保证连续施工的措施

保证连续施工的措施确保工程连续性的措施一、劳动力配置计划根据本工程的独特性和施工顺序的安排，我们制定了与各施工阶段工程量相匹配的劳动力配置计划。以下是我们在劳动力配置上的组织措施和原则：1.各工种人员配置-主要由我公司熟练的操作工人组成，同时联合技术水平高、队伍整齐、有类似工程经验的劳务队伍，确保施工质量和工期。-按工种和施工部位组织作业班组，提高操作者的熟练度和劳动生产率，满足施工质量和进度的要求。-实施动态管理，根据工程进度和计划合理调配劳动力，避免窝工。-劳动力不足时及时调整，尽量采用计件工资制，确保节假日和加班加点的合理报酬。2.劳务队伍合同与激励-进场前与劳务队伍签订合同，明确工期、质量、安全要求及奖惩措施。-推行优质优价管理方法，激励劳务队伍。3.新工人培训与交底-新工人出场前进行安全、防火和文明施工教育。-由工长和技术员对班组长、新工人进行交底，包括工程进度计划、施工工艺标准、安全技术措施等。二、施工机械、设备配置计划1.选配原则-根据工程特点和施工方法选择机械设备类型和数量。-确保设备满足施工需求，同时降低成本。-选用性能完好的机械设备。2.施工机械设备的管理-定人定机，实行责任制，提高设备使用效益。-机操人员持证上岗，确保特种设备操作安全。3.施工机械设备的保养和养护-严格执行操作规程和维护保养制度，按时维护保养。-坚持“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，记录运转和检查情况。-杜绝“三违”现象，确保设备按规程和使用说明书要求作业。4.出场计划-根据现场施工和进度计划要求，编制施工机具需用量计划，组织施工机具及时进场。三、资金配置计划充足的资金是工程顺利完成的保障。为此，公司将本工程作为重点工程予以大力支持：1.资金筹措-配备专业会计师，多渠道筹措资金，确保资金需求。2.资金专款专用-合理使用项目资金，优先保证材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金。四、材料设备采供计划项目经理需全面安排施工现场，制定每日、每周的计划，提出机具、材料进场的应急计划，并制定应急措施：1.材料采购-提前15~20天提出采购计划，寻找货源及询价，确保材料及时进场。-提供合格供货商名录，采用“货比三家”原则进行采购。-场外材料、半成品的储备量应多于实际需用量。-对业主提供的物资进行有效控制，确保满足施工需求。2.产品标识与可追溯性管理-严格按照公司程序文件运作，确保材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。3.原材料的验收及试验-材料进场必须有出厂合格证，检验合格后方可使用。4.搬运和预防措施管理-严格控制施工材料的搬运、储存、保管和交付，防止损坏或变质。5.机具、设备方面-根据需用量计划，配备一定的备用量。-配备足够的易损零部件或总成件，确保施工需要。-现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责。五、与各方协调计划1.与地方联系与协调-处理好与地方单位的关系，确保工程顺利进行。2.与监理的配合协调-及时与监理沟通，处理好与监理的关系，确保工程顺利完成。3.与设计单位的配合与协调-在设计图纸会审和交底阶段，及时与设计人员沟通，理解图纸和设计意图。-施工中遇到问题和情况，需要优化设计方