财务执行力心得体会（22篇）

财务执行力心得体会（通用22篇）在这段时间的学习中，我深刻体会到了努力和坚持的重要性。最终，欢迎大家共享自己的心得体会，让我们共同进步和成长。

执行力心得体会

“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力。

真抓实干，提高执行实力。在我公司主动要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1、必需坚持实事求是；

2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？必需做到：

1、建立员工沟通渠道；

2、多问、多听；

3、正确对待对话与争辩；

4、其他方面的技巧。

领导者的任务不只是制订安排，还应当进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。

“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变实力，从而最终提高执行力，提升员工实力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌！

财务人员执行力心得体会

一个企业财务管理的胜利，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有依据的，假如企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。很多企业投入大量财务资源，最终还是失败了，缘由不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。

企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有肯定规模的企业，重大财务决策不应当是企业某个个人，而应当是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其实力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如cfo要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、实力往往确定着企业财务管理的将来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际状况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析推断实力，擅长规划企业财务发展方向，擅长发觉财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们提倡的企业财务文化能够得到财务人员及其他广阔员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。

财务管理者要负责日常详细财务管理工作，他们既要实行企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项详细财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特别作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱确定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务限制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

财务预算执行者事实上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作实力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的实力越强，企业财务管理执行力才越有保障。

企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：

企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的主动性和创建力，有利于凝合员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张奢侈，已经成为企业财务文化传统，这就特别有利于企业限制成本。

再比如，有的企业财务上特别重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分接受了员工的合理化看法和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺当完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发觉有问题须要修改时，要提前让员工知情，广泛征求看法，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清楚，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创建价值。

企业财务管理的胜利离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也须要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。假如财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，详细财务管理工作也会松松垮垮。

财务管理队伍的素养、看法、方法、水平干脆影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素养，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺当完成。员工素养高了，各种财务指标的落实与考核也就简单了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺当。总之，企业全体员工是企业各项工作胜利的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。

制度执行力财务心得体会

制度是管理的基石，财务执行力是企业有效运营的保障。然而，制度和执行力都须要持续不断的优化和提升。本文将结合个人的阅历和理解，共享我对制度执行力和财务管理的心得体会。

制度执行力是企业最基础的运营要求，也是企业文化的核心部分。在我的财务实践中，制度执行力的重要性体现在规范账务处理、合规经营、内部限制等方面。企业须要落实详细的制度要求，执行标准化的操作流程，定期进行风险监控和评估。只有做到制度落地，才能确保企业的长远发展和稳定运营。

第三段：财务管理。

财务管理是企业发展和运营的重中之重，是企业核心竞争力的干脆体现。在我的实践中，主要包括预算、成本限制、内部审计等方面。预算能够有效管控企业财务风险，规避突发事务对企业的影响。成本限制则是企业提升效率、降低风险的有效手段。在内部审计方面，刚好发觉问题并实行措施，能够保证企业运营的合规性和透亮性。

第四段：制度和财务执行力的重要性。

制度和财务执行力的重要性不在于它们能够解决全部问题，而在于它们能够避开企业的主要风险和隐患。制度和财务执行力能够削减企业风险，提高利润空间，保证企业稳定发展。另外，制度和财务执行力也是企业内部文化和价值观建设的核心，是企业健康发展的必要条件。

第五段：结尾。

总之，制度执行力和财务管理是企业运营的基础，也是企业健康发展的保障。在个人实践中，我深刻理解到了它们的价值和重要性。将来，我会持续不断地优化和提升实践中的制度执行力和财务管理实力，为企业发展和创建更大价值贡献自己的力气。

制度执行力财务心得体会

制度执行力是落实公司战略的重要因素之一，而财务管理是其中的关键环节。在我的工作中，我深刻相识到财务管理对企业运营的重要性，也体会到制度执行力在财务管理中的必要性。本文将从自身的体会和阅历动身，谈谈制度执行力对财务管理的重要性及其实践方法。

制度一般指各项管理制度的总和，是企业管理的重要内容。执行力则是落实制度的实力。两者密不行分，制度是落实执行力的前提，而执行力是制度落地的保障。制度执行力的不足，常导致财务管理不规范、不严谨，进一步导致企业发展受阻。因此，打造良好的制度执行力，提高财务部门的管理水平，对企业运营和发展都具有极其重要的意义。

有了制度，如何提高执行力呢？首先是要有良好的部门文化，企业须要培育一种严谨、规范和负责任的工作看法。其次是要优化流程，确保财务管理的规范性。比如建立适当的审批流程和报账制度，提高工作效率，削减错误发生。最终是注意培训，对员工进行实际的操作培训和学问普及，提高员工的专业技能和意识，从而更好地履行工作任务。

