，结合本工程详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产。4、建立以公司挂帅，公司各职能部门负责人构成公司安全领导小组，监督施工中安全防范办法实行。5、为所有施工人员购买人员保险、意外保险，做好万无一失准备。三、安全施工制度1、坚持安全教诲制度1.1对新入场工人进行严格三级安全教诲，相应熟知安全技术操作规程进行考试，不合格者不能上岗。1.2组织班组开展经常性安全教诲活动，学习安全技术操作规程，教诲工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。1.3项目部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员解说本周安全文明施工方面注意事项。1.4班组在每天班前召开安全会，并切实搞好班组三上岗活动记录。2、层层贯彻安全责任制逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长构成责任制，形成“一级抓一级、一环扣一环、并对上一级、上一环负责”管理网络，那一级浮现问题就追究那一级管理人员责任，增进责任制有效夯实地贯彻到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管氛围。3、编制安全技术办法制度3.1施工中采用任何安全办法，都应编制具备针对性安全交底或方案，同步按程序批准后，方能组织实行。3.2采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必要制定相应有针对性安全技术办法，并付诸实行。4、定期检查与跟踪相结合检查制度公司定期或不定期组织安全生产大检查，着重检查安全生产组织办法、技术办法、安全防护贯彻状况，指引安全生产活动开展，解决安全生产中问题。公司对项目每月组织一次安全检查，详细贯彻关于安全生产制度、办法，并解决安全生产中浮现问题，对安全事故隐患采用有效防止办法。项目部设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。安全检查活动因做好记录，并执行书面整治告知单制度，对提出问题应及时整治，同步对整治问题相应做好记录。实行安全文明施工交接制度，每道工序完毕后，由安全员、工长及下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工规定后，办理交接手续，如不符合规定，将追究工长和施工班组责任，除了规定及时整治外，还将视情节轻重进行惩罚。5、坚持执行安全技术交底办法分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。6、坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。7、坚持准用证制度施工现场外架、机械设备、暂时电气线路等均应组织关于人员检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。8、坚持“安全三宝”使用制度进行施工现场必要戴好合格安全帽，坚持使用安全三宝。施工现场必要悬挂醒目安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，禁止非施工人员进入现场。危险施工区域挂警示灯。四、现场安全生产办法1、严格按照国家和地方安全施工操作规程施工，做到分工种、分班组进行安全施工书面交底，应有双方签字，设定现场安全施工监督小组，项目经理挂帅，下设专人负责进行安全巡视和检查安全设施。2、严格执行市规定施工现场安全防护原则，现场有明显安全标志牌。在作业区划出禁区，设立围栏，禁止闲人通行闯入。3、按规定搭设各种安全防护设施。距地面2m以上作业要有防护栏，架设安全网应设专人检查监护，发现不符合规定期，应停止使用，及时整治。五、机械安全办法所有机械设备必要做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得启动机械。大型机械安装必要符合规定规定，并办理验罢手续，经验收合格后方可使用。车辆及机械设备必要购买保险，防止意外发生。六、应急预案与响应1、材料员编制一份库存危险品物品清单，该清单应注明危险品来源、性质、数量、储存规定等内容，并将这份清单提供应主管生产副经理、应急救援组。2、材料员及安全员不定期地对配备急救援设备及报警通讯设施进行维修保养及寻常检查，保证设备完好、随时可用。3、当施工现场发生事故或也许产生下列任何事故时，在场人员应及时向应急救援组组长及生产经理报告或场外应急响应单位：3.1人员伤害；3.2火灾；3.3车辆交通事故；3.4燃油泄露。4、事故或紧急状况下在场人员采用应急、求助、报警程序：4.1人员伤害事故：若发生人员受伤害事故，在场人员应采用如下急救办法：如伤者行动未因事故受到限制，且伤较非常轻微，身体无明显不适，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场险情，防止事故蔓延扩大，然后找车护送伤者到医院做进一步检查。伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应及时将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后依照伤者伤势，采用相应急救办法。如伤者伤口出血不止症状，在场人员应及时用现场配备急救药物为伤者止血（普通采用指压止血法、加压包扎法、止血带止血法等），并及时用车将伤者送医院治疗。若伤者伤势较重，浮现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或也许有内脏受伤等症状时，在场人员应及时依照针对伤者症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救办法，并在施行急救同步派人联系车辆或拨打医院急救电话（120），以最迅速度将伤者送往就近医院治疗。