2024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》考前冲刺备考题库200题（含详解）

PAGEPAGE12024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》考前冲刺备考题库200题（含详解）一、单选题1.关于投标人不得存在关联情形的说法，错误的是()。A、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人不得参加投标B、单位负责人为同一人的不同单位，不得参加同一标段投标C、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标D、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标答案：D解析：投标人不得存在的关联情形：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。违反上述规定的，相关投标均无效。2.工程量偏差引起合同价款调整，下列说法错误的是（）。A、当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低B、当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高C、措施项目按单一总价方式计价，工程量偏差超过15%时，措施项目费不变D、措施项目按系数方式计价，工程量偏差超过15%，且该变化引起措施项目相应发生变化，则工程量增加的，措施项目费调增；工程量减少的，措施项目费调减答案：C解析：本题考查的是工程量偏差。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。3.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保。A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。4.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为10元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为()万元。A、1185B、1125C、1285D、1385答案：C解析：当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。5.（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是（）。A、一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系。6.下列关于招标代理机构的说法正确的是()。A、招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询B、招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C、招标代理机构可以转让招标代理业务D、招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标答案：A解析：招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务7.下列关于虚箭线的说法错误的是()。A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：既不消耗时间，也不消耗资源，称为虚工作，用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。8.项目管理组织的根本作用是（）。A、确定项目需要完成的工作内容B、保证项目目标的实现C、分解和完成项目目标D、项目组织的稳定和平衡答案：B解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现9.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、最早完成时间的最小值B、最早完成时间的最大值C、最迟完成时间的最小值D、最迟完成时间的最大值答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。10.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A、组织规模B、组织结构C、管理幅度D、管理层次答案：C解析：管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。11.（2017年真题）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于工程开工的说法，错误的是（）。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B解析：本题考查的是工期和进度管理。选项B，正确的说法应为“工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。”12.（2012年真题）国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。A、计划→实施→检查→处理B、计划→指挥→监督→检查C、指挥→监督→运转→协调D、计划→沟通→指挥→协调答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。ISO和FIDIC推荐采用国际通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循环方法，即计划→实施→检查→处理。13.工程咨询成果必须符合（）的要求。A、项目可行B、质量评价结果良好C、委托合同D、经济效益最大化答案：C解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。工程咨询成果必须符合国家要求；工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；工程咨询成果必须符合业主的要求；工程咨询成果要满足建设各相关方的要求。14.（2009年真题）明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。A、实施B、检查C、处理D、计划答案：D解析：本题考查的是工程项目过程控制基本程序中的阶段。根据常识和题干中的关键词“明确实现目标的具体操作过程”，可以判断这是一个计划阶段的工作。因此，答案为D。15.建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。16.为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一，工程咨询单位对设计质量管理的方法主要是（）。A、加强设计标准化工作B、加强设计质量流程管理C、加强设计接口管理D、加强设计文件会签管理答案：C解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计接口是为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一。17.（2016年真题）某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为(B)A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.18.有关业主自行管理模式的优缺点说法，不正确的是（）。A、可以充分保障业主方对工程项目的控制B、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化C、管理资源利用率低D、有利于管理经验的积累答案：D解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。