第四段：举例说明。

在我公司财务管理中，我们注意制度执行力的建设。详细措施包括：规范账务记录和报销；制定实行有关经费审批制度；确保税务上缴、国有资产收购等程序的合规运作；推行内部审计、日常财务检查制度等多项制度，严格监督各项财务活动的流程执行状况。这些制度的实施，保证了公司财务管理的规范性和严密性，从而增加了公司的经济效益和竞争力。

第五段：结语。

制度执行力的建设、强化和落实须要全员参加，须要全部的财务人员仔细贯彻执行。企业在日常管理中，要注意制度的建设和执行，结合实际状况不断完善，保证财务管理严谨、规范，进一步增加企业的内部竞争力和市场竞争力。

执行力心得体会

12月21日至24日，我参与了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参与王国兴老师关于“成就卓越组织的领导”及简福临老师关于“团队同心同德引导技能训练”的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力气都有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标。

这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。通过学习，我相识到现代企业管理的几个要点：

1企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、主动向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种实力。

所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2高效团队的建设：优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。

3执行力的提升：执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工执行力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。

4团队同心同德的引导：众志成城，集体的力气是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创建团队同心同德的氛围，运用肯定的技巧和方法，激励全部相关人员参加到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力气，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。

我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯穿，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。

一要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主子公意识的详细体现。

二要有团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。

三要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。

财务执行力心得体会

财务执行力须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。财务执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。下面是带来的财务执行力。

欢迎查看。

6月3日至6月巧日，我参与了其次期省公司科级干部经营管理实力和执行力建设培训班的学习。在此期间，先后学习了由省公司领导及知名询问专家讲授的《企业文化建设》、《优质服务》、《精细化管理》、《高效执行力铸造》、《财务管理》等内容，并参与了团队拓展训练和参观学习知名民营企业三一重工。通过为期12天的训练和学习，受益匪浅，使我深刻领悟了省公司领导打造执行力团队的意义和决心。学习在于总结，我个人的学习感悟是这次培训体现在“三全”:全面、全心、全力。

一、全面。对于省公司举办的这次培训班，内容、方式、支配很全面。从学习内容上来说涵盖了电力企业全面的业务领域，重点突出，内容丰富。

12项管理学问的内容都结合了企业目前的实际状况，其中(精细化管理》、《高效执行力铸造》、《工程概预算》、《财务管理》学习时间各为一天，并把《平安生产管理》、《优质服务》作为强调的学问来讲，重点相当突出，无疑都突出了经营管理实力和执行力建设这个主题。从学习方式来说更有特色。通过书面提问与解答、课堂上的沟通互动等，培训效果良好。从培训的支配来说，组织得力，效果明显。

授课的都是有丰富实践管理工作阅历的省公司领导、部门负责人或者是资深的企业高级询问管理专家，课堂内容深人浅出。以上这些都体现了省公司在培育全面人才，全面强化执行力的力度和行动。

二、全心。对于我们学员来说，大家的行动是:全心投人学习。省公司有史以来组织类似这样大规模的培训，我相识到其意义和作用是重大的。虽然这次培训也是前所未有的严格要求，象准军事化管理，学习任务重等。但我的确在学习中得到启发。全部的培训支配的内容都诱导我们去总结和反思，总结以前的方法和学问，反思今后的工作方向。《企业文化建设》课程引导我们认知国网公司企业理念，创新省公司文化建设。潘老师讲课的结尾以鹰启示我们做公司执行文化的铺道者、创新者。(优质服务》辅导我们如何搞好电力客户的优质服务，并坚固树立“人民电业为人民”的服务理念。

《公司法律实务》以特别事例的形式给我们讲解并描述了几部好用的法律，并提示我们要知法、懂法、运用法律爱护企业利益，职工利益。《平安生产管理》分析目前省公司的严峻形势和存在的问题，从平安制度和措施上确保生产的平安性这个核心工作。《团队拓展训练》是这次培训的特色课程之一，我是第一次参与拓展训练，四个项目寓教于乐，要求队员们营造良好的团队气氛，相互沟通、以相互信任、互补来克服完成任务的困难，并且辅以点评，沟通心得的方式发掘个人潜能，提升个人素养，培育团队精神，提高团队凝合力。《危机管理》揭示了电力企业目前机制下潜在的危机，提示我们恒久绷紧危机这跟弦，到处为企业着想。《工程概预算》讲授如何限制工程的造价和管理，填补管理的漏洞，为省公司全力投人资金进行建设坚毅电网而行使好管理职能。

《人力资源开发和管理》从加强绩政管理和绩政薪酬等方面来促进人力资源的开发等。在全部的学习内容里，结合我的日常工作的实际，(高效执行力铸造》、《精细化管理)、(工程管理》这三个内容是我领悟的重中之重。因为我是从事财务工作管理工作，在单位的财务管理过程中，更要强化执行力，加强财务精细化管理。