4.2车辆交通事故：若现场发生车辆交通事故并导致人员受伤害时，在场人员应及时采用如下办法：及时将伤员从车内转移至安全区域；按4.1条对伤者进行急救：告知主管生产副经理前去解决事故。4.3火灾：若现场发生火灾时，在场人员应及时采用如下办法：若机动车辆行驶或工作状态中发生着火，驾驶员应及时停车并将车熄火，并采用随车配备灭火器进行灭火，解决完毕后，再向主管副经理报告损失状况。若养护区发生火灾，在场人员应及时组织将所有人员撤离出火灾现场。人员撤离后，应由一名有经验在场人员判断火场与否有也许发生爆炸危险，若无爆炸也许且在场人员有能力灭火或控制险情；在场人员应及时采用配备干粉灭火器或消防砂等消防器进行灭火，并派人向应急救援组及主管生产副经理报告现场状况；并阐明与否需要派人前去协助灭火。现场火势较大，在场人员无法控制住火势或火场也许有发生爆炸危险时，在场人员应及时派人拨打火警电话119，请专业消防队员前去灭火，并同步将上述状况向应急救援组及主管生产副经理报告。4.4应急救援程序：应急救援组接到事故告知后，及时赶赴事故现场，并迅速采用如下行动：撤离、疏散事故也许波及区域内其她人员；将事故区域内危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。清理路障，并保持场内外道路畅通，并在路口为救护车或消防车批示近来路线；若在夜间应在现场设立足够暂时照明。协助、配合医护人员急救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出近来消防水源。协助消防队员灭火，制止事故蔓延扩大（如防止火势窜入临近建筑物，防止燃油泄露至其他部位）。加固有崩塌危险设施及建筑物，用警戒旗、绳封闭事故也许波及区域，并竖起“此处危险、禁止入内”警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号；避免无关人员进入此区域。依照需要，为在此进行救治、解决事故等人员提供安全防护设备（如橡胶手套、裤子、长靴、防毒面罩、呼吸器等）或工具。事故解决结束后，应急救援组对事故区域进行必要整顿，消除事故遗留材料对人员或环境导致伤害也许性。事故解决结束后，经项目部经理按《事故调查程序》规定，组织或协合上级主管部门对事故进行调查、解决，并对调查及解决状况作书面记录备案，并向上级主管部门及业主提交事故记录或报告复印件。七、其他安全技术办法1、护栏等必要规范搭支，跟踪安监，消除隐患，及时验收。2、电气、机械专人专职管理，每天上、下班时做一次常规安检。3、加强消防知识教诲和专项管理，备好必要消防器材。4、加强防讯防风及其他突发事件应急办法。5、做好施工人员饮食卫生工作，保证安全无事故。八、文明施工保证办法1、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，详细管理办法如下：1.1、在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。1.2、施工现场显眼位置设立一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术办法牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。1.3、施工现场工地内道路畅通平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定期进行场地洒水防尘。施工中各阶段做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放解决，建立定期考核制度。2、在施工各个阶段产生建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整顿，并把建筑垃圾运至场地指定位置。3、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整洁，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。4、进入施工现场合有人员必要戴安全帽，禁止赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。5、在施工现场设立齐全职工生活设施。配备食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等规定，保证职工膳食饮水。供应符合卫生规定。5.1、食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设立储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等办法。5.2、按照都市暂时公厕规定，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时清扫，定期灭蚊、灭蝇。5.3、现场办公楼及宿舍所有采用整洁美观活动房。配备防温隔热、照明等设施。床铺采用原则双层单人床，房内留有充分生活空间，必要生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评比活动。6、施工现场建立防火管理制度和办法，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，保证与明火有足够距离。民工宿舍禁止私拉乱接电线，禁止使用电炉等明火设备。7、做好班组思想教诲工作，规定全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。8、基本土方外运时，车辆不超载，运出迈进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。