民航机场飞行区道面质量保证措施

民航机场飞行区道面质量保证措施质量管理要求：合格。我公司已通过ISO9002质量体系认证，并建立了一整套完善的工程质量管理体系、系统的质量管理制度与质量控制流程，根据我公司《质量手册》、《质量程序文件》及本工程的特点编制项目质量计划，建立项目质量管理体系(图1.1-1质量管理体系图)，作为所属公司质量子体系，以便系统开展工作。1.2质量管理组织机构（1）质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，从组织上确保质量目标的实现。成立以项目经理为首的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。项目经理部设工程技术部，配备专职质量检查工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设中心试验室，施工队设试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，从原材料控制开始，实施施工全过程测量和试验控制。对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“队组自检”、“项目自检”、“监理专检”三个检测等级分别实施检测工作。质量管理组织机构见“图1.2-1质量管理组织机构图”。（2）项目部各级人员质量职责（1）项目经理①确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；②实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；③贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；④负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者质量保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证检查保证施工过程控制进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室。质量责任承包制，奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度,学习标准制度。质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。分项分部单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。按规范、验标和施工组织设计施工,质量保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证检查保证施工过程控制进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室。质量责任承包制，奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度,学习标准制度。质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。分项分部单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。项目经理部理理经理按验标检查验收单位工程质量评定编制质量计划编制施工组织计划现场技术指导工程技术部提供合格原材料设备物资部原材料进货检验产品试验检验安全质量部跟班作业检查把关分项工程质量评定队质量检查员按操作规程施工开展质量攻关活动定期抽查检验监督检查指导施工作业人员QC领导办公室上级质检工程师监理工程师质量标准：中华人民共和国建设工程行业标准；德清通用航空机场建设项目飞行区标段招标文件；ISO9002质量保证体系；本公司《质量手册》、《程序文件》等。工作标准：德清通用航空机场建设项目飞行区标段质量计划及各项操作规程。达到国家建筑工程质量验收合格标准。质量方针：以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任。图1.1-1质量保证体系框图实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；⑤及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；⑥建立、完善内部及对外信息管理系统，协调施工作业队之间的关系；⑦及时主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；项目经理项目经理技术负责人技术负责人设备物资部安全质量部工程技术部设备物资部安全质量部工程技术部材料供应保证质量监督保证施工过程保证材料供应保证质量监督保证施工过程保证计量采购资料测量工计量采购资料测量工质量检测试验各作业队质量保证图图1.2-1质量管理组织机构图⑧坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。（2）项目副经理①协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；②按施工设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；③熟悉图纸和了解施工现场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全指标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；④参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；⑤协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；⑥分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；⑦以合同清单及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。（3）技术负责人①在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；②负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及单位颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；③组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；④参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；⑤参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；⑥负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、施工员的技术业务工作；⑦负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；⑧配合项目经理做好基础、主体结构工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；⑨负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；⑩具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。（4）质量员①在项目经理和技术负责人领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；②熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；③严格按现行军用机场工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填报质量验收记录表；④严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；⑤督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门单位做好验收认证工作；⑥参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；⑦做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；⑧贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；⑨做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报建设单位和监理单位。