城综委工作方案

城综委工作方案一、指导思想和工作思路：全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，执行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全执行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。二、机构设置及人员职数安排1、客户服务部本部：经理：1名副经理：1名〔兼各管理片站站长〕主管：名内勤：1名收费大厅：名2、按照以区域为主，接合用户分布和网改状况，将整个区域拟分为三个管理片站，即：①城北管理站区域范围：人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕1名员工〔含临聘人员〕名②城南管理站区域范围：东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕1名员工〔含临聘人员〕名③城东管理站区域范围：东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕1名员工〔含临聘人员〕名三、工作使命：1、客户服务部本部：①协助协调三个片站完成工作任务②管理收费大厅并完成工作任务③负责集体户的收视费征收④负责可寻址收费控制的相关工作⑤负责用户咨询和修理的处理⑥负责各片站用户收费资料的输入工作⑦完成公司下达的其它工作任务2、各管理片站：①负责辖区内有线电视收费工作〔不含网改用户和在册集体户的收费〕，确保完成公司下达的创收指标。②负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和修理工作，服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。③负责辖区内有线电视网络的稽查，服从跨辖区突击稽查工作的统一调度，配合行业主管部门的执法工作④参加网改用户和新入网用户的验收，逐步盘点各类用户的准确数量，深入挖掘收费潜力。⑤完成公司下达的其它工作任务四、创收任务与效益挂钩执行绩效挂钩的管理办法，将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。依据这一原则，将各片站的管辖范围、创收任务、人员车辆配置、相关费用、提成标准和奖惩标准规定如下：项目单位创收任务〔万元〕人员〔个〕车辆〔辆〕基本费用〔万元〕修理材料费〔万元〕收入提成〔%〕超收提成〔%〕欠收例扣〔%〕城北站城南站城东站收费厅集体户合计说明：1、基本费用、收入提成和超收提成包涵了各片站的所有经费〔基本工资、效益工资、加班费、误餐费、通讯费、车辆燃料修理费等所有的业务费〕。2、修理材料费是指月份至年底修理材料费，超支自负，节余的%奖给各站，保修期内的器材以旧换新不计入成本。3、创收任务包括了收视费、稽查费、老欠费等。五、财务管理办法：1、各站的财务管理统一由公司财务部管理，分站核算，建立分类明细帐。2、星期将各类收入账上解公司财务部，并将上解数目报送客户服务部内勤。3、基本工资由各站按公司制定的工资标准审定后由客户服务部统一按月上报，审批后发放，效益工资〔提成〕依据完成任务的状况，按上述程序分季或年底发给个人。六、考核内容和办法：1、考核内容：①经济指标的完成状况。②修理成本及其它成本控制状况。③服务质量和群众满意程度。④各部门的团结协作和服从调度的状况。2、考核办法：①各管理站、收费大厅、集体户收费组都要按各自的工作使命和任务，制定切实可行的实施细则，上报客户服务部和公司分管副总，作年终考核参照依据。②年终，由客户服务部会同公司绩效考核小组对各管理站、收费大厅、集体户收费组进行考核。社区居民委员会成立工作实施方案成立新社区实际，制定方案。一、指导思想深入落实落实科学发展观，以《居委会组织法》为依据，以确保移民群众依法民主参加为目的，努力建设一个思想好、作风正、能力强，热心为社区居民服务的高素养居委会班子，将移民社区建设成管理有序、服务完善、治安合格、环境优美、文明祥和的和谐社区。