9、施工中采用先进施工机具设备，并采用有效办法控制现场各种尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好关于环保工作。10、必要严格进行各项环境指标控制。11、因施工需要停水、停电等必要事先办理申请批准手续，对施工引起损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。12、现场施工要充分运用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量减少施工噪音，特别是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。13、我公司施工现场安全办法展示第三节、进度管理体系与有关保证办法我公司依照近年施工经验以及本工程特点、现场状况，通过周密研究，指定了分某些项工程详细进度筹划，以保证总工期顺利实现。本进度筹划本施工段分如下几种流水作业段，进行流水施工，交叉作业。一、搞好施工前准备工作：收集工程图纸设计进度状况，建设单位资金来源与供应状况，为工程施工安排提供根据。做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。根据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。编制材料、构件供应筹划，为材料、构件定货采购提供根据。做好市场材料供应与运送条件调查，拟定材料供应方案与运送方式。组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗组织管理机构，组织好这项工程施工。选取一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充分施工队伍。施工中根据建设需要组织三班或两班作业，加快工程进度。选取优质、高效、完好机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。二、加强施工过程中管理：重要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度运用空间、时间，减少停工窝工时间。在施工组织设计指引下，科学组织、精心编制施工进度筹划，制定相应技术办法，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天工作必要完毕，筹划只能提前，不能拖后。施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完毕受奖，工期拖后受罚，推动施工筹划加快进行。施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。分项工程施工中做好施工技术安全交底。履行样板制、三剑制，做好施工过程中检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好实验，制定相应技术办法，保证工程质量，加快工程进度。每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调节进度筹划，解决施工中存在问题。搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时弄清资金供应状况，设计图纸供应状况，特殊材料、设备供应状况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到人们团结一致，互相信任，互相支持与协助，共同增进工作。加强与各分包队伍协调配合工作。在土建方面予以施工设备、脚手架等使用上保证和劳动上配合，并建立例会制度加以协调。三、施工进度筹划所有暂时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；严格控制各项筹划实行加强检查及时调节；严格按各行各项规章制度保证筹划按期完毕。在工期进度基本上，对施工进度筹划作出有效动态管理，咱们详细作出安排，详细编制施工协调筹划，以便对照，适时检查调节，有效控制工期和有序资源供应。四、工期保障办法1、组织保证为实现本次施工规定工期，实行项目经理负责制，实行分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、筹划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选取建制，用施工专业队伍构成作业层，定任务、原则、时间完毕施工。2、制度保证建立生产例会制度，运用动态管理实行滚动筹划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划内安排，需要重新安排是能迅速解决并作日程解决控制，即工程进度实况来解决施工中滞后办法，贯彻到实处。准时参加监理组织周工程例会。对于滞后进度规定找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。举办与业主、设计、质检、监理等部门有关会议，及时解决施工中浮现问题。3、筹划保证采用施工进度总筹划与月进度筹划相结合各级、网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。在施工中抓主导工序，找核心矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。加强信息反馈，及时与业主协调，依照需要用时修正每月/周筹划进度。4、机械设备保证机械设备配备充分，最大限度地提高机械化施工限度，以精良技术装配保证工期质量。5、物资保证：按施工进度筹划提前编制原材料、构配件加工筹划，提前3～5d组织进场。现场搭设半封闭仓库，仓储量能满足3-5d施工材料规定，以保证随机事件发生满足材料供应充分，保证工程按筹划进行。