三、全力。培训后，关键是学以致用。我想一是接着加强各方面学问的自学，二是将这次学习的理念和启发带回单位，在日常工作中向员工灌输与沟通，三是全力执行学习成果，带头加强执行力，在管理工作中运用这些理念和学问，并不断总结和提高，以下我就学习内容与实践工作的结合谈谈自己的体会:。

(一)在人员管理上，强化执行力。

工作安排。

在执行过程中常常延误，不按时完成，

规章制度。

和出台的文件在执湘电培训与教学•20xx年第2期行过程的力度是越来越小，工作虎头蛇尾，没有成效，影响了工作完成的时间、质量和效果。因此，通过制度的强制执行，加强团队精神建设，建立激励机制和考核体系尤为重要，在财务工作管理领域，我认为要加强以下几方面的管理:。

一是注意团队精神的培育。在拓展训练中我深刻领悟到平安或一个目标必需须要预先安排支配，团队的取长补短，相互协作很重要。陶老师启示我们:团队的每一个角色都很重要，一个人不行能完备，但团队可以做得更完备。财务管理渗透到企业管理的方方面面，但其结果都是各业务部门完成各项业务后的各项数据汇总反映，其中在过程中的存在问题都须要财务人员刚好地发觉，并与各职能部门沟通，协调。业务部门与财务部门之间相互协调，部门人员与财务人员也要相互沟通。

单位就是一个团队，通过团队的共同努力，预期目标才会实现，才有好的成果或经济效益。

二是提升员工素养。财务工作须要专业的水平和阅历，只有在实践工作中不断提升其业务技能，才能适应企业管理发展的须要。同时要敬重他们，重视培育他们的成就感，通过目标管理来提高他们的主动性。“激励从关怀起先”、“管理就是通过别人做自己想做的事”，这些道理都启发我懂得提升员工执行力的重要性。

三是严格执行纪律。自上至下各个单位都有许多的规范性的制度和标准。财务方面也有国家法规政策，财经纪律，企业制度。从依法经营的角度避开经营风险，要求财务人员听从和执行制度、财经纪律。

感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的吩咐和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的实力。

执行力须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。

下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：

20xx年3月财务部起先申请高新技术企业的工作。从这个工作中我们相识到以下几点：

做得不足的地方：

1、3月份时只是相识到高新技术企业的评定条件，接到领导安排的工作后，没有主动询问、深化了解申请流程;遇到困难就找借口给自已推脱。

2、4月份被动地开展申请高新的打算工作，领导须要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。

值得确定的地方：

1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思索，马上调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完备。

2、财务人员几次去到科经委询问流程;利用信息化功能深化了解高新技术企业的要求及评定标准;邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速绽开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。

通过学习反思，我们对执行力有了更深的相识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有执行力的士兵只能失败;执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细微环节都力求完备，追求卓越;我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

一个企业财务管理的胜利，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有依据的，假如企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。很多企业投入大量财务资源，最终还是失败了，缘由不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。

企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有肯定规模的企业，重大财务决策不应当是企业某个个人，而应当是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其实力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如cfo要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、实力往往确定着企业财务管理的将来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际状况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析推断实力，擅长规划企业财务发展方向，擅长发觉财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们提倡的企业财务文化能够得到财务人员及其他广阔员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。

财务管理者要负责日常详细财务管理工作，他们既要实行企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项详细财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特别作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱确定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务限制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

财务预算执行者事实上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作实力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的实力越强，企业财务管理执行力才越有保障。

企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：

一是塑造企业优良财务文化，凝合员工力气。

企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的主动性和创建力，有利于凝合员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张奢侈，已经成为企业财务文化传统，这就特别有利于企业限制成本。再比如，有的企业财务上特别重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分接受了员工的合理化看法和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺当完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

二是完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发觉有问题须要修改时，要提前让员工知情，广泛征求看法，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清楚，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创建价值。

三是加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素养。

企业财务管理的胜利离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也须要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。假如财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，详细财务管理工作也会松松垮垮。财务管理队伍的素养、看法、方法、水平干脆影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素养，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺当完成。员工素养高了，各种财务指标的落实与考核也就简单了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺当。总之，企业全体员工是企业各项工作胜利的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。

制度执行力财务心得体会

制度执行力是一个企业良好运营的核心要素之一，而财务是制度中特别重要的一环。在工作中，我们不仅要关注制度的制定，还要更加注意对制度的执行。财务部门在制度执行中扮演着重要的角色，其财务心得成为企业制度执行中的重要阅历。本文将围绕制度执行力和财务心得，共享我所探究的心得与体会。

