设计部工作总结和工作规划

201*设计部工作总结和201*年工作规划201*设计部工作总结和201*年工作规划一；201*年工作总结和与评价1）设计中心全年工作情况统计与分析设计中心对内核心工作项目名称遵义V谷项目情况在售重要性☆☆☆☆☆责任人XXX设计方向容易受甲方的干扰各方意见太多，专业性及推广需求目标不清晰；八七星城江南一品亚居启城博城帝景西山怡景巴塞罗那毕节尚城国际独山新天地预售在售在售在售在售在售规划中规划中☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆XXX我方缺少和对方沟通，主动引导不够XXXXXX刘念XXXXXXXXXXXX设计基本上由甲方主导无无无无无无设计中心对外工作常青藤国际花园铂尔顿酒店鸿苑尊邸真题库预售前期一期在售建设☆☆/☆/XXXXXXXXXXXX设计品质要求高，周期长、经常改稿信息沟通不对称、结款困难无无约束，结款困难设计中心对内企业文化有关工作公司微博管理公司建设企业文化企业文化☆☆☆☆☆☆XXXXXX正能量无二期推广在即有望进一步合作以后设计要求签设计合约前期广告推广&VI延展，已完成前期广告推广&VI延展，已完成前期VI延展提报江负责存在的问题甲方因为我们工作没做到位，就容易反复无常，前期VI延展提报江负责其他2）设计中心主要成绩与存在的不足主要成绩a)b)c)d)有一个稳定和团结的团队，从而保障在公司项目增加的情况下能按时完成销售、策划、甲方安排的设计工作，为项目的广告推广提供保障；规范了设计流程，尽量规避设计中心出现一些不必要的工作失误；能让新人融入这个团队，并在设计中心的指导和帮助下能很快适应自己的工作，并且能独挡一面已有的设计成员专业水平得到锻炼很提升，特别是邹群进步很快，不仅能对业务独挡一面而且能指导和领导XX和XXX顺利开展工作，为我减少了不少工作上的负担。存在的不足a)b)c)d)e)f)个人修养和服务意识需要加强；对部门的日常管理需要加强；部门内部培训需要定期的进行；部门人员专业技能需要加强；和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划和甲方的沟通；缺少经营意识。存在的问题个人修养和服务意识改善措施1）工作对接要有耐心2）多站在客户的立场看问题3）要虚心、要善于接受同事和客户的意见其他说明对部门的日常管理1）定期和行政部沟通，以便更好的督促设计中心按公司标准管理部门工作2）建立部门工作执行标准流程，定期的加以检查标准流程1，建立内部设计操作标准流程。2，建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格部门内部培训在部门不是很忙的时候定期举行设计方面的培训工作，培训者可以是部门的任何一个人。部门人员专业技能1）工作过程中，加以指导2）定期的内部培训，提高设计方面的理论基础知识3）定期的部门例会，对部门工作中出现的情况加以检讨与总结和其他部门缺少沟通1）在重要项目设计之前与相关部门沟通设计方向、文案……等2）不随意更改其他部门的设计需求，如果在遇到设计需求和设计表现有冲突时，应该及时的和相关人员沟通，寻求统一的意见。3）在设计表现和客户需求意见相左时，如果是小文件尽量多出一套以客户需求为主的稿件，同时建议客户选择以我们的设计为主，如果客户坚持，我方则要声明制作达不到效果，责任不在我方。经营意识1）以现有设计团队，服务公司项目尚且有些吃力，如果设计中心要对外接设计项目做时，就有必要加强团队的建设，组成以邹群为主的第一梯队；同时建立第二梯队，每个梯队配置人员含主管3名；目的是为公司的发展壮大储备人才和对外接设计项目；2）在对外接项目是为了保护公司利益，要求必须签设计合同，同时要求要有预付款，以便保障我方利益；3）公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责，运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作；4）对外接项目时，同时保质保量的服务好公司内部的项目。二201*年工作思路与措施1）加强团队的建设组建2个设计组，和一个文案组。每个组2名，由资深设计师/文案和助理设计师/文案组成的设计团队。形成由助理设计/文案、资深设计/文案和美术指导组成的三级人才梯队。完成岗位职责及激励标准体系。逐步完成工作标准及专业能力培训。考核筛选策划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储备。2）设计标准流程化建立内部设计操作标准流程。建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格。建立部门月度&季度工作目标及执行考核标准。设计标准体系及培训标准教程建立。3）业务经营目标前期广告推广项目跟进毕节项目、贵绳项目前策项目推广工作，配合策划部完成相应的策划报告。未开盘代理项目完成贵绳八七星城、遵义V谷项目前期设计推广工作。已开盘在售项目配合策划和销售部门，根据年度销售目标，完成相应广告设计推广工作。公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责，运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作4）部门和个人成长学习至少每2个月阅读1本书籍，并提供读后感与团队；在部门不是很忙的时间根据部门工作情况组织一次去重庆印刷厂考察了解一些印刷工艺以开阔团队视野；加强设计中心人员管理及业务管理方法，提升部门成员的专业技能和工作效率。为团队及骨干提供所需的思维/知识/能力/专业等培训，加强设计理论方面等知识和经验。回顾一年来的主要工作，设计中心虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在14年的工作中，设计中心将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗！扩展阅读人力资源部201*年工作总结和201*年工作计划人力资源部201*年工作总结和201*年工作计划第一部分201*年度工作总结一、人力资源业务工作盘点1、招聘情况201*年全年招聘录用42人，其中，财务类2人，物资类3人，经营类5人，工长类9人，技术类4人，质检类2人，安全类6人，资料类3人，行政类6人，其他类2人。2、培训情况全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人；执业资格培训共10人次；全年继续教育培训共28人次，其中，安全类继续教育11人，造价类继续教育7人，二级建造师继续教育6人，一级建造师继续教育4人。专业内训共实施12场，主要以BIM培训为主，各职能部门的培训次数明显不足。应届生座谈共安排2场，主要是201*届和201*届应届入司的毕业生，了解其工作情况和思想状态，并为其成长和成才指明方向。3、社会保险管理截至201*年11月底，公司参保人员共计174人，按月进行社保增减员，适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。