现场配备一名专业医护人员，及时检查解决施工作业人员各种伤、疾病及疫情防止。增长机械设备一次投入量，运用技术间歇时间和业余时间检查维护、保养机械设备，使其完好率达到100%。选取机械性能好、机械效率高机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。6、资金保证：及时编制月、季施工进度筹划和资金使用筹划，每月底向建设单位提供资金使用筹划和施工进度筹划，以保证建设单位按期拨付工程款。合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。7、技术保证采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工办法，使各工种在最大也许同步施工，形成流水作业段良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。编制施工进度筹划实行细则，根据现场实际编制细部网络筹划和施工作业周筹划体系，强化施工工程进度控制。编制加快施工进度技术办法，以保证在进度调节后，仍能如期竣工。进度筹划表和气象表挂历墙，使关于施工管理人员明确工程时间规定。保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛精力投入到工作中去，保证每日进度。8、经济保证办法保证准时供应资金，奖励工期提前有功者，保证施工资源正常供应，实现进度筹划资金保证办法。项目部将采用有效经济办法，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完毕工程建设做出贡献。9、合同保证办法全面实行工程承包合同，准时提取工程款，尽量减少建设单位提出工程进度索赔机会，保持总进度控制目的与合同总工期一致，项目部将采用有效经济办法，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完毕工程建设做出贡献。10、信息管理办法对施工实行工程进行监测、分析、调节、反馈和建立相应信息流动程序以及信息管理工作制度，持续地对全过程实行动态控制，保证工程质量与进度。五、工期布置施工应合理安排施工顺序，避免重复施工；施工组织遵循先地下后地上，先管线后苗木施工原则，避免重复刨槽。工期布置遵循如下原则：按照流水作业法和网络筹划技术编排施工进度筹划，可以高效合理运用人力物资财力，及时按现场实际状况对优化筹划进行动态管理。充分考虑运用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目的。合理选取施工方案，作好安全防护办法，保证施工安全。施工时注意环保和水土保持办法，防止污染，净化空气，美化环境。最大限度节约建设资金，给职工灌输当代公司全新管理概念。加强项目部内部管理来作到建设资金最合理高效运用。对于也许影响本施工进度外部因素，我公司将成立以项目经理为组长“协调小组”，负责与各专业单位交叉作业及施工接口等协调工作，并对也许浮现状况作充分预计，防止和控制外部因素对本工程施工进度影响。设计图纸中浮现问题及早与业主及设计单位进行沟通，争取用至少时间解决所有问题，减少对工程进度影响。某些材料或设备需要提前定制，且定制期间也许浮现不可预见因素，因此我公司将派遣专人协调。六、保证工期重要实行办法1、技术办法———编制好实行性施工组织设计优化施工组织设计和科学施工方案是工程顺利开展核心，也是保证工期前提，为此，咱们将依照现场实际状况等编制详细、切实可行实行性施工组织设计，选取最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、筹划可靠、资源配备合理。2、施工进度记录施工期间每月月初对整个施工进度筹划按实际进展状况进行一次修订，涉及待完毕重要工作量分月预测图表，以便更好、更精确地掌控整个工程进度。每月定期向建设方和监理方提供一式两份工程进度筹划及相应进度登记表。3、记录报表施工期间我公司将每月报送一次工程量记录报表。其内容除陈述工程进度、记录已竣工程量外，还应对质量状况进行记录，对质量、进度等问题进行分析，阐明因素，提出解决和防止办法与办法，并附上阐明状况照片等资料。4、建立奖罚制度负责人须针对施工项目及技术规定制定相应分项施工进度筹划，并建立严格奖罚办法，对于因工作疏忽大意、不负责任导致延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目的者实行物质奖励，将详细责任贯彻到人。5、组织办法（1）发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化限度高优势，选配合理配套施工机械，建立合理机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同步，建立强有力后勤保障体系，保证各种物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同步与一期工程施工相结合，协调人力和物力，形成优劣互补，保证工程不间断进行。（2）加强进度筹划管理对工程重点、难点和控制工期工序，应用网络技术，认真研究，抓住核心线路。对施工重点优先安排，增长设备、人力、物力、财力投入，保证分项、分部工程按期完毕。使施工筹划做到日保周，周保月高效完毕。考虑到本工程特点，在保证质量、安全前提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少雨季等不利因素对施工影响，运用有利时机加快施工进度。（3）科学组织，加强协作随着施工状况变化及时分析控制工期核心线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配备，使施工进度紧跟筹划。