2024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》考试题库大全（含真题、典型题）-下（多选题）

PAGEPAGE12024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》考试题库大全（含真题、典型题）-下（多选题汇总）多选题1.材料费中，采购及保管费包括（）。A、运输损耗费B、仓储费C、工地保管费D、仓储损耗费E、检验试验费答案：BCD解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。材料费包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费（包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗费）。2.如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()。A、增加人员B、削减时差C、赶工D、增加平行作业E、取消部分工作答案：ACE解析：进度计划的调整措施包括：(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。3.安全措施计划的范围包括（）。A、安全技术措施B、职业健康措施C、辅助用室及设施D、安全事故措施E、安全宣传教育措施答案：ABCE解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全措施计划的范围：（1）安全技术措施；（2）职业健康措施；（3）辅助用室及设施；（4）安全宣传教育措施。4.下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有（）。A、PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工B、有利于减少设计变更C、业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D、业主容易控制施工E、业主对工程费用风险较小答案：ABC解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险5.（2013年真题）根据《标准施工招标文件》，发包人的义务主要有()。A、提供施工场地B、保护施工场地C、组织设计交底D、缴纳工程税费E、组织竣工验收答案：ACE解析：(一)发包人的义务(1)发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。(2)发包人应委托监理人向承包人发出开工通知。(3)发包人应按合同约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。(4)发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(5)发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。(6)发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。(7)发包人应按合同约定及时组织竣工验收。(8)发包人应履行合同约定的其他义务。6.有关资格审查的说法，正确的有（）。A、资格预审是指在招标前对潜在投标人进行的资格审查B、资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查C、进行资格预审的，不再进行资格后审D、招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人E、招标人可以以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行资格审查答案：BD解析：本题考查的是投标申请人资格审查。选项A错误，资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查。选项C错误，进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外。采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法；采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。选项E错误，招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行资格审查。7.（2008年真题）货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括()。A、督促供货人按期提交货物B、向供货人提交制造进度表C、检查货物装运准备情况D、检查货物关键工序生产情况E、检查供货人原材料采购进展情况答案：ACDE解析：本题考查货物催交工作中咨询工程师的主要工作，根据常识和工作实际，咨询工程师的主要工作应该包括督促供货人按期提交货物、检查货物装运准备情况、检查供货人原材料采购进展情况和检查货物关键工序生产情况。因此，选项A、C、D、E都是咨询工程师的主要工作，故选ACDE。8.最基本的激励理论包括（）。A、需要层次理论B、成就需要理论C、X和Y理论D、双因素理论E、公平理论答案：ACD解析：本题考查的是项目团队能力培育。团队建设与管理的理论基础主要包括：需要层次理论、X和Y理论、双因素理论这三种最基本的激励理论，以及成就需要理论和公平理论等9.纠偏的主要对象是()造成的投资偏差。A、发包人原因B、物价上涨原因C、客观原因D、施工原因E、设计原因答案：AE解析：纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差10.根据《建设工程项目管理规范》相关规定，下列属于项目质量管理实施程序的有（）。A、确定质量计划B、质量计划评审C、实施质量控制D、落实质量改进E、开展质量检查与处置答案：ACDE解析：本题考查的是实施阶段质量管理的程序和依据。《建设工程项目管理规范》规定，项目质量管理应按下列程序实施：（1）确定质量计划；（2）实施质量控制；（3）开展质量检查与处置；（4）落实质量改进。11.（2011年真题）需要设置专职项目经理的组织模式有()。A、职能式模式B、弱矩阵式模式C、平衡矩阵式模式D、强矩阵式模式E、项目式模式答案：CDE解析：本题考察的是组织模式中需要设置专职项目经理的类型。根据PMBOK中的内容，需要设置专职项目经理的组织模式有强矩阵式模式、平衡矩阵式模式和项目式模式。因此，本题的正确答案为CDE。A选项职能式模式中，项目经理通常是兼职担任，而不是专职。B选项弱矩阵式模式中，项目经理的权力和职责比较弱，通常由职能经理来担任。因此，也不需要设置专职项目经理。12.有关招标文件编制和发放过程中的时间要求，正确的有（）。A、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B、投标人拒绝延长投标有效期的，其投标保证金将被没收C、招标人应当在投标截止时间至少20日前，对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改D、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间15日前提出E、招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复答案：AE解析：本题考查的是招标文件编制与发放。选项B错误，投标人拒绝延长投标有效期的的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金；选项C错误，招标人应当在投标截止时间至少15日前，对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改；选项D错误，潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。13.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在()发布A、中国招标投标公共服务平台B、项目所在地省级电子招标投标公共服务平台C、省级招标投标公共服务平台D、承包企业注册地省级电子招标投标公共服务平台E、招标人或其招标代理机构指定的媒介答案：AB解析：依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。除在上述发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开资格预审公告和招标公告，但应确保公告内容一致。14.工程网络计划工期优化的目的是为了（）。