二、基本状况三、组织领导为切实强化对拟新成立新民社区居委会工作的指导，成立社区居委会工作指导小组：领导小组下设办公室，1、制定成立新民社区居委会工作方案；2、负责推举居委会成员人选；3、负责居委会成员岗前培训；4、指导社区居委会展开各项工作。四、工作步骤〔一〕酝酿准备阶段主要工作：1、制定成立新民社区居委会工作方案；2、成立组织领导机构。〔二〕推举居委会人选阶段主要工作：1选居委会人选；群众代表。2、召开群众代表会议，会议纪要备案上报。岗前培训阶段五、成立社区居委会有关事宜经过履行居委会换届选举程序依法正式成立。〔一〕社区居委会成员构成。按照《居委会组织法》的有关规定〔居民委员会由主任、副主任和委员5-9人组成〕，新民大社区居委会成员暂定为7人，设书记1人，主任1人，副主任1人，委员4人。居委会书记、主任。〔二〕新民社区居委会工作任务社区居委会成立后，要做好以下工作：依照《城市居民组织法》城市管理委员会一般负责市政基础设施维护、市容环境卫生管理、城管执法及城区防汛的职能部门。负责指导、协调县市容环境卫生管理工作；负责城区排水、路灯、四横八纵道路等市政基础设施维护管理工作；负责指导、协调主城区道路修理管理工作；负责城区防汛工作；负责对市内四区城管执法工作进行指导、协调、督查。城市管理委员会的主要使命有：一、落实执行国家和省、市有关城市管理及综合执法的方针政策和法律、法规，起草有关地方性法规、规章草案和政策措施，拟订相关管理标准和规范，并组织实施和监督检查。二、负责编制城市管理总体规划及中、长期发展规划和年度计划，并组织实施。三、负责对城市市容景观、环境卫生、爱国卫生实施管理；组织领导、统筹协调、监督检查、综合考评全市城市管理和综合执法工作；负责城市管理监控、指挥调度和应急处置。四、负责制定本级市容环境卫生、爱国卫生城市维护费年度计划并组织实施；负责市容环境卫生、爱国卫生专项资金和环境卫生系统、爱国卫生系统国有资产的管理；负责拟订环境卫生服务收费标准，经批准后组织实施。五、负责建筑垃圾排放、运输、受纳与工地施工噪音的管理和执法工作，并会同有关部门对违规行为进行查处。六、承当城市道路环境管理的综合协调使命，负责研究制定交通设施、城市道路及配套设施〔含城市道路照明设施、绿化带、隔音设施等〕的保洁标准，对落实保洁标准的组织实施状况进行监督、检查和考核；负责城市道路的人行道及相关公共场地开挖、占道的审批许可。七、负责制定大、中型环境卫生设施建设规划和年度固定资产投资计划；统筹安排大型设备和环境卫生机械、车辆的更新补充；参加市容环境卫生、燃气行业设施建设项目的选定、完工验收工作，承当市容环境卫生设施建成后日常管理的使命。八、负责对生活废弃物的收集、运输和处理实施监督管理；负责从事生活垃圾清扫、收集、运输、处置和建筑垃圾清运、处置企业的资质审批；负责对生活垃圾减量化、资源化、无害化处理和粪便、死禽畜、变质肉类等无害化处理的组织实施和监督管理；负责市区水域市容环境卫生执法管理。九、负责户外广告、招牌设置管理；依据城市规划和市容标准的要求，编制户外广告点位设置规划方案，经审定后组织实施；负责户外广告点位设置使用权拍卖；负责临时性户外宣扬品的审核管理；负责对人行道、建筑物立面天面、公共设施、公共场所和交通运输工具〔车辆、船舶〕的容貌实施监督管理；负责对机动车辆清洗行业实施管理。十、负责燃气行业管理，对燃气供应、燃气设施安全运营和行业服务质量实施监督管理。十一、负责展开爱国卫生工作，组织协调、检查指导和监督考核市爱国卫生运动委员会各委员单位、政府有关部门及驻穗各单位；组织指导展开各类爱国卫生创建、病媒生物防制、乡村改厕工作；参加协调有关部门制定重大灾情、疫情、中毒事故等突发事件的防范措施和应急对策；负责广州市国家卫生城市管理工作，承办广州市创建文明城市相关事宜。十二、组织制定城市管理科技发展和信息化建设规划并组织实施，协调有关重大科技项目攻关、成果推广和新技术引进工作；负责数字化城市管理的建设和管理工作；推动城市管理公共服务的市场化、社会化、专业化和产业化的发展。