提高制度执行力的核心要素是毫不折扣地执行制度。企业要制定科学合理的制度，并严格根据制度执行。我们可以实行以下措施来增加企业的制度执行力：

1.制定规范严格的制度。制度应详细明确，健全完善，让人们看得懂、读得来，更加简单执行。

2.始终强调制度的执行和监督。领导们应当马上实行行动，对那些不遵守制度的人进行指责和制裁。同时，领导们也应当定期评估制度的执行状况。

3.对制度的普及宣扬。培训和宣扬设施应当让每一个员工都清晰地了解有关制度，并根据制度进行实际操作。

只有企业实现了科学严格的制度，才能够增加企业的制度执行力，最终实现企业的良好运营。

第三段：财务部门在企业制度执行中的作用。

作为企业中重要的部门之一，财务部门须要遵循制度执行的标准来执行其工作。财务部门在执行以下制度方面发挥着重要的作用：

1.预算管理制度。财务部门对预算的执行监督、调整，以及预算执行状况的核算和分析，是企业预算管理中特别重要的一环。

2.支出管理制度。财务部门须要监督企业支出，保证支出符合制度，确保财务的平安和正常管理。

3.风险管理制度。财务部门须要识别和管理各种财务风险，并实施合理的防范措施，确保企业的资源有效爱护。

财务与制度是紧密相连的，财务部门的严格执行有助于企业实现制度的高效执行。

财务部门在企业中有着独特的视角和职责，使他们驾驭了企业制度执行的核心要素。在实战中，他们总结了很多可借鉴的阅历和财务心得。我认为，以下三个方面是特殊值得关注的：

1.审计和检验的方法。

财务部门可以通过审计和检验的方法来检测企业的制度执行状况。在实际操作中，财务领导应当制定检验安排，并主动与被检验者沟通沟通，让被检验者感觉到审计是一项合理、客观的监督活动，而不是企业领导的一种恶意行为。

2.维护财务平安的方法。

企业的财务平安是特别重要的。财务部门可以通过建立财务平安标准和相关流程，保证企业财务的平安。同时，财务部门也可以加强对企业财产的爱护力度，避开非法行为的侵害。

3.优化企业的财务管理体系。

财务部门可以通过构建高效的财务管理体系，实现财务的集中管理和优化。企业可以应用信息技术来提高财务管理的效率，协调各项财务事务，为企业的良好运营供应更好的保障。

第五段：结语。

本文重点探讨了制度执行力及财务心得方面的相关内容。一个企业有良好的制度执行实力对于其可持续发展至关重要。而财务部门在企业制度执行过程中的作用也尤为重要，任何时间和场合不行忽视。希望以上思索和共享能够为企业制度执行力的提升和财务管理的优化供应些许思索和启示。

财务人员增加执行力心得体会

俗话说，一位好的校长就是一所好学校，校长在学校管理中的地位和作用极为重要。因此，课程改革能否走进学校、走进课堂，很大程度上取决于校长对课程改革的理解、认同以及领导执行实力。但在目前我国的课程改革中，由于校长的执行实力不强，导致在政策的执行过程中出现一些偏差。在新课改的背景下，笔者认为，校长必需加强自身的课程执行实力，从而保证课程改革的有效实施。

课程执行力是课程改革有效实施的关键。

课程执行力，是一个国家在影响课程的各方面因素综合作用下保证课程政策目标实现的有效力，即各方面因素发挥同向的主动作用来保证课程改革目标实现的有效程度。其中，作为具有能动性和自主性的人的因素――课程执行者是保证课程执行力强弱的关键。长期以来，人们存在这样一种相识，即在课程目标、课程内容、课程评价三个环节的主要决策者应当是教化管理部门。相对课程实施环节而言，最具有影响力的因素应当是老师。学校校长在这四个环节中不过是一个上传下达的环节。其实，这种相识没有看到校长在课程执行中的关键作用。

从现实角度讲，尽管许多校长为政策实施作了充分的工作，但仍不能取得预期的效果。这是因为在政策执行过程中还会遇到各种因素的干扰和影响，使改革过程充溢不确定性，有时甚至违反常理。因此，探讨影响现代校长课程政策有效执行的因素，分析这些因素对校长课程政策执行的影响和结果，有助于校长在实际的政策执行中解除干扰，保证政策得到有效执行。

详细来说，影响现代校长课程政策执行的因素，首先是在课程政策的制订方面存在不科学性。对于一项政策而言，须要在制订的环节上追求政策的科学性和明确性，这是课程政策有效执行的根本前提。但在本次的课程改革政策中，还存在不明确不科学的地方。例如，新课程改革重点之一的一般中学综合实践活动，普遍开展得不是很志向，其中缘由在于整个政策的不清楚，甚至不科学。各地方、各学校对于综合实践活动三个组成部分(社区服务、社会实践和探讨性学习)的边界、学分如何认定、时间支配、组织方式等方面都不是很清晰。因而，校长在执行课程政策时，往往依据自己的理解去执行，这样势必造成执行的走样。

