装修工作总结感受（16篇）

装修工作总结感受（通用16篇）我希望通过这个月的工作总结，能够找到自己的不足之处，并制定相应的改进安排。我为大家细心选择了一些月工作总结范文，希望能给大家供应一些写作思路和参考。

装修工程工作总结

本人于20xx年10月15日进入公司工作，依据公司的须要，目前担当装修工程师一职。本人工作仔细、具有较强的责任心和进取心;性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，主动协作各专业，努力确保工程的顺当推动;注意自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作：

目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范限制

项目施工开展至今，虽在进度上取得了肯定的成果，但与公司提出的进度安排仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方;存在如下两方面需加强提升，其一是设计协作问题，前期图纸会审实力须要进一步加强，虽然许多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能刚好回复的状况下，导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题;其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满意施工进度要求的状况，对此公司领导也赐予了相关看法及建议，在后续的三十四层a户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间安排明细，安排在前实施在后的原则，力求将施工进度协作到位。

装修工程工作总结

公司各位领导：

自从去年加入公司合作以来，我已经与公司合作超过半年时间，我施工队负责的项目已基本接近收尾阶段，现将这段时间的工作进行总结汇报如下：

20xx年8月，接到公司的任务，我起先开展组建施工队的工作，经过一个多月的努力，在公司的信任、重视和支持下，我组建的三支施工队分别承接了4个项目的施工任务，分别是广西百色项目、南宁淡村项目、岳阳泰和项目、台州项目，20xx年xx月20日，我施工队第一次进场广西百色项目，绽开了我施工队的施工工作，之后，南宁淡村项目、岳阳泰和项目、台州项目接连进场。

1、广西百色项目

广西百色项目施工后一段时间内进展顺当，由于我个人管理上的疏忽大意和缺少阅历，项目进行一个月后，暴露了施工队的一大堆存在问题，例如，施工队工人不听从现场管理人员的指挥，多次在施工现场与管理人吵架闹心情，现场施工监理人员工作支配混乱，擅离岗位等严峻影响施工工作顺当进行，给公司造成严峻的损害，通过公司发来的邮件，我意识到问题的严峻性，引起了我的重视，我通过与班组负责人，现场施工队监理人员的不断协调处理，严格对施工监理人员的管理，强化了进度款的结算支配，促使施工队的工作状态有所好转，但是由于曾经的管理混乱，也干脆影响施工工艺的质量，导致了施工工艺合格率的降低，拖延了工程进度，给工程质量大打折扣。

2、岳阳泰和项目

岳阳泰和项目在20xx年12月初我施工队进场，由于我的失误，对施工队实力评估不足，施工人员缺少工程施工的阅历，加上当时现场条件不完全具备的特别状况，从该项目进场后就存在施工组织混乱，工序支配不合理，施工人员不能刚好到位等现象，经过我多次与施工班组及现场监理人员协调未果，最终被迫退场。

3．台州项目

台州项目公司支配在20xx年12月进场，由于我的严峻失误，未能仔细谨慎的考察现场施工监理员的个人素养，导致施工队进场后，还未正式开展施工，施工现场监理员就擅自不辞而别，严峻损害了公司形象，造在了极大的负面影响。

4．南宁淡村项目

南宁淡村项目于20xx年12月份进场，经过广西百色项目、岳阳泰和项目以及台州项目的教训，我总结阅历，弥补不足，加强了施工队和现场监理人员的管理，刚好驾驭现场施工状况，理顺了现场监理人员与施工班组的协调沟通，严格了施工工艺标准，规范了班组进度款的结算管理，加强了施工过程中施工工艺的监督，合理支配施工工序，提前做好施工进度安排，从而提高了施工工艺的合格率，加快了工程进度，确保了工程质量。南宁淡村项目至今年3月底，已基本完工，经过我多次的检查，可以确定南宁淡村项目的施工工艺可以符合验收标准，做到按时按质交付验收。而且，还得到了大地项目经理和公司有关管理人员的确定，我希望公司陈总能抽出时间亲临项目现场检查，我施工队拟向公司申请优秀工程。

我带领的施工队经过几个月的运作，从总体上看，表现不够志向，存在问题许多，给公司带来不必要的麻烦和不良影响，造成这样的局面完全是由于我个人的工作失误和缺泛工作阅历所致，对此我对公司各位领导深表歉意，鉴于我糟糕的表现，公司不但没有嫌弃我，而且，还一如既往地在背后静默支持、关切和帮助我，让我倍受感动，借此机会向两位陈总和公司的领导表示诚心感谢。