十三、承办市委、市政府和上级主管部门交办的其他事项。公务员考试申论公文写作范文：工作方案落实执行类题目历来是广大考生成“公〞路上的拦路虎，如何准确把握落实执行的格式、逻辑、语言表达风格对考生来说至关重要，落实执行类题目以类目庞杂为主要特征，涵盖范围广，体裁不限，导致考生复习难度加大。在此，中公教育老师为各位考生整理了常见的落实执行类文种范文，供考生积存和参照，本文为工作方案。【工作方案】**局展开“争先创优〞活动工作方案为深入学习落实党的十八大精神，积极践行“科学发展观〞，进一步提升人事部门自身建设水平，依据全市人事系统“争先创优〞工作会议的安排布暑，结合我局实际，特制定本方案。我局将保持以党的十八大精神和“科学发展观〞重要思想为指导，以“工作争先、服务争先、业绩争先〞为目标，以培养“学习优、作风优、素养优〞人事干部队伍为重点，扎实有效展开“争先创优〞活动。以合格的精神状态和卓有成效的工作，与时俱进、开拓革新，努力开创人事工作新局面，为我区全面建设小康社会提供坚强的人事人才确保。此活动的终目标为：1.把局领导班子建设成为政治态度坚定、工作作风务实、保持民主集中制、廉洁勤政、有凝集力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子。2.建设一支政治可靠、素养合格、业务精湛、作风过硬、进取心强的人事干部队伍。3.各项人事人才工作任务按时全面完成。重点工作有革新、出经验、出成果；单项工作有特色，每年至少要有1~2项人事人才工作在市或省有影响、有位次。为实现上述目标，我局将从“抓学习，强素养；抓管理，树形象；抓革新，创佳绩〞着手去做。同时为了确保活动效果，我局也会强化组织。〔一〕强化组织领导，确保活动效果。将“争先创优〞活动作为一项长期的事关全局的战略任务，纳进重要议事日程〔二〕建立激励机制，强化争创动力。以“工作争先、服务争先、业绩争先〞为目标，以培养“学习优、作风优、素养优〞干部队伍为重点，建立激励机制。〔三〕强化舆论引导，注重培养典型。强化对争创活动的宣扬，引导全体干部适应时代发展要求，更新思想观念，树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，树立本局的学习典范。“创建全国文明城市我该怎么做〞大讨论工作方案1、认领责任清单。公布创城的“三张责任清单〞，即：各街道、部门分管领域在创城工作中的责任清单，各部门、单位创城包保网格以及省市级文明单位包保路段的责任清单，各部门、单位展开精神文明创建以及内部环境整治的责任清单。2、推动对标达标。新一轮的《全国文明城市测评体系》中涵盖7大目标、58项测评内容、118项测评标准，测评项目越来越多，考评程序越来越严，测评标准越来越高。各责任单位对必需要重点推动、重点协调、重点攻坚的事项一一列出来，一项一项抓落实，一项一项抓达标。特别是对日常督查暴露出的弱项、对照创建标准尚未达标的项目、整治后又出现反弹的难点和群众反映激烈的热点等方面要着力发力。3、把握问题导向。创建文明城市实质上也是一个查找问题、分析问题、解决问题的过程，只有强化问题导向，正视和直面发现的问题，对症下药、综合施策，才能让文明城市创建中存在的特别问题得以立行立改、确保实效。要拉出创城问题清单，对安排下去的工作要做到令出督随、限期督办、跟踪问效，确保每项工作都要有安排有督查、有结果有反馈，形成完整的工作闭合系统。4、推动重点工程。重点包括三个方面。主题广场公园建设。初步确定围绕新世纪广场，以构建社会主义核心价值观为主题，将其打造成能够代表济宁形象的主题广场；围绕滨河公园，注入社会主义核心价值观文化元素，打造成传统与现代有机结合的社会主义核心价值观主题公园；激励街道和单位要高标准建设社会主义核心价值观主题公园、主题广场、主题大街、主题街巷，打造全市创城亮点。对外服务窗口提升。比如市民中心大厅、办税大厅、公积金大厅、财政支付中心、公共资源交易中心等“窗口〞单位，以及社区服务中心，包括金融行业等，要强化管理和规范。要做好基层文明单位创建，这一最基础的亮点工程。5、注重发动群众参加。