19.某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延3万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前3万元答案：A解析：本题考查的是投资偏差分析。投资偏差（CV）=已完工作预算投资－已完工作实际投资=45－48=－3（万元），超支3万元；进度偏差（SV）=已完工作预算投资－计划工作预算投资=45－50=－5（万元），进度拖延5万元。20.（2017年真题）下列关于项目团队建设的说法，错误的是(A)A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析：A选项错误。团队发展的规范阶段是指团队在发展过程中经历的一系列阶段，包括形成阶段、矛盾阶段、规范阶段和成熟阶段。其中规范阶段是团队状态相对稳定、团队成员之间相互信任、相互依赖、相互支持的时期，但并不是团队状态最好的时期。B选项正确。团队成员间的信任是团队合作的前提和基础，只有相互信任才能建立起良好的合作关系，才能更好地完成项目任务。C选项正确。团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次，这三个层次相互关联、相互促进，是团队成员共同努力、相互支持、共同进步的体现。D选项正确。项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作，根据项目的需要对团队成员进行调整，以达到更好的项目效果。21.下列不属于安全预评价内容的是（）。A、危险度评价B、编制安全计划C、有害因素识别D、安全对策措施及建议答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。22.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要（）确认违约的无条件担保。A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。23.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。24.某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。25.（2011年真题）招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是（）原则的要求。A、国产化B、经济保证C、进度保证D、质量保证答案：D解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则和特别规定。质量保证原则：招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。26.（2017年真题）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()。A、分析思维B、信息收集C、商业认知D、项目决策答案：C解析：本题考查的是项目经理的职责和能力。正确评估行业和技术发展对项目的影响，需要具备商业认知能力，因为商业认知能力可以帮助项目经理了解行业和技术的发展趋势，预测未来的市场需求和竞争环境，从而制定合理的项目计划和决策。因此，本题的答案为C。其他选项也是项目经理需要具备的能力，但不是本题的重点。分析思维和项目决策是项目经理必备的能力，而信息收集是项目经理获取信息的手段。27.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、组织结构不受现有管理模式限制B、组织结构内信息流较为顺畅C、同一公司内可能有多种组织结构形式D、同一项目可能有多种组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。28.（2013年真题）工程项目组织系统由（）的人员、单位和部门构成。A、从事项目决策管理工作B、从事政府相关管理工作C、负责完成项目工作分解结构中各项工作D、承担项目资金筹措任务答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。29.下列不属于工作定义成果的是（）。A、工作清单B、里程碑清单C、工作分解结构D、进度计划制定答案：D解析：本题考查的是工程项目工作定义。工作定义的成果包括：工作清单；工作属性；里程碑清单；修正的工作分解结构30.有关工程开工，下列说法正确的是（）。A、监理人应在开工日期14天前向承包人发出开工通知B、工期自监理人发出的开工通知起计算C、承包人向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行D、开工报审表需说明质量保证措施答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。承包人应按合同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。开工报审表应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。31.采用概算指标法编制设备安装工程概算，常采用的概算指标不包括（）。A、按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标B、按每吨设备安装费的概算指标C、按设备安装工程体积的概算指标计算D、按座、套等为计量单位的概算指标计算答案：C解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。常采用的概算指标包括：按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标；按每吨设备安装费的概算指标；按座、台、套、组、根或功率等为计量单位的概算指标计算；按设备安装工程每平方米建筑面积的概算指标计算。32.下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是（）。A、试运行是对项目质量的最终检验和试验B、试运行是业主方和承包方的交接过程C、试运行质量管理的目的是竣工验收D、承包方要收集和管理试运行质量记录答案：A解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是对项目质量的最终检验和试验。33.下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按工作过程分解C、按专业要素分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。34.用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持，指的是团队规则中的()。A、支持规则B、沟通规则C、团队领导规则D、反馈规则答案：C解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：1)支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。2)沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。3)协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。4)反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。5)监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。6)团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。