2021年6S工作开展情况汇报

20216S各位指导、各位专家、各位同事：大家好！首先对检查组一行莅临***6S热烈欢送和衷心感谢！20216S**、**、**、**〞6S文明、舒适的消费和工作环境，促进公司根底管理和整体管理程度全面提升。在**公司大力支持和帮助下，通过广阔干部职6S6S一、主要工作完成情况在6S推行过程中发现原有6S管理考核施行方法在落实推进环节缓慢，根据**公司?关于推荐6S管理达标创优工作安排通知?及?6S管理检查评分表?为根底，重新制定了?**公司6S管理管理推进施行方案?。明确了管理构造和职责、执行标准、检查识到行为的转变。为促进工作得到有效施行，先后制定下发了?公共卫生责任区划分图??**公司交接班流程及班前礼仪程序??设备设施和管道阀门涂漆规定??***6S作性。〔二〕加强宣传培训，营造全员参与的浓重气氛。公司召开“6S管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于3月10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进展6S管理培训，并在6月14日率队参加由**公司组织的“6S管理现6S6S管理活动重要性和必要性的认识。先后通过根底管理知识培训，宣传示范单位开展6S6S6SQQ群定点拍照监视〞干部职工理解了6S管理的理念、内涵、标准和要求，深化认识到推行6S管理的目的和意义，真正明白只有大力推行6S才能提升企业管理程度，促进平安消费，进步企业竞争力。〔三〕注重落实，促使问题有本质性解决。6S1、对办公区域文件资料统一标示、电器线缆统一集束、办公用品定置管理。2、园区产生垃圾的搜集、储存、转运问题，公司采购了4垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。3、结合机电部建170011005、制定下发了?交接班流程和班前礼仪程序?标准交接班制度执行，通过群内66S6S6S7、利用每周二集中开展“16S中力量进展整治。8、注重基层“文明消费手册〞执行，正确〔四〕严肃考核，奖优罚劣。根据公司“6S管理管理推进施行方案〞2/月检查、日常督查，结合6S为的良好气氛。以检查考核为杠杆奖励先进、鞭策落后。二、工作亮点〔一〕办公区域、消费现场环境明显改善。今年来**公司6S舒适，促使现场整体管理明显提升。〔二〕通过定点拍照监视，主管指导督导有效推动。6S整改前后拍照比照，对突出问题实行指导督办，解决了干与不干大家看得见的公开管理新场面，在习惯养成、素养提升方面起到了良性循环。5、7月考评中到达“二星〞考评标准。三、存在的主要问题和缺乏6S6S6S6S〔二〕管理制度体系仍需完善。在施行?6S??6S执行考核还不够严格。为严重，设备检修故障率高，现场整体环境有待提升。效阶段，根底管理资金投入缺乏，标识整改还不够标准。四、下一步努力方向和措施推进工作自上而下不断深化；不但在思想和素养上从口头到行动的转变，还要通过比照考评，使广阔干部职工从行动到主动的改变，逐步做到现场环境干净整洁，平安有序消费。〔二〕在2021年将按照集团公司?关于施行6S管理工作指导体系文件?和**6S进一步细化管理制度、标准、考核，根据公司实际编制?6S系统“连续、稳定、长周期〞平安运行。6S各位指导、各位专家、各位同事，经过前期一些根底性工作的开展施行，虽然**6S6S**公司的管理步伐，从完善检查标准、建立健全考核制度、解决系统性矛盾等方面入手，在公司营造良好工作气氛、积极组织协调各单位尤其是各业务主管部门发挥