其次，校长自身课程执行实力不强。校长课程执行实力不强集中表现在其自身“知”、“行”实力不强的缘由上。“知”的实力即校长对课程政策目标、价值取向、以及执行策略上的相识与理解。“行”的实力就是把课程政策推向实施、实现课程政策目标的实力。正确执行政策，首先在于正确理解政策，在于全面、深刻地把握政策的实质及其边界。在当前课程的改革实践中，政策在传达、宣扬、执行中出现失真、失当、失误，就是由于一些负责课程改革的校长自身对新课程缺乏必要的学问，对某些政策理解不透，把握不准其精神实质造成的。

再次，课程管理制度和监督机制不完善。行政权力的安排是课程管理体制上的一个重要方面，课程管理体制的改革事实上就是围绕权力的安排而绽开的。我国的课程改革，主要由教化部门、教科书出版机构、高等教化机构、全国性的专业协会等参加和作出课程决策，课程的开发与设计也主要采纳自上而下的推广模式。这种课程管理体制在肯定程度上有利于课程政策吩咐、确定等的执行，但却忽视了地方和学校在课程管理上的自主权，在实际操作中往往由于条件的不足产生执行偏差，“上有政策、下有对策”的现象普遍存在。

最终，学校课程执行力文化没有形成凝合力。课程执行力文化，就是把课程执行作为全部课程行为的最高准则的文化。虽然校长与教化行政体系的其他人员相比，是比较了解老师的，但校长担当此职后，往往行政事务缠身，对课程与教学工作渐行渐远，加上课程发展、课程执行实力有限，很难成为文化型的课程执行者。而且，学校属于一种扁平组织，有的学校班级数之多已到了校长鞭长莫及的程度，不利于执行工作的进行。另外，任何课程改革都涉及老师的专业发展和利益安排问题，对处于弱势地位的老师而言，挑战不行谓不大。面对如此的学校环境，校长在扮演“纷争调整者”时，就将耗费很多时间。

校长角色定位观念急需变革。

没有执行力，就没有竞争力。执行力是左右一个地方课程改革成败的重要力气，也是区分教化质量平凡还是卓越的明显标记。校长的课程执行力在极大程度上影响课程改革的效果，因而，要提高现代校长课程执行力以促进课程改革发展，就必需变更校长对自己的角色定位。

现代校长要一手抓课程策略，一手抓课程执行。再好的策略只有胜利执行后，才能显示其价值。因此，作为管理者必需既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力。一方面，学校制订课程策略时应当考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。另一方面，学校要制订课程执行具体安排，把总体目标分解到处室，列出表格，做到一目了然；要有清楚的课程指挥系统和岗位责任，主管校长、主任、年级组长各司其责，有合理的考核、总结、评价，有必要的协调，依据工作的'重点，哪些该优先发展，哪些要先让一步，实现整体优化。

校长是课程执行最重要的主体。一个真正优秀的校长必需脚踏实地，深知自己所处的大环境，认清问题之所在，然后勇于面对。只有在课程执行过程中才能精确刚好地发觉执行是否能够实现课程愿景，依据执行的状况随时调整课程策略。课程执行最重要的主体是老师和学生。因此，要建立以人为本的课程管理系统，敬重人格，给老师发展的空间；坚持以老师为本的真情投入，以诚相见，知人善任；实施以学生为本的课程改革，把培育学生的创新精神和实践实力作为重点，重视培育学生合作交际的实力和可持续发展的潜能。

校长要重视部属课程执行力的培育。我们说校长是课程执行最重要的主体，并非说课程改革大事小情都管，校长角色观念变革很重要的一点，就是在重视自身课程执行实力加强的同时，重视对部属课程执行力的培育。课程执行力的提升应当是整个学校范围内的事情，是课程管理的核心元素。

校长应致力于营造学校课程执行力文化，校长要对课程历史性资源进行全面谛视，挖掘其中具有现实意义的要素，为课程执行力文化服务。当课程执行力的先进性、独特性和优质性体现出来的时候，应渐渐向课程改革各方面渗透、扩张，不断提高课程实践层次、理论层次和文化层次。

来原《中国教化报》。

财务执行力心得体会

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的实力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事实力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营实力。以下《优秀执行力心得体会》由应届毕业生网为您供应，欢迎大家阅读阅读。

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特殊是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力确定个人的成败，企业的执行力确定企业的兴亡。

学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一、端正思想、增加责任感，仔细做好每件事情

加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的`正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不行以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。

二、细微环节确定成败，提倡执行作风

我们常在干事之时，发觉很多细微环节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细微环节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。假如不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细微环节才会离胜利越来越近。一个"行"字就是细微环节落实的关键。

我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上动身，公司中的人人都团结协作，上下一心，和谐相处，信任我们南房集团会发展得更好、更快!