4、员工关系管理（1）劳动合同管理全年新签劳动合同42份，续签27份，合同签订率100%，确保劳动合同新签和续签及时无误。（2）员工离职面谈与年底电话访谈与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通，了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。5、基础人事工作全年办理新员工入职手续42人次，员工转正手续57人次，人员调动手续98人次，员工离职手续19人次。全年办理人事档案调入手续6人次，调出手续2人次。不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库，满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。二、人力资源管理改善探索1、招聘渠道拓展与测评技术完善关于招聘渠道当今社会人才争夺战愈演愈烈，除了主流的招聘渠道网络招聘和现场招聘会以外，更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。根据公司具体情况，今年在招聘渠道拓展上有两点探索第一，参考猎头招聘。对于关键岗位或是招聘难度大的岗位，打破传统的面试时间和面试地点局限，走出办公区域，到公共场所约谈。但是这种方式对招聘人员的专业素养和综合能力要求都较高，也要求人力资源部门要不断提升自身职业化形象。第二，启动外部推荐。对前来面试的人员，向其展示公司良好的企业平台和综合实力，无论其本人最终是否入职，今年都获得了不少面试者推荐相关人员的机会。另外，积极参加专业人力资源论坛，拓展招聘人员的人脉圈和人脉资源，一步步做好人脉资源的积累。关于测评技术今年对测评工具进行了不少尝试，如增加DISC、MBTI两种性格测试工具，尝试结构化面谈、无领导小组讨论评价方法，一定程度上增强了面试专业性，改善了招聘效果。但是在校园招聘的效果方面还不尽理想，这是201*年招聘重点要突破的地方。2、部门建设与专业素养提升人力资源部门当前人员配置为2人，如何在做好模块业务工作如招聘、培训、薪酬、劳动关系的同时，探索人力资源管理体系如选、育、用、留机制的建设与完善，甚至上升到人力资源战略和规划的高度，对部门来说，是要持续考虑和想办法解决的问题。首先，部门人员责任心和价值观的塑造。作为人力资源部人员，经常会要给刚毕业的学生给予一些心态上的指导和价值观的引导，但是，如果我们部门人员自己本身都做不到或者做不好，是没有资格去指导和引导他人的。所以，人力资源部对自身一定要有严格的要求，用实际行动严格践行忠诚、敬业、勤奋、务实的企业精神。其次，部门人员专业技能打造和职业化水平要求。我曾不止一次的和人力资源助理说道，我们部门两人都是人力资源专业科班出身，如果我们的部门工作不能体现专业性，我们就是让别人看笑话。当然，西方的科学人力资源管理理论并一定适合中国国情，但我们要结合实际情况不断探索适合公司发展的人力资源政策和方法。最近，部门启动了学习日计划，每周定一个小课题，从理论的学习巩固，到其他公司的优秀案例，再结合公司的实际情况进行摸索和探讨，相信坚持一定的周期后，对人力资源工作的开展会有更多的帮助。再次，部门人员团结合作同步提升的共同意愿。今年年初，人力资源助理曾有一些思想波动，经过分析，我觉得与我的管理水平欠缺有直接的关系。经过调整，我们加强了沟通，以共同学习和成长带动我们的日常工作，相互鼓励、相互监督，相互提升，为搞好部门工作而不断努力。3、对员工关系方面的认识和改善关于员工关系氛围国家劳动法律体系的完善，社会人才竞争的激烈，都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围，人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外，也要摆正自己的服务意识，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。在面对员工因工作地点调动、劳动合同续签等问题来进行薪酬谈判时，绝不让步，要扭转员工这种不正确的认识；在面对员工思想波动和心理变化时，要认真给予疏导和帮助；在面对员工因定点医疗变更、社保卡补卡等这些细节小事时，要耐心做好服务，不能敷衍了事。这样，在企业中树立人力资源部门的原则性和可信任感，为和谐员工关系氛围提供一定的保障。关于员工离职劳动合同法有明确要求，公司单方面解除劳动合同，在绝大多数情况下都需支付经济补偿金，如果让员工马上走人，还得支付一个月“代通知金”。从物质上来说，增加公司成本，从情感上来说，本来员工做得就不让公司满意，还得给钱请人家走，怎么都觉得不舒服。作为人力资源部门，要在不违背国家法律法规和不引起劳资冲突的情况下，降低解除成本。今年的解除都较为顺利，不曾支付经济补偿金，也让其他员工知道，与人力资源部谈判争取经济补偿金的希望渺茫，相对减少离职纠纷。三、人力资源战略层面思考1、人力资源规划势在必行人力资源规划缺失产生的现象现象一、人才梯队断层，04-07届毕业的学生仅有8个，中层骨干力量不足，不能满足当前公司的人才需求；现象二、装饰人才缺乏，尤其是经营人员，未及早在市场上进行人才寻访和储备，“现拿现用”根本做不到。现象三、有些管理岗位的人员，不能胜任本职工作，而公司内部又无更合适的人选。现象四、年龄到了，工龄到了，就考虑提拔的事情了。没有明确要具备什么样的素质能力和经验，才能被赋予更多的权责。人力资源规划要解决的问题人力资源规划要以未来为导向，以公司战略为依据和指导，要解决的问题是问题一、未来我们需要什么样的人员？要多少？什么时候要？问题二、哪些人是关键人才？如何建立关键人才管理体系？问题三、清除哪些多余的、不产生价值的人？问题四、根据企业发展战略，我们还应如何调整人才战略？2、绩效体系和激励机制所有的企业都在为如何构建和实施有效的绩效评价体系和激励机制头疼，不止我们一家。这确实是个难题，但是不是我们就可以不做了？不做绩效考核，员工会逐渐陷入一种混日子的状态中，靠人的自觉性来支持企业运行，该有多危险！但做了绩效考核，不能与激励机制挂钩，等于白做。希望员工兢兢业业、自觉的有团队精神、自觉的以企业为家是不现实的，绝大多数员工只做考核他并与他利益相关的事情。只有告诉员工公司的关注点是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么产出，达到目标后能得到多少工资，员工才能按公司的要求和标准来工作，对于管理人员亦是如此。虽然我抛出这个问题，但凭我个人之力，现在无法给予一个很好的解决方案。希望这个问题能得到一些重视，同时，在我今后的工作中，加大对这一方面的学习和探索。如果套用“给我一个支点，我能撬起整个地球”的话，合理的绩效评价体系和收入分配机制就是撬动员工产出和整个公司业绩提升的那个支点。