晋升团队经理述职报告

晋升团队经理述职报告晋升员工自我评一本人做事认真，肯吃苦耐劳，思维灵活，灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作；本着在职1分钟，奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务.晋升员工自我评价二本人待人诚恳，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担任年级组长，能真心诚意协助好校领导做好年级组工作，协调好教师与教师、教师与校领导之间的关系。使年级组每个教师都有一个舒适的工作和学习环境，提升他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克服困难，虽然工作单位离家较远，生活不方便，但我能克服困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，天天都能保持早到校，教学上更是积极钻研教材、教法，认真备好上好一堂课，对同学能做到循循善诱，担任班主任，，勤勤恳恳，任劳任怨。在加入党组织之前的群众看法征求时，同事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔可贵的精神财富。晋升员工自我评价三在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提升，现将3个月来的工作做一个自我评定。1、努力学习，不断提升业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积存经验，积极参加学习培训，不断充实自己；2，遵章守纪；3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重；4，由于自己工作经验不够，在工作中缺乏处理用户投诉的施行经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。酒店、KTV总经理述职报告本人**，**大酒店、KTV总经理，在**董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提升酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益。、确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店、KTV的经营管理目标，并指挥实施。一XX假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营状况不容乐观，制定2021年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，强化营销，细化服务，提升出品，从而提升酒店、KTV整体盈利能力为酒店、KTV基本经营方针。2021年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采纳以下措施保证经营继续增长：1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣扬推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低，执行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，强化出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店、KTV的日常运作逐步纳进到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。酒店、KTV成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立必需在长期大量的施行中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础，酒店、KTV管理层自2021年年初开始，即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出必需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。三、研究并掌握市场的变化和发展状况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：一月份制定2004年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份策划情人节活动及推广工作，强化财务管理，制定仓库管理制度，执行总机与服务中心分开管理。三月依据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、KTV营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。四月完善酒店、KTV部门岗位使命修订，起草酒店、KTV各部门工作程序，展开游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，强化对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水修理，西餐厅包房天花、墙纸发霉修理，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，展开端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、KTV宣扬册的订印。七月份酒店、KTV为节约成本，执行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水修理。八月对酒店、KTV电梯喷画进行改换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。九月依据中餐经营状况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。〔一〕标题。1.单行标题：“述职报告〞或者“在……〔上〕的述职报告〞。2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型。〔二〕称谓。称谓是报告者对听众的称呼。称谓要依据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表〞。称谓放在标题之下正文的开头，有时依据必需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采纳提行的写法。要用“谢谢大家〞等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们〞。〔三〕正文。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采纳总结式写法，共分四部分。1.基本状况。履行使命的基本状况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要状况、时间、地点、背景、事件经过等。(1)工作过程。(2)内容概括〔成绩、经验为主〕。可以将总结出来的规律性的熟悉、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。〔一〕标题。1.单行标题：“述职报告〞或者“在……〔上〕的述职报告〞。2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型。〔二〕称谓。称谓是报告者对听众的称呼。称谓要依据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表〞。称谓放在标题之下正文的开头，有时依据必需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采纳提行的写法。要用“谢谢大家〞等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们〞。〔三〕正文。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采纳总结式写法，共分四部分。1.基本状况。履行使命的基本状况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要状况、时间、地点、背景、事件经过等。(1)工作过程。(2)内容概括〔成绩、经验为主〕。可以将总结出来的规律性的熟悉、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。(3)主题熟悉。2.成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证实主题，这才能条理分明。晋升职称述职报告是对自己前任职称以来的思想，理论，业务能力，工作成绩，技术成果，发表论文，获得奖励等诸方面的总结，撰写时要比对拟申报的职称标准衡量，对自己进行恰如其份的评价.基本的报告体裁是：一。理论和业务工作能力水平二.主要的工作业绩三.取得的科技成果和获奖状况四.发表的论文提示：在具备申报上级职称资格的前提下，千万不要忽视同上司和同行们的交流和沟通，起码的要求是不要有人投反对票.建议：可以参照模式报告，但本人不赞成此举.既然向别人推介自己，就要有与众不同的表述，方显出自己的能力所在.。晋升申请书范文尊敬的领导：我叫王强，于2008年4月11日进入领跑公司，依据公司的必需要，目前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作.本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有合格和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步.刚刚接触陈列，不免出现一些小差小错必需领导指正；但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是合计得更全面，杜绝类似失误发生.在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足.在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系.在工作中，要不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成.我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望.这一年以来，我学到了很多，心得了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长.在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的将来！此致敬礼申请人：王强09年3月10日我很荣幸有机会向您呈上我的述职报告，也感谢您在百忙中给予我关注，在此我向您表示最真挚的敬意和谢意。2007年8月我通过个人应聘进入地产行业，当时对地产行业全然不知，也没有什么意识和敏锐力。也不知道一手房和二手房有什么区别，但我一直以来对地产行业有着很大的兴趣，对地产有着充满信心和热爱，不断的自我总结和自我激励。在工作中，天天严格要求自己进步一点，保持虚心向同事们学习，直到能够熟练掌握要领为止。站在客户的角度去想事情，有很大帮助，所以在工作中我都会很投入。地产是一个富有极大挑战性的行业，每时每刻都有新的挑战准备迎接。我总对自己说，人一定要有责任心和进取心，包括工作、生活、社会。既然我选择了地产业，就应该对我客户和工作负起责任，积极去面对工作中碰到的各种困难。地产这一行发展空间较大，知识面广，在这里也学到了做事与做人的道理，也让我找到了工作中的乐趣。在这里我希望能得到领导的支持和肯定，希望从一个见习物业顾问提升到物业顾业，给我一次晋升的机会，同时也提升更高的层次。我努力在以后的工作中争取为公司争取更大的效益。我自信，乐观，充满活力，敢于迎接一切困难，拼博是我的天性，努力是我的责任。最后祝公司事业蒸蒸日上！尼参照下，希望对尼有帮助。晋级申请书尊敬的领导：我叫赵芳于--年--几月--日进入--公司，依据公司的必需要，目前担任--一职，负责--的工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有合格和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步.刚刚接触本职业市不免出现了一些小差小错得到领导指正；但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是合计得更全面，杜绝类似失误发生.在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足.在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系.在工作中，要不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成.我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望.这一年以来，我学到了很多，心得了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式工作人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长.在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的将来！此致。1.负责业务团队的建设和管理，落实公务的各项市场活动；2.组织召开团队会议；3.分解公司的销售目标并监督、辅助理财顾问完成各自目标；4.带领团队完成城市经理制定的销售目标；5.依据城市经理的要求按时保质的完成销售报告；6.依据一线工作了解到的客户反馈，善于发现与总结，向公司提出产品及流程优化建议；7.制定的早会排班表，认真准备早会数据及资料，分享开发客户经验及行业动态。8.指导、监督本部门进行客户开拓和维护。9.考核直属下级并协助制定绩效改善计划。10.对销售人员进行销售培训和指导。个人述职报告要求个人述职报告标题个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种：文种式标题，只写《个人述职报告》。公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《**19**至19**试聘期述职报告》、《20**年至20**年任商业局长职务的述职报告》。文章式标题用正题，或正副题配合，如