7)团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。35.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人向监理人报送竣工验收申请报告，工程应具备的条件不包括()。A、已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料B、已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工工程工作清单C、全部单位工程均已完成，并符合合同要求D、监理人同意列入缺陷责任期内完成的缺陷修补工作全部完成答案：D解析：当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：1)除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；5)监理人要求提交的竣工验收资料清单36.由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（）。A、工程项目交易及生产过程的复杂性B、工程项目组织的复杂性C、工程项目环境的复杂性D、工程项目风险的复杂性答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了工程项目组织的复杂性。37.下列关于变更权的表述，正确的是（）。A、只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B、监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C、承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D、承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更答案：C解析：本题考查的是工程费用管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。38.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用()编制单位工程概算。A、概算指标法B、生产能力指数法C、实物法D、扩大单价法答案：A解析：当初步设计深度不够，投资比较小、比较简单的工程项目，可以采用概算指标法编制工程概算。39.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（）。A、确定角色和职责B、制订人员配备计划C、确定项目管理模式D、制订组织关系图答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。40.下列不属于施工合同履行过程中，承包人义务的是（）。A、按合同约定及时组织竣工验收B、对施工场地和周围环境进行查勘C、避免对邻近的公共设施产生干扰D、保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效答案：A解析：本题考查的是发包人及承包人的义务。选项A属于发包人的义务。41.工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。42.（2006年真题）在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D解析：本题考查工程项目人力资源管理的基础性工作。选项A、B、C都是工程项目人力资源管理中的重要工作，但并不是最为基础性的工作。而进行工作分析是工程项目人力资源管理的基础，只有对工作进行分析，才能确定所需人员的数量、能力和技能等，从而制定出合理的人力资源计划，因此选项D为正确答案。43.与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则，此为PDCA模式下职业健康安全与环境管理体系要素中的（）。A、组织所处的环境要素B、领导作用要素C、策划要素D、支持和运行要素答案：B解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者应证实其在职业健康安全和环境管理体系方面的领导作用与承诺；与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则；确保在组织内部各层次分配并沟通体系内相关岗位的职责、责任和权限。44.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的45.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：缩短工期直接费增加，间接费减少。46.除合同另有约定外，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。47.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为10元/m3，当实际工程量超过15%时，单价调为9元/m3；当实际工程量减少15%时，单价调为11元/m3。工程结束时，经监理人认可的土方工程量为80万m3，则土方工程款为（）万元。A、800B、720C、880D、850答案：C解析：本题考查的是合同价款调整。土方工程款＝80×11＝880（万元）。48.（2013年真题）项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。A、管理幅度B、管理职能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。49.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为()。A、基于质量和费用的选择B、最低费用的选择C、单一来源的选择D、综合评估法答案：D解析：国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为综合评估法。50.（2017年真题）根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：A解析：本题考查的是工程项目执业健康安全管理相关规定。建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。51.下列关于工程项目目标的说法，不正确的是（）。A、工程项目目标是一种层次结构B、工程项目目标系统可以采用WBS建立C、项目目标系统至少由三个层次构成D、工程项目目标系统建立的第一步是识别需求答案：D解析：本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。52.某建设工程施工过程中发生较大生产事故，根据《生产事故调查处理条例》规定该级事故应由()负责调查。A、国务院B、省级人民政府C、设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析：特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。53.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额称为()。A、合同价格B、签约合同价C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：签约合同价——指签定合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格——指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。因此，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确定的合同签约价。54.下列关于投标保证金的表述中，错误的是()。