3、培训体系搭建目前的培训现状不太理想，主要原因如下第一，多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站；第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力；培训和考核其实是紧密相关的，考核结果中显示员工有待改进的技能，就是培训需求的部分来源，如果直接关乎个人利益，员工想参加培训的积极性和主动性会有很大提高；同时，考核中给管理人员增加培训计划完成率指标，培训的现状也会有大的改观。第三，管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门经理和项目经理的一项责任，衡量一个管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属！第四，人力资源部培训体系搭建工作、督促和落实力度还有待加强。第二部分人力资源中期规划人力资源规划是连接公司战略和公司业绩的必由之路，我从员工整体队伍规划、关键人员规划和人力资源管理改进规划三方面进行阐述。一、整体队伍规划1、现有数量和结构分析（1）人员数量（2）专业结构（3）年龄结构20岁以下员工人数为6人，占总人数2%；21－30岁员工人数为102人，占总人数56%；31－40岁员工人数为43人，占总人数20%；41－50岁员工人数为30人，占总人数10%；50岁以上员工人数为6人，占总人数2%。员工年龄分布图20岁以下21－30岁31－40岁41－50岁50岁以上由图中可看出，员工年龄结构主要以金字塔型结构呈现，21-30岁年龄段的员工偏多，原因是近年来持续引进应届毕业生，分层递进的学生群体已逐步成为公司的主要支持力量，因此，对应届生系统的培养和开发对企业发展的意义也在加重，不可置否的成为人力资源工作的重点；同时，青年员工的比重加大，对其直接上级的管理能力和沟通辅导方式也提出了不同于以往经验的要求。（4）学历结构高中（含中专职高）及以下学历员工人数为30人，占总人数10%；大专学历员工人数为102人，占总人数55%；本科学历员工人数为51人，占总人数23%；硕士学历员工人数为4人，占总人数2%。员工学历分布图高中及以下大专本科硕士由图中可看出，员工学历结构还是比较平衡的，对于高中及以下学历的员工，鼓励他们进行学历再教育；另外，在应届生的招聘中，扩大本科生及硕士生的比例，逐步调整整体学历结构。（5）司龄结构司龄不满1年的员工人数为43人，占总人数20%；1-3年司龄的员工人数为91人，占总人数46%；3-6年司龄的员工人数为28人，占总人数10%；6-10年司龄的员工人数为25人，占总人数14%。员工司龄分布图司龄不满1年1-3年工龄3-6年司龄6-10年司龄由图中可看出，司龄3年以上的员工比例只有24%，说明公司近几年人员流动还是偏大，人员更换过于频繁，对正常工作的开展和企业文化的传承都会带来不利影响。在日常工作中，我们应注意一要注意规范离职手续的办理，避免因人员变动带来工作的不连续；二要加强对新入职人员的制度培训，以使其尽快按公司制度和业务流程开展工作；三要适当开展集体活动，增进新老员工感情交流和沟通，促进传、帮、带和公司优良文化的扩展；四是考虑增加司龄工资。2、未来需求与差距分析（1）人力资源总量根据公司业务规模的拓展情况与之前领导所定人数控制在200人以内的目标，在人力资源总量上，未来没有太大的增长，维持在目前人数的100%-110%即可。（2）人力资源定编规划对于公司总部职能部门和业务部门，未来的人员编制已有较为清晰的人数安排，按照编制进行补充和调整。（3）人力资源结构调整涉及专业增加和学历结构提升。既然公司未来还要进入市政、园林领域，那么，相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备，及时引进。另外，扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例，逐步调整整体学历结构。（4）未来可能会缺乏的两类重要人才第一，管理型人才。随着企业的发展，从成长期过渡到成熟期，我们将需要具备优秀项目管理能力和综合管理能力的人才；第二，高级财务管理人员。根据公司201*年后进入资本运营这一战略方向，我们将需要具备财务、金融投资或经济管理专业背景，具有行业背景、法律知识和较高投资分析和风险管理能力的人才。对于管理型人才，需及早进行人员的挖掘、培养和规划，要根据个人情况安排相关的外部培训课程；对于高级财务管理人员，需及早进行人员的寻觅和考察，做好人员储备。二、关键人员规划管理学里著名的二八原则对人力资源管理有着深刻的启示管理好20%的关键人才，不可置否的成为人力资源管理的重点。1、项目经理已制定项目经理管理办法，明确了业绩考核和能力态度考核标准，目前处于准备实施阶段。2、其他关键人才需制定关键人才管理办法，对关键人才进行定义，对不同专业能力的关键人才进行分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、接替型人才和储备性人才）人员的配比，制定招聘、培养和淘汰方案。3、逐步建立关键人才信息库，除了基本信息外，要对关键人才从性格、能力和业绩进行评估和记录，加上360度评价信息的记录，每人有一份详细的人才信息表，交高管层审阅。4、关键人才跟踪方案给予高管、部门经理、人力资源部对应的关键人员层次和名单，分层次的开展定期或不定期沟通与辅导，加快人才成长的速度和提升人才的积极性与行动力。三、人力资源管理改进规划未来五年，人力资源管理将逐步增强规划意识，加强专业化服务，减少事务比重，争取能做到为战略提供支持和服务，为高层决策提供有效信息和依据；另外，对各部门来说，人力资源部能作为一个可以对他们起到服务支持和提供专业帮助的部门，而不是一个让其他部门觉得“很烦，又整这些无聊表格”的部门。具体要做的是完善人力资源管理体系，建立健全选、用、育、留机制。选对应的是内外部招聘体系，用对应的是绩效管理体系，育对应的是培训体系和职业生涯规划体系，留对应的是体现岗位价值和公平性的薪酬体系。第三部分201*年度工作计划一、组织架构、部门职责与岗位职责修订201*年底已修订公司组织架构图与人员编制，明确了各部门职能、岗位职责并形成岗位说明书，让所有员工都能够清晰的了解所在岗位的标准，形成明确的岗位目标，待各部门讨论定稿后下发。二、人力资源管理制度修订201*年年初即着手进行人力资源管理制度的修订，含《招聘与录用管理办法》、《考勤与休假管理规定》、《培训管理办法》、《项目经理管理办法》、《关键人才管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪资福利管理办法》、《员工调动管理办法》、《劳动合同管理办法》。三、招聘与培训实施、关键人才管理1、招聘需求预测根据公司战略，结合预期流动情况和各部门需求，可以初步拟定201*年人员需求计划，见专项年度招聘计划表。附201*年入离职情况表201*年入离职分类情况表2、招聘渠道拓展与维护网络招聘仍以行业招聘（建筑英才网）和综合招聘（中华英才网或智联招聘）相结合的方式，维持日常职位空缺填补；校园招聘从北京高校向天津、河北、山东各大建筑院校延伸，如天津大学、河北建筑工程学院、河北联合大学（河北理工学院）、青岛理工大学、山东建筑大学；进行校园招聘全流程的规范设计和实施，邀请公司相关专业人士前往学校共同宣讲，提高公司知名度和影响力，扩大生源范围，提高优秀学生签约比例。