商务总经理岗位职责

商务总经理岗位职责1.前言本规章制度旨在明确商务总经理岗位职责，促进公司商务工作的高效运行和协调发展。商务总经理是公司商务部门的核心管理者，负责订立公司的商务发展战略、规划和业务拓展，以实现公司的商务目标。2.职责概述商务总经理作为公司商务部门的负责人，承当以下职责：2.1订立商务发展战略负责订立公司商务发展战略，包含市场分析、竞争对手分析、商务目标设定等，为公司将来的商务发展供应方向和引导。2.2订立商务部门的组织架构和职责依据公司的商务战略，订立商务部门的组织架构，并确定各岗位的职责和工作范围，确保商务团队的有效协作和高效运行。2.3布置商务工作计划和目标依据公司的商务战略和年度目标，订立商务工作计划和目标，并负责监督和评估商务部门的工作进展和完成情况。2.4拓展市场和客户资源负责开拓新的市场和客户资源，建立和维护公司和客户之间的战略合作关系，促进公司产品或服务的销售和推广。2.5管理商务团队招聘、培训和管理商务团队，供应必需的资源和支持，协调团队成员的工作，确保团队的协作和高效运行。2.6跟踪市场和竞争动态及时关注市场和竞争动态，了解行业发展趋势和市场变动，及时调整商务战略和计划，以保持公司的竞争优势。2.7与其他部门的协调合作与其他部门紧密合作，包含产品研发、生产、质量掌控等部门，确保商务工作与公司其他部门的协调搭配，共同实现公司整体目标。2.8完成上级领导交办的其他任务依据上级领导的布置和要求，完成其他与商务工作相关的任务。3.职责细则3.1商务战略规划和执行分析市场需求和竞争对手情况，订立公司的商务发展战略。订立商务目标和年度计划，包含销售目标、市场份额目标等。审核商务战略实施方案，确保其可行性和有效性。监测商务战略的执行情况，进行必需的调整和优化。3.2市场拓展和业务拓展找寻、评估和选择新的市场机会，订立市场拓展计划。确定目标客户群体，开展市场调研和客户需求分析。开展产品或服务的推广和销售工作，达成销售目标。与客户建立并维护良好的合作关系，提高客户满意度。3.3组织架构和团队管理订立商务部门的组织架构和人员配备计划。招聘、培训和管理商务团队，提升团队绩效和本领。订立绩效考核和激励机制，推动团队连续发展和成长。3.4市场和竞争情报收集跟踪市场和竞争动态，及时收集和分析相关信息。供应市场情报和竞争分析报告，为决策供应参考依据。依据市场情报和竞争分析，订立相应的应对策略和措施。3.5内部协调合作与产品研发部门沟通，了解产品研发进展和需求。与生产部门协调，确保产品供应和交付的及时性和质量。与质量掌控部门合作，提高产品或服务的质量和满意度。3.6外部关系管理与业界协会、行业组织等建立和维护关系，取得行业信息。与客户、供应商、合作伙伴等建立并维护战略合作关系。参加行业会议、展览等，提高公司的知名度和形象。4.职责执行与监督4.1职责执行商务总经理应依照公司订立的商务战略和年度计划，乐观推动商务工作的实施和完成。4.2职责监督公司高层管理层对商务总经理的职责执行进行监督，确保商务工作合规、高效和质量。5.不得违反的原则5.1商业道德商务总经理需要遵守商业道德，不得从事非法或违反商业伦理的活动。5.2保密原则商务总经理需保守公司的商业秘密和客户的机密信息，不得泄露给任何未经授权的人员或组织。5.3诚信原则商务总经理应以诚信为本，遵守承诺，不得进行欺诈、虚假宣传等不正当行为。6.结束语本规章制度是对商务总经理岗位职责的认真描述和规定，旨在引导