做为一个装修行业的外行者，我能得到公司的信任，给我供应机会从事装修工作，我心存感谢和感到责任重大，自接到公司交给我的任务之后，我始终都是以负责任的看法工作，丝毫不敢怠慢，听从公司的领导和指挥，仔细协作公司工作，虽然在工作中出现严峻的失误，但是，我能够吸取教训，总结阅历，仔细学习专业学问，提高自已的管理实力，特殊是公司今年2月份举办的总结和培训大会，让我受益匪浅，通过在公司的培训学习，加深了我对自已所负责的装修工作的相识，强化了我的管理意识，弥补了我的不足，丰富了我的装修管理阅历，我将在公司学到的学问和阅历，运用到南宁淡村项目的管理中，效果显著，南宁淡村项目从天花、软包、步级灯、扶手、造型天花、贴砖、油漆、放映口、消防门等各个工序，进行严格把关，整个项目的施工质量极佳，整体效果良好。我个人认为，经过几个月的磨练，我和我带领的施工团队在不断地进步和成长，从南宁项目可以证明这一点。我信任我和我带领的施工团队在以后完全有信念和有实力精彩地完成公司交给我的任务，争取做得更好，也恳请公司可以接着赐予我和我的施工队机会，让我们努力表现自已，为公司尽力。

1、精简管理环节，提高管理质量，促进公司利润最大化。

依据我所了解，公司以往对每个项目的运作，基本上是配备有区域经理、项目经理和材料选购 员。经过南宁项目的运作阅历，可以看出南宁项目主要是依靠施工队的现场监理员在负责运作，包括与大地项经理的沟通、部分材料选购 ，施工工艺的限制与监督等，材料选购 员和项目经理很少亲临现场。就是这样的运作，南宁项目反而完成得更好，鉴于这种状况，我认为每个项目的运作，在负责现场管理的岗位，包括大地项目经理，公司项目经理，施工队现场监理员中，施工队现场监理员角色最为重要，假如施工队现场监理员实力和责任心较强，整个项目就会完成得很好，为此，公司的项目经理的作用将大大减弱，所以，我建议公司可以考虑撤消项目经理的岗位，由施工队现场监理员取而代之，干脆代表公司由区域经理管理。这样，既可以削减公司管理环节，运作更为顺畅，又可以节约成本，但前提必需建立起好的施工队和配备实力较强的施工监理员。假如公司对南宁的施工团队是赐予确定公司的，可以以南宁项目的施工队在新的项中做试点，不断物色新的工程队进行有序地推动。

2、配备项目预算员

公司每个项目的运作中，进度款的支付前提是必需先对整个项目做出预算总额做为进度款结算的依据，另外，在每个项目中由于场地状况和设计的不同，都有可能出现新的未有报价的制作项目，以上状况，假如没有专业的预算员做出正确的预算，预算总额定低了对施工队造成压力，定高了对公司形成风险，其次，新增加的未报价项目，假如没有专业预算员，做为公司不知如何向甲方报价，也不知如何向施工队报价，这样会形成较为被动局面。

3．合理支配项目开展的连续性

做为加入公司的施队，对公司的发展充溢信念，正是基于公司的项目具有稳定性和长期性，站在公司的立场也应当是找寻能够有稳定性的良好合作施工队合作，假如施工队完成某个项目后不能接上另一个项目，施工队停留长时间没有项目开展，将会影响施工队人员的波动，打击施工队的信念，从而影响到公司的管理工作，因此，公司应考虑保持施工队开展项目的连续性。

装修月工作总结

一.业务部门的工作方式以及内容：

第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段

向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。

搜集楼盘信息整理为文档。

其次阶段：主动出击，找寻客户阶段

公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。

偶遇。

业务员先到一个小区,走完全部的单元,能遇到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片.不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。

这样每天奔波于各小区之间.能够遇到业主的机会少之又少.而且，之前放在入户门上的宣扬单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.

变更策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。

但是因为每个小区单元许多，业务人员只有两个，见到的比率很小。

间或遇到，也很难进行有成效的沟通。

于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。

经过的，大部分是住在小区及旁边的人，人流量少。

进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。

也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。

见不到业主就无法开展业务。

业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。

但是最终都没有成交。

这说明竞争力才是企业发展的根本。

吸引意向客户。

样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。

与物业合作，可事半功倍。

城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。

我们在这方面是短板。

花城交钥匙期间物业支配入场促销，后因(需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等)多种缘由，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。

第三阶段：争取意向客户的实战阶段

客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门询问。

设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。

若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。

采集了客户需求信息，由谁来量房?报价由谁来做?报价依据什么来做?首先公司没有正规的客户需求具体列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有依次不规范，常常会有遗漏项目。

而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受实力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述也许，没有书面说明，在做设计时，设计师会遗忘某些部分，以致影响效率。

其次，报价由谁来做，怎么做?公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。

而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法刚好整理，影响整个业务流程的效率。

公司的报价。

依据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的'客户。

前者对设计实力要求高，看淡价格因素;后者注意价格，而忽视设计。

由于我公司的设计实力以及工程实力，无法满意这类中高档次客户的需求，导致客户流失。

所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。

影响很不好。

最终签单的客户。

由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同;施工实力有限，工程监理无保证等实力上的不足;加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。

业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。

二.出现这种局面的缘由以及解决方法?