建议：

1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，为降低费用要相互支持。

2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用支出，有效降低成本。

财务人员增加执行力心得体会

1.生活其实很简洁，过了今日就是明天。

2.低头哭过别忘了抬头接着走。

3.不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清晰和在乎自己幻想。

4.没有人可以打倒我，除非我自己先趴下!

5.你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。

6.这场嬉戏，并不是由你来确定输赢，确定我们的命运。

7.事实上，机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的倾听了更多祷告。

8.记住：当坚持之苦大过放弃之痛，是该放手的时候了。

9.我要努力，至少不给将来得自己回忆时，留下任何缺憾。

10.能让你以前喜爱的人现在反过来追你那才是本领。

11.假如生活踹了你好多脚，别忘了给它两个耳光，抗拒总比流泪强。

12.一味的崇告别人，倒不如，停下来傲岸的观赏自己。

13.年轻不是你玩的理由，而是你奋斗的资本。

14.一颗花种、只有付出汗水，才能浇灌出世间最美的花朵。

15.心情是自己给的。

16.无理由拼了命，即使风雨里奔跑，也要让自己微笑!

17.女孩要坚毅，坚毅为自己。女孩要努力，努力为将来。

18.爱自己，靠自己，做自己。

19.每次须要人陪的时候,才发觉,有的人不能找,有的人不该找,有的人找不到。

20.即使跌倒了，也要美丽的站起来再哭。

21.想要的东西必需自己拿，不然就算别人给你也要不起。

22.只有自己强大，才不会被别人践踏。

23.没有什么惋惜不行惜，只有现在有没有努力!

24.想哭就哭，想笑就笑。不要因为世界虚伪，你也变得虚伪。

25.不要希望谁陪你一辈子，没光的时候连影子都不陪你。

26.人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。

27.心中那遥远的地方，终有一天会到达，我想绽开翅膀，在空中翱翔。

28.我要做的是跌入深渊但照旧傲然挺立的王者。

29.别人拥有的，你不必艳羡，只要努力，你也会拥有。

30.有时候，受了委屈，原来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。

31.劳碌是一种华蜜，让我们没时间体会苦痛;奔波是一种欢乐，让我们真实地感受生活;乏累是一种享受，让我们无暇空虚。

32.路的终点，仍旧是路，只要你情愿走。

33.状态是干出来的，而不是等出来的。

34.你不是诗人，但可以诗意地生活。假如能够诗意地生活，那你就是诗人。

35.与其在别人的生活里跑龙套，不如精彩做自己……。

36.生活就像一辆变速自行车，有的档许多人从来没用过。

37.人总爱跟别人比较，看看有谁比自己好，又有谁比不上自己。而其实，为你的苦恼和悲伤垫底的，从来不是别人的不幸和苦痛，而是你自己的看法。

38.当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有一件东西，假如你肯放手，你就有机会选择更多。

39.历史，只有人名真的;小说，只有人名是假的。

30.要随波逐浪，不行同流合污。

31.你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

32.恒久不要埋怨你已经发生的事情，要么就变更它，要么就宁静的接受它。

33.养成每天写点什么的习惯，哪怕是记录，哪怕只言片语。

34.据我测算，还可以退五十步，但生活只有五步。

35.不较真，“真”就不出来，还是较吧。

36.生活中多数人渴望平稳，希望平安静静走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，坚信华蜜须要平稳，开心须要安静。做人还是简洁点好，爱就爱，恨就恨，不掩饰，不做作。

37.我们都是虫，可我是萤火虫。

38.有大欢乐的人，必有大哀痛;有大胜利的人，必有大孤独。

39.假如你坚信石头会开花，那么开花的不仅仅是石头。

40.当你一门心思撞南墙的时候，南墙就消逝了。

41.过所爱的生活，爱所过的生活，欢乐的生活，才能生活欢乐，欢乐的工作，才有欢乐人生，生活的志向其实就是志向的生活!

