跨境电商商业计划书

CROSS-BORDERELECTRICITYCross-borderE-commerceBusinessPlanByAlpha投资合作创业计划产品宣传企业介绍BusinessplanLOGO跨境电商商业计划书01.项目介绍项目简介愿景与目标项目模式核心团队02.市场分析跨境电商市场分析跨境电商发展史全美电商市场分析跨境电商市场SWOT分析行业痛点主要跨境电商企业经营数据解决思路03.项目规划公司定位发展规划路线图04.投资回报投资需求投资预算全年人员规划全年营收计划CONTENTS目录01项目介绍PROJECTINTRODUCTION1项目介绍利用全球互联网营销，将中国优质产品卖向全球，聚焦优势品类，在全球范围内打造中国产品品牌。电商是全球贸易的必然趋势，电商打破传统线下代理制的弊端，商品可以迅速到达终端消费者，优质产品可以迅速获取口碑。中国有世界领先的生产供应链集群优势，中国正面临产业升级的机遇，随着一带一路伟大战略实施，中国品牌产品必将走向世界。中国制造产品品牌+1项目介绍愿景：让世界重新认识中国制造目标：3年内通过跨境电商平台打造消费电子持续具备口碑的品牌产品，5年内打造具有全球影响力的消费电子全品类产品品牌。1项目介绍0102030405产品打造以产品为核心，初期关注选品，专注产品微创新，中期加码产品差异化需求、目标打造口碑势能。品牌营销整合全球互联网媒体资源，以用户沉淀为核心，产品销售增量为目标销售渠道打造Online与Offline一体的综合全网销售渠道售后服务逐步提供高于本地化标准的服务质量用户沉淀围绕用户需求与市场打造产品02跨境电商市场分析Cross-borderE-commercemarketanalysis2跨境电商市场分析1234起步2004年开始，B2B平台模式为跨境电商主流模式，通过直接对接中小企业商户实现产业链的进一步缩短，提升商品销售利润空间。崛起2013年成为跨境电商重要转型年，跨境电商全产业链都出现了商业模式的变化。大型工厂上线、B类买家成规模、中大额订单比例提升、大型服务商加入和移动用户量爆发五方面特征。草莽2007-2011年期间，一批海外留学的人在ebay、亚马逊上卖游戏币，卖假货，卖仿货。初创1999～2003年外贸信息服务模式阿里巴巴国际站、环球资源网为典型的代表平台。2跨境电商市场分析8.7%2016年全球零售总额达22.049万亿美元，其中并不包括旅游、门票和餐馆的销售额全球电子商务2016年电商的零售额达1.915万亿美元，占比仅为8.7%预计2020年全球电商零售占比将超15%fromeMarketer全球电子商务零售总额占比2016年中国出口总额13.84万亿元其中跨境电商占比21.9%

中国海关进出口数据中国出口数据21.9%14.6%全美电商销售总额预计将达3500亿美元占比全美零售总额超14.6%美国商务部美国全年零售销售数据美国亚马逊2016年全年零售总额占比全美电商零售总额超30%美国商务部