A、缩短计算工期B、寻求资源有限条件下的最短工期C、寻求资源均衡条件下的最优工期D、寻求最低成本时的最优工期E、在一定约束条件下使工期最短答案：AE解析：本题考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。15.对组织内各岗位制定的考核标准包括（）。A、考核目的B、考核时间C、考核内容D、考核结果E、考核形式答案：BCE解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位制订考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。16.建筑工程概算的编制方法有()。A、概算定额法B、概算指标法C、类似工程预算法D、预算单价法E、扩大单价法答案：ABC解析：建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。17.矩阵式项目组织结构可以分为()结构。A、平行矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、直线矩阵式E、平衡矩阵式答案：BCE解析：根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。18.工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包括()。A、工程费用B、工程建设其他费用C、预备费D、资金筹措费E、铺底流动资金答案：ABC解析：工程造价(≠建筑安装工程造价)是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。19.下列关于工程项目管理的说法，错误的有（）。A、工程项目管理是种多主体的管理活动B、政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C、政府的项目管理是工程项目管理的核心D、设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作E、组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境答案：CD解析：本题考查的是工程项目管理的含义。选项C错误，业主的项目管理是工程项目管理的核心；选项D错误，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作。20.FIDIC合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的（）。A、进度计划安排B、施工组织方案C、月支付费用D、施工方法E、预付款扣还方式答案：ABD解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。21.绿色施工的原则有（）。A、关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源B、采用模块化、循环设计、并行工程设计C、注重环境品质，减少施工造成的环境污染D、建立安全施工责任制E、结合气候、气象条件，合理安排施工计划答案：ACE解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工的原则：（1）尊重基地环境，减少施工干扰；（2）注重环境品质，减少施工造成的环境污染；（3）结合气候、气象条件，合理安排施工计划；（4）关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源。22.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求()。A、最优工期条件下的资源均衡B、工期固定条件下的资源均衡C、资源有限条件下的最短工期D、资源均衡使用时的最短工期E、最低成本条件下的最短工期答案：BC解析：资源优化包括资源有限—工期最短的优化、工期固定—资源均衡的优化。23.根据《标准施工招标文件》，合同附件包括（）。A、履约担保格式B、投标保证金形式C、预付款担保格式D、工程款支付担保方式E、质量保证金方式答案：AC解析：本题考查的是施工合同订立。合同由《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》3部分组成，并附有履约担保格式、预付款担保格式等合同附件。24.（2005年真题）工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求()。A、资源有限条件下的最短工期安排B、最低成本时的最短工期安排C、资源均衡使用时的最短工期安排D、满足要求工期时的最低成本安排E、最低成本条件下资源均衡安排答案：BD解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。25.项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有（）。A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面E、资金界面答案：BCD解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。项目界面包括：（1）组织界面；（2）技术界面；（3）人际关系界面。26.（2016年真题）下列关于合同生效的说法，正确的有（）。A、依法成立的合同，自成立时生效B、当事人对合同的效力可以约定附条件C、当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立D、合同订立地点指合同双方签字盖章的地点E、合同订立的时间就是合同生效的时间答案：ABCD解析：本题考查的是施工合同订立。依法成立的合同，自成立时生效。当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。当事人对合同的效力可以约定附条件。合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间。合同订立地点指合同双方签字盖章的地点。27.项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（）。A、与委托方或顾客及时有效的沟通B、与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C、与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D、在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E、项目成果总结与报送答案：ABCD解析：本题考查的是项目经理。选项E，属于项目完成后的工作。28.根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号)，对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金，除依法依规设立的()外，其他保证金一律取消。A、投标保证金B、履约保证金C、工程质量保证金D、农民工工资保证金E、预付款保证金答案：ABCD解析：对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金，除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，其他保证金一律取消。29.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）A、落实人员分工B、进行方法指导C、培养团队精神D、对成员提出具体要求E、解决团队工作中的问题答案：BCDE解析：本题考查的是项目经理。项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：（1）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；（2）对团队成员工作的方法进行指导；（3）解决团队工作中的困难与问题；（4）培养团队精神。30.（2011年真题）关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有()。A、履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止B、预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C、通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形D、承包商接受预付款前应提供预付款担保E、承包商签订合同后应提供履约担保答案：BD解析：A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止。