A、依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金可以从其任一账户转出B、招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金C、投标保证金不得超过项目估算价的2%D、投标保证金有效期应当与投标有效期一致答案：A解析：招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。55.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：本题考查的是工程项目进度管理概述。工程项目进度管理流程为：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。56.（2009年真题）安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用()。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案：A解析：概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。57.PMBOK使用了“知识领域”的概念，每个知识领域包含若干管理过程，下列不属于该“管理过程”的是（）。A、启动B、计划C、检查D、控制答案：C解析：本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。项目管理的过程包括启动、计划、执行、控制和收尾，没有定义检查这一过程。58.（2009年真题）团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、磨合阶段答案：A解析：本题考查团队发展阶段的理解。根据Tuckman提出的团队发展阶段模型，团队发展分为磨合阶段、形成阶段、规范阶段和表现阶段四个阶段。在磨合阶段，团队成员之间相互陌生，缺乏信任，任务分配不明确，团队目标不清晰；在形成阶段，团队成员开始相互了解，建立起初步的信任关系，但仍然存在一些分歧和不确定性；在规范阶段，团队成员逐渐形成共同的价值观和行为准则，任务分配和沟通更加顺畅，团队开始进入有序化状态；在表现阶段，团队成员之间的协作更加默契，任务完成效率更高，团队已经达到了最佳状态。根据题干中所描述的情况，团队已经建立了初步的团队精神，开始进入有序化状态，因此应该处于规范阶段。因此，答案为A。59.工程项目质量管理的PDCA循环管理法的第三个步骤的内容是()。A、分析现状，找出问题B、分析产生问题的原因C、主因确认D、制定计划答案：C解析：PDCA的八个步骤：步骤一：分析现状，找出问题。步骤二：分析产生问题的原因。步骤三：主因确认。步骤四：制定计划。步骤五：执行措施。步骤六：检查、验证、评估效果。步骤七：标准化。步骤八：处理遗留问题。60.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。61.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。A、整体性B、固定性C、一次性D、独特性答案：D解析：本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。62.工程项目准备阶段的可交付成果是（）。A、可行性研究报告B、项目决策C、图纸交付D、项目完工答案：C解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。图纸交付是工程项目准备阶段的可交付成果。63.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()。A、业主管理费较高，前期投入较高B、项目设计-招标-建造的周期较长C、对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更D、可自由选择监理人员监理工程答案：D解析：从业主方的视角看，DBB(设计－招标－建造)模式的优缺点如下：(1)优点：1)管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计-招标-建造的周期较长，对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。64.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、优化产品结构D、符合经济规模答案：A解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。贯彻宏观调控政策子目标：建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。65.（2013年真题）某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入（）。A、基本预备费B、建筑工程费C、安装工程费D、生产准备费答案：B解析：本题考查的是建设工程项目投资的概念。建筑工程费是指建筑物、构筑物及其配套的线路、管道等建造、装饰费用。66.（2017年真题）某工程双代号时标网络计划如图所示，其中工作E的总时差和自由时差（）。A、1周，1周B、2周，0周C、2周，1周D、3周，2周答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。E工作的总时差为2周，自由时差为1周。67.根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后()。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B解析：业主提供的支付保函担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。68.某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量答案：B解析：指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称挣值。已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量×预算单价。69.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构WBSB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵RAM答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型70.采用工程量清单计价，单位工程造价计算公式为()。A、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金B、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费C、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费D、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费答案：A解析：单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金71.目标系统是工程项目所要达到的最终状态的（）系统。A、组织B、行为C、管理D、描述答案：D解析：本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。72.（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于()A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：预安排在一些情况下，人员可能被预先安排好了。