4、培训开展逐步加强对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、项目管理、团队管理、人力资源管理等相关培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础；加强专业技能培训，导入案例培训机制，通过公司实际工作开展中出现的问题，整理形成各部门、各专业案例，汇总成为公司案例库，用案例教学，提高培训实用性和有效性；加强对毕业1-2年的员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。组建公司的内部培训教师队伍时，部门经理要承担内部培训师角色，其工作职责中要逐渐强化“带队伍、育人才”的职能，将此项列入年度考核的考核项。培训考核的形式将呈现多样化，如笔试、实际操作、写总结报告等。三、绩效考核探索与薪资福利实施以项目经理考核为试点，启动公司绩效考核方案。在未来一年的工作中，应将探索适合公司的绩效考核方案为课题，以公司战略为指导，在预测有效性和可执行性的前提下，制定切实有效的绩效考核方案。进行薪酬调查，摸索同行业关联单位的薪酬福利情况（含薪酬水平和薪酬结构），为未来公司薪酬方案提供可行性参考依据。五、和谐员工关系与内部沟通合同签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合法，从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷；及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，不定期进行员工电话访谈、当面约谈；对近两年离职的员工进行电话回访，对离职原因进行统计分析，为公司管理水平提高和改善提供可行性建议。在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排笔试、面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求注意程序规范，细心周到的服务。因为许多员工与公司打交道的第一个人是就是人力资源部的员工，所以，从某种程度上来说，人力资源部是公司的“形象代言人”，另外，人力资源部又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利等员工切身利益时。因此，也要求人力资源部人员加强相应的政策和劳动法规知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司利益。六、部门建设和部门间协作坚持部门学习日计划，以“责任、专业和发展”为主题引导人力资源部的成长和完善，将学习作为永恒的主题指导个人和部门的成长，加强自身和部门职业化发展进程。积极参加人力资源相关论坛活动和建筑行业交流活动，为公司将来的人员储备和积累寻求更多的渠道和方法。对各部门做好协作和支持工作，积极交流沟通，能切实为各部门提供专业帮助，同时获得各部门的认可、帮助和支持。总之，要在战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，同时把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业良好的文化和氛围，提高公司凝聚力。人力资源部二一三年十二月十日友情提示本文中关于《201*设计部工作总结和201*年工作规划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*设计部工作总结和201*年工作规划该篇文章建议您自主创作。靖边县林业规划设计院201*年上半年工作总结靖边县林业规划设计院201*年上半年工作总结201*年上半年，在靖边县委、县政府的正确领导下，在各级林业主管部门的大力支持下，我院全面落实科学发展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻执行县委、县政府“建立林业生态县”重大战略部署及靖边县“三年植绿大行动”动员暨201*年林业工作会议”精神。加强干部职工思想政治和理论学习，着重干部队伍的作风整顿建设。紧紧围绕我县201*年春季林业生产部署做好文章，做到林业生产理论联系实际，调查先行、设计超前。在全院业务技术人员的共同努力下，圆满完成上级林业主管下达的201*年上半年林业生产各项林业工程、项目的外业调查及规划设计工作。全面完成单位本质外业调查、规划设计工作；严把征占用林地规划设计质量关，加强业务技术设计水平；加强各类林业违章、违法案件的鉴定工作。现将我院201*年上半年工作情况总结如下一、加强干部职工思想政治和作风建设工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观及作风建设相关会议精神，紧紧围绕我院中心工作，以“转变干部作风、加快推进生态立县战略步伐”为主题，切实解决干部职工在思想作风、工作作风、生活作风方面存在的突出问题，实现机关作风和干部纪律面貌的新转变，真正把我院建设成为政治坚定、作风优良、勤政高效、业务精湛的战斗集体。（一）、整顿内容思想作风整顿思想守旧、消极观望、不思进取，开拓创新意识不强等问题，彻底破除责任心不强，工作定位低，不求有功但求无过的不良倾向，进一步营造干事创业的良好氛围，始终保持昂扬向上、勇创一流的良好精神状态。工作作风整顿解决思想观念落后、工作方法简单。精神不振，工作力不强，，工作拖沓、扯皮，不作为、慢作为、乱作为的问题，努力提高工作效率。解决对待工作不够扎实。不学习、不钻研，工作中避难就易、避重就轻、满足于现状，缺少责任感；解决业务素质差。对林业相关政策法规，相关技术指标掌握不到位，不懂政策、不通业务，业务素质水平跟不上新形势下林业发展的需求；解决工作懒散。上班迟到早退，工作日午间饮酒，上班时间上网聊天、玩游戏，会议期间纪律松散的问题。生活作风整顿自律意识不强，自由散漫、贪图享乐、品行不正的问题，树立遵守社会公德、职业道德、家庭美德的良好形象。（二）、时间安排和方法步骤宣传学习阶段（201*年3月5日-3月15日）。召开机关作风整顿工作动员大会，采取集中学习和个人自学结合的办法，开展“五个集中整治”重点学习《森林法》、《森林法实施条例》、《行政许可法》、《陕西省封山禁牧条例》、《绿色时报》等相关林业政策法规和林业专业知识。查摆问题阶段（3月16日-3月31日）。认真开展自查自纠活动。一要查思想，看是否存在大局观念欠缺，政治敏锐性不强，思想不够解放等问题；二要查履职，看是否存在责任心不强、工作中不作为、慢作为、乱作为等问题；三要查纪律，看是否存在自由散漫，不遵守单位规章制度，不廉洁自律，甚至违反党纪国法等问题；四要查个人修养，看是否存在言行简单粗暴，生活情趣低俗、贪图享乐等与党员、干部形象格格不入的问题；五要查实效，看工作落实的情况如何，看人民群众的评价如何。不遮丑、不护短、客观具体。整改提高阶段（4月1日-6月31日）。