业务部门对现有客户的跟进工作没做好。

这个环节常常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。

有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，遗忘二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下;认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。

客户的跟进是特别重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，假如没有有效的跟单机制，跟进不刚好，跟踪不到位，效率低下，那么许多意向客户，甚至是熟人介绍的特别确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。

广告宣扬，能够解决广度问题，业务宣扬，能解决深度问题。

所以我们要扩大业务渠道，从店面宣扬(守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户);广告宣扬(公司宣扬材料;当地报纸广告;户外招牌广告;流淌车体广告;网上广告宣扬等);业务宣扬(业务员走进小区，设点或临时找寻客户)熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。

要依据自己的实力和实力，对我们服务的目标客户群体进行具体的分析和定位，我们究竟是为哪类人服务的?他们的需求是什么?怎样才能够找到他们?他们习惯于从哪类媒体汲取信息?这样就能确定，通过哪种方式做推广更有效。

工程方面没有竞争力。

设计方面，队伍单薄，设计实力不足;曾经一家客户正施工，两家意向客户须要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程。

倘如同时有两三家客户须要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失许多客户。

淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握?设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。

施工方面，没有足够的施工实力，单纯依靠一个工队，且人员流淌大;没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期修理。

没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做许多无用功,奢侈大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地呈现公司的全部竞争力,而客户更信任他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。

还有其他方面的不足。

比如：预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题;更有公司资料保管不当，随意丢弃，丢失严峻，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，奢侈时间和精力。

综上，公司要发展，要从三方面入手：培育企业竞争力，拓展营销渠道，储备人才。

三.详细改革项目：

材料、工艺方面改革。

材料销售方式，实行低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货;逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，主动采纳科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。

建立安排、执行、监督和总结制度。

每个经理要制订各部门月安排，周安排，每个员工每天都要制订当日工作安排，记录当日工作内容。

安排是一切工作的起先，合理做好安排，才能节约每一天的时间。

日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好安排的执行监督工作，这样就能刚好发觉问题，刚好解决。

我姐所在的日本公司就是这样的模式，表格项目更细致，从9点到10点在做什么，直到下午下班。

这样每隔一小时都有内容须要填，还有日总结。

拓展营销渠道

加强对公司店面的建设，假如店面布置不好，会影响到客房户对公司实力的认定。

可将经营的主材信息，贴在窗户的玻璃上，让经过的人知道，原来公司也卖材料，扩大销量;将两台电脑都联网，将会议室改为设计和业务室，宁静、大气，上档次，不但利于设计师集中精力做设计，更会提高客户对我公司的评价。

业务人员也可以刚好整理客户信息，做预算表，减轻设计师的工作量。

采纳多种方式进行广告宣扬。

给经理，业务人员配备精致的名片，印刷更能展示企业形象的宣扬材料;在本地的dm直投上做广告;在各个小区门口做喷绘广告;流淌的公交车体广告。

人才储备

壮大设计师队伍。

设计是装饰企业的灵魂。

设计师要负责接洽、沟通，出预算，做设计，劝服签单，还有开工之后与施工人员的沟通。

工作量太大，一个人根本无法兼顾。

而且若只依靠于一个设计师，若突然辞职，公司即刻陷入被动境地，全部工作将无法开展。

临时聘请，太晚，太被动。

没有设计师，将付出超常代价。

等到下一个旺季到来，我们就有实力抓住，而不是再次错过。

壮大施工队伍。

我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论营销量达到多高，都有足够的施工实力去完成。

现在公司施工，用原师的本地工队，各工种虽备，施工质量也相当高，但力气还是不足。

倘如原师自己接到工程，我们又开工，唯恐人力调用不开。

而且在本地，外省工队因为施工质量高，负责而更被业主信任。

我们应当努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍。

装修工作总结

一个月以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创建美妙家园，构筑和谐社会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参与学习班学习各种专业技术学问来跟有效的充溢自己。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之信任，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一个月以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一个月的辛勤劳动，取得的成果如下：

1、进行专业课的培训。了解并熟识了建筑装饰的施工规范，对宁夏装修行业的发呈现状有了一个清楚地相识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的项目在实施过程中没有发生平安和质量事故。

4、给公司和自己带来有形和无形效益。

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一个月的过程中我发觉我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够刚好。

在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑装饰装修的发展规律和发展趋势，适应行业发展的须要。

2、娴熟的驾驭各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好公司支配的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦千万间”的雄伟志向。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一个月时间，是我全面施展的一个月，全面提高的一个月，全面总结的一个月，是由感性向理性转变的一个月，是走向成熟的一个月，是由照图施工到创新改造转变的一个月。也是我对建筑装饰装修事业事由喜爱到酷爱并情愿为之终生静默奉献的一个月。

1、分工不够明确，管理班子个人心情化比较严峻，(比如：项目部和公司产生的不为人知的冲突所导致的工程沚带，停顿等。出现的离岗，脱岗，待岗，串岗)施工阅历欠缺，专业技术学问不够硬。