美国市场亚马逊销售额占比34.9%2跨境电商市场分析增长迅猛，趋同质竞争工厂资源同质化，卖家的采购供应商相同，产品相同。卖家无法提供差异化产品与服务，价格竞争激烈产品丰富，需品牌化除了一些大的卖家开始注重品牌，工厂型卖家基本没有品牌塑造能力。营销手段单一，依托虚假评论，没有高价值沉淀。新市场崛起除了欧美市场外，东南亚、中东市场开始崛起。产品需求多样化，对团队挑战难度加大。本地标准当前几乎没有卖家能够提供本地化标准服务专利、认证、VAT需要本地化。2跨境电商市场分析1靠海量SKU来贡献销售额，SKU管理相对粗放，运营效益低下SKU过多2SKU过多导致堆积库存，一旦超过最佳销售期大量SKU变成死库存，无法动销。库存过多3过多SKU导致需要大量销售人员，对公司治理的挑战难度极大人员成本过高4SKU生产过程粗放，没有经过微创新或者品牌化的SKU无法在用户端形成口碑，营销边际成本高。营销手段低级、没有品牌，没有用户沉淀2跨境电商市场分析成立于2011年2016年10月挂牌新三板目前战略：聚焦品类，精品SKU、品牌化主营品类：消费电子主要产品：移动电源、苹果数据线ANKER/海翼股份前身为环球易购，创办于2007年，正式设立公司于2010年。百圆裤业[002640]收购环球易购，后更名为跨境通主营品类：服装、消费电子主要产品：全品类产品Gearbest/跨境通创办于2008年，公司于2010年在深圳成立。2015年11月16日傲基电商834206.OC在新三板挂牌上市。目前战略：多品类，深耕供应链，打造品牌主营品类：手机配件类、家居类、工具类、健康类：AUKEY/傲基电商2跨境电商市场分析集中优势品类，获取供应链支持聚焦品类，精选SKU线上线下打通渠道，降低单一渠道风险开拓销售渠道品牌的成功在产品，当今全球信息对称，产品口碑才是王道产品创新人才基于优质体验产品的综合增量运营与整合营销，而不是传统的点对点营销。专注产品运营与营销03项目规划PROJECTPLANNING3项目规划利用亚马逊平台的优质买家客户测试市场，结合用户真实反馈与区域市场需求打造产品，沉淀口碑，形成品牌将亚马逊平台定位为公司3年内核心销售渠道，然后拓展至全网销售。全球互联网消费电子产品品牌公司3项目规划2020202220212025品牌亚马逊+OnlineB2B迅速搭建通道实现良性运转01独立商城以网站为平台，以产品、用户、营销相结合02全网营销互联网营销，产品上线后迅速在全球互联网各个渠道传播Online+Offline成为在全球范围内有影响力的产品品牌公司03043项目规划具体事项营销运营：开设并运营3-4个全球亚马逊账号，至少一套账号FEEDBACK过1000，目标八个月内实现盈亏平衡，12个月内月销售额过100万美金。需要准备3-4套完全独立没有关联的企业、企业法人、VISA信用卡并有流水账单。需要准备2-3个品牌，最好已经在欧美注册，用于注册账号保护。亚马逊产品运营：一期导入20个SKU，其中非3C电子类15个，电子类产品5个。品牌B2B团队产品运营：面向国内跨境出口卖家，根据调研数据，定制产品，进行品牌包装后销售给这些卖家赚取差价。这部分团队有充分的运营经验，可以复制团队在智能手机领域的操作经验与营销资源，利用跨境电商大卖家的优势营销势能快速打爆单品，在投入相对较少的人力情况下，获取最大回报。3项目规划品牌亚马逊执行计划团队组建+账号开设其中开设亚马逊账号的周期最长，需要注册公司，公司注册下来后开始注册账号，整个周期需要45天左右。产品开发在公司资料没有问题的情况，我们可以走特殊通道申请账号，但是考虑到春节期间的情况，各个工厂无法正常生产，把订单生产排期到年后。这样有利于库龄控制。5-10个SKU计划要在4月中之前逐步上线。FBA发货+营销资源组建产品上线后，需要基于新的账号整合原有的推广资源，这些资源主要是指一些站外的网站与评论资源同步开发剩余SKU产品开售产品开售开发第二波SKU要在5月底之前全部上线销售盈亏平衡所有SKU产品上线开售三个月内，运营团队实现盈亏平衡3项目规划以母公司入住方式进入跨境电商上市公司供应商资料库，成为优质供应商，需要7-15天团队组建+账号开设产品开发产品上线后，整合全网优势营销资源，根据预售结果确定订单量，与工厂洽谈最后订单计划营销资源组建持续对产品进行营销，开拓销售通道产品开售品牌B2B团队实现盈亏平衡盈亏平衡18年1月-18年2月中18年2月-18年3月底结合平台销售数据，开发智能手环及安防类产品，fitnesstrackerandIPcamera.2-5个SKU组合，计划要在3月底之前逐步上线，进行预售。18年3月-18年4月中18年4月中-18年5月中18年5月中-18年6月底04投资回报INVESTMENTRETURENS3投资回报需要至少八个月的团队磨合与账号打造12个月内计划人员20个，月均百万美金人才培养前期至