群众是享受创城成果的主体，更是创城工作的主体。要把包括创城专家、志愿者等在内的队伍建立起来，囊括小区及行业条块，积极引导群众参加，把城事当家事、把自己当主角，强化群众的主人翁精神。6、做实网格长效管理。对全区网格进行了优化调整，明确了各个部门单位对应全区的网格。分管领导要深入一线、亲力亲为；包保责任人拿出更多时间和精力投入到创城工作中来，并做好督导检查工作；创城办工作人员要沉到网格、社区、街道现场督查。7、强化督导督查问效。要革新督导形式，提升效率，少发文件，多发微信、多发短信，点对点督办，及时通知，及时整改。对工作落实不利、存在问题多、进展滞后的，既要公开曝光、通报批评，又要约谈问责、限期整改。凡是在创城中不履行使命，丢了不该丢的分，拖了后腿的，就要一查到底、严格追责，在评选优秀单位、文明单位和干部使用中执行“一票否决〞。把工作内容，工作方法，工作分工，工作进度，这几个方面写出来就可以了。写好工作计划四大要素1.工作内容：做什么〔WHAT〕--------工作目标、任务。计划应规定出在一按时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2.工作方法：怎么做〔HOW〕---------采纳措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必必需制定出相应的措施和办法，这是实现计划确实保。措施和方法主要指达到既定目标必需要采纳什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做〞写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3.工作分工：谁来做〔WHO〕-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4.工作进度：什么时间做〔WHEN〕------完成期限。为切实抓好创建全国文明旗县城工作，在旗创城指挥部的安排布暑下，采纳有力措施，积极行动，真抓实干，以高度责任感和使命感迎接自治区文明程度指数测评小组的实地测评相关工作。1、领导重视，完善创建机制。成立了创城工作领导小组，组长由局长亲自担任，成员由各股室负责人组成，局长负总则，小组成员具体抓落实。结合食品药品监管实际，制定实施方案，进一步明确使命，明确任务。进入五月份以来，每周一召开一次创城工作推动会，对前一周的工作进行总结，对本周的工作进行全面安排布暑，为创城工作的顺利展开起到了积极推动作用。2、宣扬到位，营造合格的创建氛围。组织干部职工学习创城相关知识，强化责任感和自觉性，提升知晓率、参加率。另外，在单位设立创卫工作宣扬专栏，悬挂横幅，各餐饮服务单位积极悬挂宣扬标语或电子屏幕显示宣扬标语。通过多种形式的宣扬动员，营造了深厚的创建氛围。3、强化教育培训，提升从业人员的食品卫生安全知识水平。聘请长期从事食品安全监管理论研究与丰富监管经验的专家对全旗餐饮服务单位从业人员进行培训，同时对创城工作进行动员，做到了上下一盘棋，齐心协力展开创城工作。从思想上统一熟悉，行动上达到了积极主动。4、积极展开志愿服务活动，引导市民争做文明人。按照创城指挥部的统一安排，准格尔旗食品药品监督管理局选派6名有激烈工作责任心的工作人员在汽车站四周展开城市管理志愿服务活动。通过志愿者的服务和引导，发动群众积极参加创城工作，人人争做文明市民。5、齐抓共管，推动创城工作深入展开。对单位办公区域进行了责任划分，干部职工各负其责，定期进行清扫和整顿，天天对办公室进行清扫，使单位办公环境保持干净整洁。定期展开病媒生物防治工作，执行专人负责，并做好防治记录，消灭"四害"。倡导规范的文明礼仪。要求干部工作期间统一着制服，对来访群众使用文明言行，热情待人，树立单位合格形象。6、加大督查力度，保持集中整治成果。在日常监管的基础上，依据自治区文明程度指数实地测评任务分解状况，重点对测评项目展开了集中整治。各执法中队对各自片区进行不间断、地毯式巡查并每日向考核办报告工作状况，考核办对执法中队的