要针对查提出的问题，结合剖析根源，制定切实可行的整改措施，明确整改重点，确定整改时限，扎实进行整改。同时结合边整边建制，边落实边提高的原则，狠抓制度落实，强化责任考核，形成能够调动干部职工的积极性，具有较强约束力和操作性，融责、权、利为一体的作风建设长效机制。同时要对7月份到来的检查验收阶段做好准备。收集各种资料，召开整顿总结大会，根据整改情况，形成整改活动总结报县林业局。二、森林资源资产评估及鉴定报告编制工作森林资源资产评估是指评估人员依据相关法律法规和资产评估准则,在评估基准日,对特定目的和条件下的森林资源资产价值进行分析估算,并发表专业意见的行为和过程以国务院发布的《国有资产管理办法》，国家国有资产管理局、林业局颁发的《森林资源资产评估技术规范〈试行〉》为依据对上级主管部门下达的任务依法进行森林资源资产评估。积极配合上级主管林业部门及两林业派出所对各类林业违章、违法案件依据省林业厅颁发的乙级设计资质依法进行森林资源资产评估及鉴定，依据《规定》进行森林资源资产评估及鉴定报告的编制。先后完成“靖边县杨桥畔镇杨二村一组河东沙毁林鉴定”、“靖边县东坑镇四十里铺村委四组东山林地失火鉴定”等13份毁林案件鉴定工作，做到以事实为依据，对鉴定地块实施二类林业调查，无一例鉴定报告被上级主管部门返回。三、全面完成征占用林地可行性报告编制工作以服务林业、保护林业资源的可持续发展为目的，解决好林业资源资产的保护利用和社会经济发展征占用林地之间的矛盾。尽量减少可行、可不行征占用林地报告编制工作，严把可行性质量观。先后完成靖边县白玉山林场苗圃建设项目设计；靖边县白城则保护区绿化造林设计；靖边县移民小区建设项目征占用林地可行性报告；靖边县高速出口匝道两侧及互通立交区绿化造林设计；各类临时占用林地调查报告、采伐作业设计等设计及报告的编制工作。四、“双创”工作在院双创组长的带领下，开展健康教育活动，建立健全各项规章制度、档案资料。按照省级园林县城标准要求，部门职责责任书，对我院所包街道商铺和临时单位签订了“门前五包”责任书，签订率100%。五、安全生产进一步完善安全生产工作制度，严格按照安全生产规章制度对我院实施的所有工程签订安全生产责任书，做到工作制度上墙，明确职责，落实到人。及时对各项工程中存在的安全隐患给于纠正，半年来无一例安全事故发生。六、计划生育计划生育是我国的一项基本国策，坚持贯彻党的路线方针政策，认真落实《人口与计划生育法》是我院的一项长期目标。201*年度院长作为第一责任人负总责，计生专干具体负责，圆满完成了人口计生工作各项目标任务。严格审查新职工和请假职工的婚育情况，做到“六有三上墙”，保证育龄妇女“三查”和男职工“三查”反馈单100%到位，及时兑付独生子女费，到6月份前无一例违反计划生育政策事件发生。七、201*年下半年工作计划1、继续加强作风整顿工作的建设，努力提高干部职工的思想政治素质。2、认真贯彻执行县委、县政府及上级主管部门下达的各项工作、任务、目标。3、全面落实完成本院的本质工作，及时准确地完成全县林业工作的规划设计任务。4、努力提高业务人员的业务技术水平，组织学习借鉴先进的设计理念，提高业务素质，提升规划设计质量。5、迎接上级部门作风整顿验收工作。靖边县林业规划设计院二0一二年六月十九日扩展阅读201*上半年林业工作总结精河县201*年上半年林业工作总结精河县201*年上半年林业工作在县党委、政府的正确领导下，在上级林业部门的大力支持和关心指导下，深入贯彻落实各级林业工作会议精神，以“发展现代林业、建设生态文明、促进科学发展”为总体要求。按照林业综合目标管理责任书工作目标要求，各项工作均取得较好的成绩，现将工作总结如下一、林业局基本情况介绍精河县林业局的前身是县农林科，1984年9月机构改革成立精河县林业局，林业局内设机构办公室、资源林政管理办、护林防火办、绿化委员会办公室、财务办公室、项目综合办公室。精河县林业局是县政府管理社会行政事务的职能部门，主要负责全县林业、生态环境建设发展规划及其计划安排实施，指导林业经济体制改革，依法行使林政职能，宏观管理县直林业各局、站、所、中心、圃，业务指导乡镇场林业站工作等。局下属事业单位6个林业有害生物防治检疫局、林业工作站、荒漠次生林管理站、荒漠次生林派出所、枸杞开发管理中心、试验苗圃。林业系统在职干部职工73人，护林员64人。其中，副科级及以上领导15人，局机关副科级及以上领导3人，工作人员7人。二、重点工作完成情况⑴人工造林。全县完成人工造林32132万亩，其中农田防护林4120亩，经济林（枸杞）9550亩，防风固沙林（梭梭）18000亩，完成城区周边绿化种大树总面积462亩，植树28万株，累计投入资金1530余万元。⑵绿色通道。全县完成绿色通道工程15公里，造林341亩。其中完成国道绿化6公里，造林240亩；完成县、乡道路绿化4公里，造林101亩。⑶国家重点公益林保护管理。目前，精河县管理公益林管护面积1282万亩，其中国家重点公益林798万亩，全部纳入中央森林生态效益补偿基金实施面积。管护实施单位与监管员、护林员签订了管护合同及责任书，将798万亩的管护工作分配落实到具体人员，核定了管护面积，具体到林班、小班，确保了管护工作质量。⑷护林防火工作。本着“预防为主，积极消灭”的原则，进一步完善了森林防火制度，逐级签定了森林防火责任书，加大林火监测和重点火险区综合治理力度。一是加强防火宣传，共发放宣传材料3千余份，展出图片100余张，出黑板报4余期，悬挂横幅10余条，接受法律咨询201*余人次，通过这些宣传增强了全民的护林防火意识；二是狠抓防火队伍建设，目前有60余人的半专业扑火队伍，配备灭火器、灭火把、铁锹等防火设备，做好应急准备；三是加强了森林巡护检查，实行了严格的登记和检查制度，加大了对非法进入林区特别是荒漠林区采挖药材人员的打击力度，联合县森林公安派出所、荒漠次生林派出所进行了清山清林工作，并对全县22家木材加工场和8家野生动物养殖场进行了安全生产大检查；四是进一步完善各项护林防火制度，建立健全了护林防火值班制度，加大对火灾火情监测力度，确保火灾发生时防火指挥部能及时获取有效信息，并能迅速调配灭火队伍，快速投入扑救工作（如5月7日下午21时10分，我局接到90团管护站报警，八家户十六队西北侧与托里乡交界处发生火灾，迅速组织了森林派出所、县荒漠次生林派出所全体民警及荒漠次生林管理站护林员与第一时间赶赴火场进行扑救）；五是加强组织领导，进一步明确不同区域防火重点和管护人员的职责，严格执行责任追究制。在重点防火期，要求各护林点工作人员严把出入关，勤巡林、清林、清除火灾隐患，对进入林区的车辆进行登记，并对居住在林区的农牧民进行防火宣传教育。通过以上措施，确保了上班年未发生森林火灾。⑸依法治林成效显著。今年上半年我县共受理林业行政案件40起。其中滥伐林木案11起，毁坏林木案9起，非法采集国家野生植物5起，未经许可擅自进入保护区3起，违法携带运输野生动物极其制品案2起，其他案件10起。出动警力533余人次,出动警车200余台次，严厉打击了违法人员,积极调动群众热情,让群众认识生态建设安全的重要性,鼓励群众举报,监督破坏森林资源案件,做到有案情及时出警,依法定程序严肃处理,保障森林资源的不流失。⑹枸杞产业。