错误。根据FIDIC合同条件，履约保函的有效期应至合同规定的保修期结束时止。B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式。正确。预付款保函是一种无条件担保形式，不需要承包商确认违约即可索赔。C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形。错误。FIDIC合同条件中并没有明确规定业主可凭保函索赔的具体情形。D.承包商接受预付款前应提供预付款担保。正确。根据FIDIC合同条件，承包商应在接受预付款前提供预付款担保，以保证业主的权益。E.承包商签订合同后应提供履约担保。正确。根据FIDIC合同条件，承包商应在签订合同后提供履约担保，以保证履行合同的义务。31.招标人可以在()中要求对投标申请人进行资格审查。A、招标文件B、投标邀请书C、答疑文件D、招标公告E、资格预审公告答案：BD解析：招标人可以在招标公告或者投标邀请书中，要求对投标申请人进行资格审查。32.（2018年真题）关于项目进度计划及其优化的说法，正确的有（）。A、计划中的关键工作指的是自由时差为零的工作B、计划优化时应考虑有充足备用资源的工作C、工期优化通过压缩持续时间长的工作进行D、横道图是传统的进度计划表示方法E、工作间逻辑关系不能确定时，应采用计划评审技术编制计划答案：BD解析：本题考查的是进度计划优化。选项A，网络计划中总时差最小的工作是关键工作；选项C，工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行；选项E，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。33.（2012年真题）工程咨询成果质量评价标准的基本方面包括()。A、工程咨询成果必须符合国家要求B、工程咨询成果必须符合社会事业发展的根本利益C、工程咨询成果必须符合业主的要求D、工程咨询成果必须得出项目可行的结论E、工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求答案：ABCE解析：不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：1.工程咨询成果必须符合国家要求2.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益3.工程咨询成果必须符合业主的要求业主的质量要求都明确规定在合同之中。4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求34.建立工程项目目标系统时应作的主要工作有（）。A、工程项目构思B、识别需求C、提出项目目标D、建立目标系统E、提出项目申请答案：ABCD解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。35.（2006年真题）工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求()。A、最优工期条件下的资源均衡B、工期固定条件下的资源均衡C、资源有限条件下的最短工期D、资源均衡使用时的最短工期E、最低成本条件下的最短工期答案：BC解析：本题考察工程项目进度计划的资源优化。资源优化是指在现有资源条件下，通过合理的调配和利用资源，使得项目的进度计划达到最优化的状态。根据题干，我们可以得出以下几点：1.资源优化是在现有资源条件下进行的，因此选项E最低成本条件下的最短工期不符合题意。2.资源优化的目的是寻求最优的进度计划，因此选项A最优工期条件下的资源均衡和选项D资源均衡使用时的最短工期都不符合题意。3.资源优化需要考虑工期和资源的平衡，因此选项B工期固定条件下的资源均衡和选项C资源有限条件下的最短工期都符合题意。综上所述，本题的正确答案为BC。36.（2010年真题）影响项目组织的社会因素有()。A、项目管理的范围B、国家经济管理环境C、项目的经济合同关系与形式D、组织领导及成员的素质E、国际通行的项目管理方法与惯例答案：ABCE解析：(1)国际通行的项目管理方法与惯例。(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。(3)项目规模与项目复杂程度。(4)项目的经济合同关系与形式。(5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。37.投标文件有下列()情形之一的，评标委员会应当否决其投标。A、投标文件未经投标单位盖章或单位负责人签字B、投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件C、同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价E、投标人串通投标答案：BCDE解析：投标文件有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：(1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；(2)投标联合体没有提交共同投标协议；(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；(4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。38.S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得的信息有（）。A、实际工程进展B、进度超前或拖延的时间C、工程量的完成情况D、后续工程进度预测E、进度计划是否合理答案：ABCD解析：本题考查的是项目进度控制方法。S形曲线比较法中将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，还能进行后续的进度预测。39.典型的咨询服务合同委托服务范围包括（）。A、项目背景材料B、项目的工作范围C、合同签订方式D、咨询服务时限要求E、项目所需的服务、调查及数据答案：ABE解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。招标人编制的“委托服务范围”也称“任务大纲”，是其要求咨询单位完成的咨询任务的详细说明文件。典型的委托服务范围应当包括以下内容：（1）咨询项目背景材料；（2）咨询项目的工作范围；（3）咨询项目目的、目标；（4）咨询项目所需的服务、调查及数据等；（5）客户和咨询单位各自应尽的职责；（6）对咨询成果和咨询费用报价的要求等。40.绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括()。A、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、平行工程设计E、板块设计答案：ABC解析：绿色设计的方法：1.模块化设计。2.循环设计。3.并行工程设计。41.某分部工程双代号时标网络计划如图所示，关键工作有()。A、工作AB、工作BC、工作CD、工作EE、工作F答案：ACE波形线的线路为关键线路。42.关于工程计量的表述，正确的是()。A、单价子目结算工程量是计量的工程量B、总价子目的计量和支付应以总价为基础C、单价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定D、总价子目已完成工程量按月计量E、已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量答案：ABE解析：对于单价子目和总价子目，合同约定了不同的计量方式：(1)已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。单价子目已完成工程量按月计量。(2)总价子目的计量和支付应以总价为基础，承包人实际完成的工程量是进行工程目标管理和控制进度支付的依据。总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定。43.根据《生产事故报告和调査处理条例》，下列内容中，属于事故报告组成的有()。A、已经采取的措施B、事故的性质C、事故的责任D、事故责任者处理E、事故的经过答案：AE解析：事故报告应当包括下列内容：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况。事故调查报告应当包括下列内容：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故发生的原因和事故性质；(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；(6)事故防范和整改措施44.