薪酬考核-子公司财务人员考核方案

薪酬考核-子公司财务人员考核方案某某有限公司分子公司财务人员考核方案第一条

目的为了调动财务人员工作的主动性、积极性，提高公司财务管理的水平，加强财务监督，约束分子公司的财务行为，维护公司整体利益，特制定本管理办法。

第二条

考核的岗位类别分子公司所有财务岗位：财务负责人、财务主管、核算人员、结算人员、仓库管理人员等。

第三条

考核机构

分子公司财务部门考核财务管理中心分子公司总经理考核权重70%30%分子公司其他财务人员考核财务管理中心分子公司财务负责人考核权重30%70%注：1、总公司财务管理中心各部门分类考核再汇总。

2、分子公司财务部门考核成绩即为分子公司财务负责人考核成绩。

3、分子公司财务部门考核成绩占其他财务人员考核成绩的30%。

4、对分子公司其他财务人员的考核，由其财务负责人自行制定并报总公司备案。

第四条

考核周期目前按季度考核，年终以四季度考核分加权平均为全年考核成绩。季度结束的次月10日内完成。

第五条

考核评分按照考核总分设A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表：评分等级定义表等级A：绩优B：称职C：基本称职D不合格得分90-10080-8970-7970以下

第六条

考核评分与绩效挂钩等级A：绩优B：称职C：基本称职D不合格绩效发放全额90%80%70%

第七条

附件：分子公司财务部门考核表序号指标项目指标定义指标权重考核扣分考核加权扣分考评主体1核算管理1、能够按照总公司要求及时提供真实的财务数据、报表、分析报告。2、科目核算规范。3、能主动对往来帐进行清理，对历史旧账或不良账务提出解决措施。4、财务档案、合同等管理规范有条理，当月凭证及报表等资料能及时装订。20%核算管理部2结算管理1、熟悉业务流程及结算规则。2、及时、准确计算出所在区域各项收入、费用。3、不隐瞒、虚报、乱报，未出现过差错，未给公司、客户造成损失。10%结算部3税务管理1、及时正确申报纳税。2、与税务部门保持良好沟通，避免出现税务纠纷。3、认真研究相关税务政策、提出合理的税务筹划方法。5%核算管理部4预算管理1、预算组织得力、沟通充分，及时完成预算编制。2、预算监控得力，一旦发生预算执行偏离的情况立即反馈各方并采取适当措施。3、及时形成预算执行差异分析报告，并提出解决方案。5%预算管理及分析部5资产及物料管理1、按公司规定完成资产物料的申购、领用、台帐登记工作。2、加强资产的清查盘点、报废工作，合理调配提高资产利用效率。3、加强物料、面单的收、发、存及台帐登记工作，确保不出现任何差错。5%核算管理部6成本费用管控能坚持原则，积级主动的采取措施进行成本费用控制并取得成效，无明显的成本费用管控漏洞。5%预算管理及分析部7资金管理1、资金日常管理：及时编制资金计划。2、加强银行票据管理。3、加强现金及银行余额管理，保持与NC帐一致。4、严格控制资金开支范围，杜绝一切无计划的、不合理的资金开支。5%资金清算部8部门管理与团队建设1、能合理分配、检查本部门员工的工作。2、对员工进行培训、指导，提高员工的业务、管理能力。3、部门各成员间团结、凝聚。4、与全网内各单位、各部门的沟通。5、与外部政府机关、企事业单位的关系维护。5%财务负责人9执行力1、认真执行公司各项制度规定。2、遵守公司的考勤制度。3、积极配合审计等中介机构的工作。4、能及时准确的完成总公司交办的各类财务事项。5%财务负责人10备用扣分项为了保证当期重点工作的顺利推进，在原有分值的基础上加5%的分值。5%相关部门11服务职责1、能