今年，上半年我们以稳步扩大基地规模为基础，在全面实施无公害为重点，以枸杞深加工龙头企业建设为突破口，以构建扩大规范有序的主渠道营销体系为切入点，充分发挥枸杞产业中的诸多优势，实施了政策调动、科技推动、市场拉动、项目带动战略，使枸杞产业保持了稳定、持续、健康发展的良好势头。具体表现在以下几个方面一是基地规模日益扩大。上半年实际新植枸杞9550亩，使全县枸杞总面积达到17万亩，开展枸杞硬枝扦插育苗30亩，枝扦插育苗60万株。二是完善精河枸杞种质资源汇集中心建设，与宁夏枸杞专家签订品种选育和苗木繁育协议，提高枸杞良种研发、繁育和创新能力。三是建立高产枸杞示范园，为提高枸杞单产确保农民增产增收，充分发挥示范园区建设的社会效益和经济效益，全县完成枸杞干部领种示范园20块5000亩，建设了自治区特色林果枸杞生态健康果园200亩。四是完善枸杞病虫害防治体系，建立了病虫害预测预报体系，形成了枸杞病虫害预测预报体系和数据分析信息库，全面加强以枸杞为主的农作物病虫害发生和消长规律、危害程度、防治指标等为主要内容的病虫害预测预报工作，为统防统治提供科学依据。五是完善精河枸杞产业科技支撑体系，与区内外科研院所联手的研发机构，走产学研相结合、研发成果共享的路子。六是规范枸杞流通市场，为了全面拓展枸杞营销,规范市场管理，调整了精河县枸杞市场管理办公室，加强对枸杞市场及市场枸杞经营户的管理及协调服务工作。七是托里乡枸杞加工工业园区进展顺利，全面启动精河县托里乡枸杞加工工业园区规划，目前园区配套设施共需投资600万元，已自筹393万元，特申请湖北援助资金200.27万元，园区内基础设施已基本完善，目前已新疆精杞神枸杞开发有限公司和新疆华美枸杞开发有限公司两家企业入驻。八是新品种选育、推广工作进展顺利，按照“早部署、早实施、早选育、早审定、早推广”的工作要求，采取单株优选法，已选育精河枸杞系列新品种2个，精杞1号、精杞2号，进行进一步推广。⑺林业有害生物检疫工作。根据林业有害生物四率指标,我县目前已全面完成了上半年的监测、防治、检疫工作,一是山半年发生林业有害生物面积04万亩，实际发生面积04万亩，灾害测报准确率为100%。二是上半年全县林业有害生物防治面积04万亩，无公害防治面积74万亩，无公害防治率为90%，通过有效治理全县无成灾面积，成灾率为0‰。三是加强了造林苗木产地检疫力度，做到苗木“一签两证”齐全，春季共检疫苗木665亩，共计230万株，种苗产地检疫率达到100%，并积极实施外调苗木的复检工作，共复检苗木329万株，通过苗木检疫，提高了造林质量；四是加强执法力度，从3月底开始，全县严格执行苗木调运检疫要求书制度，凡从外省调入的苗木，调入单位必须事先向县林检局提出调运申请，底押金，经审核同意，持开具的《检疫要求书》和对方检疫部门出据的《植物检疫证书》方可调入；4月下旬检疫局组织人员对全县木材加工点的检查工作，共检疫木材3150m；五是建设枸杞病虫害生物防治示范园500亩，根据虫情测报，采取生物防治措施，运用黄板、生物药剂、天敌等生物措施，以达到有效控制枸杞病虫害的发生和危害，把枸杞病虫害控制在允许范围之内。六是通过国家级森林病虫害中心测报点监测，鼠害发生面积19911公顷，其中轻度13245公顷，中度6333公顷，重度333公顷。⑻精河敖包建设。敖包文化生态园，集中体现了精河县文化、地理、自然景观的神韵，为精河作为博州的东大门增添了一道亮丽的风景线。今年春季投入资金140余万元，实施敖包绿化工程，共栽植圆冠榆150余株，梭梭2万余株，荆棘2余万株，以及杨树、沙枣、桑树、长枝榆等树木近万棵。对敖包水泵、滴灌带等节水灌溉设施进行了更换，对各类建筑进行了翻新修葺。新建厕所（2座）、葡萄长廊、广告牌等基础设施建设。⑼集体林权制度改革。我县于201*年6月启动林改工作，根据各乡镇上报人工林总面积为189万亩，其中国营农牧场、国有土地造林面积24万亩，退耕还林面积33万亩，基本农田内面积12万亩，纳入集体林改面积2万亩。涉及到大河沿子镇、托里乡、茫丁乡和托托乡四个乡镇，共有59个行政村及农牧业生产区，24426户，9万人。根据中央、自治区、自治州林改工作精神，结合县情制定了《精河县集体林权制度改革实施方案》，并指导4个乡镇结合实际情况制定了乡镇集体林权制度改革实施方案。积极开展集体林权制度改革宣传发动工作，通过多种形式，广泛宣传集体林权制度改革的意义、目的和有关政策法规，做到家喻户晓，人人皆知。同时，组织业务培训，使参与实施改革的工作人员、基层干部熟悉和掌握集体林权制度改革有关政策、法律法规及实务操作。目前已完成摸底调查41个行政村，12174亩，完成7个行政村的第一榜公示。我局已制订好林改工作时间表，并分组包乡加强技术指导，克服畏难情绪及客观因素的制约，抓勘查、抓调处、抓规范，做到人员、经费、调处纠纷、工作程序“四到位”确保7月底前全面完成林改任务。⑽行政效能建设。为优化林业发展环境，促进我县生态产业与生态文明建设加快发展、科学发展、又好又快发展，全局干部职工在县委、县政府的正确领导和县效能办的指导支持下，认真贯彻落实县委、县政府《关于印发精河县加强机关行政效能推进服务型政府建设实施方案的通知》（精政发[201*]33号）文件精神和要求，深入推进机关行政效能建设，进一步转变工作作风。针对今年林业系统中林权制度改革、退耕还林阶段验收等时间紧迫、任务繁重、要求高的工作，为提高效率，按期保质完成目标任务，根据县委、县政府《关于印发精河县加强机关行政效能推进服务型政府建设实施方案的通知》明确了机关效能建设的目标、内容、具体要求和方法步骤，强化了保障措施，真正做到与林业工作同部署、同落实、同检查、同考核，确保效能建设落到实处。三、项目建设情况㈠重点防护林建设工程。主要任务人工造林18500亩，其中乔木造林3500亩，灌木造林15000亩，封育2万亩；总投资5325万元，其中中央财政投资425万元，地方配套1025万元。目前85万亩人工造林已全面完成，投入资金4285万元。封育工作已完成作业设计及相关手续的审批，5月24日进行了招标工作，计划8月30日前完成封育围栏工程。㈡退耕还林配套荒山荒地造林工程。主要任务完成造林5万亩，封育2万亩，总投资320万元，其中中央财政投资320万元。目前5万亩人工造林已全面完成，投入资金180万元。封育工作已完成作业设计及相关手续的审批，5月24日进行招标工作，计划8月30日前完成封育围栏工程。㈢落实退耕还林农户生活补助政策。主要任务完成退耕还林现金和粮食补助3000亩（48万元），完成退耕还林完善政策补助35万亩（485万元）。春季督促全县各乡镇场对历年来退耕还林不合格面积进行了补植补造，共计43767亩，年底验收合格后兑现补助资金。㈣万亩生态经济林基地建设工程。主要任务计划三年内在精河县黑山头以南、茫巴路以北建设32万亩生态林，其中封育2万亩，防风固沙片林5200亩、特色林果2500亩、枸杞201*亩、苗木花卉基地1500亩。目前项目正在做规划设计。㈤戈宝麻产业园区建设项目。主要任务发展罗布麻产业，做好罗布麻建厂工作。目前已经完成厂房设计图纸，打井3眼，完成1000亩滴管、喷灌管道铺设工作。㈥林业中心管护站建设。新建林业中心管护站1座。目前正在办理建设用地手续。四、下半年工作计划一是对全县道路林带进行粉刷，切实加强秋、冬季林木管护，确保幼林成活率。