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文档简介

领导评价与反馈制度第一章总则为进一步提高企业管理水平，激发员工工作动力，建立健全领导评价与反馈制度，加强领导与员工之间的沟通和合作，促进企业的良性发展。本制度规定了领导评价与反馈相关事宜。第二章评价对象本制度适用于全部企业中的管理负责人，包含部门经理、团队领导、项目负责人等。第三章评价指标工作业绩：评估领导在工作任务完成、业绩目标达成等方面的表现情况。领导本领：评估领导在领导团队、激发员工工作动力、决策本领等方面的本领表现。沟通协调：评估领导在与员工、上级、同事之间的沟通沟通、协调合作等方面的表现。管理方法：评估领导在管理方法、管理手段等方面的运用情况。人际关系：评估领导在与员工、上级、同事之间的合作关系、人际关系等方面的表现。第四章评价流程评价周期：评价周期为每半年一次，即每年的上半年和下半年分别进行一次评价。评价方式：采取多种评价方式综合考量，包含工作业绩考核、360度综合评价、个人面谈等。评价人员：上级领导：对直接下属领导进行评价，评价内容包含工作业绩、领导本领、沟通协调等。同事评价：领导的同事进行评价，评价内容包含领导本领、沟通协调、人际关系等。下级员工：直接下属员工对领导进行评价，评价内容包含领导本领、管理方法、人际关系等。自评：领导对本身进行评价，评价内容包含领导本领、沟通协调、管理方法等。评价结果：评价结果由评价人员汇总形成评价报告，报告包含评价指标得分、评价看法、改进建议等，并由领导和被评价人共同签字确认。第五章反馈与改进反馈方式：对于评价结果表现出优秀的领导，及时予以确定和激励；对于评价结果较差的领导，进行具体问题指出和改进建议。反馈内容：反馈内容包含评价结果、评价看法、改进建议等。改进计划：被评价人应依据反馈内容订立相应的改进计划，明确改进方向和措施，并报告给上级领导。第六章保密与公正评价过程与结果应予以保密，不得随便泄露。评价过程应公正客观，不得进行人身攻击和鄙视行为。第七章监督与考核人力资源部门应对评价程序进行监督，保证评价的公正性和有效性。监督部门对评价结果进行考核，对于评价结果与实际情况严重不符的，要追究相关责任。第八章法律责任对于有意窜改评价结果、有意泄露评价信息等违反本制度的行为，将追究相关人员的法律责任。第九章附则本制度在执行过程中如有需要修订或解释的事项，由人力资源部门负责提出并报领导批准后进行实施。本制度自实施之日起生效。以上为『领导评价与反馈制度』的认真内容，为确保制度的有效实施，全部相关人员应

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