加强协调记录工作，减少各道工序间衔接时间，充分运用各工种配合，为现场施工提供有力经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需要解决问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。（4）抓好资金管理，保证资金投入管理运用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；保证公司资金投入，提供强有力资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，保证建设资金专款专用。（5）注重对外关系，保证施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面，解决好方方面面关系对工程建设顺利进行至关重要。因而，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方工作关系对保证工期起着重要作用。做到如下四个密切配合工作，防止因沟通不灵、协作不好导致返工、误工、影响施工进度：项目经理部、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳力，保证施工按筹划进行；密切与业主及设计方配合；密切与监理公司配合，虚心接受监理人员指引和监督；密切与其她施工单位配合。（6）加强人员配备，发挥人才优势充分发挥我公司具备近年工程施工组织管理经验优势，公司各职能部门对本进度筹划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护前提下，促使各分某些项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按筹划正常运转。公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验项目经理，组建强有力项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利进行。实行持证上岗；凡有规定必要持证上岗管理人员和操作人员，都要通过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作导致质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款解决。施工机械设备、材料设备进退场筹划及其保证办法一、重要施工机械设备进、退场筹划1、依照机械配备筹划，结合施工进度状况，事先贯彻机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证要工程进场机械均能运营良好。2、合理拟定机械进、退场时间。对于推土机及挖掘机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。（1）园林绿化多功能洒水车、喷药车等在园林绿化施工前2天进场，养护期结束后退场。（2）其他仪器在土方施工前提前一两天到位到竣工、保修、养护期结束后退场。3、所有机械设备应依照施工现场平面布置图实行挂牌定点停放，停放规定整洁、简洁，停放位置规定合理、以便。二、设备到场运营保证办法l、施工质量优劣，除了取决于技术方案先进，质量控制系统严密，操作工人技术素养，认真限度之外，先进施工工具将具备举足轻重意义，在一定限度上，它可以弥补操作工人技术素养某些局限性，可以保证操作精度。施工机械配备有着极为重要作用。为保证工程质量与工期进度，在进场之前，检测、检修所有设备，以保证设备到场后能正常运营使用，保证工程顺利竣工。2、我公司会对施工全过程进行质量控制，依照工程需要配备必要测量仪器和检查仪器。依照经验、测量和实验设备所规定关于规定，对测量仪器、质量检查仪器在使用迈进行复测验证。3、项目部依照施工进度筹划和施工预算分析，编排好施工机械配备表，为本工程配备先进、性能优良、效率高施工机械，提高杌械当代化限度，并采用必要办法保证施工机械设备可靠到位。劳动力需求筹划及保证办法一、劳动力配备1、劳动力配备筹划为保证本工程质量和施工工期实现，高峰期间将组织多支施工队伍进场施工，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证人员素质及人员相对稳定。2、劳动力配备阐明：拟投入本标段工人由安全员、材料员、测量员、水电工、普通工、绿化工等构成。养护阶段我公司将配备一支由植保工程师以及专业高档技工等构成专业养护队进行精心养护。3、劳动力保障本工程拟安排多支绿化作业队，同步进行。各作业队进行分组，视详细施工状况分段，及时创立工作面，按业重规定进度竣工。在施工进度筹划编制时已考虑了劳动力均衡使用，尽量避免忽紧忽松现象。基本上各工种能保持持续进行工作，减少窝工，但必要时增长劳动力，保证工期。普通状况下劳动力以一班制考虑，必要时为两班制工作。为保证工程质量，在节假日期间安排专人进行工程养护。二、劳动力配备筹划根据及来源1、劳动力筹划根据依照施工定额、长期施工经验、以及本工程所确认合格目的和缩短工期规定，劳动力拟按常规需要人数增长1/3强量考虑，并就本工程所需施工专业工人纯熟限度，技能方面加以重点规定，保证工程按期、按质完毕。2、劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人重要来源本地及公司技术操作工，通过近五年专业培训，熟悉理解我公司技术质量原则以及文明施工规定。依照本工程特点，咱们将选派经验丰富施工人员进驻施工，她们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富园林绿化经验，精力充沛，实干精神强，近年在施工现场，创造出了良好信誉。3、劳动力进场保证办法（1）和每个施工人员订立工程劳动合同书，明确规定其在本工程施工中职责。（2）配备齐全劳保物品。（3）制定切实可行项目部奖罚办法。（4）定期组织对各班组工作人员进行培训及安全教诲，全面提高施工人员素质。