项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（）等。A、项目启动B、计划C、风险管理D、组织E、项目交付答案：BCD解析：本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理以及变化控制等。45.定义优先级的标准一般有()。A、资源的数量和价值量B、资源增减的可能性C、获得程度D、可替代性E、价格问题对项目的影响答案：ABCD解析：优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：①资源的数量和价值量；②资源增减的可能性；③获得程度；④可替代性；⑤供应问题对项目的影响。46.（2006年真题）下列关于工程项目经理的表述，正确的有()A、项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B、项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C、项目经理是项目的直接领导与组织者D、项目经理只负责沟通、传递指令E、项目经理可以是公司以外的人答案：BCE解析：A选项：项目经理可以是项目承担单位的法定代表人，但并不是必须的，因此该选项不正确。B选项：项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人，这是符合实际情况的，因此该选项正确。C选项：项目经理是项目的直接领导与组织者，这是项目经理的基本职责，因此该选项正确。D选项：项目经理不仅仅是负责沟通、传递指令，还需要负责项目的计划、执行、监控和收尾等工作，因此该选项不正确。E选项：项目经理可以是公司以外的人，这是符合实际情况的，因此该选项正确。综上所述，正确选项为BCE。47.在工程项目进度管理中，工作定义依据中的项目范围说明书包括（）。A、项目交付成果B、工作编码C、限制性条件D、假设E、组织文化和结构答案：ACD解析：本题考查的是工作定义。工作定义依据中的项目范围说明书包括项目交付成果、限制性条件和假设等。48.工程项目质量管理的基本方法有（）。A、三阶段控制法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循环管理法E、网络图法答案：ABD解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。工程项目质量管理的基本方法：三阶段控制法、三全控制法、PDCA循环管理法。49.施工单位的质量责任和义务包括（）。A、向建设行政主管部门移交项目档案B、建立质量责任制C、按图施工D、组织竣工验收E、现场见证取样送检答案：BCE解析：本题考查的是工程项目质量管理责任体系。选项AD均属于建设单位质量责任和义务。50.关于项目团队，下列说法正确的是（）。A、团队成员有一定的分工和工作程序B、团队是新成立的组织单元C、构成团队的基本条件之一是成员之间必须有一个共同的目标D、成员一般为2人以上E、团队计划是团队的构成要素之一答案：ACE解析：本题考查的是项目团队与精神。团队可以是现有组织中的一个组成单元，也可能是在=现有组织构架下新成立的组织单元。团队人员一般为3人以上51.工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果（）。A、市场需求B、环境要求C、经营需求D、技术进步E、法律要求答案：ACDE解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题52.工程建设其他费用中，与项目建设有关的费用主要有（）。A、建设管理费B、勘察设计费C、研究试验费D、联合试运转费E、生产准备费答案：ABC解析：本题考查的是工程项目总投资的组成。工程建设其他费用分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。53.（2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。A、编制项目工作大纲B、组建项目团队C、召开项目启动会议D、分析项目相关人员E、组织制订团队各项具体计划答案：BCE解析：项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。54.某工程双代号网络计划如下图，已标出各项工作的最早开始时间（ESi-j）、最迟开始时间（LSij）和持续时间（Di-j）。该网络计划表明（）。A、工作C和工作E均为关键工作B、工作B的总时差和自由时差相等C、工作D的总时差和自由时差相等D、工作G的总时差.自由时差分别为2天和0天E、工作J的总时差和自由时差相等答案：BDE解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，工作C不是关键工作。55.工程项目材料采购合同条款主要涉及材料的（）等。A、交接程序B、检验方式C、性能保修D、质量要求E、安装调试答案：ABD解析：本题考查的是工程项目合同体系。货物采购包括材料采购和设备采购两部分。①材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。②大型设备的采购，除了交货阶段的工作外，往往还需包括设备生产阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方面的条款约定。56.投标人不得存在的关联情形包括（）。A、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人B、单位负责人为同一人的不同单位C、存在控股、管理关系的不同单位D、单位负责人有利害关系的不同单位E、存在业务往来的不同单位答案：ABC解析：本题考查的是投文件编制与送达。投标人不得存在的关联情形：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标离者未划分标段的同一招标项目投标。违反上述规定的，相关投标均无效。57.实际进度与计划进度对比分析的趋势分析包括()。A、横道图比较法B、前锋线比较法C、S形曲线比较法D、香蕉曲线比较法E、关键路径法答案：ABCD解析：常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。58.构成项目团队的基本条件主要有()。A、团队成员有各自独立的目标B、团队有独立的活动经费C、团队内部有职责分工D、团队内部有工作程序E、团队成员有共同目标答案：CDE解析：构成团队的基本条件是：①成员之间必须有一个共同的目标；②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。59.（2016年真题）定义优先级的标准一般有（）。A、资源的数量和价值量B、资源增减的可能性C、获得程度D、可替代性E、价格问题对项目的影响答案：ABCD解析：本题考查的是工作资源估算。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：①资源的数量和价值量；②资源增减的可能性；③获得程度；④可替代性；⑤供应问题对项目的影响。60.（2010年真题）工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有()A、关键线路比较法B、横道图比较法C、S曲线比较法D、前锋线比较法E、列表比较法答案：BCDE解析：本题考查工程项目进度比较方法，需要考生掌握各种比较方法的特点和应用场景。具体解析如下：A.关键线路比较法：该方法是通过比较实际进度和计划进度中的关键线路，来评估项目进度的方法。关键线路是指影响整个项目进度的关键活动或关键路径。该方法适用于项目进度较为复杂，有多个关键路径的情况。B.横道图比较法：该方法是通过比较实际进度和计划进度中的横道图，来评估项目进度的方法。横道图是指将项目各个活动按照时间顺序排列，形成的图表。该方法适用于项目进度较为简单，没有多个关键路径的情况。C.S曲线比较法：该方法是通过比较实际进度和计划进度中的S曲线，来评估项目进度的方法。S曲线是指将项目进度按照时间顺序绘制成的曲线图。该方法适用于项目进度变化较为复杂的情况。D.前锋线比较法：该方法是通过比较实际进度和计划进度中的前锋线，来评估项目进度的方法。前锋线是指在计划进度中，每个活动的最早开始时间和最早完成时间之间的差值。该方法适用于项目进度变化较为快速的情况。E.列表比较法：该方法是通过比较实际进度和计划进度中的活动列表，来评估项目进度的方法。该方法适用于项目进度较为简单，没有多个关键路径的情况。综上所述，本题答案为BCDE，即工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。61.工程项目设备、工器具购置费由()组成。A、设备安装费B、设备试运转费C、设备原价D、工器具原价E、运杂费答案：CDE解析：设备及工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费(包括设备成套公司服务费)组成。