工程部年度工作总结

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时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?你还在为写工作总结而苦恼吗?为了便利大家，一起来看看吧!下面给大家共享关于工程部年度工作总结，欢迎阅读!

工程部年度工作总结1

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量__万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20__年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结：

一、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用。在工程建设的详细实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的沟通，做好项目前期预备工作。

依据施工现场的实际状况，与设计准时沟通，对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题准时督促回复，尽量避开耽搁工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好平安与文明现场管理工作。

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，部门依据工程平安文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学支配、合理调配使用施工场地。

(2)今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中协作监理做好平安掌握工作，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位和清包队伍根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部格外接的工程项目我们采纳了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较抱负，但也存在许多问题。我们总结了如下几点缘由：

(1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，方案得不到完全落实。

四、做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料进场关，每次苗木选购前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时。现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况，乐观进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。

4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

六、20__年工作初步设想。

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20__年总公司将有多个项目完成建设，可能消失多个工地同时开工，现场管理人员不足的状况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的进展。建议进一步采纳项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量掌握、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程掌握的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。

(一)针对以上对20__年工作中存在的不足和发觉的薄弱环节，我们对20__年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：

主要是结合今年发包管理中消失的问题，建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;

2、完善：

细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程;对发包项目严格掌握苗木质量，必要时实行实地选购苗木等措施。

3、规范：

结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：

加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，使各项规章制度落到实处。

(二)人才队伍建设。

加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养。在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。

工程部年度工作总结2

自20__年进入__物业公司工作以来，我们始终都是仔细工作，努力学习，乐观思索。伴随着__物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门特别重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都打算着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益动身，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来__，无论从工作力量，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和关心，在公司的关怀下，多次外出进行专业学问的培训(《物业管理》与《电梯管理》)，多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等)参观学习，使我们的工作力量提高很快，。从而，对我们的进展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参加公司规章制度的制定与修改。

《__物业公司工程部表单、流程图》、《__物业公司工程部岗位职责》、《__物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修。

帮助图纸设计、材料选购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办公室由__装饰公司施工，在__月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收。

业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修留意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。急躁的向业主解释室内装修应留意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发觉一处，整改一处，情节特殊严峻的扣除违约金(10家左右)。

四、业主室内工程建设遗留问题处理。

工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理(费用由房产公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特殊是双方交叉施工的地方(如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水)，老是得不到解决，还有部分施工单位不准时修理，让我们的工作很被动。

五、准时解决业主合理的要求。

水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、业主合理的赔偿(工程遗留问题、水管跑水等)。做到事事心中有数，准时解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。

六、__花园设备设施运行。

电梯基本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的修理多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的平安运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满意小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后预备年前确保业主用水正常。

七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进。

电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、平安栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置缘由，配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中，我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防掌握室联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、掌握屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目供应合理化的建议，帮助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。

八、协作财务部对常用工具与材料的选购与保管。

冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种依据工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。

九、协作开发商的工作。

上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美供应装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队(建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等)供应施工水电，得到房产公司的全都好评。特殊在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，的确保证了小区供水供电基本正常。

十、对部门员工进行合理化的管理。

在了解员工的同时准时发觉他们的特长与不足，要擅长运用他们的特长，关心他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要准时给与嘉奖(三名员工获得“服务之星”)，严惩工作三心二意的，必要时给与辞退(有三名员工)，保持我们工程部的战斗力。

在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的乐观性，把工程部的工作做细、流程化;让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

1、现行工作值班制度做局部调整，依据小区设备设施实际运行状况支配人员轮番值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。

2、实行修理保养岗位责任制度，各种设备设施修理保养责任到人，签许《__设备设施修理保养责任状》，实行主管监督机制，依据员工的实际力量选择合适的岗位。

工程部年度工作总结3

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的乐观协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20__的工作进行简洁工作总结。

一、实施的主要工作：

由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较合适。

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作连接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC掌握箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、掌握柜施工指导，问题的处理

7、售后服务处理

二、工作进步点：

20__年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，通过相关的打算及产品规划，本部门在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出符合我公司详细状况与需要的产品体系，努力使之成

为我公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机了解不够;对特别制冷设备了解不透

积累了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有方案有步骤地深化思索、系统学习、积累阅历;比如某些掌握项目可以不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不符合实际状况去掉把不足的添上完善掌握系统、把握最前线的需要，供应最优的服务。

2、掌握柜的产品需要细化

专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当供应制冷全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。

4、售后服务处理机组不够健全(主要指一般订制箱和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改进,也要乐观跟随市场与行业步伐。