(1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。(2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。(3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排73.项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重的项目是（）。A、生产类项目B、基础设施项目C、经营类项目D、社会发展和人力资源开发类项目答案：D解析：本题考查的是工程项目的分类。社会发展和人力资源开发类项目，项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重。74.（2013年真题）建立过程项目质量管理责任制，其中过程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（）。A、组织编制本企业的质量管理体系文件B、检查项目质量计划执行情况C、邀请专家对咨询成果质量进行评审D、及时处理不合格的工程答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：①编制项目前期工作计划，明确各项前期工作的质量目标，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；②按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；③发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，必要时进行科学实验。75.某工作网络计划如下图所示，工作A、B、D、E的总时差最小的是工作()。A、B、C、D、答案：A解析：时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)76.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。A、复合式B、项目式C、职能式D、矩阵式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。77.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。A、监理人B、发包人C、承包人D、监督机构答案：C解析：本题考查的是安全文明施工与环境保护。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。78.下列关于项目管理组织的说法不正确的是（）。A、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体B、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程C、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系D、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部答案：D解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。79.（2011年真题）工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()。A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算C、找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和②工作分解结构的更新80.项目团队实现预定目标的关键是（）。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、使团队保持和发展工作动力D、提高项目团队的能力答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。81.工作岗位的确定原则是（）。A、以人为本B、以人定位C、以事定位D、以人选事答案：C解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工作岗位的确定原则是以事定位，要求岗位的确定能满足项目组织目标的要求。82.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。A、分包中标人B、总承包中标人C、工程项目招标人D、工程建设项目招标人和总承包中标人共同答案：C解析：本题考查的是货物招标应遵循的一般规定。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程项目招标人依法组织招标83.（2007年真题）在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特征。A、整体性B、固定性C、一次性D、独特性答案：D解析：独特性。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的84.（2018年真题）挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。A、CVB、SVC、PID、SPI答案：A解析：本题考查挣值管理中的指标。挣值管理是一种项目管理方法，通过对项目的成本和进度进行监控和分析，以便及时发现问题并采取措施，确保项目按时按质按量完成。其中，用于评价费用偏差的指标是成本偏差（CV），用于评价进度偏差的指标是进度偏差（SV）。因此，本题答案为A。CPI和SPI分别是成本绩效指数和进度绩效指数，用于评价项目的成本和进度绩效。85.下列不属于依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件是（）。A、初步设计概算已获批准B、项目资金来源已经落实C、有招标所需的设计图纸D、有具体明确的施工方案答案：D解析：本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（1）招标人已经依法成立；（1）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）有相应资金或资金来源已经落实；（4）有招标所需的设计图纸及技术资料。86.工程项目管理的基本原理主要是（）和过程管理。A、系统管理B、目标管理C、整体管理D、阶段管理答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。87.某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第13天，工作的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天。则该工作的自由时差为（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作M与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，所以自由时差为2天。88.（2017年真题）交钥匙模式是指()。A、设计-采购-施工B、建造-运营-移交C、设计-建造-运营D、采购-建造-移交答案：A解析：EPC/T(设计-采购-施工／交钥匙)模式89.企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用计入（）。A、人工费B、企业管理费C、税金D、规费答案：B解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。财务费：企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。90.