基建项目管理流程

基建项目管理流程一、项目启动与规划阶段1.可行性研究报告与审批流程2.总体规划方案与单体建筑设计招标3.总体规划方案的评审环节4.单体工程（如学校）立项工作5.单体工程建设的正式批复（经开区经贸局）6.资信证明的获取二、土地获取阶段7.土地平整与基础设施配套（三通一平）8.建设用地规划许可证的办理9.国有土地使用权的取得三、勘察与设计阶段10.地质勘察招标与勘察报告的编制11.地形图的精确测绘12.单体工程初步设计及其评审13.环境影响评估报告的编制与提交（南昌市环保局）14.单体工程施工图的绘制15.施工图纸的审查（南昌市审图中心）16.施工图纸的消防设计专项审查（南昌市消防支队）17.人防、白蚁防治等专项审查18.施工图审查文件的专项审核四、施工招标阶段19.工程施工招标公告的发布（经省招标办批准）20.工程施工招标报名与资格预审21.工程项目工程量的精确计算22.招标文件的编制与送审（省招标办）23.招标文件的正式发售24.工程招投标的答疑环节25.工程开标与评标过程26.开标结果的公示（南昌市公共资源交易中心网）27.定标意见的形成（建设单位）与中标通知书的发放（省招标办）28.工程施工招投标情况的备案报告（省招标办）29.开标场地服务费的缴纳（南昌市公共资源交易中心）五、施工准备阶段30.建设工程规划许可证的办理（经开区规划局）31.工程监理团队的选择32.施工合同的签订33.工程质量监督注册登记（网上注册：设计、施工、监理单位）34.农民工工资保障金的缴纳35.建设工程施工许可证的办理六、施工实施阶段36.工程定位放线37.施工日常管理（工序、安全、文明施工及工程款支付）38.基础与主体工程的验收39.隐蔽工程的签证办理40.装修材料（如地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）的确定41.甲供设备材料的招标42.工程技术资料的编制七、竣工验收阶段43.工程项目竣工验收与整改（参与各方）44.防雷设施的检测45.室内环境的检测46.电器安全与消防设施的检测（专业公司）47.政府质监部门的专项验收（南昌市质量监督站）48.政府消防部门的专项验收（南昌市公安局消防支队）49.工程竣工图的制作50.工程技术资料与竣工图的移交归档51.基建工程的城建备案52.农民工工资保障金的退还53.建设项目的使用移交（使用单位、物业、建设部门）54.工程决算的审核（初审、二审、外审）55.建设项目资产的入库（资产部门）56.房屋产权的登记57.建设项目质量保修深入阅读：建设项目全过程的项目管理模式1.1建设项目全过程项目管理的定义简而言之，建设项目全过程管理是指对工程建设项目全过程进行全面而系统的管理，以确保项目高质量、高效率完成，并实现经济效益最大化。1.2建设项目全过程项目管理的特点建设项目全过程管理模式以全过程管理为核心，旨在控制建设成本的同时，确保项目按时按质完成，最终实现项目的顺利运行和成功实施。该模式具有专业化、职业化和成本效益可控三大特点。（1）许多建设单位缺乏专门的项目管理部门，通常是临时组建的基建团队，他们对项目管理的法律法规和程序不熟悉，缺乏相关专业技能，无法有效地进行系统化的项目管理工作。而专业的项目管理部门则具备丰富的经验和专业知识。（2）传统的项目管理通常由政府或业主负责，或由临时组建的基建团队承担，这意味着他们的职业并非正规的项目管理，这会导致项目管理缺乏职业化，增加项目成本，降低投资