42.恒久热忱，恒久欢乐。你要的生活，只能自己给自己。

43.世界是真的，付出都是值得的。

44.当你还能赐予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限可能。

45.敬爱的你，前路迷茫而艰辛，愿你能乘风破浪，无所畏惧，英勇前行。

46.努力过的人总是最美的，即使最终她没赢，至少不会骗了自己。

47.每件事情都必需有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

48.谁若嬉戏人生，他就一事无成;谁不主宰自己，恒久是一个奴隶。

49.有志向在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，苦痛也成快乐。

50.记住：你是你生命的船长;走自己的路，何必在乎其它。

51.不去追逐，恒久不会拥有。不往前走，恒久原地停留。

52.没有所谓失败，除非你不再尝试。

53.有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。

54.路靠自己走，就算再坎坷，也要自己过。

55.每个人都有潜在的能量，只是很简单：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。

56.只有担当起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天。

57.无论你觉得自己多么的不幸，恒久有人比你更加不幸。

58.目标再远大，终离不开信念去支撑。

59.炫耀是须要观众的，而炫耀恰恰让我们失去观众。

60.每一个胜利者都有一个起先。勇于起先，才能找到胜利的路。

执行力心得体会

201x年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出漂亮、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推动，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境面貌一新，在这一周让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力心得体会

xx月xx日至xx日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请xxx才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4r制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和驾驭，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必需是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应当建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培育出优秀的驾驶员就是我们为内部客户供应的高价值的'服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感谢的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。

车长，是教练队的现场指挥员，负则详细执行学校下达的训练安排和训练现场的平安检查工作。执行好训练安排不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不简单的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。平安是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了平安管理工作的核心，没有仔细细致的平安检查，训练平安就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。给学员讲清重视平安的重要性和不重视平安的后果，才能提高学员的平安意识养成良好的平安习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到平安有序的良性循环。

这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。在老师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的学问，结合实际地运用到日常工作中去，为创建宏大的公交企业贡献自己的一份力气。

《执行力》心得体会

执行力是每个人都应当具备的重要品质，它确定了一个人在工作、学习、生活中的实际表现和成就。在《执行力》这本书中，作者对执行力的重要性进行了深化的剖析，并供应了一些建议和方法来帮助读者提升自己的执行力。通过阅读这本书，我深刻相识到了执行力的重要性，并从中学到了很多珍贵的阅历和启示。

首先，书中明确指出了执行力的核心要素。作者认为，执行力包括目标设定、行动安排和效果评估三个重要方面。只有设定明确的目标，制定详细的行动安排，并对所取得的效果进行评估，才能确保行动得到有效的实施和结果的实现。这让我意识到，不管是完成一个小任务还是实现一个大目标，都须要有明确的规划和详细的步骤，而不是简洁地停留在空泛的愿望和口号上。

其次，书中供应了很多提升执行力的好用建议。例如，作者提出了“两分钟原则”，即将一些小任务或琐事马上处理，不要拖延，以免积压和积累起来成为整体执行实力的阻碍。我在实践中发觉，这个原则特别有效，不仅可以提高自己的执行效率，也能避开事情的拖延恒久无法起先。另外，作者还强调了时间管理的重要性，通过合理规划时间和制定优先级，可以让我们更好地管理和利用时间，提高工作和学习的效率。

此外，在书中我还学到了如何克服拖延症。作者指出，拖延症是执行力低下的一个常见问题，而克服拖延症的关键在于培育良好的习惯和自律。我在自己的生活中也常常面临拖延的困扰，通过学习书中的方法，我意识到拖延只会使问题变得更困难和困难，而不是解决它们。因此，我起先渐渐克制自己的拖延冲动，实行主动迈出第一步的行动，从而驾驭了主动限制自己的实力。

另外，书中还提到了执行力与坚持的关系。作者指出，坚持是实现目标和成就的关键，而执行力则是支撑坚持的基础。我深刻认同这一观点，因为只有具备良好的执行力，才能够坚持不懈地去追求自己的目标和幻想。在实际操作中，我起先注意培育自己的意志力，通过设定小目标来不断熬炼自己的执行实力，并逐步加大难度，从而不断提高自己的坚持力。

最终，在书中我还学到了与他人合作和沟通的重要性。作者强调了合作团队在提高执行力方面的重要作用，并供应了一些团队合作和沟通的方法和技巧，使全体成员能够协调合作，共同朝着目标前进。通过与他人的互动和合作，我们能够相互借鉴和支持，共同克服难题和挑战，从而实现更好的结果。因此，提高执行力不仅是个人的实力问题，也须要注意团队合作和沟通的力气。

总而言之，《执行力》这本书给了我许多启发和思索。我相识到执行力对于个人和团队胜利有着至关重要的作用，它不仅关乎个人的行动和实施力，还涉及到目标的设定和结果的评估，以及与他人合作和沟通的实力。通过学习书中的指导和实践阅历，我信任我能够逐步提升自己的执行力，并将其应用到工作、学习和生活的各个方面。

执行力心得体会

年5月18号下午，依据医院的支配，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。

成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不困难，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深化浅出的讲解。于医生幽默风趣的讲解博得了医生们一阵阵热情的掌声。

通过此次培训，医生们明白了个人的宏大胜利肯定是建立在团队胜利的基础之上，一个宏大的目标要靠一个宏大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为学校创建价值才能实现个人价值对一个一般医生的评价也是如此，只看医学的看法，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校支配的工作不主动、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。