二是按照精河县林业工作站体系建设实施方案，积极做好4个乡镇林业站基础设施建设。三是为了切实做好我县森林资源的保护管理，加强林木、野生动植物资源的管护，做好林业中心管护站建设工作。四是积极配合相关部门，完成戈宝麻产业园区建设。五是做好万亩生态经济林基地建设工程规划设计。六是全面完成集体林权制度改革工作。七是继续贯彻落实森防“四率”目标责任书，加强预测预报，进一步抓好森林病虫鼠害防治工作。八是加大护林防火、安全生产宣传力度，加强检查督导，全面做好森林防火、安全生产监督检查，确保无火灾事故发生。九抓好党风廉政建设和行政效能建设工作，认真贯彻落实科学发展观，进一步抓好领导干部教育、监督和廉洁自律工作。友情提示本文中关于《靖边县林业规划设计院201*年上半年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，靖边县林业规划设计院201*年上半年工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年设计院工作总结1设计院201*年工作总结201*年，在公司领导的正确领导和各部室配合下，经过我部室全体职工辛勤工作共同努力，这一年成为设计院不断的成长和逐渐的成熟的一年。201*年，随着经济发展，工厂、商铺、新建小区不断增多，用电负荷迅速增长；当前这种工程大、任务重的局面，给我们设计院带来新的机遇和挑战。这也是对我们设计工作更加细致深入进行着新的要求。我部室进行的电力工程设计，严格按照国家颁发的电力标准规范，不断学习更新标准，从源头上杜绝了装置性违章。遵循努力超越、追求卓越的企业精神，我部室全体职工团结一致、克服困难、辛勤工作，为公司创造了良好的经济效益，完成了201*年度的各项工作。现将我部室201*年主要工作情况汇报如下第一部分农网改造升级工程项目全部圆满完成201*年农网改造升级中低压计划中的122个项目的设计、材料汇总、招标资料报送、ERP数据上报等工作。其中低压台区65个工程项目，10kV线路57个工程项目。合计物资造价3100万元，设计费492万元。截止到201*年12月6日，完成201*年农网改造升级计划中的30个工程项目的设计工作，其中低压台区13个工程项目，10kV线路15个工程项目。已完成201*年农网升级改造计划的设计工作超过40%。第二部分送电工程项目110kV顺和变电站是我公司重要建设项目，设计院完成设计2条顺潘、顺路35kV配出工程，造价890万元。7条10kV配出工程，造价208万元。其他线路工程完成110kV龙庄站6条35kV配出工程。完成跨临博路线路迁移（裕民渠拓宽）工程22处。110kV杨唐Ⅰ、Ⅱ线改造工程，35kV唐烟线改造工程，温泉路拓宽工程4条线路工程，35kV三和集团养殖基地迁移工程，35kV鸿基电缆接入工程，火化场35kV迁移工程，35kV杨石线跨越高速公路线路设计工程，10kV南水北调工程线路迁移13条，10kV省道315工程线路迁移11条线路，迅力集团10kV双回线路初设工程，城南水库10kV线路迁移工程。第三部分配变电工程项目35kV大辛庄变电站全面改造工程设计，工程造价800万元，201*年上半年开工建设并竣工。大辛庄站10kV配出工程设计。35kV路庄变电站改造工程设计。大型小区供配电工程大顺花园小区、中央帝景小区、天鑫人家小区，供电容量合计13700kVA，工程总造价约2380万元，进行中的御水天城小区设计、盛世嘉苑小区设计，供电容量合计6000kVA。第四部分业扩工程项目业扩大容量配电工程有35kV哈大地配电工程，35kV鑫马铸造配电工程，35kV宇联轴承配电工程，供电容量合计7400kVA。截止到201*年12月6日小容量业扩工程共勘察现场166户，其中交款施工85户，出具预算共计208份，实现新增变压器容量30515kVA，工程总造价为620万元（其中包括公路局小区201*kVA、康宁药业1250kVA、高速公路收费站1030kVA、黑庄小区800kVA、路灯管理所350kVA以及其他客户工程）。从以上工作情况可以看出，今年设计院的工作成绩好于往年，设计院的工作在稳定中进行，这也的反映出我公司抓住了市场机遇，不断发展壮大，上升潜力巨大。也反映出我们临清市的经济取得了突飞猛进的发展，电力市场前景广阔。在实际工作中，我部室全体职工工作积极、发扬不怕苦、不怕累的工作精神，秉承兢兢业业，一丝不苟的工作作风。每一个工程都经过反复推敲，多次到现场勘测，为客户设计出最佳用电方案，达到规范、可靠、经济的运行状态。在配变电与送电工程项目的勘测定位时，我们顶烈日、冒醋暑，放弃休息时间，追求最快的速度为客户做出设计，赢得了客户的赞扬，为我们锦程实业公司树立了良好的形象。在日常工作中，我部室职工严格遵守公司的各种规章制度；认真学习并贯彻落实公司的各种文件及会议精神；经常开展学习活动，学习新技术规范，学习安全规程，参加每月的安全分析会；认真统计各种经济数据，参加经济活动分析会。通过活动的开展，增强了职工职业道德素质，转变了思想观念，提高了业务技术水平，加大了监督力度。一年来我部室没有一人出现违章违纪现象。在肯定成绩的同时，我们也看到以下不足1、设计人员专业技术能力不足，缺少设计大型工程的经验，部分设计成果资料提供不全。如土建、通讯、电气二次等专业技能薄弱。2、专业书籍、标准、规范、强制性条文等更新缓慢，未能进行贯彻学习；新技术、新设备、新材料的选用，没有下达要求依据。3、图纸细节不完善，材料名称不统一，设备造价无出处，工程预算表一直沿用201*年预算表格式，未体现现行《预规》所要求的项目与计算标准。4、设计图纸要求出蓝图，由于仪器设备比较落后，工作进程时间长，设备故障率高，出错率高，造成图纸原料浪费。针对以上缺陷和不足，在201*年的工作中我部室制定出以下措施1、加强职工专业技术的学习和培养，提高设计成果细节的要求，培养综合专业人员。根据工程建设进度和设计深度的要求，分别提供初步设计、施工图设计、竣工图各阶段的设计资料。明晰工作标准，要求竣工图设计成果细节，设计说明的要点齐备、预算的依据明确、图纸出蓝图，图签一致，图纸命名一致，材料名称型号标准，设计、审核签字签章齐全。2、购买必备的技术书籍，更新电力技术标准、标准化设计资料，为公司建立技术档案。紧跟电力系统及供电公司下达的新技术、新工艺要求，组织设计人员认真学习技术资料，熟悉新产品的性能，积极推广新技术、新工艺，增加科技含量。3、逐步建立公司技术体系，图纸要求书面明晰，重点突出，字体适中，图签标准。工程材料按常用材料编号并固定规格、要求。常用材料价格（按公司文件），由材料部提供每季度设备材料销售价格表。不常用材料由材料部实时报价。规范工程预算表格式，35kV以上电网工程与20kV以下业扩工程分别按不同的定额、计算标准制定固定表格格式。建立工程存档制度，设置工程设计资料存档的位置及设备。制定工程编号制度、图纸管理办法，资料发放台账。定期召开技术会议，对专项工程、专项材料集思广益，收集总装车间对设备的反馈、工程部门对材料、工艺的反馈，逐步改进设计细节，促进设计人员能力的提高，避免和减少由设计缺陷造成工程误工及材料浪费。4、申请购买一台绘图仪，提高打印速度、降低废纸率，提高效率。