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文档简介

人才引进与外部人员管理制度一、前言为了适应企业发展的需要，吸引和留住优秀的人才，提高企业整体竞争力，本制度旨在明确人才引进和外部人员管理的具体要求和程序，规范人才引进和外部人员的管理。二、适用范围本制度适用于公司内部的人才引进和对外部人员的管理，包含但不限于招聘、外包、顾问、实习生等。三、招聘流程1.需求确定各部门依据实际业务需求，提出招聘需求申请，并明确所需人才的职责、任职要求和岗位描述。2.招聘计划订立人力资源部依据各部门的需求申请，订立招聘计划并报批上级领导，包含招聘岗位数量、职位描述、任职要求、薪资范围等。3.招聘渠道人力资源部依据招聘计划，选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、招聘网站、学校招聘、中介服务等。4.简历筛选与面试人力资源部依据收到的简历进行筛选，符合要求的候选人进入面试环节。面试由相关职责人和人力资源部共同参加，采用多轮面试方式，评估候选人的本领、经验和专业素养。5.终面及录用在经过多轮面试后，优选一至两名候选人进行终面，最终确定录用候选人。录用决策由该岗位负责人与人力资源部共同订立。6.入职办理录用候选人成功后，人力资源部负责与其进行入职办理，包含签订劳动合同、办理入职手续、办理社会保险等。7.培训与融入新员工入职后，依据其所在部门的具体情况，进行相应的培训和融入计划，以便尽快实现工作要求并适应公司文化氛围。四、外部人员管理1.外包人员管理外包人员由相关部门提出需求，并经过审批后由采购部门选择合作供应商。在外包人员合作期间，相关部门负责对其进行管理和引导，并确保其依照合同要求履行职责。2.顾问及合作伙伴管理公司与外部顾问或合作伙伴签订合作协议，明确双方的职责和权益。相关部门负责对顾问及合作伙伴的工作进行评估和管理，并及时与其沟通协调，确保合作顺利进行。3.实习生管理实习生的招募和管理由人力资源部门负责。实习生需签订实习协议，并依据公司规定进行日常管理和引导。在实习期结束后，通过评估并依据需要，有可能供应全职工作机会。4.外部人员准入管理外部人员进入公司需要经过门岗的登记、人事部门的核实，并领取临时工作证。外部人员在公司内部的行为需符合公司相关规定，并在有关的区域内进行工作。5.外部人员保密管理外部人员在任何情况下，不得泄露公司的商业机密和其他敏感信息。相关部门应与外部人员签署保密协议，并监督其履行。如有违反，将依据公司相关规定予以处理。6.外部人员离职管理外部人员离职需提前向相关部门提出申请，并依照相关规定办理离职手续，如违反公司规定或合同商定，将承当相应的法律责任。五、附则1.本制度自发布之日起执行，并适时进行评估、修订。2.人力资源部负责本制度的解释和执行，各部门负责搭配并执行相关规定。3.本制度未尽事宜，依照公司相关制度及国家法律法规执行。以上为《人才引进与外部人员管理制度》，请各级部门和员工严格依照规定执行，以确保人才引进和外部

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