相反关切系里的长远发展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在医学过程中擅长发觉问题，并主动改进。对单位支配的任务仔细对待、仔细完成。最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关切和爱惜每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应当在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告知自己10倍以上的精神，因为全部的胜利者都是持续不断努力的学习者。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必需要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。

综合以上所述：执行实力，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的实力;对于一个单位或部门，则是将长期安排和目标一步步落实到实处的实力。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行实力强弱反映出这个单位的整风光 貌。当单位的安排实施方案已经基本确定，这时候执行实力变得最为关键。

安排与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我自己的工作安排、发展方向，然后通过发挥每一个老师的执行实力实现我们的工作安排，达到我们的最终目标。

西点人对待自己任务或工作的那种剧烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于担当责任，我们应当把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，不遗余力做事，对自己的工作做到肯定负责，上下一心，和谐发展，医院必定会更加强壮成长，医院的将来会更加美妙。

我们要有团队意识，没有完备的个人，只有完备的团队。因为个人的力气总是有限的，团队是力气的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人实力和经验的承受范围时，只有依靠团队的力气才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一样，精益求精，仔细负责，增加科室的凝合力，那我们的科室团队就是优秀的，假如我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为动身点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完备的团队，那我们的医院的将来就是无往而不胜的。

执行力心得体会

学校管理也是这样，虽然家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完备的个人，只有完备的团队。”个人的胜利必需建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

对“执行力”的定义特别简练：就是把目标变成结果的实力。

我认为：

1、要树立正确的执行意识;。

首先，要有明确的执行目标，我们要锁定目标，尽最的努力去做。

其次，要有责随意识，每一件事情de结果很重要,过程同样重要、过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果。对事情的后果要有担当责任的意识。在处理事情上，一旦出现错误，就要勇于担当责任，不能推卸责任，更重要的是找到弥补错误的方法。心中多想着学校，仔细做事，追求结果和完备，努力再提升自身素养。培育责任感应当做到1)从我做起，2)主动面对问题，3)将小事情做到完备，4)不再拖延。

2、要有良好的工作看法;。

就是应当具备有良好对待工作的心态，和始终保持最好的'状态。

1、不断学习,提高个人基本素养和管理水平;。

2、加强沟通互动、集体协作的实力,助形成一个主动向上,和谐共处具有战斗实力的团队。

3、自我检查，不断学习。我们身处一个全面的时代，同时也是一个非常注意学习的时代。学习的实力与速度是团队战斗力的集中体现。观念的变更是最困难的，我们要不断接受新的先进的观念。

通过培训，我们更加清晰地相识到一支精诚、主动向上、乐于奉献的团队对于学校发展的重作用。希望自己在以后的工作中渐渐强，实力提高，与学校共同发展。

执行力心得体会执行力心得体会

通过近段时间的组织学习，使我相识到了提高执行力的重要性，增加了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，一心一意为人民服务的必定要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必定要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会:

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明:执行力抓得好，职工队伍就充溢朝气和活力，事业就能顺当发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会:

而来，满足而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必需努力学习学问，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习看法还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论学问的刻苦学习，专业学问还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我相识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习看法，努力学习理论学问和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、肯定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教化特别重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特殊是“天门城管事务”发生后，更是引发了全省、全国大探讨。可见，提高行政执行力已是刻不待时。

四、肯定要留意把握好学习阶段的每一个环节。

五、肯定要结合实际学习。学习时要注意反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

六、肯定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的.谣言不传，多做实事，作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高相识，接着把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

八月二十八号下午，我校会议室里济济一堂。从香港请的闻名教化专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和相识。

一、要有团队意识

执行力就是按时地、保质保量的完成工作或供应结果的实力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完备的个人，只有完备的团队。”个人的胜利必需建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

二、要有目标意识

我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出方法并反思，不达目的绝不罢休。

三、要有责随意识

1、坚守承诺

做人要诚恳守信、一若千、尽职尽责。

2、结果导向

平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。执行力心得。

3、决不放弃

在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对指责和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的学问运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。

通过这次学习，相识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。

希望通过这次学习，使自己在以后的工作中渐渐强大，实力提高，与学校共同发展。

x月x日，在公司支配的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自xx教化的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。特别荣幸能参与这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。

特殊是让我明白了执行力是与每一位员工都休戚相关的事情，企业的胜利与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是特别重要的事情。

一、责任思维——执行的基础

作为一名企业的管理者，我们必需具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。

二、成果思维——执行的灵魂

——重视成果，而不是结果!

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中乘风破浪，经验了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不供应成果，企业担当后果，甚至是死亡!

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是主动的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情。

三、狼性思维——执行的精神

——企业要有合理的