62.工程项目在机械选型及性能参数确定时，应考虑（）。A、技术上的合理性B、经济上的先进性C、施工过程的快捷性D、使用操作及维护上的便利E、对保证工程项目质量的影响答案：DE解析：本题考查的是工程项目质量。工程项目在机械选型及性能参数确定时，都应考虑其对保证工程项目质量的影响，并考虑到经济上的合理性、技术上的先进性和使用操作及维护上的便利性。63.业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括（）。A、项目的复杂性B、资金的来源C、同期项目的盈利情况D、法律法规的要求E、技术标准的研究情况答案：ABD解析：本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。64.工程项目系统主要包括（）。A、目标系统B、行为系统C、组织系统D、管理系统E、控制系统答案：ABCD解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。65.（2017年真题）咨询服务范围非常明确且咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有（）。A、人月费单价法B、按日计费法C、总价法D、顾问费法E、工程造价百分比法答案：CE解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；66.关于试运行的质量管理，正确的有（）。A、业主方应负责试运行全面组织和指挥B、承包方负责技术服务工作C、无负荷试运合格后即可进行生产考核D、试运行方案由承包方负责编制E、试运行人员培训由业主方组织进行答案：ABE解析：本题考查的是试运行阶段的工作内容。试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。无负荷试车必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。无负荷试车成功后，经业主和承包方检查确认具备投料试车条件后方能进入投料试车运行阶段。投料试运行达到规定要求并稳定生产一段时间后开始生产考核。业主方根据承包方的试运行计划和各种资源的供应落实情况编制试运行方案，并取得承包方试运行经理的确认后发布实施。67.HSE管理体系是（）的简称。A、健康B、质量C、安全D、环境E、投资答案：ACD解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。健康、安全和环境管理简称“HSE管理68.根据《建设工程项目管理规范》相关规定，下列属于施工质量控制流程的有（）。A、确定质量计划B、施工质量目标分解C、施工质量偏差控制D、施工技术交底与工序控制E、产品或服务的验证.评价和防护答案：BCDE解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。《建设工程项目管理规范》规定，施工质量控制应包括下列流程：（1）施工质量目标分解；（2）施工技术交底与工序控制；（3）施工质量偏差控制；（4）产品或服务的验证、评价和防护69.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足（）的程度。A、适用性B、可靠性C、经济性D、协调性E、系统性答案：ABCD解析：本题考查的是工程项目质量。工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度，主要包括：（1）适用性；（2）可靠性；（3）经济性；（4）协调性70.可吸纳人力资源情况在进行项目人力资源安排时，必须考虑的潜在的可能得到的人力资源特点有（）。A、以前的经验B、个人特点C、可得到的程度D、个人兴趣E、来源分析答案：ABCD解析：本题考查的是人员吸纳。选项ABCD属于人员吸纳的依据；选项E属于人员吸纳的工作内容。71.关于投标人的说法，正确的有()。A、资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效B、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级C、存在控股关系的不同单位不得参加同一招标项目的投标D、单位负责人为同一人的不同单位参加同一标段投标的，相关投标无效E、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体投标答案：ABDE解析：联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。72.（2016年真题）可吸纳人力资源情况在进行项目人力资源安排时，必须考虑的潜在的可能得到的人力资源特点有（）。A、以前的经验B、可得到的程度C、个人特点D、个人兴趣E、来源分析答案：ABCD解析：本题考查的是人员吸纳。可吸纳人力资源情况在进行项目人力资源安排时，必须考虑以下几个潜在的可能得到的人力资源特点：以前的经验；个人特点；可得到的程度；个人兴趣。73.（2008年真题）传统组织设计的原则主要包括()。A、目标原则B、协调原则C、专业化原则D、明确性原则E、弹性设计原则答案：ABCD解析：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标：相符原则：权力和组织必须相符：职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任：协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；74.在电子招标投标中，对交易平台运营主体的要求有（）。A、应当是依法成立的法人B、拥有一定数量的专职信息技术.招标专业人员C、应当遵守相关法律法规D、可以采取一定的限制投标人E、可以向特定投标人解释标书情况答案：ABC解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。运营机构不得以任何手段限制或者排斥潜在投标人，不得泄露依法应当保密的信息，不得弄虚作假、串通投标或者为弄虚作假、串通投标提供便利。75.依法必须招标的工程项目，应具备（）条件才可进行货物招标。A、招标人已经依法成立B、已办理项目审批.核准或备案C、有相应资金或资金来源已经落实D、能够提出货物的使用与技术要求E、依法已经确定工程咨询单位答案：ABCD解析：本题考查的是货物招标应遵循的一般规定。依法必须招标的工程项目，应具备下列条件才可进行货物招标：（1）招标人已经依法成立；（2）按国家有关规定应履行项目审批、核准或备案手续的，已审批、核准或备案；（3）有相应资金或资金来源已经落实；（4）能够提出货物的使用与技术要求。76.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括()A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、存在循环回路D、工作代号重复E、节点编号有误答案：BCDE解析：B.有多个终点节点(9\10)；C.存在循环回路(4/5/6，同时6-4工作水平投影向左错误，6-4编号错误)；D.工作代号重复(8-9)；E.节点编号有误(6-4)。77.下列费用中，属于建筑安装工程费用中规费的有（）。A、社会保险费B、职工教育经费C、教育费附加D、住房公积金E、工程排污费答案：AD解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成。规费包括社会保险费和住房公积金。78.下列进度管理过程的内容中，最先和最后进行的内容为()。A、规划进度管理B、工作定义C、工作顺序安排D、进度计划制定E、进度控制答案：AE解析：进度管理过程(内容)包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。79.符合下列情形之一的项目，经批准后可以采用竞争性磋商方式采购（）。A、招标后没有供应商投标B、技术复杂，不能确定具体要求的C、不能事先计算出价格总额的D、政府购买服务项目E、市场竞争充分的科研项目答案：BCD解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。符合下列情形之一的项目，经批准后可以采用竞争性磋商方式采购：（1）政府购买服务项目；（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（3）因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；（4）市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；（5）按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。