2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。

3、不能刚好的协调各施工队交叉作业存在的问题，以至于材料和人工的重复奢侈，不能刚好的接受施工队给出的正确方案。

4、历时一个月多没有开过一次平安生产会议，质量进度会议，技术交底以及各工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。

5、不能合理的公开公正的付人工费。(这种做法很难服众，反而让人对此质疑)

为了公司的发展以上这些5点希望更高一级的领导能刚好的发觉及订正，以便于在以后的工作中有效地限制成本，更好的服务于公司，给公司削减一些不必要的开支，创建更大的有形和无形利益。

装修工作总结

我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一筹的特长，更没有可歌可泣的业绩。假如只是以我现在所获得的成就多少来推断收获的多少的话，连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的。但是，当我回顾20xx时，我发觉我还是进步了，而且进步了太多太多！

才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们沟通。顾虑总是占据我的思维，我担忧在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人。在工作上，向同事发问，求教专业学问，也不是我的习惯，因为我又担忧了，担忧我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入。看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力。凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程学问，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速驾驭好，有不懂的地方做好笔记，试着去渐渐的去请教身边的同事，结合公司的培训学问，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过。

20xx，所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一颗主动热忱的心，遇到问题绝不找借口，胜利就会变成脚下的必经之路。各种挑战和麻烦事情谁都会遇到，假如心态主动，对任何事物都抱有一颗主动向上的看法，能乐观地面对人生，乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、冲突和问题。

在20xx年里，我反省了，对时间的大量奢侈，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低。因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识。然而只有集中精力，集中时间，不断充溢自己，才能循循渐进。

在20xx年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜。面对成果，我傲慢过，轻狂过，也懊悔过。当醒悟的时候才发觉，轻松取得的成果，失去也会很轻松。突然想起，身边的挚友经常会提到的那句“低调做人，高调做事”，原来讲的就是这个道理。

在20xx年里，我还劝服了自己，今日的付出，短暂没有得到回报，以后终会见到成效。从前的日积月累，肯定会成为我取得胜利的坚实基础。正所谓厚积薄发，大器晚成。我信任，20xx年的到来，会让我取得志向的成果。

20xx年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信念，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我肯定能成为让大家感到欣慰的设计师。20xx年总业绩目标：45万。45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据。但是我清晰的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以，“全力以赴”将是我争取拿下20xx业绩目标而付诸实施的全部。

装修工程工作总结

房屋建筑的装饰施工技术工作总结本人，x年x月进入xx市x有限公司工作，至今从现场从事工作。自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成自己的工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关专业学问，不断充溢完善自己。回顾过去的几年工作，x年即是劳碌又是充溢的一年，工作中一点一滴积累起来的实践阅历，是我一生享受不尽的宝藏。在工作的xx年多里有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身实力。现将个人工作简要总结如下：

一、思想意识。

我身着剧烈的主子翁意识，时刻把公司的事当作个人事情来仔细对待。随着公司日渐壮大我对公司的将来充溢了热忱和期望。平常我做好本职工作和日常工作，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦的作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

频繁，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验顺当通过，表现出我们管理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们项目部连续工作、吃苦耐劳精神。

三、专业技术实力。

在技术工作中严谨踏实，主动进取，通过自学、和各专业人员沟通沟通等途径不断提高专业技术实力，在工作中主动接受新技术、新材料、新思维、新方法，娴熟驾驭各种办公软件，把自己所学到的学问体现到实际工程中去，能理论联系实际，正确处理业主经济要求与建筑原则的关系。尽管在这期间我也走了许多弯路、经验了许多困惑，但是在自身的努力和同事的帮助下，我一步一步走过来，方案设计实力逐步提高，技术上渐渐成熟;能单独与业主沟通协调、与政府主管部门沟通、处理现场施工问题，在自己不断进步的同时也不忘主动帮助年轻同志，使他们更快地驾驭各项技术，快速成长起来。

三、岗位职责。

在这x年的建筑装饰施工中我逐步体会到，建筑装饰工作中应当肩负着巨大的责任感，因为自己的成果不仅要对自己负责，要对单位负责，要对业主负责，更要对社会负责，一旦建成要影响几十年，对这个社会的影响是巨大的。所以我在仔细做好本职工作的同时，努力学习各种新规范、新技术，不断提升个人的技术水平和专业修养，遇到问题主动查阅相关规范、资料，并向老同志请教，在实际工程服务中，主动与业主沟通，与相关政府主管部门协调，主动为施工单位供应技术支持，尽心尽职做好工程后期的服务，也因此受到了社会各方的好评。

四、详细施工技术要点。

(一)房屋建筑装饰理念。

建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的运用性能更符合人们对建筑物审美要求的预期效果在头脑中的反映，就是建筑装饰的指导思想。

