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文档简介

公司供应商合作与供应管理制度一、前言为了规范公司的供应商合作和供应管理工作，促进供应链的正常运转，提高生产效率和产品质量，确保公司利益最大化，特订立本制度。二、供应商选择与合作2.1供应商评估与筛选公司将依据业务需求和质量标准，对潜在供应商进行评估和筛选。评估内容包含供应商的信誉度、质量管理体系、交货本领、服务水平等方面。评估结果将作为决策供应商合作与否的依据。2.2供应商合作协议公司与供应商之间将签订正式的供应商合作协议，明确双方的权利和义务。协议内容包含合作期限、产品质量要求、交付周期、价格、付款方式、违约责任等条款。2.3供应商管理和监督公司设立供应商管理部门，负责对供应商的日常管理和监督工作。定期对供应商进行绩效评估，关注其交货按时率、产品质量、售后服务等细节。对于绩效不达标的供应商，采取相应的措施，并考虑是否停止合作关系。三、产品采购管理3.1采购需求确认各部门提出的采购需求需经过审批，并在采购系统中登记。采购需求包含物料名称、规格、数量、质量要求、交付时间等内容。3.2供应商选择与采购谈判依据采购需求，供应商管理部门将选择合适的供应商，并与其进行谈判。谈判内容包含价格、交付周期、质量要求、售后服务等。3.3采购订单确认谈判结果确认无误后，供应商管理部门将与供应商签订正式的采购订单。采购订单中包含物料名称、规格、数量、价格、交付日期、付款方式等信息。3.4供应商交货与验收供应商依照商定的交付日期将货物送达公司，并经过公司相关部门的验收。验收标准将依据质量要求和技术规范进行确认，不合格的货物将被退回供应商。3.5付款及结算公司将依照采购订单和合同商定，定时支出供应商的货款。供应商应供应有效的发票和结算票据，并依照商定的方式进行结算。四、供应链风险管理4.1供应链风险识别与评估公司将定期对供应链进行风险识别和评估，包含供应商的可靠性、市场风险、货物流通等方面的风险。风险评估结果将作为订立应对措施的依据。4.2应对供应链风险措施对供应链风险，公司将采取乐观有效的措施进行处理，如备份供应商、建立备用供应链、拓展供应商等。4.3供应链危机管理当供应链发生重点危机或意外事件时，公司将立刻启动相应的应急预案，保障供应链的连续性和稳定性，并最大限度减少损失。五、违规与惩罚5.1供应商违约惩罚供应商如发生违约行为，公司将依据合同商定，采取相应的惩罚措施，如罚款、暂时停止合作、停止合作等。5.2员工违规惩罚公司员工如有违反本制度的行为，将依据公司规定的纪律管理制度进行相应的纪律处分。六、附则6.1本制度的解释权归公司全部。6.2本制度自发布之日起生效。以上即为公司供应商合作与供应管理制度，请各部门和员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。如有任何

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