80.项目经理的主要工作包括（）。A、编制项目工作大纲B、组建项目团队C、召开项目启动会议D、分析项目相关人员E、组织制订团队各项具体计划答案：BCDE解析：本题考查的是项目经理。项目工作大纲（TOR）有委托方提供。81.工程项目前期阶段的主要工作包括（）A、投资机会研究B、可行性研究C、项目评估及决策D、初步设计E、建设条件准备答案：ABC解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。82.政府采购工程依法不进行招标的，应当采用()方式采购。A、竞争性谈判B、单一来源采购C、竞争性磋商D、框架合同E、询价答案：AB解析：政府采购工程、货物和服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。政府采购工程依法不进行招标的，应当依照《政府采购法》及其实施条例规定的竞争性谈判或者单一来源采购方式采购。【注】不能采用竞争性磋商方式采购。83.下列属于工程项目业主管理模式的是（）。A、PMCB、CMC、DMD、EPCE、DBB答案：ABC解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。EPC、DBB属于工程项目承发包管理模式。84.下列导致工程项目产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有()。A、建设手续不全B、物价突然上涨C、场地提供不及时D、图纸提供不及时E、增加建设内容答案：ACE解析：85.（2013年真题）关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有()。A、指定分包商由业主指定B、在承包商确定后才选择指定分包商C、指定分包商与业主签订分包合同D、对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E、指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商答案：ADE解析：指定分包商——是①由业主(或工程师)指定②完成某项特定工作内容，并③与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。86.咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，可以采用的咨询服务费用计费方式有（）。A、人月费单价法B、按日计费法C、总价法D、工程造价百分比法E、成本加固定酬金法答案：AB解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；而咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。87.下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。A、部门划分方法可用于多项目管理B、部门划分方法可用于单一的项目管理C、业务划分法常用于多项目的管理公司D、常用的部门划分方法中包括人数划分法E、一种部门划分方法不可用于多项目管理答案：ABC解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项Ｄ错误，人数划分法不属于常用的职能部门划分方法；选项E错误，部门划分方法往往既存在于单一的项目管理，也可能存在于多项目管理。88.下列属于团队精神层次的有（）。A、团队的凝聚力B、互信合作意识C、团队士气D、团队价值观E、团队的管理方式答案：ABC解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。89.工程项目和非工程项目共有的特征包括（）A、独特性B、一次性C、固定性D、整体性E、不可逆转性答案：AB解析：本题考查的是工程项目的特征。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征90.货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的()。A、低成本B、低使用消耗C、低价格D、供应进度E、国产化答案：ABC解析：在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则。91.工程项目管理团队内部各部门的要求和期望包括（）。A、优良的工作环境B、松弛的工作进度表C、投资较高D、无社会风险E、有足够的人力资源答案：ABE解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门的要求和期望包括：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。92.（2014年真题）下列工作中，属于工程项目实施阶段的有()。A、项目征地B、概算编制C、工程施工D、联动试车E、生产运营答案：CD解析：主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。93.影响团队士气的因素包括（）。A、团队成员对团队目标的认同程度B、提高士气的奖酬体系C、领导与公司之间的信息沟通状况D、团队成员间和谐程度E、团队领导者办事公道等特质答案：ABDE解析：本题考查的是项目团队与精神。影响团队士气的因素包括以下几个方面：（1）团队成员对团队目的认同程度；（2）鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系；（3）领导与团队成员，及成员之间的信息沟通状况；（4）团队成员间相互认同、体谅、合作和谐程度；（5）团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。94.下列费用中，属于企业管理费的有（）。A、技术工的基本工资B、管理人员的基本工资C、财务人员因病休假期间的工资D、架子工的高温补贴E、退休人员工资答案：BCE解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。95.对技术建议书进行质量评审并打分，评审因素一般包括（）。A、咨询公司与咨询任务有关的特别经验B、针对任务大纲制定的方法和工作计划的先进性C、提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力D、知识转让（培训）计划的适应性E、主要人员中当地人员的参与答案：ACDE解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。选项B错误，“先进性”应改为“适当性”。96.工程网络计划工期优化的目的是为了()。A、缩短计算工期B、寻求资源有限条件下的最短工期C、寻求资源均衡条件下的最优工期D、寻求最低成本时的最优工期E、在一定约束条件下使工期最短答案：AE解析：工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。97.工程项目环境影响评价的工作内容有（）。A、工程施工B、工程分析C、清洁生产评价D、工程项目环境影响的分析与调整E、工程项目的环境影响识别与预测答案：BCE解析：本题考查的是工程项目环境管理。工程项目环境影响评价的工作内容有工程分析、清洁生产评价、工程项目环境影响识别与预测。98.绿色施工的原则包括（）A、关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源B、采用模块化、循环设计、并行工程设计方法C、注重环境品质，减少施工造成的环境污染D、建立安全施工责任制E、结合气候、气象条件，合理安排施工计划答案：ACE解析：本题考查的是绿色设计。绿色施工的原则包括：1.尊重基地环境，减少施工干扰；2.注重环境品质，减少施工造成的环境污染；3.结合气候、气象条件，合理安排施工计划；4.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源。99.预付款的用途包括（）。A、用于承包人为合同工程施工购置材料B、用于承包人完成零星工程C、用于承包人修建临时设施D、用于承包人对分包商付款E、用于承包人组织施工队伍进场答案：ACE解析：本题考查的是施工合同履行。预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等。预付款必须专用于合同工程，预付款的额度和预付、扣回办法在合同中约定。100.职业健康管理体系要素中，策划包括的体系要素有（）。A、应对风险和机遇的措施B、职业健康安全与环境方针C、资源D、职业健康安全和环境目标及其实现的策划E、内部审核答案：AD解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。策划包括的体系要素有：应对风险和机遇的措施、职业健康安全和环境目标及其实现的策划。