总之，回顾20__年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

工程部：___

20__年_月_日

工程部年度工作总结4

一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于即将消逝的20__年，由于境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。

而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我始终都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是始终困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太实质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工程部担当工程文员同时兼任售后文员。从今我在这个之前始终觉得很生疏，而后却渐渐熟识并融入的部门里，由一开头连差异单究竟是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最终对全部的事情都基本应对自如，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人变化里，有我自己的努力，当然也有工程部同事及领导的包涵与关心，对此我始终心存感谢。

在担当工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点：

1、办公室日常管理(包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销管理等)。

2、图纸的收发解密、差异单清单的下发等。

3、文件图纸的分类整理存档，帮助做好资料的保管、查询、搜寻等工作。

4、准时传递与本部门有关的文件(如内部联络单，生产订单)，跟进工程师的完成状况，确保各项工作事后都有据可查。

5、帮助领导做好每季度的绩效考核。

但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是非常到位，总结一下，有以下几点：

1、不够细心。表现在有时找工程师签联络单时，未看清晰是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误间或未能准时发觉。

2、工作思路欠缺肯定的清楚严谨度。表现在与业务售后等部门对接时，有些自己不清晰的事情未让对方直接找本部门负责人沟通，而是自己回答，造成不必要的误会。

3、工作方案未做好。前期由于对工作的规划性不够，未准时在装机前督促工程师预备组装图，导致一度由生产部来催到才能给出图纸，肯定程度上影响了部门形象和工程进度。

以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒，作为一个工程部文员，岗位看似稍微，但若有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作中我必定会加倍努力提升个人素养与专业学问，服务并帮助管理好整个部门。

在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的地位，任何关于设备的资料管理都尤为重要，除了要把电子档资料妥当保存之外，纸质资料的细化分类、规范管理同样非常重要。在七月中旬我刚接手时，面对存放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从下手，后来一细看，许多单子的格式以及内容都开得非常随便，有些甚至是几经涂改才发出去，没有一个统一的标准，让人看了相当不舒适。后来，在多次询问仓管以及选购之后，关于规范差异单及清单的出单内容方面，我有了更清楚的熟悉，严格审单后渐渐杜绝了工程师随便开单、涂改、单子内容不全等问题。另，在李总的帮助下，给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，从今部门下发的单子有了统一的格式，美观性及规范性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是3D模型图，一旦外泄那就相当于把自己的看家宝贝都拱手让人了，因此肯定要在工程师及领导的允许下才可外发相应的图纸，做好工作。

部门管理上除了上面提到的图文资料管理的改观以外，在工程师日常工作的规范管理方面，也取得了肯定的成效。这体现在以下几点：

1、之前工程部的出差登记管理始终处于空白的状态，后来经过严格要求之后，整个部门的出差记录都做到了有据可查。

2、至今年年底止，工程部总人数已达到30人，但过半的工程师入职都未满半年且特别年轻，一方面这增加了整个部门的活力与制造力，但另一方面，间续入职的新人我也帮助其尽快适应了部门的管理，处理与其他部门对接上遇到的问题，使其尽快成长。

3、工作报告做到了定期上交，部门及上级领导对各个机型的工程进度一目了然，不再处于工作进度不清晰的状态。

4、从11月份开头，品质部检验套料时所用图纸全部由工程师打印，这保证了供应商未按变更的图纸加工的零件准时被检验出来并返修，而非装机时才发觉，大大减轻了品质、工程、生产三部门的工作量，也把对装机进度的影响降到最低程度。

总的来说，这半年的时间，终归是得大于失。而随着公司业务的不断扩大，工程师所担当的工作量剧增，与各部门的对接会更紧密，我作为整个部门的唯一后勤管理人员，必需加强自身工作力量与职业技能，争取早日独当一面，让工程师安心搞好工程研发的工作，而不是把时间铺张在一些琐事上面。甚至有那么一天，我盼望自己可以在机械专业学问上学到更多的东西，跳消失有的工作模式桎梏，成为工程师们更得力的助手，而不是止步不前的一个一般文员。究竟，那么多优秀的工程师每日与我一同工作，即使无法成为一个专业工程师，但是他们身上一些优秀的素养不也值得我学习么?幻想的道路是遥远的，但路也是一步一个脚印走出来的，在新的一年，盼望可以成为新的自己，与整个部门共同成长。

工程部年度工作总结5

20__年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作。

俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。

在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务。

酒店设备设施已经运行__年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

20__年工程部完成主要工作项目：

1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、协作完成消防监控器的安装。

3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5、对中高考会议进行了跟进。

6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。

7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10、除了完成以上项目的工作外，完成了