（5）材料员①在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；②做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；③按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单位价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；④编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降低成本目标，并具体落实，进行动态控制；⑤各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺，次品及时索赔；⑥做好现场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束计算限额单，分析节超原因；⑦做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落实工作的检查、督促、整改；⑧严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；⑨做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；⑩协助做好工程竣工工作，点拨余料要及时整理退库或转移；（1）计划预算员①在项目经理及分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，在总进度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划，机械设备需要计划，材料配件供应计划等；②参与施工设计编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等信息；③正确及时编制好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料机分析；④）根据（二算）负责编制项目单位工程“降低成本计划”，负责落实“降低成本计划”的贯彻实施；⑤协调好各种计划之间关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其它各类资源供应计划对总进度计划作保证作用；⑥注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度计划；⑦编制旬、月、季施工作业计划，做到旬、周、月计划上墙，做好编制说明及存在的问题，按时将计划上报给分管负责人审批，参与生产调度与协调工作；⑧在分管负责人的领导下，做好工程项目的开工竣工、形象进度、产值实物量的统计，上报工作；⑨协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；⑩正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；（7）安全员①认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；②在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；③参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；④督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；⑤协助项目经理，定期召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；⑥经常性地做好安全消防教育，宣传巡检工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全消防规定的行业坚决停止，及时汇报，并提出处理意见，⑦参加对施工现场搭设的脚手架安全设施及机械设备的验收工作；⑧负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；⑨督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；⑩做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；（8）施工员①在项目经理和项目工程师领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；②熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；③认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；④负责实施施工总平图布置，按平面图负责申请和组织力量临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；⑤以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用总量进行严格控制；⑥在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进场时间要求，认真编制工程材料周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；⑦负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；⑧负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样复核和验收，并负责监督施工班组整改；⑨做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组操作规程，质量验收标准进行施工；⑩具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工设计的安全技术措施和安全生产有关规定，并建立台帐；1.3确保工程质量的组织措施（1）建立三级质量管理体系以及完善的质量保证体系，项目经理作为第一责任人对工程质量全面负责，组织实施并监督质量保证体系的运行，对不符合质量规定的行为及时制止和纠正。项目经理部与各部门签订质量保证责任书，与收入挂钩，奖惩兑现。（2）项目技术负责人重点落实质量管理工作，对工程质量及检验、试验的方法是否符合规范，施工记录和试验报告的真实性、可靠性做出评价，并组织、指导有关部门采取纠正措施。（3）工程管理部在项目技术负责人的领导下负责质量管理体系的运行，具体组织落实项目经理部制订的质量管理方针。（4）试验室由责任心强、技术过硬的专业人员组成，必须持证上岗。严格按照试验程序、试验规范及技术标准进行工作，试验报告要真实可靠。（5）配备专职质检员，质检员根据质量要求和质量评定标准，按设计要求对工程质量进行经常性检查，当天的质量问题，当天反馈，并将检查结果及时向上级汇报，以便采取相应纠正措施。（1）强化全员质量意识，在分级进行技术交底的基础上，紧抓质量工作的攻关项目，开展QC小组活动，推行全面质量管理。（7）施工过程中“三工”“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”即工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检”即自检、互检、交接检。要做到在施工过程中的每一工序，每一部位都必须验收合格后才能进行下一道工序的施工。（8）测量人员跟班作业，及时做好放线布点和各项检查观测记录，准确提供可靠的技术数据资料。（9）坚持隐蔽工程检查验收签证和质量检查评定制度，隐蔽工程不经质检人员检查及监理工程师验收签证不得进行下道工序的施工。（10）加强质量监控，按规定检验的范围和抽检的频率及时进行质量检验；加强现场质量控制，严格隐蔽工程检查签证制度，检查发现问题及时处理。并按规定保存好有关的原始记录。（11）制定质量奖罚制度，项目经理部对各施工队提取优质工程保证金，定期进行质量检查评比，奖优罚劣。对发生的质量事故严格按照“四不放过”的原则进行处理，确实吸取事故教训，对有关责任人和责任单位进行严惩。（12）推行全面质量管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对重难点工程和关键工序开展科技攻关和QC小组活动，通过提高施工工艺水平不断提高工程质量。（13）加强施工现场管理，提倡推行文明施工。设置醒目的施工警示牌，持证上岗，挂牌施工；杜绝重大质量事故，消灭质量通病；强化质量意识和质量责任制，提高质量管理水平，达到优质工程。1.4关键工序的施工质量保证措施1.4.1施工测量质量保证措施（1）测量的人员和仪器必须有绝对的保证和相对的稳定。所有参加测量的人员都必须持证上岗，并且建立岗位负责制。测量仪器必须定期校核和控制在使用有效期内。（2）坚持复核制。利用已知点进行引测、加点和施工放样前，必须坚持先检测后利用的原则，确定已知点检测无误时才可使用。凡接桩复测、施工放样、竣工测量等每次都必须进行双检复核；无论从测量监理接桩、精测队交接桩、还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明；加强测量复核制度，内业计算及测设绘制均经复核后方可使用；现场测量除自检外，还需互检。（3）所有结构施工放样测量数据必须事先在专用笔记本上计算、复核，并画出放样示意图，标注尺寸、标高和拟采用的控制桩位置、里程、坐标等必要数据。用于测量的图纸、资料，应认真研究核对，确认无误无疑后方可使用。（4）原始记录必须在现场同步作出，严禁事后补记补绘，测量资料不允许涂改，不合格时进行补测或重测。（5）测量过程必须有可追溯的详细文字记录，内容包括测量仪器编号及名称、人员分工、测量读数、计算公式、过程、结果，控制桩使用情况，气候、日期、主测人、复核人等。（1）测量人员要全面掌握本工程施工技术规定及施工设计图，并对总图和各专业图纸进行复算，在图纸会审前反映场道各分项工程平面和高程方面的不符之处（或差错）。（7）测量人员在接受现场控制桩和水准点交底后及时进行复测，并建立有效明显标志和保护，如发现损坏或误差超过规定及时向甲方报告。（8）正确使用测量仪器和工具，遵守测量的操作规程，保证测量工作的快速准确。开工前，所有测量仪器均要校验，在施工过程中也定期对水准仪、全站仪进行校验。（9）明确测量人员内部的分工和职责，主要分工为：控制（基线和水准点测量）；场道施工测量；地下管网施工测量；资料管理。（10）加强资料管理，所有内业资料和外业记录均妥善保管，工程验收资料（含监理工程师验收申请单）做到及时、准确、清晰、工整、齐全、并按时归档。（11）主要测量验收资料有：控制网（基线）和水准点测量验收；地下各类管网定位和高程验收；土石方高程验收。在场道施工中外业工作通过程控操作系统，实现快速、灵活、准确，内业工作采用计算机，使大量而非常重要的施工测量工作现代化。（12）加强夜间测量工作时施工现场的照明强度，为测量人员配备专用通讯工具和照明设施，目标处必须用强光照明。（13）各项误差超过规定限差时，应检查原因组织重测。（14）原始数据记录必须工整，不能涂改，只能