建立仪器工具维护保养台账。目前，设计院的各项工作正处在良好的发展中，在过去的工作中我们也遇到了一些困难，但我们有决心、有信心克服并战胜这些困难。在今后的工作中我们将以饱满的工作精神，充足的信心，发扬成绩，总结经验，适应市场经济下电力体制改革发展新的形式和任务，进一步加强业务学习，增强工作的紧迫感，努力作好各项工作，使我们的设计水平再上一个新的台阶。设计院201*年12月6日扩展阅读设计院201*年工作总结201*年工作思路(修)设计院201*年工作总结201*年工作思路201*年是合肥市建设区域性特大城市的开局之年,也是合肥市城市大建设、工业大发展的的一年，这一年更是合肥燃气强化核心竞争力，实行新突破的一年。在这一年里，设计院在集团公司的正确领导和统一部署下，统一思想，坚定信心，紧紧围绕集团公司201*年综合计划大纲，努力工作，圆满完成各项任务。现将有关情况汇报如下一、设计任务超额完成，经济运行情况良好1、保质保量完成内外部市场设计任务201*年度，设计院在职能处室的引导下，在兄弟部门的大力支持下，经过全院职工的辛勤努力，截至11月底，完成集团公司内部任务居民用户151145户，民用燃气采暖小锅炉5164户，工、商业用户376家（燃气表684块），道路中压管道197747m。完成外部市场任务居民用户20299户，中压管道45326m，工、商业用户74家。还完成了多项燃气规划及站场设计任务。2、超额完成外部设计收入指标截至11月底，设计院在保质保量完成合肥地区燃气市场设计工作的同时，完成外部市场设计收入806864元，为年计划的2倍多。至11月底，不论是设计任务完成总量，还是外埠市场设计收入均已全面大大超越201*年全年完成总量；超额完成了年初所签订的目标责任书中的相关要求。二、完善管理，技术、速度、技能再上新台阶1、加强管理，严格执行ISO9001201*质量管理体系的要求年初按照ISO9001201*质量管理体系的要求及设计院制定的年度质量目标，并进行了层层分解。强化全员的设计质量意识，从校核、审核、审定层层把关。今年1至11月份，设计图纸一次校验合格率达到99%，图纸交付合格率及用户技术咨询有效性均为100%。全年未发生一起因图纸设计问题而引发的纠纷。10月底，在企管处的统一安排和相关人员的精心准备下再一次以未发现不符合项的成绩顺利通过了本年度的ISO9001管理体系外部审核。2、践行“一站式”服务规定，提升、提高服务品质今年以来，我们结合创先争优工作的开展，提出了“创优秀设计，争服务模范”的创争活动载体。要求设计人员将创争活动要求作为工作理念牢牢贯穿于设计工作中。今年来先后有金大地1912等12家单位给设计院送来了锦旗，对设计人员的优秀设计、耐心解答、辛勤工作表示衷心感谢。同时，树立集团公司良好窗口形象，全年共处理来信来电及政府热线6起，做到了热情服务、耐心解释、沟通到位，件件有回音，事事有着落，令用户满意。3、严格执行预算式管理，强化党风廉政建设依据201*年度设计院经营承包责任状并按照EAS系统要求，强化内部各种费用支出管理，严格履行财务报销审核制度。积极落实执行集团公司的全面预算管理工作，认真做好每月资金预算工作和财务分析工作。1到11月份，设计院成本费用实际发生3785万元，仅为全年预算目标的81%。年中顺利通过了集团公司审计室组织的财务审计，全年未发生一起违法违纪现象。4、紧抓安全、消防和综合治理等按照集团公司要求狠抓安全工作，每月进行安全检查，及时排除安全隐患；通过听消防报告、参观消防博物馆等形式积极开展消防教育安全活动。利用院务例会、室务会的机会提醒设计人员外出勘探现场和上下班途中要注意现场安全和交通安全，及时为设计人员配备必要的安全用具，为车辆配备灭火器材。在全院开展“安全生产知识试题答卷”活动，组织全院职工积极参加第四届“高新杯”安全生产知识竞赛活动。重点做好夏季高温和冬季严寒时的现场勘察安全工作和驻外地设计人员的居住、交通安全工作，全年无一例安全事故、治安案件及上访事件的发生。5、配合相关部门搞好各项服务工作配合市场发展及重点工程建设的需要，服务环节前，重点用户上门服务；协助企管处完成了设计收费许可证的换证工作；配合信息中心完成了办公软件的软件正版化工作；配合管线公司做好合作化路、阜阳北路高架和铜陵路高架等燃气管道改造工作；配合管线公司、营销公司及技术计量处做好新型表具、材料的推广使用工作。6、进一步完善绩效考核制度针对市场发展及设计任务变化趋势，为充分发挥绩效工资优势，设计院修订了绩效工资考核制度。在实行设计工作量与设计人员个人收入挂钩的基础上，充分考虑了设计难度和设计创新等因素，更大限度的调动了广大设计人员的工作积极性，实现了激励制度的改革完善。三、立足长远，敢于挑战，积极进取1、扩大设计取证范围。为了设计院的长远发展，在集团公司领导的关心、支持和相关部门的协助下，经过全院职工不懈努力，我们完成了压力管道（GB1）类资质换证及（GC1-2、GC2、GC3）类增项的工作，并获得国家质检总局的批准为设计领域的拓展奠定了基础。2、完善基础制度管理。完成了《压力管道设计管理制度》及《压力管道设计技术规定》的标准编制工作。经公司技术计量处审核做为公司技术标准统一发布，对压力管道的设计管理作出了系统性的规定。3、加大注册报考力度。完成了集团公司设计资质要求的六类注册工程师报名考试工作（40人次），完成了各类注册工程师的转注册、延续注册资料申报工作(12人次)，同时按集团公司要求上交了各类资质证及注册证。并在集团公司人力资源处的大力支持下，完成了相关外聘人员的社保材料证明工作。4、根据实际调整管网规划。根据我市工业发展的规划布局和重点工业用气项目情况，对原有的中压输配管网进行了分析和讨论。提出了今明两年及十二五期间需要重点建设的中压A级管网的建议，并经公司讨论批准后着手实施。5、加强重点工程设计服务。快速高效的完成了赛维LDK太阳能、彩虹蓝光、彩虹光伏、包河区拆迁附件点等一批有影响力的重点工业工程和民生项目。四、加强学习和培训，提升人员素质和业务水平1、坚持“80+4”学习模式⑴充分利用周六时间开展“80+4”学习培训模式，坚持“每周一篇好文章”的学习活动。⑵注重利用“80+4”的学习时间，进行院内的交流学习活动。全年累计进行院内交流学习活动十二起，相关人员就外出交流学习到的先进技术和宝贵经验与全院人员进行技术交流，知识共享。一些重点项目、典型项目设计人员也就设计方案、思路在全院范围内进行了研讨。2、坚持走出去、请进来的学习模式⑴选派年轻技术骨干赴华北院进行学习和交流，并参与到华北院高压管道的实战设计中去，为拓展设计领域、提升专业设计能力奠定了坚实的基础。⑵先后邀请了苍南仪表厂、远大中央空调、天信仪表厂等单位专家以及集团公司相关处室领导领导来设计院给设计人员进行专题培训讲座。3、坚持优良学习传统⑴顺利举办了设计院“第八届绘图竞赛”活动，请相关方面专家对每份图纸的优劣进行了点评，在院内营造出良好的比学赶帮超的良好氛围。⑵在全院开展了《城镇燃气管理条例》和企业标准的学习活动。五、放眼外埠、创造效益，双拓工作取得进展1、抢抓机遇、开拓外埠市场在集团公司领导关怀下，设计院加大力量搞好外埠市场调研，并在外埠市场的开拓上取得了突破性进展