设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的（），作为（）。A、50%；预付款B、60%；交货款C、20%；验收款D、10%；结清款答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的60%。91.交钥匙模式是指（）。A、设计－采购－施工B、建造－运营－移交C、设计－建造－运营D、采购－建造－移交答案：A解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。92.关于工程项目合同的说法，错误的是（）。A、工程项目合同是一个合同群体B、订立合同应遵循平等自愿原则C、合同双方行为应遵守《招标投标法》D、合同标的不限于项目涉及的内容答案：D解析：本题考查的是工程项目合同的特点。选项D错误，合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。93.下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：本题考查的是工程项目质量管理。工程项目质量管理的特点：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。94.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量价款为300×200＋400×300＝180000元；应签证的工程款为180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200＋400×300＝200000元，应签证的工程款为200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200＋600×300＝280000元；应签证的工程款为280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。95.（2013年真题）下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）。A、工程技术复杂项目B、工期要求较紧的项目C、投标人数量过多的项目D、可以直接发包的项目答案：B解析：本题考查的是投标申请人资格审查。对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。96.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。97.根据《计价规范》的规定，承包人应发包人的要求，采取加快工程进度的措施，使合同工程工期缩短产生的，应由发包人支付的费用，该费用属于（）。A、提前竣工（赶工）费B、施工索赔C、误期赔偿费D、暂列金额答案：A解析：本题考查的是提前竣工引起的合同价款调整。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。98.在（）的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。A、工程项目构思B、识别需求C、提出项目目标D、建立目标系统答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化99.项目阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度取决于若干因素，下列不属于该因素的是（）。A、项目的功能B、项目的规模C、项目的复杂程度D、项目的潜在影响答案：A解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响100.利用定额进行时间估算一般采用()。A、专家估算法B、单一时间估算法C、三时估算法D、蒙特卡罗分析法答案：B解析：类比估算法也是一种专家估算法。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。专家判断估算常常采用三时估算法。模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。101.（2006年真题）当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用()编制建筑工程概算A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、扩大单价法答案：D解析：本题考查的是建筑工程概算的编制方法。建筑工程概算是在建筑设计初步确定后，根据设计方案和建筑工程的特点，对建筑工程的造价进行初步估算的一种方法。根据题干中的“当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时”，可知此时建筑工程的设计已经比较明确，因此可以采用扩大单价法进行概算。扩大单价法是指根据建筑工程的特点，将建筑工程的单价进行扩大或缩小，从而得出建筑工程的概算造价。因此，本题的答案为D。102.（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的()活动A、改善工作环境B、表彰与奖励C、进行人员配合训练D、开展团队建设性答案：D解析：开展团队建设性活动例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等103.项目团队发展的基础是()。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、个人能力在管理和技术方面的提高C、提高项目团队的能力D、使团队保持和发展工作动力答案：B解析：项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。104.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是()。A、⑥－①－②－③－④－⑤B、⑥－①－②－⑤－④－③C、⑥－①－③－②－⑤－④D、⑥－①－⑤－②－④－③答案：B解析：进度管理过程(内容)包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。105.建设工程合同应当采用（）。A、书面形式B、口头形式C、行为推定形式D、其他形式答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。建设工程合同应当采用书面形式。书面形式是指合同书、信件和数据电文，具体包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等可以有形地表现所载内容的形式。106.广义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和综合决策C、计划和实施D、检查改进答案：B解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理107.（）是施工准备和施工全过程的指导性文件。A、施工方案B、施工组织设计C、项目设计文件D、项目管理规划大纲答案：B解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。108.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用()编制建筑工程概算。A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、概算定额法答案：D解析：概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。109.某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本题考查的是工作时间估算。