产业园建设施工进度计划和各阶段进度的保证措施

产业园建设施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度计划1.1关键工序时间控制点根据招标要求预计最迟开工时间为**年*月*日为开工时间，工期为**日历天，竣工时间为**年**月**日。根据该预计开工时间确定以下关键工序的开始/完成时间如下表：工作项目工期（天）开始时间完成时间施工进场准备10****完成推填土方360**完成管道、管线310**完成道路路基305**完成路面基层400**完成路面面层420**完成道路配套437**完成主入口广场188**完成区外主排渠周边村道251**完成黄岗村分项工程100**根据本工程的施工特点必须分阶段、分施工区段、分流水施工段的组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保工期目标。1.2施工阶段的划分1、道路工程施工阶段的划分该道路工程的工作内容，主要可分为以下五个施工阶段：第一施工阶段：施工准备（便道修筑、表土清理）；第二施工阶段：测量放线（里程桩号、中线、边线等）；第三施工阶段：路基土石方施工（道路排水、排污管及管沟的安装）；第四施工阶段：路面结构层施工；第五施工阶段：道路附属工程施工（路灯及绿化工程等）。2、推填土方工程施工阶段的划分推填土方工程的工作内容，主要可分以下四个施工阶段：第一施工阶段：施工准备（便道修筑）第二施工阶段：施工测量第三施工阶段：土石方的挖填（临时排水施工）第四施工阶段：土石方压实、碾压3、附属工程施工阶段的划分该附属工程的工作内容，主要可分为以下五个施工阶段：第一施工阶段：施工准备（便道修筑、表土清理）；第二施工阶段：测量放线（广场轴线、道路及箱涵里程桩号、中线、边线等）；第三施工阶段：土石方施工（道路排水、水电管沟的安装、旧渠清淤、排水箱涵）；第四施工阶段：广场铺装、水池、停车场、路面结构层施工；第五施工阶段：广场附属工程施工（路灯及绿化工程等）1、推1.3施工程序安排及施工方法本标段道路工程在平面上分为四个施工区，在总体施工程序上，原则上各施工区分别同时进行平衡施工。同时结合道路工程施工顺序，以及场内运输等实际情况，协调人力、物力、机械等资源，在施工区内做合理调配，从而加快施工进度，减轻施工压力。本工程工期较紧，工程量大，必须作好一切预防措施，保证工程质量、安全，力争提前完成工程。为了保证工程按质、按量提前完成。必须按施工程序，集中施工力量保重点、难点工程，做到施工忙而不乱。1.4初步人力动员与组织劳动力是在施工过程中的实际操作人员配置力度，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳动力人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技工能力和综合素质；具有相类似工程施工经验的作业人员。1、本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、电工、焊工、起重工、测量人员等。这些人员均为我公司曾经参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括模板工、钢筋工、混凝土工、土方工、砌筑工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，如普通工、杂工、搬运工等，根据施工各阶段需要灵活调配，配备到各个分项工程中，次类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司培训合格的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。2、劳动力组织由公司项目经理根据项目部的每月的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工进度为最基本的原则。3、根据施工流程的需要，进行择优选取专业施工队伍，开工前双方签订好施工协议合同、各种技术、安全责任书和交底卡，进行技术书面交底，必要时进行专项培训学习，努力提高工人素质。2施工进度表及其保证措施2.1工期目标总工期913个日历天，拟定开工时间为2013年6月5日（具体开工日期以招标人开工报告批准日期为准），在2013年9月5日前（即开工后三个月内）完成1000亩土地平整工作交招标人调配使用，在2014年6月5日前（即开工后一年内）完成该工程图纸、预算和工程量清单中所有土方工程，2015年12月4日全部完工，确保在913个日历天完成所有工作。2.2.2关键节点工期保证措施本工程计划管理工作由项目经理主持各施工员、核算员、材料设备员和施工队等，通过精心编制施工进度网络计划、科学的确定关键线路和关键节点、合理调节、动态管理。确保进度计划的实现。本工程将以施工图为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、工艺流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标、并力争能够提前完成。工程施工进度计划管理流程如下：施工进度计划管理流程图施工总进度计划施工总进度计划施工月计划劳动力总数月度计划审核安排周计划提出意见及存在问题套用定额算出工日数周计划未完成确定周进度计划计算工程量确定月度计划编制周进度计划实施周计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成周计划完成处理解决发现问题调查2.2.3作好各部门的协调工作、保证施工进度在本工程中。我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件。故此，施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。1、公司技术部、物资部、项目部、经营部应与甲方、监理加强沟通，密切配合，或提供参考意见，对施工中要使用的材料应早商量、早确定、早准备。2、物资部、项目部及技术部与有关检测部门密切配合，对所采用的材料按时按量提前送检，确保施工材料的质量，依程序办事。3、各施工环节要认真作好三检制度，做到早发现、早整改、早完成，再请监理、甲方及有关主管部门进行最终检查验收，争取一次验收通过。2.2.4建立制度计划动态管理模式，加强施工进度及工期的监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。1、四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术人员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测行计划，所以，周计划也是滚动计划，周计划比月计划更具体，更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据计划和当时的实际情况，明确第三天要进行的各项工作和进度要求，为了保证实现第二天的目标和第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。2、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：⑴根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、钢模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。⑵通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的主动控制。对计划执行的过程跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际情况和计划对比，如有延误，找出各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定因素还是随即因素，从而通过综合平衡，采取更加行之有效的措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同的整个计划有机的衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。⑶衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。⑷系统性这里的系统性表现在既重视制定好计划，又着重注意组织执行和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、执行、检查和处置为主线的PDCA计划管理系统。2.2.5施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行的组织手段，如劳动力平衡增加施工设备投入、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响的时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系。即改变关键路线上的各工作持续时间，搭接关系和平行流水途径来实现。2.2.6其他保证措施一、一般综合性措施1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。2、建立健全组织机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。6、重点抓质量、安全，以保证进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。10、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。二、运用网络计划技术，实施动态管理，确保工期的措施1、运用网络计划技术进行工期时间参数计算，确定关键工作和关键线路进行重点控制。2、施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足既定网络计划的约束条件下，利用优化原理，依据对工期、成本、资源等优化措施寻求最优的计划方案。3、施工项目进度采用PDCA动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化并分析其原因，采取有效的措施及时调整和修正，保证如期完成施工任务。三、雨季及交叉施工条件下保证工期的措施1、雨季来临之前，完善排水设施，做好防水、防洪、防排水工作。2、成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。3、备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护，保证雨季道路畅通。4、增加材料的储备数量，防止发生因雨水过大而停工待料的情况发生。搅拌站要搭设遮雨棚，工作现场要求搭设简易、轻便工作罩棚，以便下雨时继续完成。5、随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。6、对已绑扎的钢筋