建筑物的建立都是基于肯定的需求，或是满意物质方面的，如居注办公;或是满意人们的精神需求，如纪念堂、教堂。我们不妨以一幢建筑物对人们的物质和精神方面所占比重的大小，把建筑物分为好用性建筑、纪念性建筑、宗教式建筑。纪念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛围，使人受到感染，人们的精神受到洗礼。好用性建筑是建筑的大多数，它除了满意人们的物质运用需求外，同时还满意人们肯定的精神需求。

表现在:：建筑物与四周环境的协调性、运用功能的合理性、视觉方面的安逸性。建筑装饰理念千差万别，它与人们的要求、文化素养、观赏水平、学问结构、生活阅历等有很大关系。有“张扬夸张”型、“淡静素雅”型、“活泼开放”型、“好用简洁”型、“庄重肃穆”型等。不同的运用空间，其装饰格调作用于人们的心灵引起的反映是有区分的，所以人们对建筑物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，达到心灵上沟通，形成共鸣，才是建筑装饰的追求。

(二)房屋建筑的装饰施工技术要点。

1、抹灰施工技术。

抹灰施工是一种最常用的房屋建筑装饰方法，是将各种装饰性石屑浆、砂浆及石子涂浆等涂抹在地面、墙面、屋顶等建筑物的表面，以起到装饰和爱护建筑物的作用。

(1)抹灰材料的打算。

物的侵入。

(2)顶棚抹灰工艺。

由板条和金属网制作的顶棚抹灰，应当在板条和金属网安装后进行。对钢筋混凝土楼房的顶棚应待上层楼板地面完成之后进行。顶棚抹灰只须要在与顶棚接触的墙面上用墨盒标出顶棚抹灰层的标高即可，不须要做其他的任何标记或标筋。在顶棚抹灰前，应对顶棚进行清理，扫除砂浆残渣、浮灰、油污等，并进行洒水潮湿，然后进行抹灰施工，且宜从房屋里面对门口的方向实施，最终从门口退出。在板条和金属网顶棚抹灰时，底层灰的抹压方向应平行于板条的宽度方向，遇到板条缝时，为增加灰与板条的结合，要用力进行压抹，以使得石灰能进入缝隙形成转脚;而钢筋混凝土楼房的顶棚抹底灰时，抹压方向应垂直于预制板的缝隙方向;中层灰涂抹时，抹压方向应垂直于底层灰的抹压方向;面层灰的抹压方向应平行于房屋的进光方向，且表面要尽量的平整光滑。在顶棚抹灰时还应留意，在前一层灰凝聚后，再进行后一层的涂抹。

(3)墙面抹灰工艺。

墙面抹灰须要弹设准线、设置灰饼和标筋。弹线时，在距墙角101mm处用垂线调至，弹出竖线，在依据抹灰厚度反弹出抹灰准线;设置标筋时，先在距离顶棚300mm处设置3个上灰饼，并以此为基准做出下灰饼;待灰饼收水后，在灰饼之间做出面宽40mm、底宽70mm的冲筋。在标筋达到肯定强度后，可进行抹灰施工。抹灰前，对墙面进行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天进行洒水润湿;底层抹灰的厚度应当达到标筋厚度的2/3;中层抹灰应在底层灰凝聚后进行，厚度应以填满标筋厚度为准，在用木抹子搓平后，用两米长的靠尺进行平整度检查;面层灰涂抹时，应保证中层灰已有七、八成干后进行，做到表面要压实收光，达到光滑、色泽一样为佳。

2、涂饰施工技术。

严格，不但要求基层表面平整，还要对表面进行清理，涂饰溶剂型的涂料时，要限制基层的含水率在5%以内。用油性涂料涂饰混凝土或抹灰表面时，须要用清油打底。打底涂刷的依次为自上而下、先左后右、由外向里，要匀称地涂刷，保证不出现流淌或遗漏现象。一般来说，涂饰涂料的工艺主要有喷涂、刷涂、抹涂、滚涂、弹涂、刮涂六种。喷涂时要留意喷涂设备的选择，并限制喷嘴的口径、与表面距离以及喷涂压力;弹涂工艺一般其喷口距离饰面400毫米，并根据速度从上到下、由左到右地进行施工。

3、墙体施工技术。

墙体施工是房屋建筑装饰施工的关键环节。考虑到建筑节能因素，一般墙体砌体大抵采纳自保温蒸压加气砼砌体，对比过去的实心粘土砖，它自重小，施工速率得到提升，所以它具爱护环境，提高经济效益的作用。保温砂浆应在基层质检验收合格，屋面防水层完工，与墙体相连的隔墙、门窗框、管线施工不破坏保温层的状况下方可施工。施工环境温度大于5℃，夏季施工要留意养护和保湿工作。

砂浆抹灰须按设计规范依次进行，外侧砂浆工作必需保证不出现防水、防裂、防脱落等状况，对抹灰的厚度、表面强度等必需实施有效限制，砂浆硬化期间严禁振动与撞击。在工作中，应严格限制抹灰层厚度并采纳牢靠措施确保抹灰层不发生开裂。腹丝插入角度应保持一样，误差不大于3度。用于砌体外墙时，宜采纳预埋钢筋网片固定eps钢丝网架板。