（5）依照施工进度，提前安排施工人员有筹划进场。三、重要管理人员及工程技术人员配备筹划每组建一种项目部，既要考虑到事要有人做，还要考虑到人要有事做，因此重点是“精炼”。否则，层次越多，项目参加部门和影响因素越复杂，项目结合部就越多，管理越困难。因而减少管理层次、减少项目结合部，把重点结合部作为项目重要管理点并采用强有力管理办法，是项目部组织重要原则。项目经理是项目管理支柱，是决定项目成败核心人物。项目经理知识构造、经验水平、管理素质、组织能力及领导艺术，都对项目成败起决定作用。本工程施工实行项目法管理，筹划组建一种善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高项目经理部。项目经理部根据工程特点及建设单位规定，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任贯彻到位、跟踪检查到位、成果考核奖罚到位“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完毕这项任务打好基本。1、项目负责人贯彻执行国家和市政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度，维护公司整体利益。严格执行公司与业主订立《项目承包合同》中由项目经理负责履行各项条款。组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案、安全生产和质量保证办法，并认真组织实行。对工程项目施工进度进行有效控制，执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制月（周）工程实行筹划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备使用筹划。科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源优化配备，沟通、协调和解决与分包单位、建设单位、监理工程师之间关系，及时解决施工中浮现问题。对本工程各分某些项施工内容质量管理工作全面负责。贯彻执行国家关于质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻贯彻公司制定工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识教诲，使全体员工树立“创优、达标”思想。定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进办法。负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”原则进行解决，制定创优工程质量保证办法和奖励办法。做好工程竣工决算和资料整顿归档工作。认真组织执行项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。2、技术负责人在项目经理领导下，全面负责工程质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市关于技术原则规范、规程及公司原则，督促检查各职能人员、单位质量、技术实验、测量、计量、材料等规范、原则执行状况，浮现技术问题必要及时解决。主管技术、测量、计量、实验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实行工序程序管理和质量、技术与减少成本目的管理。领导项目部技术工作，主持本项目施工组织设计、施工方案、工序程序文献编制，坚持每道工序程序管理。涉及：质量管理办法、技术办法、安全技术办法、文明施工办法、环保卫生办法、节约材料办法、季节性与非季节性办法、并审定报公司备案。负责工程施工组织设计，施工方案审批。组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在问题，及时与监理联系，及时解决施工中各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程技术文献、技术办法审批及技术问题解决。负责项目部工程质量管理工作。坚持执行工程质量检查评估原则、质量管理原则及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量状况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点办法。负责临建规划设计，严格控制规模和原则，参加施工现场关于业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料，不能迟延或补做。准时整顿洽商与办理设计变更，做好技术资料收集存档，保证各种图纸、表格、文字资料交工备查；主持项目质量体系正常运营，指引施工员对作业人员安全技术交底及规章制度学习。负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量技术办法，并负责实行。组织重要分部工程质量检查评估，单位工程质量检查评估，基本验收，构造验收，参加竣工验收，负责质量事故技术解决，重大质量事故提出技术解决意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人报告，参加工程质量事故分析解决督促填写质量事故报送公司关于部门。对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指引责任。3、质检员制定质量安全管理办法，并贯彻实行。认真贯彻ISO9001质量管理体系原则。抓好核心工序、核心控制点工程质量及安全技术办法，抓好样板面施工。制定材料采购质量规定，并负责材料检查、复试工作。对施工中各分某些项工程质量和安全施工跟踪检查监督，对完毕分某些项工程进行