101.人工费中的津贴补贴包括（）。A、流动施工津贴B、法定节假日工作津贴C、特殊地区施工津贴D、高温（寒）作业临时津贴E、夏季防暑降温津贴答案：ACD解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴：如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。102.下列关于伤亡事故统计报告和处理制度说法正确的是()。A、未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查B、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复C、特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查D、单位负责人接到报告后，应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府生产监督管理部门报告E、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故答案：ABCE解析：重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。103.有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（）A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B、不受现有模式的限制C、项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍D、项目团队成员在项目后期没有归属感E、项目管理权力平衡困难答案：ABC解析：本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。104.项目管理计划中需要更新的内容包括（）。A、进度基准B、成本数据C、进度管理计划D、成本基准E、项目成本计划答案：ACD解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。105.下列费用中，属于建筑安装工程费用中规费的有()。A、社会保险费B、职工教育经费C、教育费附加D、住房公积金E、工程排污费答案：AD解析：规费：(1)社会保险费。养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费。(2)住房公积金。106.下列关于施工合同订立的说法正确的是()。A、合同当事人包括发包人、承包人和监理人B、施工合同的标的是工程，包括永久工程和临时工程C、施工合同的实质性条款包括合同工期、质量、价款D、合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限E、质量标准由发包人在招标文件中予以约定答案：BCDE解析：施工合同涉及的有关各方：(1)合同当事人。指发包人和承包人。(2)合同相关方。包括监理人、分包人等。工程施工合同的标的是工程，包括永久工程和临时工程。合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限。质量标准是合同协议书中的核心内容，由发包人在招标文件中予以约定。107.2017年版FIDIC合同条件，较1999年版的特点有（）。A、在编排格式上统一化B、通用条件将索赔与争端区分开C、新版合同条件在文字上更加简明D、加强和拓展了工程师的地位和作用E、更加强调在风险与责任分配及各项处理程序上业主和承包商的对等关系答案：BDE解析：本题考查的是FIDIC合同条件的种类。选项AC属于1999年版FIDIC合同条件，较过去版本的特点。108.工作定义的成果有（）。A、工作清单B、进度计划C、修正的工作分解结构D、里程碑清单E、工作顺序答案：ACD解析：本题考查的是工作定义。工作定义的成果包括：工作清单、工作属性、里程碑清单、修正的工作分解结构。109.有关货物采购合同的交货，下列说法正确的是（）。A、卖方在施工单位仓库交货B、卖方负责卸货C、买方签发收货清单不代表对合同设备的接受D、合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方E、卖方应在收到买方的通知后7日内免费补齐短缺和（或）损坏的部分答案：CDE解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。买方签发收货清单不代表对合同设备的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收。合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同设备交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。参110.根据《标准设备采购招标文件》，合同约定买方对合同设备进行监造的，双方应按下列()规定履行。A、卖方应免费为买方监造人员提供工作条件及便利B、买方监造人员的交通、食宿费用由买方承担C、卖方应提前7日将需要买方监造人员现场监造事项通知买方D、买方监造人员对合同设备的监造，视为对合同设备质量的确认E、在合同设备的制造过程中，买方可派出监造人员，对合同设备的生产制造进行监造答案：ABCE解析：买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。【注】交货前检验相关规定与监造相同。111.在分析每个角色和职责时，要考虑其()要求。A、角色B、职责C、职权D、能力E、任务答案：ABCD解析：在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。112.有关业主对工程进度款的支付，正确的有（）。A、承包商的报表经过工程师认可后业主应支付B、业主应在接到进度款支付证书后及时给承包商付款C、业主的付款时间不应超过工程师签发支付证书后的56天D、如果逾期支付业主将承担延期付款的违约责任E、延期付款的利息按银行存款利率加3%计算答案：BD解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付，业主将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算。113.（2011年真题）制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。A、项目的组织结构B、项目的融资方案C、项目管理层的偏好D、项目人员的预先安排E、项目的质量标准答案：ACD解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。114.绿色设计的方法有（）。A、冗余设计B、模块化设计C、可靠性设计D、循环设计E、并行工程设计答案：BDE解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的方法：模块化设计、循环设计、并行工程设计。115.下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有()。A、对混凝土试块进行强度检验所发生的费用B、到外地购买钢材所发生的差旅费用C、工人按规定定期休假所支付的工资费用D、为职工报销探亲路费所发生的费用E、按规定缴纳印花税所支付的费用答案：BC解析：B.到外地购买钢材所发生的差旅费用——材料费。C.工人按规定定期休假所支付的工资费用——人工费。116.（2010年真题）实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括()。A、项目进行招标的申请和理由B、项目的具体招标范围C、项目拟公开招标的理由D、项目拟采用的招标方式E、项目拟采用的招标组织形式答案：BDE解析：依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容包括：(1)采购活动的具体招标范围(全部或者部分招标)；(2)采购活动拟采用的招标组织形式(委托招标或者自行招标)；拟自行招标的，还应按规定报送书面材料；(3)采购活动拟采用的招标方式(公开招标或者邀请招标)；国家发展改革委确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明；(4)其他有关内容。按照法律规定可以不进行招标的工程项目，在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中须提出不招标申请，并说明不招标原因。经项目审批、核准部门审批、核准，工程建设项目因特殊情况可以在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告前先行开展招标活动，但应在报送的可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中予以说明。