在墙体的施工过程中，首先要保证保温隔热材料的厚度符合设计规范，对于空心砖承重墙可以实行整砖平砌，空心砖不能破凿，当整砖数目不足时应当运用实心砖进行外砌。保温板同基层还有各构造层间的连接务须坚固，不允许脱层、空鼓或开裂现象发生。若由于预埋件或管道等缘由导致墙体预留洞口时，不能运用水泥砂浆实施填补，而应实行实心砖砌筑。除此之外，还应保证砌块墙体的施工质量，对砌块的整体性、灰缝饱满度、粉块的连接和变形协调等方面实施严格的施工技术限制，刚好地对隐藏工程进行核查，并验收记录。

4、对地面进行的施工。

进行地面施工的方法一般都是先上后下的，即是说先进行地下施工，

再进行地上施工，在民用建筑的地面下方进行的暗管和沟槽的施工竣工之后，经过检验达标之后才可以对地面上的民用建筑进行施工，同时在室内的各个装饰工程基本上竣工之后才可以对各类面层进行铺设，而等到抹灰工程或者对管道进行试压等全部完工之后才可以进行对活动地板、木、竹面层以及地毯面层、塑料地板的铺设。而且在对地面进行的工程施工我们应当留意的是对于施工环境的温度进行的限制应当保持在相关材料的控温之内，同时在这过程中应当运用相关的技术措施，保障其各层的质量，在进行面层与基层的铺设时，肯定要等到下一层的检验达标时才可以进行上一层的施工。同时要保持连接缝和坡度的整齐流畅。

我在工作中学到了许多东西，虽然在方案及施工中出现种种问题,也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平更进一步，并且在公司年终总结中，屡次被评为“奖，”“奖”，连续被评为公司“优秀员工”等各项嘉奖。

七、工作中的不足。

回顾xx年来工作虽然取得了肯定成果但也仍旧存在一些问题和薄弱环节主要体现在以下几个方面：

(一)学习主动性不够满意于现有理论水平缺乏向理论探究意识事业心、责任感须要进一步培育和加强。

(二)工作标准不够高习惯于已有阅历、熟识套路办事工作一般化只求过得去不求过得硬,由于工作头绪多、任务重个人工作压力大往往存在顾此失彼现象。

八、将来工作规划。

加强学习努力提高自身素养;注意团结协作从严要求自己始终坚持工作高标准;坚持和发扬良好工作作风努力培育时间观念和快、准、细、严、实工作作风;实事求紧紧围绕公司规划开展工作,扎扎实实做好自己本职工作。

总结。

这xx年多当中虽然我也取得了一些小小的成果，但相对于公司及及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高至今的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司这支强大的铁军作出更大的贡献。

装修工作总结

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺当进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，较好地完成了20xx年8月之前工作目标。现将有关20xx年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年11月正式开工，总装修网点19个。20xx年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。

二、项目施工过程限制管理状况

在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

（一）、项目组织管理状况：

体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺当进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要甲方协调的事项，听取施工方下步工作安排，贯彻会议精神，刚好落实相关确定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

（二）、工程质量限制状况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。

帮助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品的验收限制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：

程进行验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度限制状况

1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。

各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、平安与文明现场管理状况：

1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。

2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过

程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

4、督促单分包、总分包单位做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促单分包、总分包单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（五）、项目其他管理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各专业的工程质量标准。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。

4、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。

三、项目特点；

唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不匀称、施工协作协调面广。

装修工程工作总结

本人于××××年七月毕业于×××××工业与民用建筑专业，同时考出资料证。在校时我就喜爱图图画画，阅读装饰类书籍。实习时，我在×××建设工程担当施工员。虽短短两个月时间，理论与实际也有充分的结合，熟识装饰的主体，空间感层次感有深的理解，产生对建筑进行装饰的愿望，于是毕业后选择从事装饰业。

参与工作初，我也曾有过学没有至用的惋惜，也曾有过文不对口的尴尬，也曾想过做回本行。可室内设计是我的宠爱，越坚持更加觉这肯定有属于我的一片晴天。于是我勤跑材料市场，有什么问题就请教木工，常上网看看别人的作品，看看市场，与同行聚会时常谈谈现在业主的需求。每跑一个地方都要看看这里做得怎样，要知道设计来源于生活，只有时时留意细心视察才不会有‘书到用时方恨少’的感慨。装饰业是一个改变节奏特别快的行业，新材料、新工艺、新方法的运用日新月异。只有时常学习才能确保自己的专业水平不至于落后于时代。

时间飞逝，转瞬我从事装饰业二年有余。工作中我参加×××××综合楼、××××××办公综合楼的设计，这些项目得到业主的赞扬和确定，也使我更加有信念。对装饰业也有更深厚的感情，也有些阅历的积累和心得。

