风电工期及施工进度计划

风电工期及施工进度计划1.1工期承诺：满足合同文件计划要求，确保项目法人规定的总工期如期实现。 1.2工期规划:计划总工期：开工日2施工进度管理2.1施工进度计划潜在问题分析有：a.施工图的交付时间是否满足施工计划时间。b.冬季施工对工期有一定的影响。c.主要设备、材料是否按计划时间供货。d.资金是否按计划时间到位。e.主要机具是否按计划时间到位。2.2保证工期措施：根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，为保证工期的实现，拟采取以下措施：2.2.1保证工期的组织措施1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各施工专业队伍。3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。8）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。9）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。10）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。11）合理安排施工工序，对工程量大、结构复杂、施工周期长、直接关系到本工程投运的关键工序首先安排施工。与安装调试无关的项目，可作为平衡施工力量的调节项目安排施工。12）构支架安装时，提前验收基础，操平基础地面，对构件的长度、弯曲等各项指标严格控制，保证一次吊装顺利完成。构架安装时，QY-16T吊车，可减少吊装时间、保证吊装安全。13）软母线安装、设备吊装，充分发挥我公司优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。14）充分利用地方优势，搞好与地方的关系，取得当地政府和群众的支持和理解，协调好关系，尊重当地的民俗习惯，保证施工渠道的畅通，为施工顺利进行创造一个良好的外部环境。15）加强施工中主要阶段（构支架安装、母线架设、设备安装等）的考核工作，发现未按计划完成，要及时分析原因，采取弥补办法。16）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。17）由于本工程施工工期较长，入冬后当地气温较低，要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，天气状况较好时将集中精力优先安排户外的工作，天气较坏时安排户内的工作，对冬季节，还要做好设备、材料的管理工作，保证施工可持续进行。同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。18）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。19）项目部实行月计划，每月书面向承包人汇报。20)及时督促土建工程进度，协调双方施工，做好交叉施工的措施保证工作。21)如遇严重影响工期的意外情况发生，我公司将调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。22)加强设备接运、保管工作、确保安全、避免因设备原因造成工期延误。23)由项目部技术组牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。24)按合同工期及进度计划，提请项目法人、监理工程师、设计院、运行单位代表对施工进度、施工用图、技术文件、设备供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行督促检查，以保证工程施工的需要。25)特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。26）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员中，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。2.2.2保证工期的管理措施1）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。具体流程图见附图。2.2.3保证工期的技术措施1）认真做好工程的前期准备工作，熟悉设备情况，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到心中有数。熟悉一次、二次图纸，及时发现图纸中存在的问题，在图纸综合会审会上一并提出，力争将问题在电气开工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。2）对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。3）影响一次设备安装的主要因素是设备到货情况以及电气与土建接口。针对第一因素，项目部物资部门随时了解设备生产及到货情况，及时与项目法人、监理工程师和设备厂家沟通，避免因设备到货原因影响工程进度；针对第二个因素，工序间实施超前服务：架构及设备支架施工时，工程技术人员提前核对电气与土建图纸，及早发现电气与土建不符之处，特别重视基础预埋螺栓与设备底座安装孔的对照，设备支架头铁安装孔与设备底座安装孔尺寸的核对，与土建施工密切配合，避免因返工而影响工期。对构支架、钢梁等提前派人员驻厂验收。4）影响电缆敷设和二次接线的主要因素是电缆到货情况及设备与图纸不符。针对第一个因素，现场技术员应与物资部门紧密配合，对到库的每批电缆与材料表进行核对，缺的电缆及时通知物资部门催运，避免因到货晚影响电缆敷设；针对第二个因素，现场工程技术人员在二次接线前认真核对图纸，如果图纸与设备不符，应提前与监理和设计部门联系解决，以免影响工期。5）优化施工方案，加强过程控制，避免由此产生的停工、窝工现象。6）针对图纸未能及时供应，主要加强与设计院联系，保证施工图及时供应。2.2.4保证工期的经济措施1）本工程将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。2）本工程资金专款专用，当项目法人提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