专家判断估算常采用三时估算法，即工作所需时间期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）≈16（天）。110.（）是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。A、目标系统B、行为系统C、组织系统D、管理系统答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。111.某工程项目联合试运转费用应计入（）。A、安装工程费B、建筑工程费C、工程建设其他费D、生产准备费答案：C解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。112.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（）因素。A、地点相似性B、职能相似性C、工作复杂性D、直接监督需要的程度答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出，在其他条件相同的情况下，直接监督需要程度对管理幅度影响最大。113.在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（）。A、计划文件B、检查方案C、环境方针D、纠错计划答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。114.下列关于计划评审技术法的表述，正确的是（）。A、计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术B、采用计划评审技术法，每项工作的持续时间是不肯定的C、关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实D、采用计划评审技术法，工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术；选项C错误，PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实；选项D错误，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。115.施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训。A、每月至少进行一次B、每季度至少进行一次C、每年至少进行一次D、每年至少进行两次答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。116.（）是实现团队目标的必要条件。A、团队合作意识B、团队的凝聚力C、成员互信意识D、团队士气答案：A解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件117.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本题考查的是施工合同履行。发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。118.下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（）。A、项目团队人员无后顾之忧B、有利于公司项目发展C、有利于项目专业技术问题的解决D、项目团队内部容易沟通答案：D解析：本题考查的是职能式。职能式组织结构不利于不同职能部门的团队成员之间交流。选项D是矩阵式组织结构的优点。119.（2016年真题）下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是()。A、工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施答案：D解析：本题考查工程质量管理的相关知识点。根据题干，我们可以知道选项A、B、C都是正确的说法，只有选项D是错误的。A选项：工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检。这是正确的说法。在工程施工过程中，隐蔽部位的施工往往是在后续工序进行之前完成的，因此在覆盖前必须进行自检，以确保施工质量符合要求。B选项：工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序。这也是正确的说法。监理人是工程质量的监督者，必须对隐蔽部位进行检查，确保施工质量符合要求，才能签发合格证明，允许进行下一道工序。C选项：承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担。这也是正确的说法。如果承包人私自覆盖了隐蔽部位，监理人有权要求承包人进行补检，以确保施工质量符合要求。如果补检结果不合格，责任仍然由承包人承担。D选项：由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施。这是错误的说法。如果由发包人提供的材料或工程设备不合格，造成工程不合格，责任应由发包人和承包人共同承担。发包人应采取补救措施，承包人应进行重新施工，以确保工程质量符合要求。综上所述，选项D是错误的，是本题的正确答案。120.根据《建设工程质量管理条例》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：本题考查的是质量保修期管理的工作内容。《建设工程质量管理条例》规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”121.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。当承包商严重违约而使合同不能继续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取损害赔偿。122.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和②工作分解结构的更新。123.单位工程质量验收合格的标准不包括（）。A、所含分部工程的质量均验收合格B、质量管理资料应完整C、所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整D、观感质量应符合要求答案：C解析：本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。124.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D、有利于减少设计变更答案：A解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B是代理型CM模式的优点；选项C是项目管理（PM）服务模式的优点；选项D是项目管理承包（PMC）模式的优点。125.（2009年真题）某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：首先，需要明确时差和自由时差的概念。时差：指一个活动的最早开始时间与最晚开始时间之差，或最早完成时间与最晚完成时间之差。自由时差：指一个活动可以延迟的时间，即不影响整个工程进度的时间。根据图9-16，可以列出各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和活动持续时间如下表所示：|活动|最早开始时间|最晚开始时间|最早完成时间|最晚完成时间|活动持续时间|||||||||A|0|0|2|2|2||B|2|4|4|6|2||C|2|2|4|4|2||D|4|4|6|6|2||E|6|6|8|8|2|工作B的总时差为最晚完成时间减去最早完成时间，即6-4=2天。工作B的自由时差为后继活动最早开始时间减去当前活动最早完成时间减去活动持续时间，即min{4,2}-4-2=-2，但自由时差不能为负数，因此取自由时差为0。综上所述，工作B的总时差为2天，自由时差为0天，选项B正确。多选题1.