世界瞬息万变，在这人们生活极速提高，人们要求日亦增长的时代。只有不断学习，才能与时代同步。

在工作期间我发觉自己还没能与装饰业同步，特殊是一些新材料、新工艺，及一些施工规范等，在今后的时间里我更应当加快脚步解市场的需求，应当多接触客户群。特殊是现在二十一世纪，我们国家经济的快速发展，个人生活水平的提高，装饰业对我们的要求也越来越高，我们更应当加快脚步，跟上时代的步伐，同时也促使我应当进一步地深造，以提高自己的设计水平。

装饰将在改变中求发展，在改变中求进步，在改变中求完善；只有我是不变的，对建筑装饰的独有情钟和一如既往的痴迷和酷爱，我将和业内人士一同为永康的装饰业贡献自己的力气。

装修工作总结

山屿湖的精装修设计总体符合大众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。

施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位依据样板间设计图进行深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计实力较差，且时间紧迫，甲方审图过程中简单出现遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随意性较大，比较突出的是引申出的户型有许多设计不明确的地方或不合理的地方（入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼因为水井占用位置大摆放不下；三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够；应当配置家具的阳台没有配置家具；家具摆放后遮挡了插座或者开关；抽油烟机预留洞位置与实际不符；淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小；橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采纳了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水实力；顶层次顶层厨房未预留插座；卫生间的三盏灯采纳一个开关限制；电视墙上用射灯距离电视太近；电陶炉插座与插头不匹配；小高层2、3户型客厅无顶灯；淋浴房与阳台采纳木地板对排水、清理不利，阳台、露台运用防臭地漏影响排水效果）。

应加强与销售部门的沟通，出现过户型格局已经变更，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。

与土建单位的交接方式从当时的状况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进行抹灰，一是避开了墙面平整度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工打算，但土建单位撤场过早，后期许多遗留问题不能刚好得到解决。

精装修前期成品爱护工作不志向，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品爱护意识，开工前必需落实各项爱护措施，对发生破坏现象的赐予肯定的惩罚（户门及门锁损坏最为严峻，可以在室内土建工程完工后再安装）；装修及后期安装阶段施工单位较多，交叉施工多，相互之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品爱护协议，但只是针对总包单位的成品爱护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比如橱柜因生产滞后不能根据规定时间进场，家具、家电因生产、供货等缘由不能按要求的一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品爱护责任不明确、简单出现纠纷的状况。

总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料打算、劳动力支配、现场条件。开工前必需做出具体可行的进度安排、劳动力支配，对后续工序会造成影响的节点工期必需明确，比如厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比如家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反应实力要求高。

本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、修理、交房同时进行的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，假如能分两批交房，间隔时间两个月会更好。

有河道作为自然屏障，对进入场区的全部人员采纳出入通行证管理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少。精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题。

山屿湖精装修阶段通过反复的检查与修理整改，总体质量基本合格，因为装修是面对业主的最终一道工序，且对日后的运用方面影响较大，质量管理尤为重要，主要是运用功能和观感质量两个方面，前期重点监督墙地砖铺贴的平整度、墙面的平整度、阴阳角的方正、后期重点监督的是细部处理，施工总承包单位管理人员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍出现较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进行自检，在后期交房中业主提出的问题主要是运用功能方面的问题或细微环节处理问题，假如质检人员做的更细一点，修理整改能跟得上的话有绝大多数是可以避开的。

监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比较了解，对土建方面的遗留问题能够主动解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细微环节的处理，日常检查工作量大，项目实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统一、不能跟踪问题的整改状况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应当在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在交接验收之前应会同施工单位对全部房间进行系统、全面的检查。

应对保洁工作进行明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求达到的效果及对保洁人员的要求。

精装阶段平安施工隐患较土建阶段少，管理重点是施工用电平安和防火平安，施工过程中通过平安专项检查能够刚好消退平安隐患。

文明施工方面管理较差，一是施工单位重视不够，存在材料乱堆乱放、施工垃圾不能刚好清理的状况。二是甲方管理力度不够，没有制定相应的管理制度及奖惩措施。

样板间施工是为了向客户展示，也是为后期大面积开工做打算，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要管理人员必需仔细参加，样板间应尽早施工，为后期材料供应、厂家选择留有足够时间。

缺乏完善的工程管理制度，管理的随意性大，施工单位对甲方指令的执行力度不志向。在进场单位较多且各单位施工实力参差不齐的状况下，甲方的工程管理制度特别重要，应当在施工单位进场前下独创确的现场管理规定文件，比如工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件管理制度、现场管理制度等，明确奖惩措施，做到管理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人。另外工程部人员对施工合同应当仔细学习和领悟。

乙供材料应当在样板间施工时对所用材料进行封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进行检验对比，保证材料质量。避开出现材料已经进场却没有得到甲方确认的状况，比如防水材料、内墙涂料等。甲供材料缺乏验收制度及收发制度。