项目审批、核准部门在批准项目可行性研究报告或者核准资金申请报告、项目申请报告时，应依据法律、法规规定的权限，对项目建设单位拟定的招标范围、招标组织形式、招标方式等内容提出是否予以审批、核准的意见。117.建设工程施工合同，按照承包序列划分，包括（）。A、施工总承包合同B、专业分包合同C、劳务分包合同D、劳务总包合同E、施工总承包管理合同答案：ABC解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。建设工程施工合同，按照承包序列划分，就包括施工总承包合同、专业分包合同以及劳务分包合同。118.依法必须进行招标的工程建设项目，凡应报送项目审批、核准部门审批、核准的，咨询工程师必须在编制的()中列入有关招标的内容。A、招标方案B、可行性研究报告C、招标文件D、资金申请报告E、项目申请报告答案：BDE解析：依法必须进行招标的工程建设项目，凡应报送项目审批、核准部门审批、核准的，咨询工程师必须在编制的项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中列入有关招标的内容。119.（2013年真题）关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有()。A、合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决B、合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决C、作出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终决定D、任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁E、仲裁机构收到仲裁申请后应在56天才开始审理答案：ADE解析：任何一方对裁决委员会的裁决不满意，或裁决委员会在84天内未能做出裁决，在此期限后的28天内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56天才开始审理，这一时间要求双方尽力以友好的方式解决合同争议。120.建设方案研究阶段的安全管理包括（）。A、工程项目安全隐患因素分析B、安全生产保障措施C、安全预评价D、施工安全策划E、地质安全影响分析答案：AB解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。建设方案研究阶段的安全管理包括工程项目安全隐患因素分析、安全生产保障措施。121.下列关于关键线路法的表述，正确的是()。A、线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间B、总持续时间最长的线路称为关键线路C、网络计划中关键线路可能不止一条D、网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E、关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响答案：ABC解析：D.网络计划执行过程中关键线路可能发生改变。E.关键工作的实际进度提前或拖后，会对总工期产生影响122.施工招标项目工期较长的，招标文件中可以规定（）。A、工程造价指数体系B、工期延长的具体规定C、价格调整因素D、价格调整方法E、工程量清单计价模式答案：ACD解析：本题考查的是招标文件编制与发放。施工招标项目工期较长的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。123.业主方选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括（）。A、项目的复杂性B、资金来源C、承包方要求D、项目各方管理风险的水平E、项目实施所在地建设市场的适应性答案：ABDE解析：本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）124.建筑安装工程费按照工程造价形成划分，分部分项工程费的综合单价包括（）。A、人工费B、企业管理费C、利润D、规费E、税金答案：ABC解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。分部分项工程费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。125.（2011年真题）项目式组织结构的优点包括()。A、项目管理指令一致B、项目结束时团队成员不必为去向担忧C、项目团队内部容易沟通D、有利于专业性问题的解决E、项目成本容易控制答案：ACE解析：项目式组织结构的优点(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通126.综合单价可分为全费用综合单价和部分费用综合单价，下列不属于部分费用综合单价内涵的有（）。A、人工费B、材料费C、施工机具使用费D、社会保险费E、增值税销项税额答案：DE解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。部分费用综合单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，不包括规费和税金，是不完全费用综合单价。127.下列费用中，属于措施项目费的有()。A、文明施工费B、二次搬运费C、大型机械设备进出场及安拆费D、暂列金额E、总承包服务费答案：ABC解析：措施项目费：(1)文明施工费。(2)夜间施工增加费。(3)二次搬运费。(4)冬雨季施工增加费。(5)已完工程及设备保护费。(6)工程定位复测费。(7)特殊地区施工增加费。(8)大型机械设备进出场及安拆费。(9)脚手架工程费。128.工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为()。A、前期阶段B、准备阶段C、实施阶段D、投产运营阶段E、论证决策阶段答案：ABCD解析：项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4个阶段)。129.项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（）。A、开展协调工作B、识别和确定与项目相关的关键人员C、进行项目结构分解D、选定项目团队成员E、制订项目管理制度答案：ABD解析：本题考查的是项目经理。分析相关人员的作用：（1）使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作；（2）可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整；（3）通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员；（4）通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。130.编制工程项目进度计划的方法主要有（）。A、关键线路法B、计划评审技术C、头脑风暴法D、图示评审技术E、定额计算法答案：ABD解析：本题考查的是制定进度计划的依据。编制进度计划的方法：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。131.个人发展激励的方式通常有（）。A、奖励旅游或休假B、增加津贴或福利C、奖励股份或期权D、目标激励E、晋升答案：DE解析：本题考查的是项目团队能力培育。竞争激励常用的方法包括竞赛、职位竞选等。奖励激励的方式通常有：奖励旅游或休假，增加津贴或福利，以及奖励股份或期权等。个人发展激励常用的方法主要有：职业发展计划、目标激励、晋升与增加责任、培训、组织荣誉等。薪酬激励通常包括基本薪酬、个人和团队导向的薪酬激励、和团队整体目标的薪酬激励等方面。132.（2013年真题）关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有（）。A、合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决B、合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决C、作出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终决定D、任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁E、仲裁部门收到仲裁申请后应在56天内开始审理答案：ADE解析：裁决委员会在收到提交的争议文件后84天内作出合理的裁决。作出裁决后