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。A、进行适度的授权B、进行必要的调整C、进行经常性的检查D、做好对外关系的协调E、建立和保持有效、畅通的信息通道答案：ABCE解析：本题考查的是项目经理。选项D，“做好对外关系的协调”与“对项目全过程进行全面控制”并列，属于平行关系。2.工作时间估算的方法有()。A、类比估算B、利用历史数据估算C、头脑风暴法D、专家判断估算E、模拟法答案：ABDE解析：工作时间估算的方法：类比估算。利用历史数据。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。专家判断估算。专家判断估算常常采用三时估算法。模拟法。最常用的是蒙特卡罗分析法。群体决策技术。如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术。储备分析。如蒙特卡罗模拟法3.质量控制点的内容不包括（）。??A、隐蔽工程验收B、对下道工序有影响的部位C、影响下道工序质量的技术间歇时间D、与施工质量有关的参数E、容易出现质量通病的部位答案：BD解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。质量控制点包括下列内容：（1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；（2）工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；（3）严重影响项目质量的材料质量和性能；（4）影响下道工序质量的技术间歇时间；（5）与施工质量密切相关的技术参数；（6）容易出现质量通病的部位；（7）紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；（8）隐蔽工程验收。4.绿色设计的原则的“3R”原则包括()。A、减少环境污染B、减小能源消耗C、产品和零部件的回收再生循环或者重新利用D、清洁生产评价E、工程分析答案：ABC解析：绿色设计的原则是“3R”原则，减少环境污染、减小能源消耗，产品和零部件的回收再生循环或者重新利用。5.（2013年真题）关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是()。A、团队工作目标明确B、项目管理权力平衡容易C、部门资源利用率高D、项目团队成员一般无去向担忧E、信息回路简单，沟通效率高答案：BE解析：矩阵式组织结构的缺点(1)项目管理权力平衡困难。(2)信息回路比较复杂。(3)项目成员处于多头领导状态6.项目团队考核的方式包括()。A、任务跟踪B、平时抽查C、阶段总结汇报D、征求客户意见E、领导评价答案：ABCD解析：项目团队考核方式：1.任务跟踪。2.平时抽查。3.阶段总结汇报。4.征求客户意见。5.问题征询。6.成员互评。7.根据《标准勘察招标文件》，下列说法错误的有（）。A、发包人有义务及时支付合同价款B、发包人有义务向勘察人发出开始勘察通知C、发包人有义务编制安全防护方案并制定应急预案D、勘察人有义务防止因勘察作业造成的人身伤害和财产损失E、勘察人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批.核准或备案手续答案：CE解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。选项C错误，勘察人有义务编制安全防护方案并制定应急预案；选项E错误，发包人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续。8.下列关于在应急预案的评审当中，应当注重的内容，表述正确的有（）。A、基本要素的完整性B、组织体系的合理性C、应急处置程序和措施的可行性D、应急保障措施的衔接性E、应急预案的针对性答案：AB解析：本题考查的是应急预案和事故处理。应急预案的评审应当注重基本要素的完整性、组织体系的合理性、应急处置程序和措施的针对性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。9.个人发展激励的方式通常有（）。A、奖励旅游或休假B、增加津贴或福利C、奖励股份或期权D、目标激励E、晋升答案：DE解析：本题考查的是项目团队能力培育。竞争激励常用的方法包括竞赛、职位竞选等。奖励激励的方式通常有：奖励旅游或休假，增加津贴或福利，以及奖励股份或期权等。个人发展激励常用的方法主要有：职业发展计划、目标激励、晋升与增加责任、培训、组织荣誉等。薪酬激励通常包括基本薪酬、个人和团队导向的薪酬激励、和团队整体目标的薪酬激励等方面。10.（2012年真题）将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有(BDE)。A、关键线路比较法B、横道图比较法C、控制图比较法D、前锋线比较法E、列表比较法答案：BDE解析：本题考察的是工程项目进度比较的方法。根据题干，我们可以知道有五个选项，需要从中选择出正确的三个选项。根据工程项目进度比较的常用方法，我们可以得出以下解析：A.关键线路比较法：该方法是通过比较关键线路的实际进度和计划进度来评估整个项目的进度情况。但是该方法只适用于关键线路比较少的项目，对于复杂的项目不太适用。B.横道图比较法：该方法是通过比较横道图上的实际进度和计划进度来评估整个项目的进度情况。横道图是一种常用的工程项目进度计划图，该方法适用于大多数项目。C.控制图比较法：该方法是通过绘制控制图来比较实际进度和计划进度的差异，以便及时发现问题并采取措施。该方法适用于需要及时控制进度的项目。D.前锋线比较法：该方法是通过比较前锋线的实际进度和计划进度来评估整个项目的进度情况。但是该方法只适用于前锋线比较少的项目，对于复杂的项目不太适用。E.列表比较法：该方法是通过将实际进度和计划进度列成表格进行比较，以便发现问题并采取措施。该方法适用于需要详细记录进度情况的项目。综上所述，根据题干所给出的选项，正确答案为BDE。11.分部工程质量验收合格的标准有()。A、所含检验批的质量均应验收合格B、所含检验批的质量验收记录应完整C、所含分项工程的质量均应验收合格D、观感质量应符合要求E、有关、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定答案：CDE解析：分部工程质量验收合格的标准(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量管理资料应完整。(3)有关、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。12.典型的咨询服务合同委托服务范围包括（）。A、项目背景材料B、项目的工作范围C、合同签订方式D、咨询服务时限要求E、项目所需的服务、调查及数据答案：ABE解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。招标人编制的“委托服务范围”也称“任务大纲”，是其要求咨询单位完成的咨询任务的详细说明文件。典型的委托服务范围应当包括以下内容：（1）咨询项目背景材料；（2）咨询项目的工作范围；（3）咨询项目目的、目标；（4）咨询项目所需的服务、调查及数据等；（5）客户和咨询单位各自应尽的职责；（6）对咨询成果和咨询费用报价的要求等。13.常用的进度比较方法有()。A、趋势分析B、关键路径法C、挣值管理D、前锋线比较法E、列表比较法答案：ABC解析：常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。14.国际工程咨询服务采购最常用的方法是（）。A、基于质量和费用的选择B、基于质量的选择C、固定预算下的选择D、最低费用的选择E、基于咨询顾问资历的选择答案：AB解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。对于咨询服务而言，世亚行贷款项目的选择方法主要包括6类——基于质量和费用的选择、基于质量的选择、固定预算下的选择、最低费用的选择、基于咨询顾