山屿湖项目的精装修施工已经结束，得益于公司领导层的大力支持和重视，得益于工程管理人员、施工人员的主动参加、协同协作，取得了不错的效果，同时也暴露了工程管理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对全部的参加者来说是一次考验，也是一次学习提高积累阅历的机会，有了这些阅历教训的总结，信任在今后的工作中我们会做的更好。

装修工作总结

一年的时间真的很快，在毫无知觉中，它便静静的消逝了。自从高校毕业之后，我便来到了咱们公司，在市场部做业务员的工作。其实我是学设计出身的，但是由于许多的缘由，我放弃了设计这一条路，最终走上了营销这条道路。起初我对营销是一窍不通的，但是当我进入了市场部之后，相识了许多优秀的人，也结交了许多好玩的挚友。

我们与其说是同事，更不如说是一起前进探究的伙伴。我作为一个新人，首先就是要多学多问，所以这一年，我始终在工作中学习前进，从同事们的身上吸取有价值的东西，慢慢的我也有了一些成长了。一年很快就晃了过去，这次做年终总结的时候也让我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成长，希望在将来的日子里，我仍旧能保持一个好的学习心态，在工作上努力前进，吸取力气，渐渐成长。

对于营销这份工作来说，真的是一份很磨砺人的工作。我起先对自己的评价并不是很好，我不太会沟通，也更不会表达自己，在语言实力方面我存在着肯定的障碍。但当我进入了公司市场部之后，我相识了一个全新的世界，做营销并不是想象中那么枯燥，我们可以大胆放开自己的想象，去想一些属于自己的方法。比如在和客户闲聊的时候，我们可以从什么方面入手让他可以更快的接受我们即将进入的话题，这虽然看起来是一件很简洁的事情，但是却涉及了好几个领域，一是心理学，二是语言的艺术。所以我所要学习的东西还有太多太多，我们每个人所处的环境不同，思维方式也会有所不同，接触的领域更是不同的，我没有方法去和每个客户对上味，但是我能做的就是要用最敏捷的方式让对方可以在这次沟通中放下戒备，保持轻松愉悦的氛围。

所以不管怎么说，这一年的时间让我领悟到了太多，起初我是一个对假期特别有期望的人，但是进入了这份工作之后，我对自己的收入更是期望。作为一名业务员，首先就须要有一些欲望，做业务无疑就是和业绩挂钩，所以先要有目的，然后我们才能更好的投入和工作。或许现在的我仅仅踏入社会一年而已，但是我信任靠着自己的这份努力和想要胜利的欲望，将来也是可以期盼的，我会在今后更加的努力，去拼博，去奋斗。为自己争取更好的生活，为将来勾画一幅更好的蓝图。

时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年x月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：

我是今年x月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的酷爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的酷爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零起先，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的相识。

通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的相识和了解，虽然我的成果远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深化，对公司产品的技术问题驾驭过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还须要接着学习。

总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问，新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也须要加强熬炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，为明年的工作做好打算！

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！

转瞬间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望将来，xx年即将到来，以下是我明年的工作安排：

目标：加强家装设计专业的学习与探讨，了解本行业市场信息，从而顺当实现从市场部向设计部过度。

设计师是我始终的幻想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业学问以及良好的业务水平，专业学问主要是靠平常的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。

好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计实力要好，更重要的是要有精彩的沟通实力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好熬炼。

详细表现在以下几个方面：

1、俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。

2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业学问的深化了解。

3、一个胜利者的胜利不在于8小时之内在干什么，而在于8小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己恒久立于不败之地。

2%的引导+101%的个人努力=合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方刚好去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。

营销学里讲过这样一段话，思路确定一个的出路，心志确定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财宝。

xx年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说肯定要知道，市场部人员的任务恒久是“只有逗号，没有句号”如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的状况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上”！

装修工作总结

建设单位：______。

监理单位：______。

施工单位：______。

施工面积：______。

二、施工概况。

1、主要施工内容：

工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。

2、施工范围：

装修施工图的全部装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，依据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的爱护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。

三、施工依据。

a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；

b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。

四、项目施工过程限制管理状况。

在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

（一）、项目组织管理状况：

依据xx公馆5、6楼装饰装修工程的特点，编制了xx公馆5、6楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx公馆5、6楼装饰装修工程得以顺当进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

（二）、工程质量限制状况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责项目的全部工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程限制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格根据组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否根据国家规范标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。选购 员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及担当相应的违约责任。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工班组生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。

3、产品的验收限制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：

第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度限制状况。

1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与施工班组达成共识，工程整体进行。

3、主持会议探讨各班组提出来的有关施工中的'问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资限制状况：

项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，项目部对工程进行施工图工程量计算、依据工程进度上报形象进度。

2、在施工过程中刚好答复施工班组提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，避开索赔、延期。

（五）、平安与文明现场管理状况：

1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。

2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按平安文明标化工地标准进行施工。

4、督促施工班组做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工班组根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（六）、项目其他管理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。

xx公馆5、6楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工协作协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地完成该项工程。如何细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。

装修工作总结

20xx年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

依据公司20xx经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